企业文化管理论文-选修课.

怎样让公司文化在公司管理中浸透
纲要:
公司文化是公司生命的灵魂，它深刻影响公司的发展进度及其命运。

公司管理的中心是人，职工的观点、道德、作风等综合素质受公司文化的影响和限制，将以人为本的公司文化浸透到公司管理中是增强企业中心竞争力的急迫需要。

所以公司管理应尊敬理解，以文化凝集人；充足知足职工的精神文化需求；充足发挥职工文化建设的踊跃性和创建性；着重公司文化创新。

重点词：公司文化管理浸透创新
1、尊敬理解，以文化凝集人
公司是人品化的公司，公司的全部活动最后都要靠人来履行。

尊敬理解是实行以人为本公司文化管理的根本立足点，在相互理解的基础上，以真感情动人，以制度拘束人，成立一种相互相信，相互合作的关系，以公司文化为导向，建立科学发展观，各级管理者保持思想活跃和意识超前，踊跃创建凝集力强的先进公司文化。

2、充足知足职工的精神文化需求
跟着社会经济的发展，广大职工的文化花费，文化需求，文化生活都在不停提高中，所以要将它作为公司文化管理的动力，建立公司文化成立的新起点。

广大公司想职工之所想，帮职工之所需，采纳多种方式，运用多种门路组织丰富多彩的文化教育和活动，提高职工对各层次文化花费产品的鉴赏水平，进而提高公司文化素质。

3、充足发挥职工文化建设的踊跃性和创建性
公司灵魂的活力离不开职工的踊跃性和创建性，所以在企业管理中浸透公司文化就要充足发挥职工文化建设的作用。

拓
宽文化宣传与形式，实现文化落地。

公司应经过宣传舆论，增强职工对公司的认知，对公司文化产生兴趣，进而更为热爱公司，自发投入到公司文化建设中
来。

成立公正竞争的管理体制，不停完美标准、查核、赏罚三大概系。

对先进典型鉴于物质和精神方面奖赏或待遇。

深入推进文化强企战略，建立“做好每件事，成就每个人”的理念，创建“公司有活力，领导有正气，职工有士气”
的发展环境。

4、着重公司文化创新
着重文化创新是推进公司文化建设的必定要乞降内在动力，更
是一个公司永葆生命力和富裕凝集力的重要特点。

所以，应当博采
众长，特别关注文化创意和文化创意家产，对组成公司文化诸因素
包含经营理念、公司主旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方向系统性的弘扬、重修或从头表述，使之与公司的生产力发
展步伐和外面环境变化相适应,力求实现新打破，开辟新领域，创造新业绩。