现代石油公司经营管理创新探讨
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到 了实 践锻 炼和 提 高 ，并推 动 了各 个 时期 石 油生 产
的 发展 ， 满足 了各个 时 期 国 民经 济 对 石油 工业 的 需求 ，积 累 了很 多 宝贵 的 管 理经 验 。 目前 ，我 国 石油 企业 的 管理 创 新主 要 是在 具有 相 对独 立 的经 济 核算 企 业 中 展开 。石 油 企业 管 理创 新 的主 体 狭窄 ，普 遍 由专 职 的管 理人 员 参 与管 理 创 新 ，而其 他 技术 人 员和 基层 操 作 人员 很少 ，这 是 不利 于 管理 创 新 的广 泛 开 展的 。石 油 企业 管理 创 新 的特 点 是创 新形 式主 要 集 中在 一些 局
力为 目标 ，推 动石 油企 业 的发展 。 ４ 、管 理制度 创 新
石 油企 业重 组 改制 后 ，其主 业 进入 股份 公 司 ，成 为股 份 分公 司 ，其 他
我 国石 油工 业 从上 世 纪五 十年 代 ，经 历 了计 划经 济 、有计 划 的商 品 经 济 、社会 主 义市 场经 济 的各个 阶段 ，走 过 了 ６ ０ 年 艰辛 历程 ，各 种经 济形 态
企业 占领 市场有 独 到 的本领 。
撰营萱
中国化 Ｉ ： 贸易
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｃｈｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ ２ ０ １ ３
现代石油公 司经营管理创新探讨
范志敏
胜 利油 田信远 石油 开发 有限责 任公 司
摘 要 ：创 新 是企 业的 可持 续发 展 的关键 ，企 业想 要获 得生 存 以及发 展则 需要 管理创 新 。管 理创新 是 企业 生产经 营 的微观 基础 ，同时 也 是企业 获 得 发展 的永 恒动 力。在现 代 石油 公 司经营 管 理 中，做 到管理 创 新需要 解 决一 系列 问题 ，包 括深 入研 究石 油企 业管 理创 新的现 状 ，正确 处 理 石油 企业 管理 创 新 中存 在 的问题 ，处 理石 油企 业 内部管 理创新 与 其他 工作 的关 系。开展 石油 公司 的管理 创新 对提 高石 油 公司管 理 能力和 水平 ，使 企业 在 市场 竞争 中 占据 优势地 位 ，
都有 着相 当 重要 的意 义 。 关键 词 ： 石油 企业
一
创 新途 径
管理 创新
技 术创新
、
石 油企业 管理 创新 的 现状
石油 企 业 具有 高投 入 、高 风险 、高 科技 和 追 求整 体 效益 的 特 点 。经济 效 益 的提 高 依赖 于 技 术创 新 。这种 技 术创新 是 以市场 为 导 向 ， 以提 高 国 际竞 争
部 分 为存 续公 司 ，保 留原 有 的名 称 。这是 把 原来 的 一个 企 业 分 为两 个 ，各 自有 自己的法 人 ，在 经济 上 、行 政上 相互 独 立 ，但 在党 群 组 织上 还 是一 个
系统 ， 这 就要 求企业 必 须进 行管理 体制 创新 ， 按照 现代 企 业管 理制 度 的要求 ，
６ 、文 化创 新
部领 域 内，而 企 业 的管 理制 度 创新 较 少 ；创 新方法 方 面 ，通 常借 鉴其 他 相
邻领 域 的知 识和 技 能， 独 创方法 较 少。 另外， 同欧 美一些 大 的石油 公司 相 比， 我 国石 油公 司 的管理 创新 活动 主要 局 限于少 数专 职管 理人 员，缺 乏 群众 性； 同 时创 新 领 域狭 窄 ，创 新 能力 与水 平 较低 ，创 新 手段 有 限 ，这大 大 限制 了 中 国石 油企 业 的在 国际市 场上 的竞 争力 。 二 、存 在 问题和 制约 因素 在 我 国 ，石油 工业 是 国民经 济重 要 的支 柱 产业 ， 由于 历史 原因 ，长 期 以来受 到 计 划经 济 的影 响 ，很 多石 油 企业 经 营观 念 陈 旧，经 营 管理 不 能适
重 组改 制 以来 ， 石油 企业 文化 建设 一方 面确 立 了“ 以人 为 本 ” 的价 值 观 ， 尊 重 员工 、 理 解员 工 、 重 视 员工个 人素 质的提 高 和能 力 的增强 及潜 能 的发 挥 。 营 造 有利 于 人才 脱 颖而 出 的竞 争机 制和 文 化氛 围。 另一 方面 ， 则渗 透 石 油 企业 新 的管 理理 念 ，如 大庆 石 油企 业文 化 建设 在 继承 “ 四个 一 样 ”优 良传 统 的基 础上 ，在实 践 中总结 出 “ 四个 不一 样 ”，即 “ 素质 高低 使用 不 一样 、 管理 好坏 待 遇不 一 样 、技 能强 弱 岗位 不一 样 、贡 献 大小 薪 酬不 一 样 ”， 充 分 体现 了石油企 业 文化 已经摆 脱计 划经济 的 烙 印，正 在 向现代 化迈 进 。 ７ 、实旅 激励 机制 创掰 ，不 断提 高职工 创新 的积 极性 建立 以价 值 为准 的 分配 奖励 制度 。分 配 和奖 励 必须 要 以创 造 的 价值 为 标 准 ，最 高 的标 准 是解 决 实际 问题 的智 慧 和技 能 ， 分配 奖励 制 度 要注 重 无 形 的智 力形 态 劳动 的价 值 作用 ， 向创造 性 劳动 倾 斜 ，其 强度 要 和 所 创造 的 价值 成 正 比。在 日常人 事 管理 中 鼓励 员工 刻 苦钻 研 ，练 绝 招 ，干 绝 活 ，使
建立 新 的管理 体制 。 ５ 、管 理方 式方 法 的创新 随 着 以信 息技 术 为首 的高 新技 术不 断 发 展， 企业 之 间 的交 易方 式 已经 发 生 了一 些根 本 的变 革 ，企 业物 资 、资金 流 动在 不 断 加速 ，企业 原 有游 戏 规 则 也随 之在 不 断 改变 。石 油企 业 只有 适应 这 些变 化 ，并 根 据这 些 变 化 寻 求 新 的管理 方式 和方法 ，才能在 以后 的竞 争 中取胜 。
的 发展 ， 满足 了各个 时 期 国 民经 济 对 石油 工业 的 需求 ，积 累 了很 多 宝贵 的 管 理经 验 。 目前 ，我 国 石油 企业 的 管理 创 新主 要 是在 具有 相 对独 立 的经 济 核算 企 业 中 展开 。石 油 企业 管 理创 新 的主 体 狭窄 ，普 遍 由专 职 的管 理人 员 参 与管 理 创 新 ，而其 他 技术 人 员和 基层 操 作 人员 很少 ，这 是 不利 于 管理 创 新 的广 泛 开 展的 。石 油 企业 管理 创 新 的特 点 是创 新形 式主 要 集 中在 一些 局
力为 目标 ，推 动石 油企 业 的发展 。 ４ 、管 理制度 创 新
石 油企 业重 组 改制 后 ，其主 业 进入 股份 公 司 ，成 为股 份 分公 司 ，其 他
我 国石 油工 业 从上 世 纪五 十年 代 ，经 历 了计 划经 济 、有计 划 的商 品 经 济 、社会 主 义市 场经 济 的各个 阶段 ，走 过 了 ６ ０ 年 艰辛 历程 ，各 种经 济形 态
企业 占领 市场有 独 到 的本领 。
撰营萱
中国化 Ｉ ： 贸易
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｃｈｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ ２ ０ １ ３
现代石油公 司经营管理创新探讨
范志敏
胜 利油 田信远 石油 开发 有限责 任公 司
摘 要 ：创 新 是企 业的 可持 续发 展 的关键 ，企 业想 要获 得生 存 以及发 展则 需要 管理创 新 。管 理创新 是 企业 生产经 营 的微观 基础 ，同时 也 是企业 获 得 发展 的永 恒动 力。在现 代 石油 公 司经营 管 理 中，做 到管理 创 新需要 解 决一 系列 问题 ，包 括深 入研 究石 油企 业管 理创 新的现 状 ，正确 处 理 石油 企业 管理 创 新 中存 在 的问题 ，处 理石 油企 业 内部管 理创新 与 其他 工作 的关 系。开展 石油 公司 的管理 创新 对提 高石 油 公司管 理 能力和 水平 ，使 企业 在 市场 竞争 中 占据 优势地 位 ，
都有 着相 当 重要 的意 义 。 关键 词 ： 石油 企业
一
创 新途 径
管理 创新
技 术创新
、
石 油企业 管理 创新 的 现状
石油 企 业 具有 高投 入 、高 风险 、高 科技 和 追 求整 体 效益 的 特 点 。经济 效 益 的提 高 依赖 于 技 术创 新 。这种 技 术创新 是 以市场 为 导 向 ， 以提 高 国 际竞 争
部 分 为存 续公 司 ，保 留原 有 的名 称 。这是 把 原来 的 一个 企 业 分 为两 个 ，各 自有 自己的法 人 ，在 经济 上 、行 政上 相互 独 立 ，但 在党 群 组 织上 还 是一 个
系统 ， 这 就要 求企业 必 须进 行管理 体制 创新 ， 按照 现代 企 业管 理制 度 的要求 ，
６ 、文 化创 新
部领 域 内，而 企 业 的管 理制 度 创新 较 少 ；创 新方法 方 面 ，通 常借 鉴其 他 相
邻领 域 的知 识和 技 能， 独 创方法 较 少。 另外， 同欧 美一些 大 的石油 公司 相 比， 我 国石 油公 司 的管理 创新 活动 主要 局 限于少 数专 职管 理人 员，缺 乏 群众 性； 同 时创 新 领 域狭 窄 ，创 新 能力 与水 平 较低 ，创 新 手段 有 限 ，这大 大 限制 了 中 国石 油企 业 的在 国际市 场上 的竞 争力 。 二 、存 在 问题和 制约 因素 在 我 国 ，石油 工业 是 国民经 济重 要 的支 柱 产业 ， 由于 历史 原因 ，长 期 以来受 到 计 划经 济 的影 响 ，很 多石 油 企业 经 营观 念 陈 旧，经 营 管理 不 能适
重 组改 制 以来 ， 石油 企业 文化 建设 一方 面确 立 了“ 以人 为 本 ” 的价 值 观 ， 尊 重 员工 、 理 解员 工 、 重 视 员工个 人素 质的提 高 和能 力 的增强 及潜 能 的发 挥 。 营 造 有利 于 人才 脱 颖而 出 的竞 争机 制和 文 化氛 围。 另一 方面 ， 则渗 透 石 油 企业 新 的管 理理 念 ，如 大庆 石 油企 业文 化 建设 在 继承 “ 四个 一 样 ”优 良传 统 的基 础上 ，在实 践 中总结 出 “ 四个 不一 样 ”，即 “ 素质 高低 使用 不 一样 、 管理 好坏 待 遇不 一 样 、技 能强 弱 岗位 不一 样 、贡 献 大小 薪 酬不 一 样 ”， 充 分 体现 了石油企 业 文化 已经摆 脱计 划经济 的 烙 印，正 在 向现代 化迈 进 。 ７ 、实旅 激励 机制 创掰 ，不 断提 高职工 创新 的积 极性 建立 以价 值 为准 的 分配 奖励 制度 。分 配 和奖 励 必须 要 以创 造 的 价值 为 标 准 ，最 高 的标 准 是解 决 实际 问题 的智 慧 和技 能 ， 分配 奖励 制 度 要注 重 无 形 的智 力形 态 劳动 的价 值 作用 ， 向创造 性 劳动 倾 斜 ，其 强度 要 和 所 创造 的 价值 成 正 比。在 日常人 事 管理 中 鼓励 员工 刻 苦钻 研 ，练 绝 招 ，干 绝 活 ，使
建立 新 的管理 体制 。 ５ 、管 理方 式方 法 的创新 随 着 以信 息技 术 为首 的高 新技 术不 断 发 展， 企业 之 间 的交 易方 式 已经 发 生 了一 些根 本 的变 革 ，企 业物 资 、资金 流 动在 不 断 加速 ，企业 原 有游 戏 规 则 也随 之在 不 断 改变 。石 油企 业 只有 适应 这 些变 化 ，并 根 据这 些 变 化 寻 求 新 的管理 方式 和方法 ，才能在 以后 的竞 争 中取胜 。