施工单位奖励处罚管理办法

施工单位奖励及违约处理管理办法
第一章：总则
依照合同条款，运用经济手段加强过程控制，是工程管理中一项行之有效的管理手段，通过合理有效的实施奖励及违约处理，对促进工程进度，提高工程质量，加强现场管理有着积极的现实作用。

为进一步规范过程奖励及违约金收取程序，明晰奖励及违约金依据、额度、权限及用途，特制定本实施细则。

第二章：奖励基金的设定
公司暂按0.5元/㎡标准出资设立奖励基金，单位工程奖励基金总额须经工程处处长、总经理批准后报财务处备案。

处罚款项归入各单位工程奖励基金中。

第三章：奖励及违约处理依据
奖励及违约金收取均以合同条款及公司相关奖励办法为依据，任何人不得超越界限进行奖罚。

第四章：实施细则
一、奖罚权限
1、监理不具有处违约金（奖励）权力。

2、甲方代表只具有2000元以下违约金（奖励）权，违约金（奖励）须经处室领
导审批后方可生效；2000元以上的违约金（奖励）甲方代表须先向处室领导建议，审批后方可执行。

由工程处长提出的奖励事由由总经理审批。

二、收支程序
1、甲方代表依据奖励及违约处理条件行权时，须先填写《过程控制奖励单》或
《违约金收取单》一式三份（财务二份、工程处一份），奖励单与违约金收取单须写明施工单位及工程项目，报处室领导审批。

2、处室领导审批后，甲方代表将单据交处室内业进行登记。

3、处室内业登记后，将单据送交财务处办理。

4、奖金由财务处直接以现金方式发放到处室内业，处室内业做帐后发放于甲方
代表，最后再由甲方代表发放于施工单位。

5、违约金由施工单位直接交于财务处，甲方代表不得直接向施工单位收取违约
金，由财务处负责向施工单位提供违约金收取单作为凭据。

6、工程处每月对奖励及收取违约金情况在工地进行公示。

7、各甲方代表必须严格按照奖励、违约处理依据行使权利,不得擅自取消奖励和
违约处理,不得超越规定范围进行奖励和违约处理。