地材管理办法

地材管理办法
中交二公局贵广铁路工程指挥部
第一项目经理部
二00九年一月十五日
地材管理办法
第一章总则
第一条为了强化公司项目地材管理，防止漏洞与弊端，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序化、制度化，结合物资管理制度，特制定本办法。

第二章地材管理原则
第二条地材管理人员要遵纪守法、廉洁奉公，努力学习，不断提高自身的思想觉悟和业务水平，增强岗位责任心，端正工作态度。

第三条地材管理人员必须严格遵守项目物资管理制度。

第四条收料人员要文明服务，礼貌待人；要头脑清醒，严于自律，对发生内外合谋、损公肥私等不正当行为者，立即解除上岗合同，并给予相应经济处罚。

第五条地材质检员对所进地材质量负直接责任，要主动向质量试验员咨询，掌握有关工程质量要求标准，严把质量关，因失职造成经济损失者，根据损失程度按比例扣发当月奖金。

第六条项目试验室对地材质量承担宏观控制的责任，在地材进场过程中，试验室要随时抽样检查，发现问题及时向总工书面汇报，否则所发生的质量损失由试验室责任人承担相应的经济损失。

第三章地材管理程序
第七条质量控制程序
（一）采购员应对项目所在地附近所有的料场进行市场调查，然后有选择地进行比较，初步确定一部分料场，会同试验工程师对所确定的材场进行取样试验。

（二）试验工程师对所取的地材样品按试验程序进行认真检测，并填写检测报告，达到施工技术规范要求的料场，要出据地材合格试验单并抄送物资部，物资部凭合格试验单方可同料场签订合同，开始进料。

（三）试验工程师在地材进场过程中，要随时抽样检测，发现质量问题，立即通知物资部收料员停止进料，并向主管领导汇报，直到质量问题解决后，再继续进料。

（四）收料员要严格对照材料样品进行收料，如发现来料与样品不符时，应作出相应的决定：a.质量较差（施工能用的）扣减所进料的数量，并通知料场限期改进质量；b.质量很差（施工不能使用的），立即停止收料，并通知料场和向经理部有关领导汇报。

（五）现场收料负责人应指挥好运输车辆，按秩序到指定位置卸料，对乱卸料者，按其认识错误的态度，给予警告、扣减方量、拒绝收料来处理。

（六）收料原则：一车（船）一单，卸一车（船）料，开壹份单，签一次字，收料单据上的数量不能涂改，否则按失职论处。

（七）装载机铲料时，收料人应经常提醒驾驶员不得将泥土铲入地材内，否则视其情节给予责任人不同程度的处罚，轻者罚款100～200元，重者令其下岗，接受培训。

第八条价格控制
（一）地材采购员根据试验工程师提供的各料场的合格试验单，根据各料场的报价、生产能力、储备能力、运距、以及服务承诺和结算方式，以书面形式向主管领导汇报，提出三种以上可行方案，由领导研究确定后，方可签订合同。

如市场调查不到位，使项目受到经济损失的，应根据损失的程度，给予相应的经济处罚，情节严重者，解除上岗合同，并给予相应经济处罚。

（二）地材采购员要根据施工季节变化规律，随时观察市场变化，及时反馈信息，以便迅速作出价格调整或进料数量调整。

如项目有备料场地，可以在市场淡季大量集中备料，这样既保证了工程施工，又降低了材料成本。

第九条数量控制程序
（一）地料的计量器具要每月检查，发现不准确，立即校正，才能继续使用。

（二）地材收料以收料单为凭证，收料必须两人以上一组，收料单必须两人（收料人）同时签字才有效。

（三）地材收料时，过称（量方）员操作读数，监称（监尺）员填制收料单，收料员按质扣
量签字后生效。

如发生代签字的行为，扣罚执笔者100元，后果自负，被代笔人罚款50元。

严禁弄虚作假，如发现有假票（或多开数量），一定要追查到底，责任人一律解除上岗合同，并给予双倍的经济处罚。

第十条单据管理程序
（一）地材收料单据由材料统计统一保管，单据不得放在明处，如发现丢失，立即声明作废，并向有关领导汇报丢失单据的号码，如不及时汇报，后果自负，并给予相应的经济处罚。

（二）地材收料单据的领取由主管负责人开据领用单，统计员做记录台帐并登记起止号码、领取人姓名。

（三）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据分别汇总后，填制日收料汇总表交统计员进行复核，如收料单据上发现数量涂改过，则统计员视为作废单据，拒绝点收，由此而造成的后果，将由制单人承担。

统计员回收了的单据号码必须给交单人签字核销，以证明单据收回。

（四）有效单据和作废单据均须分别保存，等同料场结算单据返回核对后，可将作废单据当面销毁，有效单据结算联转财务审核。

（五）材料统计将有效收料单分规格汇总后，由供货人出据发票并办理点收手续，直接交财务部审核，不得由供货人传递。

财务部审核单据无差错后，按合同规定或项目有关制度进行付款。

第四章奖励
第十一条对在地材管理过程中提出好的建议、办法并被采纳，而且取得了明显的经济效益的地材管理人员，经理部应根据项目管理有关奖励条款给予相应的奖励。

第五章附则
第十二条本办法由公司生产资源管理部负责解释。