7管理目标考核表

项目部管理目标
管理目标分解、考核办法
工程名称：地中海阳光一区二期二阶段
建设单位：哈尔滨毅腾房屋开发集团有限公司
施工单位：黑龙江省三建建筑工程有限责任公司
监理单位：中经国际招投标有限公司哈尔滨分公司
时间：2011年4月2日
环境、职业健康、安全生产、文明施工、管理目标
1．环境目标：施工全过程，对环境污染指标，不超过国家及施工项目所在地环保部门的要求。

⑴绿化:对生活区、办公区及施工现场的空地进行绿化。

⑵废气、废水:不焚烧空油桶、建筑、生活垃圾；生产废水进行沉淀处理，然后用其进行砼养护、现场防尘等；洗嗽水、洗菜等生活废水用于冲刷卫生间；无利用价值施工废水经沉淀处理后、与无利用价值生活废水一同排入市政排污管线。

⑶生产、生活垃圾：对生产、生活垃圾进行分类处理；对没有利用价值的垃圾进行封闭处理，及时送到环保部门指定场所。

⑷粉尘、扬尘:风、夏季经常对现场进行湿化处理；不进行高空抛物；对水泥罐、搅拌机、砂石材料、木工机械区等处，使用彩条布、密目网等材料进行封闭；对运输砂、土车厢使用苫布进行进行覆盖严密。

⑸有毒有害物质：使用符合国家环境标准的建筑装饰材料、油漆。

⑹建筑噪声：选用低噪声、低能耗的机械设备；对卷扬机、搅拌机、电焊机、电锯等，使用隔材料搭设全封闭操作间；对于风镐、振捣棒、无齿锯等移动式设备，采用1.5m×2m的隔音板进行移动围档。

2．职业健康目标：杜绝发生‘食物、气体’中毒、中暑、职业病、恶性传染病。

⑴按2003年《黑龙江省建设工程施工现场职业健康安全管理规范》（试行）的要求，建设七小设施及其管理制度，并按其要求执行。

⑵办公室：按职责设置经理、生产、技术及放线、质检等办公室；办公室高度不低于2.5m；房屋要牢固，内外墙面进行抹灰并粉刷、做水泥地面，天棚进行吊棚
处理且棚面必须平整；临时用电要使用线盒进行布设，使用日光灯；采光要好、通风流畅；卫生要达到窗明几净。

⑶宿舍：高度不低于2.5m；房屋要牢固，内外墙面进行抹灰并粉刷、做水泥地面，天棚进行吊棚处理且棚面必须平整；临时用电要使用线盒进行布设，使用36V 电压照明；采光要好、通风流畅；卫生要达到窗明几净。

使用单人双层铁床，每间宿舍不超过20人，人均住宿面积不低于2m²；取暖设施使用统一的符合国家行业质量、安全标准的电暖气或蒸气式集中供热暖气；设置封闭式垃圾桶，由专人对宿舍内外卫生进行清理。

⑷食堂：食堂要使用白色磁砖贴墙、地砖铺地；工作人员必须经过卫生防疫部门体检，并有其颁发的《健康证》；工作时穿白服；及时进行彻底的卫生清扫、消毒。

⑸淋浴室：宿舍区内设置不少于20人同时使用的淋浴室使用水冲式厕所，内设洗手池，由专人每天对其卫生进行清理。

⑹卫生间：施工现场设置全封闭的旱式厕所或水冲式厕所，由专人负责卫生清扫。

高层建筑，六层以上部分，每二层设置一个移动式临时厕所，由专人负责清扫。

⑺保健室：设置保健室，配备急救药箱等必要的救护用品。

⑻娱乐室：创建职工活动室，且具备电视、VCD、棋类、书刊等娱乐设施。

⑼为在扬尘、噪声及电焊的强光、有毒气体下的作业人员，配发符合国家现行环保要求，如口罩、电焊帽等劳动保护用品及保健费；每年为其进行一次体检。

如在检查中发现健康状况不适现岗位，项目部及时为其提供新的工作岗位，按时对其身体状况进行检查。

⑽每年对项目部管理人员进行一次体检，对特种作业人员进行岗前体检，对体检情况进行登记存档。

3．安全生产管理目标
⑴安全达标目标：实现施工全过程“零事故施工”。

⑵伤亡事故控制目标：
①死亡事故控制目标：实现施工全过程中死亡事故为‘零’。

②重伤事故控制目标：实现施工全过程中重大事故为‘零’。

⑶一般事故控制目标：
①实现施工全过程重大机械伤害事故为‘零’。

②轻伤事故控制在国家规定的30‰之内。

③杜绝坍塌、高坠、触电、物打、火灾等事故。

4．文明施工实现目标：达到施工项目所在地建设行业主管部门（建委、安全站）
的要求。

⑴施工现场围墙采用彩色钢板或标准砌块硬质材料。

围墙、大门进行灯光装饰；大门口内外6m范围内，进行标准的硬铺装。

⑵建筑物采用2000目/100cm²的绿色密目安全网封闭，实行封闭管理。

⑶运输车辆出大门前要盖好苫布，清刷干净车体、轮胎。

做到不夹带泥土离开施工现场。

⑷施工场地做到三通一平并设置排水措施，做到雨季施工现场不存积水。

五级风以上，不拉运残土或垃圾。

⑸及时清理当日产生的垃圾、残土；保持现场的整洁和道路的平整畅通。

施工现场应有专人负责清洁工作，及时洒水清扫，减少扬尘污染。

⑹做到：“工完场清、活完料净”、施工不扰民，粉尘、噪声产生的污染不高于国家标准。

⑺塔吊起重臂使用彩色灯泡进行装饰。

⑻施工现场、办公区、宿舍区进行绿化处理。

5．工作规划
⑴认真贯彻国家有关安全的法令、法规、规程、标准，做到全体员工遵纪守法，领导不违章指挥，工人不违章作业。

⑵做好各施工项目的开、复、竣工安全生产达标和报批工作。

施工现场龙门架、塔吊的安装、拆卸，按国家现行的政策进行安装、拆卸。

⑶加大对施工现场安全检查的力度，做好安全教育、培训工作，杜绝特业人员无证上岗情况的发生。

对于隐患事故，立即下达隐患整改通知书，要求项目部按“四定”原则及时进行整改，把事故隐患消灭在萌芽中。

⑷搞好各栋号的安全防护、电器设施的检查和认证工作，严禁使用不符合国家安全、质量标准的电器设备、防护用品。

⑸做好临边、洞口、高处作业的防护，加大管理力度，做到层层有防护、处处有警示，防止发生坠落事故。

严格遵守JGJ80—91《施工现场临时用电安全技术规范》要求，严禁私接乱拉临时用电情况的发生。

⑹加强对施工组织设计及专项安全技术防护措施的审核，要求安全技术措施必须有针对、符合国家强制标准的要求。

⑺杜绝机械设备带“病”作业，加强基坑防护等专项治理，防止群死群伤事故发生。

⑻加强施工现场文明施工管理，积极开展安全生产培训教育活动，全面落实企
业安全生产责任制，确保职业安全与健康。

⑼建立健全各项环境、职业健康、安全生产、文明施工的管理制度，完成本企标准的编制，并在工作中严格遵照执行。

6．保障措施
⑴项目经理应每月（30日）召开一次“安全管理目标”的检查、落实情况例会，总结本月、布置下月的检查与落实工作。

（特殊情况，时间顺延）
⑵例会由项目经理召集、工长主持，项目部全体管理人员及特约人员参加，安全员应做好会议记录并存档。

⑶项目经理应在每次例会时，对相关责任人进行一次考核，检查相关责任人“安全管理目标”工作的完成情况。

⑷工长每天（下班前）应召开由技术、放线、质检、安全、作业班组长及特约人员参加的安全生产协调会，查找施工中可能会出现的问题，公布次日施工安排，及时改进和完善安全管理工作。

⑸安全员应按照施工进度，严格监督相关责任人对“安全管理目标”的落实情况。

对于发现的问题，要求工长及时进行整改，否则报告项目经理处理。

⑹实行责任追究制度，即施工过程中，如因安全员没有发现安全隐患而导致事故发生，由安全员承担责任。

如安全员制定了隐患整改措施而没有得到落实，则由隐患整改人承担责任。

⑺实行隐患整改措施审核、落实制度，即安全员制定的隐患整措施，由技术人员进行审核，然后由工长进行具体落实。

⑻实行奖罚制度，即每月扣除月工资的百分之十做为“安全生产违约金”，对因工作失误而导致安全生产事故的责任人进行经济处罚，反之按年工资总额的百分之十进行奖励。

⑼发现违规行为，由工长或安全员按“处罚条例”进行处罚。

涉及造成重大安全生产事故或违法行为的当事人，由相关部门或司法部门处理。

环境、职业健康、安全生产、文明施工管理目标责任分解
1
2
3.
3.1
3.2
▲：主要负责人●：协助人员○：执行
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管理目标责任分解说明
1．项目经理：对四项内容中所发生的一切安全事故，负全部责任及相应的法律责任。

2．工长：对四项内容所发生的安全事故，负直接领导责任及相应的法律责任。

3．安全员：协助项目经理，对四项内容的落实、执行情况的监督、检查工作负责。

4．技术负责人：对施工组织设计、七项专项施工组织设计、安全技术措施的制定与审核负责；对因施工组织设计缺乏针对性、不具体而引发的安全事故，负直领导接责任及相应的法律责任。

5．技术员：对所编制的施工组织设计、七项专项施工组织设计、安全技术措施负责及文明施工方案等文件负直接责任。

6．质检员：对因工程质量引发的坍塌、触电、火灾等事故及负主要责任。

7．放线员：对因放线错误而在施工中造成的安全事故负主要责任。

8．材料员：对因购进、使用的机械设备、建筑材料、劳动保护用品的质量问题及所造成的后果，负主要责任。

9．劳资员：对因不按用人规定审查施工人员资格，并由此引发的安全事故，负管理责任。

10．保管员：对因检查、验收及保管的安全防护用品、工具、仪器不当，并由此引发安全事故，负管理责任。

11．食堂人员：对因用餐过程中所发生的食物中毒事件，负直接责任及相应的法律责任。

12．机管员：对没按规定维护、保养、维修及防护机械设备，在使用过程造成安全事故，负直接管理责任。

13．机械工：对违反操作规程、安全技术交底及相应的管理制度所造成的安全事故，承担直接责任。

14．维护电工：对违反操作规程、安全技术交底及相应的管理制度所造成的触电、电火等安全事故，承担直接责任。

15．架子工：对脚手架的坍塌、安全防护设施不到位而引发的高坠、物打等安全事故，负直接责任。

16．班组长：不按规定对本班人员进行安全教育，日常安全监管工作不到位，并由此而引发的安全事故，负责直接责任。

17．班组工人：对违规操作、野蛮施工引发安全事故或造成文明施工不达标，负直接责任。

审批：时间：年月日
项目部管理目标考核表01
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项目部管理目标考核表02
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项目部管理目标考核表03
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项目部管理目标考核表08
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项目部管理目标考核表09
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项目部管理目标考核表10
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项目部管理目标考核表17
考核人：考核时间：年月日。