房地产物业公司绿化工绩效考核表
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绿化主管意见：
签名/日期：
部（处）负责人意见：
□考核等级为S（96分及以上），表现特优□ 考核等级为A（90~95分），表现优秀
□考核等级为B（80~89分），表现良好□考核等级为C（70~79分），表现合格
□ 考核等级为D（60~69分），表现基本合格 □ 考核等级为E（60分以下），表现不合格
签名/日期：
绿化工绩效考核表
姓名
所属服务中心
考核
时间
考核类型
□季度考核□年度考核□晋升考核□转正考核□其他
考核类别
பைடு நூலகம்考核内容
评分细则
满分
绩效评分
定量指标
1、绿化完好率
管辖区域内,完好率99%为满分,每低1%扣2分
20
2、无杂草率
无杂草率98%为满分,（第二、三季度95%为满分）。每低1%扣2分
20
定性指标
3、爱护公共财物及劳动工具情况
被考核人意见：
确认以上评估面谈已进行
签名/日期：
备注：
体系文件编号：RQ(20xx)-RS-BD28
没有按规范要求对绿化器具进行保养，不爱护公共财物和劳动工具，造成损坏、浪费或丢失，依情况,每项次扣2-10分
10
4、完成绿化工作的速度与效果
因个人原因不能按时完成相应任务，检查发现违规，依情况,每次扣5—20分
15
5、违规作业情况
检查发现违规作业，依情况,每次扣2—10分
5
6、质量体系执行情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：上级主管日常检查、管理处交叉巡检、公司职能部门巡检。
10
7、遵守公司各项规章制度情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：行政管理制度、人事管理制度等相关管理制度
10
8、服务意识、团队合作精神
不符合公司服务要求的扣2.5分/起,业主有效投诉扣5分/起,工作推诿扣2.5分/起,性质恶劣5分/起
10
合计
100
考核人意见：考核等级：
签名/日期：
签名/日期：
部（处）负责人意见：
□考核等级为S（96分及以上），表现特优□ 考核等级为A（90~95分），表现优秀
□考核等级为B（80~89分），表现良好□考核等级为C（70~79分），表现合格
□ 考核等级为D（60~69分），表现基本合格 □ 考核等级为E（60分以下），表现不合格
签名/日期：
绿化工绩效考核表
姓名
所属服务中心
考核
时间
考核类型
□季度考核□年度考核□晋升考核□转正考核□其他
考核类别
பைடு நூலகம்考核内容
评分细则
满分
绩效评分
定量指标
1、绿化完好率
管辖区域内,完好率99%为满分,每低1%扣2分
20
2、无杂草率
无杂草率98%为满分,（第二、三季度95%为满分）。每低1%扣2分
20
定性指标
3、爱护公共财物及劳动工具情况
被考核人意见：
确认以上评估面谈已进行
签名/日期：
备注：
体系文件编号：RQ(20xx)-RS-BD28
没有按规范要求对绿化器具进行保养，不爱护公共财物和劳动工具，造成损坏、浪费或丢失，依情况,每项次扣2-10分
10
4、完成绿化工作的速度与效果
因个人原因不能按时完成相应任务，检查发现违规，依情况,每次扣5—20分
15
5、违规作业情况
检查发现违规作业，依情况,每次扣2—10分
5
6、质量体系执行情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：上级主管日常检查、管理处交叉巡检、公司职能部门巡检。
10
7、遵守公司各项规章制度情况
口头提示的扣1分/次，开具处罚单的扣5分/次。依据来源：行政管理制度、人事管理制度等相关管理制度
10
8、服务意识、团队合作精神
不符合公司服务要求的扣2.5分/起,业主有效投诉扣5分/起,工作推诿扣2.5分/起,性质恶劣5分/起
10
合计
100
考核人意见：考核等级：
签名/日期：