离职安置与人员调整管理制度

离职安排与人员调整管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了规范离职安排和人员调整管理工作，合理布置企业人员的职业
生涯发展和人力资源的合理配置，提高企业运营效率，保障员工的合
法权益，订立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于本企业全部供职员工，包含正式员工、合同员工及临
时工。

第二章离职安排管理
第三条离职形式
1.员工离职分为自动离职和被动离职两种形式。

2.自动离职包含：员工辞职、合同到期不续签等。

3.被动离职包含：员工因违反公司规章制度被解雇、背离公
司核心价值被辞退等。

第四条离职流程
员工离职需依照以下流程进行： 1. 提交书面离职申请，并注明离
职原因。

2. 申请提交后，员工需参加离职面谈，双方确认离职意向，并进行离职协商。

3. 离职面谈结束后，由人力资源部门办理相关手续，包含离职通知、离职证明、社保及公积金等事宜。

4. 完成离职
手续后，员工应交回公司资料和财务款项，领取离职支出。

5. 公司
将员工离职相关信息进行记录和归档。

第五条离职支出
1.员工在离职时，有权领取相应离职支出（如离职弥补金、
年终奖等）。

2.离职弥补金的发放标准依照员工实际工作年限和绩效评估
结果确定。

3.离职支出将在员工离职后的一个月内发放到员工指定的银行账户。

第六条离职后的待遇
1.离职员工享有法定的社保待遇，包含基本养老保险、医疗保险、失业保险等。

2.离职员工可连续参加企业购买的商业保险计划，需自行承当保费。

第七条离职后的资源支持
1.公司将为离职员工供应肯定的资源支持，包含就业信息发布、离职员工专场招聘会、职业培训等。

2.离职员工可申请享受职业引导和咨询服务，以提升就业本领并顺利就业。

第三章人员调整管理
第八条人员调整的原则
1.人员调整应坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵害。

2.人员调整应符合企业战略发展和业务需要，基于综合考量员工的绩效、本领、背景等因素进行决策。

第九条人员调整的程序
1.公司依据业务发展情况和组织结构调整的需要，经过充分论证和决策后，进行人员调整。

2.人员调整前，公司将进行充分的沟通和告知，确保员工了解并理解调整的原因和过程。

3.公司将依据员工的实际情况，进行岗位匹配，优先安排被调整人员到适合其本领和背景的岗位上。

4.人员调整后，公司将对调整人员进行培训和辅导，以帮忙其适应新岗位并提升工作本领。

第十条人员调整的权益保障
1.在合理范围内，员工享有优先选择安排岗位的权益。

2.被调整人员享有与原岗位相匹配的薪酬和福利待遇，不会因调整而受到不利影响。

3.被调整人员在新岗位上享有与其他员工平等的权益，包含
培训机会、晋升机会等。

第十一条人员调整后的监督和评估
1.公司将对人员调整效果进行定期评估和监督，确保调整后
的岗位布置合理、员工适应情况良好。

2.假如发现人员调整存在问题，公司将及时调整和改进。

第四章附则
第十二条规章制度的解释权
本规章制度解释权归企业管理负责人全部，并经相关部门确认。

第十三条附件
本制度所需的内容如有发生更改，将通过企业内部通知或公示的方
式更新。

第十四条生效时间
本制度自发布之日起生效，同时废止以前存在的任何相关制度。

以上制度为本企业的离职安排与人员调整管理制度，公司将严格依
照制度规定执行，如有违反情况发生，将依据公司相关制度进行处理。

注：本制度最终解释权归企业管理负责人全部。

注意：本文所示的制度内容仅为示例，具体制度需依据企业实际情
况进行调整与完善。