毕业设计---建设项目工程造价全过程管理与控制
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建设项目全过程工程中的造价管理与控制
建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。
对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。
工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。
一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。
由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。
在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。
建设项目全过程投资控制与管理
建设项目全过程投资控制与管理作者：邬凡来源：《装饰装修天地》2016年第01期摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国工程造价咨询行业不断发展，对建设项目全过程进行投资控制与管理的方法和理念也在不断升级与完善。
基于此，本文以建设项目全过程投资控制与管理为研究对象，结合自身工作经验进行详细分析，梳理了建筑建设项目投资控制的五个阶段，并总结出全过程动态控制的措施，敬请方家指正。
关键词：建筑建设项目；全过程；投资控制；管理一、建设项目决策阶段投资控制建设项目决策阶段是根据现有资源情况进行综合分析，在对各种可行性方案进行比较的基础上选择最优方案。
包括的主要内容有建设项目实用性考核、建设结构规划、建设标准审核、投资收益核算等，这些指标和内容直接关系到投资收益。
为了实现经济效益的最大化，企业在建设项目决策阶段进行投资控制的主要措施有以下方式：第一，针对建设项目的实施区域进行行业发展趋势相关信息调查；第二，以建设项目为核心对方案设计到实施材料的选择进行全方位的准备；第三，对建设项目的预期收益进行预评估，并制定适宜的短期发展目标、中期发展目标和长期发展目标。
通过以上三种方式可以在实现建设项目功能的基础上，合理选择建设规模，对资源进行最优配置，做好决策阶段的投资控制工作。
二、建设项目设计阶段投资控制建设项目设计阶段需要以建设项目可行性研究报告为基础，对建设项目规模、布局结构、考核标准和具体实施方案进行科学设计，以保证建设项目的功能性。
对建设项目设计阶段进行投资控制的主要措施有以下方式：第一，在对各种实施方案进行全方位的考核比较的基础上，设计出可行性强、投资收益高的建设项目设计。
这一过程需要参考的主要指标包括建设功能、竣工效果、预期投入资金、建设项目环保性等；第二，以预期投资总投入为基础，对建设项目实施的各个过程进行限额分配，并以此为投资标准进行建筑结构、建筑规模、建筑基础设施布局等设计；第三，加强对建设项目设计方案进行审查的工作力度，尽可能减少设计疏漏，降低投资风险。
建设项目工程造价全过程管理与控制刘中源
建设项目工程造价全过程管理与控制刘中源发表时间：2020-04-30T14:30:53.400Z 来源：《建筑实践》2020年1月1期作者：刘中源[导读] 现如今，建筑业的规模不断扩大，摘要：现如今，建筑业的规模不断扩大，工程项目管理水平也在逐步提高，工程造价控制审核工作作为管理手段之一，已经成为工程项目的重要管理方法。
因此，要想提高建筑工程管理水平，就要将该项工作作为管理重点，并引入项目全过程造价控制方法。
关键词：建设项目工程;造价全过程管理;控制引言建设项目工程造价全过程管控活动的积极有效开展，是顺应行业发展趋势下的必然性结果，能够在一定程度上强化工程造价管控效力，在保障提升工程项目经济效益的同时，推动建设项目的可持续性发展。
只有对建设项目各类资源进行充分有效的运用，才能在保障经济效益的同时，推动建设项目施工目标的顺利有效达成，具有极其重要的现实意义。
1工程项目全过程应用工程造价控制管理之实践存在的问题概述 1.1项目全过程造价前期控制不足目前全过程造价管控一般只注重后期具体的施工阶段，对项目前期阶段的造价管控不够重视，而项目前期造价控制对整个工程造价影响是最大的，而且对后期各个阶段造价管理会出现失控，导致结算超预算，预算超概算，概算超估算的情况，所以项目前期造价控制是整个项目全过程造价控制的重中之重。
在前期决策阶段，需要投入大量的精力进行市场调研，对投资全面了解，对比不同建设方案的经济指标，从而确定最佳的建设方案。
在设计阶段，积极推行“限额设计”方法，使设计文件趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
从设计阶段就有效地控制了整个项目的造价。
为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计的人员必须是有经验、懂技术经济的设计师，设计成果必须是实用、先进而且造价合理。
设计阶段控制工程造价的另一方面必须从技术满足现行规范要求，尽最大努力减少投资角度进行多方案比选，以选出经济、适用、合理的设计方案，达到控制费用的目的。
工程造价全过程控制与管理实施细则
云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。
分析建筑项目工程造价全过程控制与管理实例
分析建筑项目工程造价全过程控制与管理实例根据多年实战经验发现，进行造价管理时，应该贯穿整个施工环节。
本文结合施工案例，分析造价机构如何运用经济手段、技术手段以及法律手段对施工整个过程进行分析，初步做出探讨。
并且对管理措施以及控制措施进行阐述，进而提升建筑项目工程造价效益。
标签：建筑项目工程；造价控制；管理实例一、工程项目概况匯鑫大厦工程，位于三明市梅列区徐碧（原重机厂F10地块），地下一层，地上框架剪力结构26屋，总建筑面积约为34500m2。
设计诸多专业范畴，有智能化、消防、园林绿化以及桩基建设等，总共投资13000万元，我司承建的建筑安装合同价为5000万元，合同工期为690日历天。
本文通过施工造价全过程进行监控，在保障施工质量基础上，节省了将近1600万元人民币。
二、工程项目全过程工程造价控制实施方案分析（一）成立造价小组造价咨询机构要和建设单位签订造价全过程监督协议书，双方明确各自责任，在义务范围内控制造价全过程。
再根据施工服务内容以及特点，组织施工小分队，对施工进行全程造价控制。
（二）确立造价控制目标根据项目实际情况，根据施工情况划分项目，依据以往施工经济指标基础上，帮助业主确定合理投资基本目的。
将建设主体化为综合服务类型以及土地征用类型。
一般而言，土地类型主要包含资讯类别、监理类别以及设计类别等等。
确定出四大施工类型，主楼工程、环境保护工程、会议工程以及综合楼建设。
根据施工情况，将各项业务进行细分，逐项分解成预留备用费用。
根据该分析方法，将其分解成小单位，在进行汇总，再次分解，重复该分解方式。
最终确定行政办公楼的计划方案，最终的造价支出为12450万元。
（三）制定工程配套管理办法及相关规章制度造价队伍帮助业主分析项目工程基础配套设施，并且建立起相关规章制度，保障施工顺利进行。
例如：常见的工程管理配套制度、工程招商造价制度、质量监督制度等等。
这些制度保障项目工程造价顺利开展，工程时常出现质量问题，应该严格控制每个造价过程，做好质量关。
工程造价的全过程控制
工程造价的全过程控制一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。
项目建成以后投资是否符合计划投资，项目能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。
工程造价全过程控制就是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。
因此控制工程造价是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不能松懈的，每一个环节都很重要。
而作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算（标底）、审查决算、制止施工单位的高估冒算等，而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程，即在工程建设的各阶段，采取适当的方法和措施，对工程造价进行研究比较，把建设项目的工程造价控制在合理的范围内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，防止“三超”，力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
标签：决策阶段；设计阶段；招投标阶段；施工阶段；竣工结算阶段1、投资决策阶段的造价控制正确的项目决策是合理确定与控制工程造价的前提，决策的正确与否直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低，在整个项目建设过程中，决策阶段影响工程造价的程度高达80%以上，项目管理者应在决策阶段根据建设单位的发展战略及项目开发的需要，对拟建项目的建设规模、周边资源条件、市场预测、工程技术、环境评价和财务经济评价等进行全面、系统的论证，协助建设单位做出正确的投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标。
1.1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。
建设规模过小，使得资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；建设规模过大，超过了项目产品的市场需求量，导致销售不畅，资金回收缓慢，也会使项目经济效益低下。
因此，建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键。
1.2项目建设水平项目的建设水平主要指建设规模、占地面积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。
浅析工程造价的管理与控制 毕业设计(论文)
专业： 工程管理与造价 层次： 本科 学习中心：
毕业设计（论文）题目： 浅析工程造价的管理与控制
工作起止日期：_ 年__ 月_日起 年_月_ 日止 指导教师对毕业设计（论文）进行情况、完成质量的评价意见：
指导教师签字： 评阅人评阅意见：
指导教师职称：
评阅教师签字：
评阅教师职称：
答辩委员会评语：
根据毕业设计（论文）的材料和学生的答辩情况，答辩委员会作出如下评定：
摘要
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建 设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建 设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计 概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效 益的目的。
1.2 工程造价综述及国内外研究现状
1.2.1 研究现状
1.2.1.1 我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问 题
合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于 工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣 工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资 产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段， 达到理想效益的目的。
1我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问题合理的确定和有效的控制工程造价是工程建设经济管理的重要工作它始终贯穿于工程建设的全过程即体现在对工程建设前期的可行性研究投资决策设计施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定控制监督和管理目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益而只有在合理确定的前提下才能通过有效控制的手段达到理想效益的目的
建筑工程项目的全过程造价控制
建筑工程项目的全过程造价控制建设工程项目造价的全过程控制贯穿工程项目建设的整个过程，包含投资决策、设计、招投标、项目实施和竣工结算阶段，将造价控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
标签全过程；造价控制；招投标引言大多数工程技术人员对造价的控制还只是针对预、决算，使得工程项目造价控制缺乏全面而系统的定位和全方位动态管理。
大量工程实例表明，设计阶段对工程造价影响可达至35%-75%，而施工阶段和竣工阶段对造价的影响仅为5%-25%，近几年，全过程造价控制逐渐引起了人们的重视。
所谓的全过程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为投资决策、设计和施工做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理的使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。
1 全过程造价控制的国内外研究现状在经济发达的国家里，人们对全过程造价控制理论与实践的研究进入了综合与集成阶段，借助其他管理领域在理论与方法上的最新成果，对全过程造价进行更为深入而全面地研究，计算机应用软件、完备的工程计价程序与方法得到广泛应用，形成了目前国际上通行并公认的英联邦国家、美国、日本三种管理模式。
英国工程造价管理学界提出了“全生命周期造价管理”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。
美国工程造价管理学界提出了“全面造价管理”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论。
国内近年来，我国学者和工程人员也对全过程造价控制理论与方法进行积极的探索，主要的研究方法是从工程项目的各阶段进行全过程造价控制研究，探索开发了工程造价CALS系统，从而实现对工程造价的全生命周期确定与控制，减少工程费用、提高管理效益和水平。
工程造价控制(全过程)
工程造价控制（全过程）工程造价控制是建设工程管理的一个重要部分，它是通过对建设工程项目的控制，实现工程成本的有效控制和优化，以确保工程项目能够按预算、质量、时间和功能要求得到顺利的实施和完成。
本文将从工程造价控制的基本原则、流程和方法等方面入手，介绍全过程的工程造价控制流程。
一、工程造价控制的基本原则1.全过程控制：工程造价控制需要从项目策划、建立预算、设计、施工、竣工验收等全过程进行控制，以保证项目完成度、高质量、高效率。
2.灵活性：工程造价控制的执行要求应根据项目的实际情况和行业的不同，对于每个项目都要有不同的灵活控制策略，以确保全面优化。
3.科学性：通过引入科学的技术和方法，对工程造价进行分析和计算，以确定最优解，从而实现科学管理。
4.信息化：通过采用现代信息技术，使工程造价的数据准确、灵敏、完整和实时，以支持有效的决策和应对变化的需要。
二、工程造价控制的流程1.项目策划和预算编制在工程项目策划阶段，建立项目预算是非常重要的一环，它能为项目后续的控制和整体优化提供一个重要基础。
项目预算的编制需要在市场调研、工程勘察、设计评审、需求分析等环节全方位考虑项目的质量、技术、功能、安全、环保、市场价值等因素，确保预算合理可行。
2.施工阶段造价控制施工阶段的造价控制主要是围绕着人工、材料、设备和工序等方面进行控制，并对变更、声称、索赔、合同执行等情况进行实时监控。
施工阶段的造价控制需要结合现场管理、施工进度、质量评估等指标进行综合优化。
3.规划和管理阶段造价控制规划和管理阶段的造价控制包括前期施工准备、设计规划、竣工验收等流程环节的控制。
可以通过对建设方案、进度计划、投标清单、项目报价的审查和评估，对工程造价进行精细化控制。
三、工程造价控制的方法1. 风险管理法将潜在风险纳入工程造价控制系统中，并根据发生概率、事故程度、风险影响等因素进行风险分类和量化评估，制定相应的风险管理策略，以确保项目实施中风险得到及时预警和控制。
工程造价全过程管理重点与控制
工程造价全过程管理重点与控制发布时间：2022-09-15T05:09:47.226Z 来源：《城镇建设》2022年5月第9期作者：倪腾1 石瑞雯2 [导读] 在建筑行业市场竞争逐渐激烈的背景下，怎样采取科学的造价管理措施，倪腾1 石瑞雯2 1山东鲁勘工程检测鉴定有限公司 2北京国泰建中管理咨询有限公司山东分公司摘要：在建筑行业市场竞争逐渐激烈的背景下，怎样采取科学的造价管理措施，实现建筑在保障质量与居住舒适性的基础上实现成本最优的目的是十分重要和关键的问题。
唯有在项目造价管理过程加强全过程管控，才能保障企业在市场竞争中占据优势地位，营造最大化经济收益。
关键词：工程造价；全过程；管理；控制 1 建筑工程造价管控的意义做好全方位的建筑项目造价管控，能够让工程投资活动在提前编制的设计方案下展开，且可以动态、多角度预测与监控建筑项目造价以及变动情况，且将造价维持在建设方预期额度之内。
规范的建筑项目造价管控能够精准制定投资估算，将建筑工程投资活动在各单位和各项目之间实现科学调拨与配置，保障工程估算发挥出控制造价的功能，进而降低建筑项目成本费用，令建设方获取最大化收益，由此加快国家现代化建筑行业的发展速度。
2 工程造价全过程管理的控制分析2.1 投资决策阶段的造价控制分析投资决策阶段在工程造价中发挥决定性作用，处于决策阶段时，建设单位需重视考察工作与准备工作的实施，对工程材料进行全面收集和系统整理，结合本项目具体占地面积、建设规模、工程设备、建筑标准、劳动力投入以及配套工程多个方面展开投资估算，针对项目在实施时的可行性报告进行编制。
内容为建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具及生产家具购置费、工程建设其他费用等八个部分构成。
建设单位需针对建筑工程造价具体决策情况展开分析和跟踪，最大程度上避免资源浪费问题，防止工程造价数额出现不准确问题，为后期各阶段展开造价控制获得良好基础。
2.2 设计阶段的造价控制分析控制工程造价时，设计阶段为重点，需体现出经济与技术之间的有机结合，并且设计单位与建筑单位彼此之间需良好沟通。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制是指在建设项目的全过程中，通过对工程造价的管理和控制，实现项目预算的准确、节约和合理利用项目资金的目标。
工程造价全过程管理包括以下几个方面：
1. 建设项目前期工程造价管理：在项目可行性研究和初步设计阶段，对项目的造价进行预估和控制，确定项目的投资规模和预算，并编制项目投资估算和预算书。
2. 建设项目设计阶段工程造价管理：在项目设计阶段，对项目设计方案进行技术经济比较和评估，选择合理的设计方案，并进行工程预算编制和工程量清单编制，以及投标文件编制。
3. 建设项目施工阶段工程造价管理：在项目施工阶段，对项目的施工进度和质量进行监督和管理，以确保项目按照预算和质量要求进行施工，并进行工程进度控制、工程造价核算和变更管理，及时发现和解决工程造价问题。
2. 进度控制：在项目施工过程中，通过对施工进度的控制和监督，确保项目按计划进行，并能够及时发现和解决施工中的问题，避免造成工期延误和资金浪费。
4. 变更控制：在项目施工过程中，如果出现设计变更或者工程变更的情况，需要对变更事项进行评估和审批，并进行变更控制，确保变更的合理性和有效性，同时避免因变更而导致的成本增加。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制一、本文概述建设项目工程造价的全过程管理与控制是一个涉及多个阶段和多个参与方的复杂系统工程。
本文旨在探讨建设项目从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理与控制方法，以期实现项目成本的有效控制和资源的最优配置。
本文将概述建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性和必要性，阐述合理控制工程造价对于提高项目效益、降低投资风险、优化资源配置等方面的重要意义。
本文将详细介绍建设项目工程造价全过程管理与控制的基本原则和方法，包括投资决策阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本监控以及竣工结算阶段的成本分析等。
本文将结合具体案例，分析建设项目工程造价全过程管理与控制在实际操作中的应用和效果，总结成功经验，提出改进建议，以期为类似项目的工程造价管理与控制提供参考和借鉴。
通过本文的阐述和分析，旨在提高建设项目工程造价全过程管理与控制的水平，促进建设项目的健康发展，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、建设项目工程造价的基本概念建设项目工程造价，是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段所需投入的全部成本。
这个过程涉及到多个领域的知识，包括工程技术、经济学、财务管理等。
建设项目工程造价的全过程管理与控制，就是要对这些成本进行系统的规划、预测、控制和分析，以确保项目的经济效益和社会效益达到最优。
建设项目工程造价的基本概念包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用随着工程的进展而逐渐发生，是工程造价的主要组成部分。
税收则是根据国家税收法规，对工程项目所需缴纳的税款，也是工程造价不可忽视的一部分。
间接成本则是指与工程项目间接相关的费用，如项目管理费、保险费、贷款利息等。
这些费用虽然不直接参与工程的建设，但对于工程的顺利进行和完成同样具有重要意义。
在建设项目工程造价的全过程管理与控制中，需要对这些间接成本进行合理的预测和规划，以确保项目的经济效益。
建设项目工程造价全过程管理及控制要点 陆首国
建设项目工程造价全过程管理及控制要点陆首国摘要：随着我国社会经济的发展，建设项目工程的数量不断增加，在建设项目工程中，需要做好工程造价控制，有效节约施工时间，减少施工成本。
建设项目工程造价全过程管理和控制作为一项重要的工作，和人们的生活有着密切的关系，其进一步提升了人们的生活水平，为国家的发展和建设作出贡献。
因此，在建设项目工程造价控制和管理的过程中，需要完善相关的管理和控制制度，借助科学的管理和控制技术，实现建设项目工程的快速发展。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制要点引言工程造价并不是由专门部门独立完成而主要是由三方面共同完成，分别包括工程项目的投资方、项目的设计方、项目的施工方。
长期以来对建设项目只注重施工阶段的这就造成了工程造价在全过程中与整体分离并且不确定性因素较多。
因此，当务之急就是建立一个全过程、多方位、科学合理的控制与管理体系。
以提高资本利用率与保证工程质量，并促进房地产建设也向着稳健的方向发展。
1工程造价的全过程控制管理概述工程造价全过程控制管理是基于合理的工程项目预期目标与制定相应计划基础上，采用方案对比、工程价值、创新设计等技术手段对工程项目建设的资金与资源投入的全过程中各个阶段进行有效调节与控制，以有效控制建设工程项目成本支出并促进经济效益的获取。
建设工程项目的全过程造价控制管理分为五个时期：投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工结算时期。
综合分析市场经济并对建设工程项目全过程中各个阶段进行全方位、全员化的动态造价管理控制，不仅能够有效地规范资金的合理利用，还能从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益与社会效益。
此外，随着建设企业的快速发展，对建设企业的要求也越来越高，从而导致建设企业间的竞争压力日益增加，通过工程造价全过程控制管理不单单能够有效降低成本，同时还能够统筹建设工程项目的进度与施工质量，有利于提升建设企业的市场竞争力，从而实现建设企业的可持续发展战略目标。
建筑工程项目全过程造价控制及其管理 石小川
建筑工程项目全过程造价控制及其管理石小川发表时间：2019-10-10T15:09:46.320Z 来源：《建筑模拟》2019年第33期作者：石小川[导读] 建筑工程项目建设是一个动态变化的过程，某一环节存在问题都有可能对工程项目整体经济成本造成影响，鉴于此，文章对建筑工程全过程造价控制展开分析和探讨。
石小川身份证号：1309821988****2966摘要：建筑工程项目建设是一个动态变化的过程，某一环节存在问题都有可能对工程项目整体经济成本造成影响，鉴于此，文章对建筑工程全过程造价控制展开分析和探讨。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；工程造价引言随着经济的不断发展,建筑行业发展也日益迅猛,结合建筑工程质量以及施工的各个环节,做好工程的全过程造价控制工作至关重要,通过进行全过程进行工程的造价控制,能够严格的限制成本的投入,最终实现建筑工程企业经济利益最大化，这就需要进一步采取有效的管理对策和完善的方法,才能够进一步提升我国建筑行业的发展实力。
1建筑工程管理中全过程造价控制实施原则从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看,合理应用全过程造价控制方法与理论,能有效提升造价控制效率。
在全过程造价控制基本原则中,要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。
强化建筑项目顶层设计,对项目造价管理工作进行全面优化。
对项目立项基本起点进行分析,对造价方案优化设计。
还要拟定对应的造价控制体系,完成造价控制任务。
在各项控制工作开展过程中,要分析造价管理基本流程,依照管理活动基本规律开展各项管理工作。
相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析,做好造价事前控制,对各项问题集中整合,避免超预算问题发生。
要想对项目进行高效化控制,提高项目造价预算控制成果。
要遵循及时性原则,对造价控制体系进行评价,对造价控制目标值进行分析。
在造价控制中要加强监管,当具体操作发生偏移问题,要针对不同问题选用针对性较强的控制对策,提升造价管控效率。
建设项目全过程造价管理
建设项目全过程造价管理摘要：随着当前社会的发展以及经济的进步，建筑行业的发展水平也在逐步提升，在开展管理工作过程中，造价管理工作是建筑工程项目建设管理的重要内容之一。
而在造价管理工作过程中，传统的造价管理工作模式已经渐渐不能够适应当前快速发展的建筑行业发展水平，基于当前的建筑工程项目造价控制工作，需要进行全过程造价管理工作，已经成为一种不可避免的趋势。
所以在本文所论述内容当中，将针对建设项目全过程造价管理工作内容进行简要论述，提高建筑工程项目造价管理工作水平。
关键词：建筑工程造价；全过程造价；实施1.前言对于我国当前的建筑企业发展来讲，因为所处的市场经济环境以及社会发展背景已经出现了显著变化，所以企业之间所存在的竞争力也越来越大，为了能够使企业在激烈的市场竞争环境下获得优势竞争地位，提升企业发展动力，对于建筑工程企业来讲，需要在全过程造价管理工作上进行深入研究，使企业本身的造价管理工作水平得到提升，从而促进企业经济效益水平的提高。
2.建筑工程造价管理存在的问题2.1建筑工程造价管理体制建设落后因为我国传统的建设工程项目造价管理原理是上个世纪50年代从苏联引进的，当时的社会经济发展背景是计划经济体制，也当时所开展的管理工作以及管理模式是基于国家或者是地方所统一制定的定额管理模式。
而在时代不断发展过程中，随着投资渠道以及投资主体的多元化发展，市场经济已经变成了混合经济发展的时代，过去的管理模式已经渐渐不能够适用当前的经济背景。
2.2传统工程造价管理效果微弱在传统工程造价管理工作过程中，因为管理工作内容比较单一，而且系统建设又不全面，所以在开展造价管理工作过程中，无论是做应用的理论还是方法等都比较单一，所取得的实际效果也就比较微弱。
实际应用过程中，传统理念以及传统工作方法的束缚，导致建设项目造价管理工作水平难以得到有效的进步及提升。
2.3工程造价管理体系制度落后因为对于工程造价管理工作来讲，是一项基于建设工程项目所开展的体系化管理工作，对于工程项目建设质量及工程进度都会产生直接影响，所以在实际实施过程中，需要拥有完善的制度体系作为保障，推动建设工程造价管理工作实现。
建筑工程管理中的全过程造价控制措施
建筑工程管理中的全过程造价控制措施发布时间：2022-06-17T05:10:34.591Z 来源：《工程管理前沿》2022年第8卷4期作者：黄晓珊[导读] 在市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程造价工作的重要性越来越突出，黄晓珊(南宁市建昶建设工程监理咨询有限责任公司530000)摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程造价工作的重要性越来越突出，同时也对其管理质量提出更高的要求。
随着建筑项目的增多，工程全过程成本预算的资金压力也显著增加。
提高全过程工程造价管理水平，是建筑业发展的核心问题，也是维护工程稳定发展的重要因素。
本文分析了全过程工程造价在建筑工程中的运用，并对建筑工程成本运作工作提出建议。
关键词：全过程工程造价；建筑工程管理；成本控制引言项目建设阶段，因为建筑工程的竞争日益激烈，传统管理模式难以适应新时代的发展需要，还需着重考虑科学化的成本管理模式，确保效益最优化的目标顺利实现。
建筑工程的全过程造价管理模式具有一定的运用价值，对于项目建设的全过程和全方位均有能实现科学化监管，在项目初期便能落实造价管理，直到竣工结算，都能达到理想化的水平，强化了成本利用效率，避免了浪费问题，对于当前建筑单位的长远发展具有现实意义。
1全过程造价控制的原则在全过程造价控制中，应加强全过程造价控制与其他管理的关联性。
根据实际情况制定相应的管理计划，使全过程的造价管理效果最大化。
制定全过程造价控制管理办法，根据全过程造价的客观规律，合理制定全过程造价流程，并根据相应的计划进行控制管理。
在全过程造价管理中，完善前期分析工作，助力设计方案比选，落实施工造价控制管理，预估未来运营可能出现的问题，减少投资超资情况。
在全过程造价控制活动的开展，需对整个过程控制目标值和实际值进行比较，如果两个值存在较大差异，需要全面分析差异原因，调整全过程造价控制工作的计划。
为了最大限度地提高造价控制工作的有效性，在进行造价控制过程中，按照投资决策进行设计、施工和竣工，并按照每个阶段的特点做好全过程造价控制工作。
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分类号：密级：U D C：学号：415417012121南昌大学专业学位研究生学位论文建设项目工程造价全过程管理与控制The construction project whole process engineering costmanagementand control孙健培养单位（院、系）：经济与管理学院指导教师姓名、职称：何宜庆教授指导教师姓名、职称：专业学位种类：工商管理硕士论文答辩日期：2015年5月30日答辩委员会主席：姚迪明评阅人：2015年5月一、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
学位论文作者签名（手写）： 签字日期： 年 月 日二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。
同时授权北京万方数据股份有限公司和中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务，同意按“章程”规定享受相关权益。
学位论文作者签名（手写）： 导师签名（手写）：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 论文题目姓名学号论文级别博士□硕士□院/系/所专业E_mail备注：□公开 □保密（向校学位办申请获批准为“保密”， 年 月后公开）摘要摘要随着我国工程造价管理制度进一步与世界接轨，造价管理已不是传统意义上的预结算工作，它涵盖了从决策、设计、招投标、施工及竣工等各阶段的全方位、全过程的计价管理。
特别是近几年国家拉动内需大规模项目的实施，如何控制工程造价，保证建设投资真正用在实处，是工程造价管理者面临的新课题。
本文以建设项目工程造价全过程管理与控制为研究对象，系统分析了目前我国建设项目造价管理的现状及存在的缺陷，阐述了建设项目全过程造价管理相关理论，从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算审核结算等不同阶段的角度出发，阐述了W建设项目实施过程中各阶段工程造价管理的方法和控制的要点，最后对W建设项目工程造价全过程管理与控制作出了相应的绩效评价，并结合W建设项目提出了全过程造价管理的相关建议，从而肯定了建立全过程工程造价管理的必要性。
关键词：建设项目；工程造价；全过程；管理；控制IABSTRACTABSTRACTAs the engineering cost management system in China and the world further, cost management is not in the traditional sense of the work of clearing, it covers everything from decision-making, design, bidding, construction and completion of each phase of the all-round, the whole process of valuation management. The implementation of the national stimulating domestic demand in recent years, large-scale projects, in particular, how to control the project cost, guarantee the construction investment in real practice, is a new task faced by the project cost management.Based on the construction project whole process engineering cost management and control as the research object, the system analysis of the current our country construction project cost management present situation and existing defects, this paper expounds the whole process of construction project cost management related theory, from the construction project investment decision-making stage, design stage, bidding stage, construction stage and completion settlement audit settlement at different stages of perspective, this paper expounds the W in the process of the construction project implementation method of each stage of the project cost management and control, the main points of the final project whole process engineering cost management and control on construction W has made the corresponding performance evaluation, and combining the W construction project whole process cost management of the relevant Suggestions were put forward, which affirmed the necessity of establish the whole process of project cost management.Key words: construction project；The project cost；The whole process；.Management；controlII目录第1章绪论 (1)1.1 选题的背景、目的及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国外研究现状 (1)1.2.2 国内研究现状 (2)1.3 研究的基本思路和研究的方法 (3)1.3.1 研究的基本思路 (3)1.3.2 研究的方法 (4)第2章建设项目全过程造价管理相关理论 (5)2.1 工程造价管理的含义 (5)2.2 工程造价管理的任务 (5)2.3 建设项目全过程造价管理的含义 (5)2.4 建设项目全过程造价管理阶段的划分 (6)2.5 全过程造价管理各阶段目标的设定 (6)第3章W建设项目投资决策阶段工程造价管理与控制 (7)3.1 W建设项目背景及工程概况 (7)3.2 W建设项目投资决策阶段工程造价管理与控制 (8)3.2.1 W建设项目建设地点、条件及范围 (8)3.2.2 W建设项目的工艺论证、规划方案及投资估算 (8)第4章W建设项目设计阶段及招投标阶段工程造价管理与控制 (14)4.1 W建设项目设计阶段工程造价管理与控制 (14)4.2 W建设项目招投标阶段工程造价管理与控制 (18)4.2.1 W建设项目招投标控制流程、要求及程序 (18)4.2.2 W建设项目招投标的计价模式 (21)4.2.3 W建设项目招投标的评标标准与方法 (29)第5章W建设项目施工阶段及竣工结算审核阶段工程造价管理与控制 (31)5.1 W建设项目施工阶段工程造价管理与控制 (31)5.1.1 W建设项目施工合同管理的流程、要点及程序 (31)5.1.2 W建设项目施工阶段界面的划分 (33)III5.1.3 W建设项目施工阶段工程变更、签证的控制 (34)5.2 W建设项目竣工结算审核阶段工程造价管理与控制 (36)5.2.1 W建设项目竣工结算审核的依据、方法 (36)5.2.2 W建设项目竣工结算审核结果的对比及因素分析 (37)第6章W建设项目工程造价全过程管理与控制绩效评价及相关建议 (42)6.1 W建设项目工程造价全过程管理与控制绩效评价 (42)6.1.1 W建设项目工程造价全过程管理与控制的主要成效 (42)6.1.2 W建设项目工程造价全过程管理与控制存在的问题 (43)6.2 针对W建设项目工程造价全过程管理与控制的相关建议 (44)6.2.1 投资决策阶段要注重分析影响工程造价的各种因素 (44)6.2.2 投资决策阶段投资估算方法的合理选择 (45)6.2.3 设计阶段应推行设计招投标 (45)6.2.4设计阶段要优选设计方案 (45)6.2.5 设计阶段应要求设计方推行限额设计 (46)6.2.6 设计阶段应对设计方实行激励机制 (46)6.2.7 招投标阶段采用工程量清单计价模式招标应注意的问题 (46)6.2.8 招投标阶段应推行招标代理招标 (47)6.2.9 招投标阶段要合理确定评标的原则及评标方法 (47)6.2.10施工阶段要加强施工合同的管理 (48)6.2.11 施工阶段要合理控制工程变更 (48)6.2.12 竣工结算审核阶段要注重结算审查的要点 (49)第7章结论与展望 (51)致谢 (52)参考文献 (53)IV第1章绪论1.1 选题的背景、目的及意义建筑业是我国重要的支柱产业之一，它在宏观经济结构中占据了十分重要的地位。
我国目前城市化进入快速发展期，个人住宅消费不断上升，保持房价在合理区间波动，是我国政府管理部门当前面临的一个紧急又迫切的任务。
建设项目是一个系统工程，具有投资额大、投资周期长、单一性等特点，所以相应地建设项目工程造价全过程管理与控制也是一个比较复杂的、系统的、全方位的管理与控制过程，在项目不同的各个阶段发挥着重要作用。