预算执行部管理制度

预算执行部管理制度
前言
公司为确保预算执行之顺利，制定了《预算执行部管理制度》，凡属预算执行部管理事项建议皆依照本制度执行。

本制度内容会不
定期修订，修订时将会公布通知，建议定期关注本制度变更。

预算执行部职责
1. 制定编制公司各项经济指标的年度预算，并不断跟进预算执
行的情况；
2. 根据预算编制情况和执行情况，对各个部门进行奖惩；
3. 调节公司各个部门加班招待费以及公司的共同预算。

预算编制与申请
1. 预算编制及完善：公司规定每年底进行预算编制，每部门需
按照公司制定的预算编制要求填写预算申请表，经过负责人审核后，进行预算申请的编制。

预算编制及完善后，制定最终的经济预算，
并公布通知；
2. 预算申请：各部门于规定时间内向预算执行部申请经费，申请需经过部门负责人签署后提交。

预算执行部在收到申请后，进行预算审核，审核通过后向财务部申请经费的下发。

预算执行与调整
1. 预算执行情况分析：每年度末，预算执行部对财务数据进行详细分析和评定，对执行欠佳的部门进行反省和整改，对正常以及执行良好的部门进行表扬和奖励。

2. 预算调整：对于预算执行情况异常的部门，预算执行部有权对预算进行调整，并有权提出整改意见。

总则
本制度为预算执行部适用的管理制度，发生预算问题时，预算执行部需遵守本制度，确保财务管理的规范性和透明度。

同时，各部门应加强与预算执行部的沟通协调，共同保障公司财务的健康开展。