浅析赢得值法在水利工程建设管理中的纠偏应用

２１ 赢得 值法 的基本 参数 ．
２１ 已完工作预算费用 Ｂ ｗＰ （ｕ ｇｔ ｏｔ ｆｈ ．１ ． ｃ ｂｄｅ ｄｃｓｏ ｔ ｅ ｅ
ｗｏｋ ｐ ｒ ｒ ｄ） ｒ ｅｆ ｍｅ ｏ
Ｂ ＷＰ指 已经完成 工作的预算费用 ， Ｃ 即根据批准认可 的预 算 ， 某一时刻 点 已完成 的工作 所需投入 资金的累计值 （ 到 已完 工作的货 币体现 ） 可 以看 成“ ， 已完成 了多 少工作量 ” 由于业 主 是根据这个值对 承包商完成的工作量进 行支付， 也就 是承 包商 获得 （ 赢得） 的金额， 故称赢得值或挣值 。按 照我 国水 利工程建 设方面 的习惯 ， 得值在建设方 的角度称 为“ 成投资额 ” 在 赢 完 ， 承包商角度称为“ 获得 的工程价款 ” 。其计算方法如下： 已完工作预算费用 （Ｃ ） 已完工作量× Ｂ ＷＰＶ 已完工 作预算 费用 （ Ｃ ） 计划工作预算 Ｂ ＷＰ 一
费用 （ Ｃ ） Ｂ ＷＳ
２ 赢得值 法原 理
赢 得值法 （ａｎｄＶ ｌｅＭａａｅ ｎ， Ｖ 作 为一项先 进 Ｅ ｒｅ ａ ｎｇｍｅｔＥ Ｍ） ｕ 的 项 目管 理 技 术 在 目前 国 际 上 先 进 的 工 程 工 司 已普 遍 的采 用
浅析赢得值 法在水 利工程建设 管理 中的纠偏应 用
芮茂刚
（ 云南省水利水 电科学研究院）
摘 要： 介绍 了赢得值法的基本原理， 根据赢得值法 的各项参数函数关系结合偏 差分析常用方法详细论述了偏差产 生的原 因， 针对各种 偏差情况拟定 了合理 的纠偏措施， 体现 出了赢 得值法在水利工程建设管理 中对于纠偏 的有 效性和系统性， 旨在不断推广和完善该方法 在水利工程建设管理 中的应用。 关键词 ： 赢得值法 ； 成本控制； 进度 控制 ； 偏差分析 ； 纠偏措施
在 己知 ２１中三个基本参数的条件下，便 可确 定赢 得值法 ． 的 四个 评 价 指 标 。
Ｍ ｎｇｍ ｎ， Ｖ 是运用统计 学原理 ， 目建设管理 者通 过 中 ａ ａｅ ｅｔＥ Ｍ） 项 间变量“ 已完 工 作 预 算 费 用 Ｂ ＷＰ 的 引入 来 对 项 目成 本 和 进 Ｃ ” 度 的变 化 情 况 进 行 分 析 并 得 出项 目成 本 和 进 度 变 化 的相 关 信 息， 为项 目管理 的未来发展趋势 的发展分 析、 测及制定 相关 预 决策提供科学依据 。 利用赢得值法的运用可 以实现工程建设管 理的“ 边干边算边 改进 ” 科学地保证 了水利工程 建设管理 目标
现偏差 的绝对数额 ， 并采取合理的措施制定或调整费用支 出计 划 和 资 金 筹 措计 划 。但 绝对 偏 差 具 有 一 个 很 明 显 的局 限性 。即
在 定 量 表 示 偏 差 的 同 时无 法 表 示 出定 性 的严 重 程 度 。 是运 用 但 反 映相 对 偏 差 的绩 效 指 数 分 析 就 可 以克 服 此 种 局 限性 ， 受 项 不 目层 次 及 项 目实 施 时 间 的 限制 。
的 动态 控 制 。
２２１ 费用偏 差 Ｃ Ｃ ｓ Ｖ ｒ ｎ ｅ ．． Ｖ（ ｏｔ ａｉ ｃ ） ａ
费 用偏 差 Ｃ ＝ Ｖ 已完 工 作 预 算 费 用 （ Ｃ ） 已完 工 作实 际 Ｂ ＷＰ 一
费用 （ ＷＰ ＡＣ ）
２２２ 进度 偏 差 Ｓ Ｓ ｈ ｄ ｌ Ｖ ａ ｃ ） ．． Ｖ（ｃ ｅ ｕｅ 耐 ｎ ｅ
２ ． 计划工作预算 费用 Ｂ ＷＳ （ｕ ｇｔ ｓ ｏ ｔ ．２ １ Ｃ ｂ ｄｅ ｄｃ ｔ ｆｈ ｅ ｏ ｅ
ｗｏｋ ｓｈ ｄ ｌｄ） ｒ ｃ ｅ ｕｅ
Ｂ ＷＳ根据 批 准 认 可 的 进 度 计划 和 预 算 到 某 一 时 刻 点 应 当 Ｃ
完成 的工作 所需投入 资金 的累计值 ， 可看 作“ 划要求完 成多 计 少工作量 ”它可作为项 目进度和项 目费用衡量的一个参照量 。 若合 同无 变更 ， Ｃ Ｂ ＷＳ一般在工 作实施过 程 中应 保持不变 ； 若
ｌ 概 述
由于水利工程建 设具有一 次性特征 ， 水利工程建 设管理没 有重复过程 ， 为了避 免水利 工程建 设管理的成本 超支 与进度的
延 迟 ， 及 早 发 现 偏 差 ， 析 偏 差 原 因 ， 时 制 定 有 效 纠 偏 措 应 分 及 施 ，实现 时 间与成 本 的综合 管理 。赢得 值 法 （ ａ ｄＶ ｌｅ Ｅ ｍｅ ａ ｕ
作“ 得值 的完成 花费 了多少钱 ” 赢 按照我 国水利 工程建设方 面 的习惯 ， 计划值在 建设方 的角度称为“ 消耗投 资额 ”在承包 商 ， 角度称 为“ 实际成本支 出” 。其计算方法如下： 已完工作实际费用 （ Ｃ ） 已完成工作量× Ａ ＷＰ ＝ 实际单价
２２ 赢 得值 法 的评价 指标 ．
３ 偏差分析 的常用表 示方 法
３１ 横 道 图法 ．
用横道 图法进行费用偏差分析 ， 是用不同的横道标识 已完 工作预算费用 （ Ｃ ） 计划工作预算 费用 （Ｃ ） 已完工作 Ｂ ＷＰ 、 Ｂ ＷＳ 和 实 际费 用 （ Ｃ ） 横 道 的长 度 与 其 金额 成 正 比例 ， 图 １ Ａ ＷＰ ， 见 ：
它 进 行 工 程 项 目的 费 用 ， 度 综 合 分 析 控 制 。赢 得 值 评 价 技 术 进 是 目前 国 际上 通 用 的 比较 成 熟 的项 目监 控 途 径 之 一 。
２２３ 费用绩效 指数 （Ｐ ） ．－ ＣＩ
费绩指 ｃ ＝ 薯雪鬻 用效数 Ｐ｛ ｃ 委
２２４ 进度 绩效 指数 （Ｐ ） ． ． ＳＩ
进绩指 ｃ ：／— ｌ， 罢， 度效数Ｐ｛ｕｌ７ ｉ ｓ Ｌ— ’ｌ １ 一Ｌ Ｊ Ｊ Ｊ ｒ 罢 ｛
评 价 指 标 分 析 ： 费用 偏 差 Ｃ 与 进 度 偏 差 Ｓ 所 计 算 出来 Ｖ Ｖ 的结 果 为绝 对 偏 差 ， 直 观 便 于 费 用 管 理 人 员 了解 项 目费 用 出 很