2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）

2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：
大家好！
我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。

在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。

以下是我对____项目工作情况的汇报：
一、工程概况
____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。

二、项目部人员组成
作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。

我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。

项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。

三、工程特点与难点
本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。

四、工作情况
1. 明确任务，有序推进施工质量管理
中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。

在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。

在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。

2. 加强安全管理，确保生产无事故
项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。

针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。

3. 精细管理，控制成本
在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。

在大宗材料采购上，项目部坚持“优质低价”原则，对辅材采购和人工费控制也采取了严格措施。

五、获得荣誉
在施工过程中，我积极与当地政府部门合作，为工程顺利推进提供了坚实保障，也为企业赢得了良好口碑。

六、经济效益
本工程实际成本支出为____元，实际成本收入为____元，实现利润____元。

七、工作不足
虽然取得了一定成绩，但与公司领导和业主期望相比，仍存在不足：
1. 技术学习和业务水平提升空间较大。

2. 工作方法和管理水平有待改进。

3. 对分包队伍的管理需加强。

以上是我在____项目中的工作情况。

在今后的工作中，我将积极改进不足，勇于面对挑战，确保项目管理工作再上新台阶。

感谢大家的关注和支持！
2024年施工企业总经理年终述职报告（二）各位代表、同志们：
大家好！
作为企业的管理者，我怀揣着对企业的深厚感情，这份感情源于企业对我的培养和全体员工的信任与支持。

我深知肩负着引领企业持续发展、壮大企业规模、提高员工福祉的重大责任，因此始终不懈地为此努力。

在此，我向大会汇报我的工作情况，并请求各位代表予以审议。

一、履行职责情况
在过去的一年，承蒙集团公司的正确领导与全体员工的共同努力，我们在企业管理的各个层面均取得了显著成果。

企业总产值达到____亿元，招揽任务____亿元，全年人均劳动生产率达到____万元，员工年均收入达到____万元。

公司综合实力显著增强，社会信誉不断提升。

回顾过去一年的工作，主要成就如下：
1. 深入学习贯彻“三个代表”重要思想及党的精神，确保思想行动与党中央的路线方针政策保持一致，推动企业创新发展。

2. 积极构建企业文化，倡导“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，强调“以人为本，守法诚信”，引导员工将企业文化融入日常工作，发挥潜能，为企业发展贡献力量。

3. 加强民主管理，建立和谐的同事关系和社会关系，共同面对挑战。

注重解决员工关心的热点、难点问题，维护公司领导班子的团结，形成良好的工作氛围。

4. 从长远角度出发，坚持理论与实践相结合，扎实开展管理调研工作，确保企业不被市场竞争淘汰。

5. 高度重视经营开发工作，通过多种渠道和方式拓展业务，实施重点追踪，取得显著成效。

6. 始终将思想作风建设放在首位，不断提升自身素质，严格执行党和国家政策法规，维护公司和员工的利益。

二、存在的问题和今后努力方向
尽管取得了一定成绩，但我的工作仍与上级要求和企业发展存在差距。

我将在以下几个方面继续努力：
1. 加强政治理论和业务知识学习，提升自身综合素质。

2. 促进企业管理行为和员工个人行为与经营管理理念相契合。

3. 加强企业管理、项目管理和市场规律的对接。

4. 针对企业改革后的新问题，积极寻求解决方案。

我真诚地希望各位代表提出宝贵意见和建议，共同推动企业和我个人的进步。

未来，我将不断学习，提升思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起，带领全体员工深化企业改革，解决一系列管理和发展问题，助力企业健康长远发展。

感谢大家的关注与支持！
述职人：____
____年____月____日
2024年施工企业总经理年终述职报告（三）在过去的一年中，____公司迎来了组建开局的关键时期。

在这一年里，我肩负着集团的使命与领导的信任，全力以赴完成工作任务，充分利用有限时间，把握有利时机，通过深入学习不断强化个人建设，理论水平和业务能力均得到显著提升。

目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作进展顺利，为____公司的发展奠定了坚实基础，形成了项目建设快速推进的良好局面。

以下是我对过去一年履职情况的汇报，敬请审阅。

一、积极调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需求
1. 树立正确的角色意识，作为董事会的重要成员和经营层的核心，我始终坚持服务意识，确保职责履行到位。

我注重发挥桥梁纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动员工积极性，为企业决策提供了科学和民主的支撑。

2. 加强个人修养，秉持“以德治企”的人本管理理念。

在参与公司组织的政治理论学习基础上，我深刻认识到员工的工作方法和态度对企业发展的重要性，并通过关心员工成长和生活，激发员工爱岗敬业、勤奋工作的热情，增强员工的主人翁意识。

二、以人为本，身先士卒，努力培养团结、和谐、高素质的管理团队
我坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工创新精神，发挥示范作用，营造了企业与员工“双赢”的良好局面。

1. 加强员工培训，营造学习氛围。

我致力于通过多种途径提升员工素质，包括组织内外部培训、交流学习，以及将培训与任职、晋升、薪酬等相结合，激发员工学习积极性。

2. 坚持管理原则，发挥标杆作用。

作为____公司总经理，我始终秉持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，通过优化人际关系和加强团队建设，提升了企业凝聚力。

三、务实创新、科学规划，构建适应企业经营管理的新机制
1. 明确分工，强化责任意识。

我按照“精简、高效、实用”的原则，合理设置管理层次和职能，完善责任管理制度，确保各部门职责明确。

2. 奖勤罚懒，完善考核机制。

我推行“周清月结”考核模式，通过公司领导和办公室的“双轨”考核机制，激发企业活力，调动员工积极性。

四、明确目标，合理安排公司各项工作，实现全面协调发展
根据集团战略部署，____公司快速完成组建，积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作，取得了显著成效。

1. 夯实基础，上半年工作有序推进。

公司快速完成组建，制度建设基本完善，各项前期工作顺利进行。

2. 调整战略，下半年重点工作成效显著。

公司围绕度假区项目，完成了多项前期手续，项目策划和设计工作有序进行，融资和土地运作取得积极成果。

五、正视问题，明确今后努力方向
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在不足。

我将进一步强化工作作风建设，提升项目管理水平，完善基础管理，努力在____年取得更大的成绩，为公司的发展贡献更多力量。

敬请领导和同事们提出宝贵意见和建议。

谢谢！
述职人：____
____年____月____日。