供应商管理工程师竞聘0813

供应商管理工程师竞聘
尊敬的各位领导：
下午好。

非常荣幸，和各位领导在此对话。

我是来自品质管理中心的袁薇希，竞聘的岗位是供应商管理工程师。

理工科的学习不仅是系统的分析方法、物质材料知识，更重要的是训练了逻辑思维能力；近一年的专职检验员工作给我带来的不仅是一线的品管经验和对产品的认知，更重要的是磨练了我的品格；近一年的体系员工作让我宏观认知公司的整体运作，对ISO9001：2008、审核知识、企业标准化体系等一系列标准的深入学习、多次陪同客户审核以及每月的例行内部审核。

这些都给以后的工作奠定了坚实的基础。

如果能够应聘成功，我将主要从以下五个方面开展工作
一：对供应商产成品的管控，主要通过进料检验来实现。

首先梳理整合检验标准和检验规范，确保检验有据可依；其次整合监视和测量设备，确保我们的设备是可信任的；再次对于不合格品要严格管控，按标准执行，从重要原料供应商入手，用统计分析手段为其建立每次来料检验情况档案，这些档案必须简洁、明了反应每家供应商每次供货的详细情况；最后我会不定期抽检入库来料，来验证我的团队是优秀的。

二：系统的培训。

检验员的培训：仔细选材、制定系统的培训计划，提升检验人员的综合素养，确保检验人员的能力是能够胜任的。

自我提升：经验是要慢慢积累的，在工作中一定要多想多悟，积极不耻上问，多向领导学习管理经验；量变引起质变，通过自学、培训实现知识的积累，特别是SPC、MINITABLE等等品质工具的使用，只有这样才能成为优秀的SQE并超越领导的期待。

三：对供应商的制程以及整个质量管理体系的评估和审核，促进供应商质量的改善。

审核当然包括供应商导入的品质评估，异常情况、周报、月报等等的稽核，对供应商内部4M变更的确认，计划内的审核等等。

每次审核，根据进料检验、交期等相关情况，有重点的制定审核方案，当然审核结果后续的跟踪、验证是实实在在要做的工
作。

总之，以推动供应商制造出更高品质的产品为目的，实现互利的供方关系。

四：客户服务。

我的客服分为两位，一位是原材料直接使用部门，比如分厂，这位客户是要特别关注的，要做满意度测量，定期回访的结果要统计、分析、处理，确保用半年时间将客户满意度提升到90%，分厂因原料停线，即使是午夜，也要赶到现场；另一位客户是企业外部的客户，定期收集这位客户的投诉、回访信息。

五：团队协作。

竭力和采购、开发等部门通力合作，以原料的质量、交期、配合度等方面达到尽善尽美为最高目标。

我的演讲结束，谢谢！
袁薇希
2012-8-14。