关于煤炭销售企业廉政风险防控工作的思考
加强国有企业煤炭运销廉洁风险防控工作的探讨
进站采制化流程 图、 地销采制化流稃图 、 煤 炭票证管理流
（ ３ ） 在采制化管理方面存在 的主要风险点 ： ①采样人员技
能差 ， 造成漏采 和采样误差 和人为误差 ； ② 采 样 人 员 未 按 国
程罔、 合同管 理风险防控表 、 计量廉洁风险防控表 、 采制化廉 洁风 险防控表 、 票证管理廉洁风 险防控表 等主要环 节工作流 程 图及廉洁风 险防控表 ， 重点把销售合 同订立 、 计量 、 采制化 和票证等环节列 为风险防控 的重点 ， 开展 了煤 炭运销廉洁风
分， 市场信息量收集反馈不及 时 ， 无法真 正掌握 市场动态 ， 导 致定价不准 ， 造成低 于市场行情销售 。②个人 因素或人 际关
系的干扰 ， 导致单价偏离 ， 同时出现不利公 司的合 同条款 。 合 同条 文订立不规范 ， 导致 履行时存 在歧 义 ， 继而造 成履 约风 险。 ③合同履 行跟踪不 到位 ， 在客户的诚信记 录出现 问题 、 无 履行能力或不具备经 营条 件等情况下还在继续供货 ， 导致货 款不能按时到位 的风险 。 ④筛选 、 销售 、 承运人员（ 经销商 ） 没 ５ 生
加 强 国 有 企 业 煤 炭 运 销 廉 洁 风 险 防 控 工 作 的 探 讨
郭 银 声
（ 福建煤 电股份 有限公 司 ， 福建 龙岩 ３ ６ ４ １ ０ ４ ）
摘
要 国有企业廉洁风险防控工作是加强党风廉洁建设 的一项重要工作 ，是深入推进企业惩治和预 防腐败
谋 取不正当利益 的风 险。
２ ． ２来 自 内部 环 境
统人员腐败行为发生 的重要举措 。 本 文结合近年来福建煤电
新形势下煤炭营销风险防控对策研究
新形势下煤炭营销风险防控对策研究随着中国社会经济的不断发展和变革，煤炭产业作为我国能源行业的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。
在新形势下，煤炭营销面临着越来越多的风险挑战。
为了更好地防范和控制这些风险，需要加强对煤炭营销的风险防控对策研究。
一、新形势下煤炭营销面临的风险挑战1. 供需矛盾加剧：随着经济结构的不断调整和煤炭替代能源的不断发展，煤炭市场的供需矛盾日益加剧。
一方面，煤炭产能过剩、库存积压等问题导致了煤炭价格的不断下跌，环保限产、清洁能源替代等政策措施也对煤炭市场需求造成了一定的冲击。
2. 资金链断裂风险：煤炭企业普遍存在资金链紧张、融资难等问题，一旦遇到价格波动、市场需求下降等因素，就容易导致资金链断裂，进而影响正常的生产和销售。
3. 煤炭质量风险：煤炭中的灰分、硫分等成分对燃烧技术和环境保护都有着重要影响，煤炭质量的稳定性和可控性对于企业的营销和合作都具有重要意义。
4. 政策风险：政策环境的变化对煤炭市场的影响不容忽视，一些新的政策法规，如环保政策、能源政策等，都可能对煤炭营销产生重大影响。
二、煤炭营销风险防控对策研究1. 建立煤炭供需动态平衡机制：加强煤炭市场的监测和预警机制，建立煤炭供需动态平衡机制，实时了解市场变化，准确预测市场走势，调整产能、库存等方面的策略。
2. 多元化经营，降低单一风险：煤炭企业可以通过多元化经营，拓展相关产业链，降低对于煤炭市场的依赖程度，降低单一风险带来的风险影响。
3. 提高煤炭质量，确保产品可持续性：通过科技手段，提高生产工艺水平，改善煤炭质量，提高产品的可持续性和市场竞争力，从而降低市场风险。
4. 积极应对政策变化，规避政策风险：及时了解政策变化，积极配合政策调整，寻找政策机会，规避政策风险，确保企业的长期可持续发展。
三、煤炭营销风险防控对策实施过程中应注意的问题1. 煤炭企业需要根据自身实际情况，有针对性地制定风险防控对策，并根据市场变化和企业自身发展情况进行动态调整。
新形势下煤炭营销风险防控对策研究
新形势下煤炭营销风险防控对策研究煤炭是我国能源消耗最大的资源之一，煤炭营销风险对于煤炭企业来说是一个非常重要的问题。
在新形势下，煤炭市场需求不稳定，煤炭价格波动较大，煤炭营销风险进一步加大。
研究煤炭营销风险的防控对策显得尤为重要。
以下是针对新形势下煤炭营销风险的几点防控对策。
煤炭企业需要加强市场调研和预测能力。
煤炭市场需求与供应情况时刻发生变化，煤炭企业需要通过调研和预测的方式了解市场需求动态，以便及时调整生产和销售策略，减少销售风险。
对市场需求进行准确的分析和预测，可以降低因低估市场需求而导致的产能过剩风险，避免产品积压引发的销售风险。
煤炭企业应加强合同管理和风险防范。
在销售过程中，建立健全的合同管理体系，明确合同条款，加强对买方的信用评估，提高风险防范能力。
煤炭企业应加强与买方的沟通和合作，及时了解其需求变化和市场情况，及时调整销售计划，降低合同履行风险。
煤炭企业需要加强品牌建设和市场营销。
通过加强品牌建设，提高产品的品质和知名度，增强企业的核心竞争力。
煤炭企业还需要积极开拓市场，寻找新的销售渠道，提高市场占有率，并通过有效的市场推广和宣传，提升产品的市场认可度和销售额。
煤炭企业还应加强供应链管理和风险控制。
供应链管理是煤炭企业保持良好运营状态的关键。
通过加强与供应商和物流公司的合作，优化供应链的流程和效率，降低生产和销售成本，提高产品的竞争力。
煤炭企业还应加强对供应链风险的防控，建立完善的风险评估和应急机制，应对突发的市场变化和供应链中的风险事件。
煤炭营销风险的防控对策需要综合考虑市场调研、合同管理、品牌建设、市场营销和供应链管理等多个方面的因素。
煤炭企业需要加强风险意识，及时采取相应的措施，提高自身的风险防范能力，以应对新形势下煤炭营销风险的挑战。
煤炭企业销售资金的管理模式及风险防控措施探讨
煤炭企业销售资金的管理模式及风险防控措施探讨煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，煤炭的销售资金管理对企业的发展和稳定运营起着至关重要的作用。
随着国内外市场环境的不断变化和竞争的加剧，煤炭企业在销售资金管理中面临着种种挑战和风险。
建立科学合理的销售资金管理模式，制定有效的风险防控措施，成为煤炭企业必须要面对和解决的重要问题。
一、煤炭企业销售资金的管理模式1. 预测和规划：煤炭企业需要根据市场需求、资源供应和成本情况等因素，进行销售资金的预测和规划。
通过对需求趋势、市场变化、资源情况等进行全面分析和研判，制定合理的销售计划和资金预算，以保证企业销售资金的合理分配和使用。
2. 改进结算方式：煤炭企业在销售资金管理中需要不断改进结算方式，采用灵活多样的支付手段和结算方式，以适应市场需求和客户要求。
加强与金融机构的合作，拓宽资金渠道，提高销售资金的使用效率和安全性。
3. 风险分散：煤炭企业需要通过多元化的销售模式和多元化的客户渠道，来分散销售风险，降低风险暴露度。
加强对客户信用的评估和监控，降低坏账风险，保障企业销售资金的安全和稳定。
4. 税收合规：煤炭企业在销售资金管理中需要严格遵守税收法规，合理规划税收筹划，降低税负压力，确保销售资金的合法合规，避免因税收问题带来的经营风险。
5. 成本控制：煤炭企业需要通过完善的成本管理体系，加强对生产成本、销售成本等方面的控制和管理，降低营运风险，提高企业的盈利能力和抗风险能力。
二、风险防控措施1. 风险评估：煤炭企业需要加强对销售资金风险的评估和监控，建立健全的风险评估体系，及时发现和识别各种潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险的发生概率和损失程度。
2. 制定应急预案：煤炭企业需要根据销售资金管理的特点和实际情况，制定完善的应急预案，以应对各种突发事件和风险事件，确保在紧急情况下能够及时有效地采取措施，保障企业销售资金的安全和稳定。
3. 加强内部控制：煤炭企业需要加强内部控制，建立健全的内部管理制度和审批流程，严格执行财务制度和政策，防范内部人员利用职权进行违规操作和欺诈行为，确保销售资金的安全和有效管理。
浅论国有煤炭运销企业廉洁风险防控动态管理
浅论国有煤炭运销企业廉洁风险防控动态管理作者：邢献舜来源：《现代经济信息》2017年第01期摘要：当前，煤炭行业在国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供给侧改革的大背景下，面临着化解过剩产能实现脱困发展的改革任务。
同时，在新形势下，随着国家深入推进惩治和预防腐败体系建设，国有煤炭企业廉洁风险防控也面临着诸多新的问题。
本文针对煤炭销售行业的特殊性，对煤炭运销廉洁风险防控动态管理提出了几点思考。
关键词：煤炭运销；廉洁风险；动态管理中图分类号：D262 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01一、主要目的煤炭销售属于大宗商品交易，具有交易量大、资金大、程序环节多的特点。
国有煤炭运销企业廉洁风险防控是以规范权力运行为中心，以建立健全规章制度为重点，以过程程序监督为手段，着力构建具有行业特色的权力运行事前预防、事中监控、事后考核有机结合的廉政风险防控机制，不断提高预防腐败工作的科学化水平。
二、内涵意义廉洁风险防控动态管理就是企业在经营管理过程中，通过对外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整，加强事前预防、事中监督、事后考核的监管，营造廉洁从业的环境氛围，形成“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的良好局面。
三、具体思路（一）事前预防1.强化组织领导。
一是领导干部要把廉政风险防控建设作为一项重大政治任务，列入日常议事日程安排，健全管理机构，采取有效措施，认真组织落实。
二是领导干部要做到“三个带头”，带头查找工作中的廉洁风险点和隐患；带头做好自身和职责范围内的工作；带头督促落实好各项廉洁制度。
三是将廉政风险管理工作作为党风廉政建设和年终业绩考核的一项重要内容，对出现问题的单位和个人坚决实行“一票否决”。
2.加强廉洁教育。
在煤炭营销工作中，具有点多、线长、面广的特点，驻外业务长期在外开展业务，面对的廉洁风险较多。
要通过创新教育载体、丰富教育内容等方法引导营销人员时刻提高廉洁风险防范的意识，筑牢廉洁“防火墙”。
关于煤炭销售企业廉政风险防控工作的思考
关于煤炭销售企业廉政风险防控工作的思考廉政风险防控管理工作是国有企业党风廉政建设的重要组成部分，是深入推进企业惩治和预防腐败的有效抓手。
煤炭销售企业直接与广大用户与巨大的经济利益相关联，相较其他国有企业有其行业的特殊性和风险防控管理工作的必要性，笔者在煤炭销售企业从事多年党建工作和基层管理工作，对在实践过程中遇到的问题进行分析思考和总结。
一、树立正确的风险防控指导思想中国共产党加强反腐倡廉建设以“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”为方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。
煤炭销售企业的廉政风险防控指导思想应以党的反腐倡廉工作方针为指导，紧紧围绕煤炭销售中心工作，查找在煤炭营销各环节中的廉政风险和监管风险，以岗位为点、以程序为线、以制度为面，建立健全有效的风险防范机制，构筑完善的制度防线和管理体系，实现超前预防、全程监管、预警防控，着力从源头上防治腐败，促进企业领导人员和经营管理人员廉洁从业，努力打造“权利监督、风险防控、阳光运行、廉洁高效”的廉政风险防控体系，为企业健康发展提供有力保障。
二、建立行之有效的风险防控管理工作步骤第一步加强组织领导。
为确保风险防控管理工作有效推进，将自查自纠工作落到实处，煤炭销售企业应成立以一把手为主要领导的工作领导小组，强化组织协调。
第二步强化工作部署。
为使得风险防控管理工作落到实处，应该把自查自纠工作摆到重要议事日程，综合部门加强检查督促，各职能部门主动接受监督，要树立全局观念和责任意识，不能脱离煤炭销售中心工作孤立查找风险点。
第三步广泛征求意见。
在查找风险点时应广泛征集意见，实行开门评议。
如通过电话渠道征集客户意见，设立意见征集箱，或者召开座谈会与职能部门负责人、关键岗位人员通过面对面交流征求意见和建议。
第四步整体有序推进。
按照“宣传、梳理、排查、评估、预防”五步走的工作思路有序推进。
新形势下煤炭营销风险防控对策研究
新形势下煤炭营销风险防控对策研究随着全球经济的不断发展和能源需求的增加，煤炭作为主要的能源来源之一，扮演着重要的角色。
近年来随着能源转型和环保政策的出台，煤炭行业面临着越来越严峻的市场环境。
在这种新形势下，煤炭营销风险防控成为煤炭企业必须重视和解决的问题。
本文将对新形势下煤炭营销的风险进行分析，并提出相应的对策研究。
一、新形势下煤炭营销面临的风险1. 价格波动风险煤炭市场价格的波动一直是煤炭企业面临的难题。
受国内外宏观经济形势和政策调整影响，煤炭价格波动较为频繁，企业难以稳定预测价格，这增加了煤炭销售的风险。
2. 市场需求下降风险随着全球能源结构的不断调整，清洁能源和可再生能源的发展，煤炭需求呈现下降趋势。
市场需求下降使煤炭企业面临着产能过剩和销售不足的风险。
3. 资金压力风险受宏观经济形势的影响，企业融资成本增加、资金周转周期加长，煤炭企业面临着资金压力风险。
资金压力加剧了企业的经营困难，也影响了销售和市场开拓。
4. 信用风险煤炭行业存在一定规模的信用风险，包括合作伙伴的违约风险和客户的信用风险等。
企业需要面对这些风险进行规避和管理，以保证销售收益和市场份额。
5. 品质保障风险煤炭是一种特殊的商品，其品质保障具有重要意义。
由于运输和储存环节的影响，煤炭品质易受影响，从而增加了销售风险。
二、煤炭营销风险防控对策研究1. 加强市场研究和信息收集企业应加强对国内外煤炭市场的研究和信息收集，及时了解和掌握行业动态和市场需求变化，以便制定合理的销售策略和应对措施。
2. 多元化销售渠道企业应积极开拓多元化的销售渠道，包括线上线下的平台，直销和代理等销售方式，降低对单一渠道的依赖，分散销售风险。
3. 控制库存和预测价格走势企业需要合理控制库存，降低存货风险，同时加强对价格波动的预测和分析，制定合理的价格风险管理策略，保证销售收益。
4. 强化供应链管理和品质保障企业应加强对供应链环节的管理，完善煤炭生产、运输和储存等环节的品质管理体系，确保产品品质和安全，减少因品质问题而带来的销售风险。
国有煤炭企业廉洁风险防控工作的实践与思考
进 程 中 ，党 风 廉 政 建 设和 反 腐 败 工 作 作 为保 障企 业 健 康 有 序 发 展 的
重 要支撑 ， 紧 紧围绕企 业兼并 重组、 生产经 营管理 、 招 投标 、 资 源 整 定 全面 和重 点相 结合 的排 查 方法。 合、 干部 选 拔 任 用 等 重 要 工 作 和 关键 环 节 ， 积 极 探 索新 形 势 下 党 风 廉
政 建 设 和 反 腐 败 工 作 的新 路 子 ， 按 照 省 国 资委 提 出 的 “ 国有 资 金 投 向
２ ． １ ． １制订专项排查方案。制订下发《 关于深化“ 干事 干净” 管理法 ， 进一步加强廉洁风险防控工作的意见》 ， 确
２ ． １ ． ２ 梳理职 权 清单 。 针 对本 单位 、 本部 门具 有业务 处 结合 所在 岗位 职 责 ， 对各 自 哪里 ， 党 风 廉 政 建 设 就 要 延 伸 到 哪里 ” 的要 求 ， 通过 “ 查 找一 防 范一 控 置权 的 重 点 岗位 和 敏感 岗位 ， 行使 的职 权 进 行全 面梳 理 ， 形 成单 位 （ 部 门 ） 和 个人 职权 清 制” 三个有机环节 ， 全 面 实施 廉 洁 风 险 防控 标 准 化 工 程 ， 建 立 起 融 教
国有煤炭企 业廉洁风 险防控 工作 的实践 与思考
毕赵慧 （ 山 西 晋 城 煤 业 集团 铁运 公司’
摘要 ： 进 入 新 时期 ， 晋 城 煤 业 集 团 以 安 全 发 展 为根 本 ， 以 转 型 跨 统 。 排查 风 险 关键 是把 好 “ 准 确 关” ， 要 摸清职 权 底数 ， 找准 越 为主 线 ， 构 建循 环 经 济体 系 ， 积 极 转 变发 展 方式 ， 企 业 的 管理 制 度 、 风 险点 。
煤炭贸易企业经营风险及防控的思考
煤炭贸易企业经营风险及防控的思考一、引言随着全球能源需求的增长，煤炭贸易作为主要能源资源的贸易方式之一，逐渐成为国际贸易市场的重要组成部分。
然而，煤炭贸易企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、价格波动风险、供应链风险等，这些风险给企业带来了不小的挑战。
本文将从多个角度分析煤炭贸易企业经营风险，并提出相应的防控策略，以帮助企业降低风险、实现可持续经营。
二、市场风险1. 全球经济形势不确定性全球经济形势不确定性的增加，经济增长乏力等因素都会对煤炭市场造成影响。
在经济不景气时期，煤炭需求可能下降，导致市场供需失衡，企业利润减少甚至亏损。
2. 能源政策变化随着环保意识的增强，各国纷纷加大对可再生能源的发展力度，淘汰传统能源。
这种能源政策的变化可能会导致煤炭需求下降，对煤炭贸易企业造成冲击。
3. 地缘政治风险地缘政治风险是指国际局势动荡、地区冲突等因素对煤炭市场造成的不确定性。
例如，某些煤炭贸易企业可能会面临因政治原因导致的贸易壁垒、国际制裁等风险。
三、价格波动风险1. 原材料价格波动煤炭贸易企业面临原材料价格波动的风险，原材料价格的上涨可能会使得企业的成本增加，影响企业利润。
2. 产品价格波动产品价格波动是指煤炭价格的波动，这种波动可能会影响煤炭贸易企业的销售收入和利润。
如需求下降导致煤炭价格下跌，企业利润也将下降。
3. 汇率波动煤炭贸易企业往往面临国际贸易，涉及多种货币。
汇率波动可能会导致煤炭进口成本增加，进而影响企业盈利。
四、供应链风险1. 运输风险煤炭的运输涉及多个环节，包括收购、运输、储存等。
这些环节中可能出现的事故、交通堵塞等问题都会导致货物延误、损坏，对企业经营产生影响。
2. 供应商风险煤炭贸易企业需要与供应商建立长期合作关系，但供应商可能面临经营困难、质量问题等风险，这些风险可能会对企业的生产经营造成不利影响。
3. 市场需求风险市场需求的不确定性也是供应链风险的一种表现。
供应链的每一个环节都要根据市场需求来制定计划和采购策略，如果市场需求发生变化，供应链可能出现断层，对企业生产和销售造成影响。
浅谈煤炭企业开展廉洁风险防控工作存在的问题与对策修
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浅议煤炭企业开展廉洁风险防控工作存在的问题与对策
近年来，煤炭企业之所以重视开展廉洁风险防控工作，是因为煤炭企业在履行煤炭计量与采制化、采掘工程招投（议）标、重点工程建设、物资采购等工作过程中，具有一定的自由裁量权，有此“权”也可能滋养了廉洁风险的温床。
一、廉洁风险防控工作存在的问题
就当前煤炭企业开展廉洁风险防控的工作来看，主要存在着“五个不到位”的问题：
（一）思想认识不到位。
廉洁风险是工作人员在日常工作和生活中存在的可能。
廉洁风险防控机制是对可能出现的行为建立的预警制度，做到早发现、早提醒、早纠正，把程度降到最低，提前化解权力运行中的风险。
但有的领导对开展廉洁风险防控工作不重视，没有认真研究它的作用和效果，对廉洁建设“说起来重要，做起来不要”。
有的领导有的抵触心态，认为查找风险就是交代问题、自我暴露、堵塞管理漏洞，影响个人利益，从而消极应付。
有的领导有反感情绪，认为倡廉工作天天都在抓，开展风险防控多此一举，从而导致许多部门、单位对工作没有很好地开展。
部份管理人员认识上存在误区，认为开展此项工作是领导岗位、权力岗位的事，自己是个小科员，无权无职，没有的机会，就没有风险。
而经验和事实说明，无论是处于哪个岗位、从事哪项工作，都有可能存在着廉洁风险。
1。
对企业开展廉洁风险防控工作的思考[5篇模版]
![对企业开展廉洁风险防控工作的思考[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/dd2b612153ea551810a6f524ccbff121dd36c535.png)
对企业开展廉洁风险防控工作的思考[5篇模版]第一篇：对企业开展廉洁风险防控工作的思考对企业开展廉洁风险防控工作的思考随着腐败行为的隐蔽性、复杂性越来越强，反腐败工作面临着巨大考验，加强廉洁风险的排查和控制，将风险消除在萌芽状态成为反腐倡廉工作的重点。
松藻煤电公司党委下发（松煤电委…2012‟93号）文件要求各二级单位根据廉洁风险排查和管控的工作思路，结合实际把握廉洁风险分析的方法，采取自上而下和自下而上相结合的方式，做到全覆盖、不漏项，进一步完善和优化风险防控机制，切实增强领导和管理人员的风险意识和廉洁从业的自觉性，最终达到“工作高效、廉洁从业、群众满意”的目的。
现结合我厂开展廉洁风险防控工作的实践，谈谈自己一点粗浅的认识。
一、提高对开展廉洁风险防控工作的紧迫性和必要性的认识开展廉洁风险防控工作，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要举措，是适应现代社会反腐倡廉建设的新趋势，是提高反腐倡廉建设科学化水平的必由之路。
（一）开展廉洁风险防控工作，是贯彻落实中央部署和要求的具体行动。
目前，我国正处在经济社会快速发展的时期，也是腐败现象易发多发的时期，反腐倡廉形势严峻，任务艰巨。
党的十六大以来，为适应经济社会发展的新形势、新任务，中央做出了建立健全惩治和预防腐败体系的战略部署。
党的十七大、十八大进一步强调，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。
党的十七届五中全会和十七届中央纪委第五次全会都明确提出了推进廉政风险防控机制建设的任务。
从这些年反腐倡廉的实践看，“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针不断落实，认识不断深化。
对于腐败现象和腐败问题，惩治这一手绝不能放松，预防这一手更要强化，这已经成为全社会的共识。
因此，我们必须要把思想统一到中央的决策和部署上来，增强政治责任感和使命感，以高度负责的精神做好这项工作。
（二）开展廉洁风险防控工作，是从源头上预防腐败发生的有效手段。
煤炭贸易企业经营风险及防控的思考
煤炭贸易企业经营风险及防控的思考煤炭贸易企业经营风险及防控的思考一、引言煤炭作为全球能源消耗的重要组成部分，在国内外市场上具有广泛的需求。
然而，煤炭贸易企业在经营过程中面临着各种各样的风险。
本文将从市场风险、价格风险、供应链风险和政策风险四个方面进行分析，并提出相应的防控思路。
二、市场风险1. 市场需求波动：由于全球能源结构调整和环保意识增强，国内外对煤炭需求存在不确定性，市场需求可能会出现波动。
这将对煤炭贸易企业带来销售压力和库存积压的风险。
2. 市场竞争加剧：随着国内外竞争对手增多，市场竞争加剧，价格战愈演愈烈。
这将对企业盈利能力造成冲击，并可能导致企业退出市场。
3. 新兴能源替代：新能源技术的发展和应用，如太阳能、风能等替代能源逐渐成熟，可能对煤炭需求产生替代效应，进一步挤压市场份额。
防控思路：1. 多元化市场布局：通过开拓国内外多个市场，降低对单一市场的依赖性，以应对市场需求波动和竞争加剧的风险。
2. 提高产品附加值：通过技术创新和产品升级，提高产品质量和附加值，增强企业竞争力。
3. 加强市场调研：及时了解市场需求变化和竞争态势，并根据情况进行灵活调整。
三、价格风险1. 国际煤价波动：国际煤价受到全球经济形势、政策变化等因素的影响，价格波动较大。
企业在采购和销售过程中面临着价格不稳定的风险。
2. 供需关系变化：供需关系是影响煤炭价格的重要因素之一。
供应过剩或需求不足都可能导致价格下跌，而供应紧张或需求旺盛则可能导致价格上涨。
防控思路：1. 建立长期合作关系：与稳定的供应商和客户建立长期合作关系，以稳定采购和销售价格。
2. 控制库存风险：合理控制库存水平，避免因价格波动导致的资金占用和损失。
3. 做好期货市场风险管理：通过期货市场进行套期保值操作，锁定价格，降低价格波动带来的风险。
四、供应链风险1. 供应商信用风险：煤炭贸易企业依赖于供应商提供稳定的煤炭资源。
如果供应商信用不佳或经营出现问题，将对企业的正常运营产生严重影响。
国有煤炭企业廉洁风险防控的重点及对策
国有煤炭企业廉洁风险防控的重点及对策摘要：开展廉洁风险防控工作，对于加强反腐倡廉制度建设，强化领导人员教育管理，推动惩防体系建设融入生产经营管理，提高企业反腐倡廉建设科学化水平具有重要意义。
文章以某国有煤炭企业为例，归纳梳理国有煤炭企业廉洁风险的重点，探索提出加强廉洁风险防控管理的对策。
关键词：煤炭企业；风险防控；对策近年来，某国有煤炭企业认真贯彻落实党和国家关于廉政工作会议精神，扎实开展廉政建设预警防控工作，积极探索党员干部、重点岗位、重点部门超前预警、防范治理不廉洁行为的有效途径和方式。
通过实践证明：加强廉洁风险防控，采取有效应对措施，既从源头上有效遏制了违规违纪行为的发生，又为党员干部营造了干事创业的安全区。
1 国有企业廉洁风险的重点领域开展廉洁风险防控工作，首先要明晰廉洁风险点所在，才能有的放矢，采取有针对性的防控措施。
国有企业的重点领域和关键环节主要是指围绕“三重一大”事项进行的物资采购、招标投标、选人用人和工程建设等方面管理部门和业务流程，人财物配置权和裁量权比较集中，廉洁风险点也相对集中，同时是职务犯罪的易发区，无疑应该作为国有煤炭企业廉洁风险防控工作的重点。
把重点领域和关键环节的廉洁风险排查、辨识清楚了，等于抓住了国有企业廉洁风险防控工作的关键。
1.1 工程建设领域有的国有煤炭企业制度缺失，更新、修订不及时，一些制度缺乏时效性。
有的项目前期管理比较混乱，存在先建后批，先竣工后立项，设计批复先于设计完成，立项、设计批复、实际施工不相一致等流程倒置问题，流程之间衔接和制约程度不够。
有的项目实施过程管理不严、监控力度不够，供应商管理随意，工程现场随工力量不足，工程验收不够规范，资产交付审核不严，相关部门之间没有形成工作合力。
有的监管缺位或存在空白点，对监理公司人员缺少定期评价和日常监督，监察部门在一些关键环节缺乏有效的监督手段等。
1.2 选人用人领域国有煤炭企业有的存在主要领导干部不讲民主，不讲程序，搞一言堂；边腐败边提拔、带病提拔时有发生；少数领导干部用人上搞小圈子，搞裙带关系，“一人得道，鸡犬升天。
新形势下煤炭营销风险防控对策研究
新形势下煤炭营销风险防控对策研究近年来，随着电力市场体制改革的深入推进以及国内经济发展的逐步放缓，煤炭市场面临了前所未有的挑战。
面对日益严峻的形势，煤炭企业必须加强营销风险防控，采取措施应对市场波动和不确定性因素，维护企业可持续发展。
一、市场风险防控市场风险是指由于市场供需关系变化，导致煤炭价格波动和市场供给不足的风险。
煤炭企业应该通过及时了解市场信息和趋势，采取合理的市场营销策略，预防和降低市场波动的影响。
具体措施包括：1. 建立稳定的销售渠道：煤炭企业应该建立与客户的长期稳定合作关系，提高客户黏性，降低市场风险，确保企业收入稳定。
2. 配合中央政策调控：坚持市场化原则，及时响应政策，掌握各级政府的能源政策，准确了解国家对煤炭行业的规定和政策变化趋势，随时调整营销策略和方向。
物流风险是指由于煤炭运输过程中出现的事故、技术故障、恶劣天气等因素，导致物流运输延误、损耗、缺货等风险。
煤炭企业应该通过建立完善的物流管理体系，预防和降低物流风险的影响。
具体措施包括：1. 严格货运安全管理：严格执行货运安全管理，遵守相关法规，制定科学合理的安全运输方案，保障货运员工安全，降低意外事故的发生，减少货物损失。
2. 优化物流配送流程：针对不同区域的客户需求，推行分区域配送，优化物流配送流程，缩短运输时间，降低物流成本和风险。
合同风险是指由于合同签订、履行过程中，存在合同条款漏洞、合同法规突变等因素，导致煤炭企业无法得到合法权益的风险。
为了预防和降低合同风险的风险，煤炭企业应该加强合同管理，并规范合同流程。
具体措施包括：1. 加强合同风险评估：制定科学合理的合同评估体系，定期对合同风险进行评估分析，并及时调整合同签订策略。
2. 严格合同履约管理：建立完善的合同履约管理制度，确保合同履约合法、及时，避免违约和法律风险。
《煤炭企业党风廉政建设工作的几点思考》
《煤炭企业党风廉政建设工作的几点思考》摘要。
加强党风廉政建设工作其重要性不言而喻，它作为提高煤炭企业综合水平的一大重要手段。
当前，煤炭企业中所存留的腐败乱象让人堪忧，为了使煤炭企业能够朝着健康与持续的方向发展，煤炭企业不仅需要从各阶层与各部门着手，而且企业的领导阶层要深入到职工队伍当中，目的是开展党风廉政建设可以全方位与多角度展开。
关键词：煤炭企业；党风廉政建设工作；思考对于企业党风廉政建设的工作，我党对它一直都很重视，党风廉政建设工作其重要性可想而知，它关系着国家的建设水平。
对于煤炭企业来说，党风廉政建设工作具有重要的价值导向作用，它是直接决定我国经济发展水平的一大重要因素之一。
煤炭企业党风廉政工作的有效展开不仅能够促进企业朝着和谐与健康的方向发展，同时它是企业经济效益的重要保证。
面对如今市场情况的变化多样，对于党风廉政建设工作，煤炭企业如何顺利开展，从而为企业发展和改革提供打下良好的基础，既使煤炭企业实现协调发展，又可以使它实现快速和健康的发展，因此，这是我国煤炭企业都需要亟待解决的问题[1]。
一、标本兼治，综合开展煤炭企业党风廉政建设工作如果要有效开展煤炭企业党风廉政建设工作，不仅需要煤炭企业各个阶层的领导工作共同努力，同时也需要企业职工队伍的共同努力，在煤炭企业党风廉政建设工作中，不仅需要建立健全相关责任制以及加大思想教育力度，而且对于工作机制与领导机制也要加强完善，综合开展工作，使煤炭企业党风廉政建设能够全面展开[2]。
（一）建立健全企业的相关责任制对于党风廉政建设来说，严格监督各领导干部与各部门员工的工作情况，这是建立健全的责任制的前提条件，在此过程中，定期组织领导干部和部门员工进行系统考察与审核。
使每一项工作的责任追究体系得以明确，有法可依，同时，严格考核与监督工作者的履行情况，使责任制的考核结果可以按规定落实，如果工作都有失职渎职的问题，应当对其进行严格处理。
对于煤炭企业党风廉政建设工作来说，不仅需要建立健全相关的责任制，还要明确具体的工作职责，才能有效预防贪污腐败的行为，使党风廉政工作可以落实到位。
煤炭销售中的风险防控及对策研究
矿业科技 煤炭销售中的风险防控及对策研究毛明杰（陕煤运销集团榆林销售有限公司，陕西 西安 710065）摘要：煤炭不仅是我国社会、经济发展中最基础也是最重要的能源保障，煤炭销售情况将会对工业发展产生重要的影响，但目前我国煤炭销售环节中存在许多风险，这些风险因素严重阻碍了煤炭企业经济效益的提高，甚至对煤炭能源产业的发展造成了阻力。
因此，煤炭企业在不断发展的过程中，要综合分析销售风险因素，通过对具体风险因素的有效防控，提高煤炭企业的经济效益。
据此，本文对煤炭销售中的风险控制和防控措施课题进行以下研究。
关键词：煤炭销售；风险防控；煤炭企业由于我国经济增长速度放慢，以及近年来倡导绿色低碳生活，对环境保护的重视，各类企业需要的能源更加多元化，对煤炭能源的需求量在不断减少，这对煤炭企业销售就增加了更多困难。
所以，要尽快找到煤炭企业销售煤炭的新途径，新对策，保证煤炭销售事业的正常运作。
1 煤炭销售中存在的风险1.1 煤炭销售市场的单一性我国是世界上最早开发和利用煤炭资源的国家，煤炭企业具有长久的历史。
现代工业对煤炭的使用更为普遍，无论是重工业，还是轻工业都在一定程度上要消耗一定量的煤炭，保证了煤炭资源的需要量。
但由于电力行业、金属行业以及化工行业这些重工业对煤炭的消耗比重大，成为煤炭销售的重要部分。
销售人员固有的营销观念往往会忽视其他销售渠道，对于当前市场需求的改变没有没有正确的判断，造成了煤炭销售企业的单一性，导致销售利润不高，对企业的市场营销带来不利的影响。
1.2 煤炭销售中的合作关系有待加强对于煤炭企业而言，战略合作关系的维护是帮助企业创造价值的重要手段。
煤炭企业在进行煤炭生产过程中存在煤炭质量不过关的情况，部分企业为了提高自身经济效益甚至进行以次充好、掺假。
分析原因是由于市场中对于高质量煤炭的需求较大，煤炭消耗企业因供应不足出现停止运行的情况也有发生，煤炭企业管理者为了增加的利润甚至会默许这种不良行为，严重影响煤炭销售的可靠性，大大降低了自身企业的信誉，并且也非常不利于煤炭市场价格及市场的健康发展。
煤炭企业销售资金的管理模式及风险防控措施探讨
煤炭企业销售资金的管理模式及风险防控措施探讨【摘要】煤炭企业作为传统行业的重要组成部分，销售资金的管理至关重要。
本文从煤炭企业销售资金的管理模式、常见的销售资金风险以及风险防控措施等方面展开探讨。
在管理模式方面，可以建立完善的内部控制制度，并加强对销售资金流向的监控，从而提升企业的资金管理水平。
针对常见的销售资金风险，可以采取多种风险防控措施，如加强内部审计、建立风险评估机制等。
通过对煤炭企业销售资金管理模式及风险防控措施的探讨，可以提高企业的风险应对能力，保障资金安全，促进企业的可持续发展。
【关键词】煤炭企业、销售资金、管理模式、风险、防控措施、内部控制制度、监控、总结1. 引言1.1 研究背景：煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济中发挥着重要的作用。
随着市场经济的发展和煤炭市场的竞争日趋激烈，煤炭企业需要处理大量的销售资金，保证企业运转的正常进行。
销售资金管理涉及到企业的现金流、账款管理和风险防控等方面，直接关系到企业的经济效益和财务安全。
煤炭企业在销售资金管理中面临诸多挑战和风险，包括资金周转困难、账款回笼缓慢、欠款风险增加等问题。
如何合理有效地管理销售资金，防范风险，成为煤炭企业管理者亟待解决的难题。
本文旨在探讨煤炭企业销售资金的管理模式及风险防控措施，为煤炭企业管理者提供参考和借鉴。
通过建立完善的内部控制制度，加强对销售资金流向的监控，有效应对各种销售资金风险，确保煤炭企业的稳健运营和可持续发展。
1.2 研究意义研究意义主要包括以下几个方面：煤炭企业是国民经济的重要支柱产业，其销售资金的管理模式及风险防控措施直接关系到企业的经营效益和发展前景。
通过深入研究煤炭企业销售资金管理的实践经验和探索，可以为该行业提供更科学的管理模式和更有效的风险控制措施，提升企业经营管理水平，促进经济可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈和金融环境的不断变化，煤炭企业面临的销售资金风险也日益增加。
深入研究销售资金风险的特点和规律，找出风险防控的有效方法，有助于提高企业应对市场风险的能力，保障企业的经营持续稳健发展。
煤炭企业建设廉洁风险防控机制的思考
煤炭企业建设廉洁风险防控机制的思考2011年1月份，中纪委六次全会再次重申，要全面推行廉洁风险防控管理。
廉洁风险防控机制建设是新形势下加强党风建设的一项新措施和新课题，是煤炭企业监督关口前移的重要途径。
福建煤电股份有限公司作为煤炭企业立足实际，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，通过理论和实践相结合，逐步探索出一种新的预防腐败工作机制，即通过加强廉洁从业风险源（点）防控管理，有效地防范了廉洁从业风险和监管风险，取得了一定的成效。
但是，煤炭企业对廉洁风险防控机制建设是一个长期的过程，需要在理论上进一步探讨，体系的构建上进一步完善，笔者认为要全面构建廉洁风险防控机制，还需从以下五方面下功夫。
一是紧密结合业务工作实际，增强煤炭企业廉洁风险防控的针对性。
开展煤炭企业的廉洁风险防控管理，要与煤炭的具体业务紧密结合，使廉洁风险防控融入煤炭生产经营业务的全过程。
如煤炭物质采购、煤炭的运销、财务收支、地面土建工程，井下各类物耗及采掘单价等。
煤炭企业在纵向管理上，机关与基层廉洁风险类型差异明显，横向管理上，各条工作战线廉洁风险表现各有不同。
要增强廉洁风险管理，必须与业务工作融为一体，贴近中心工作和主要职能，构建起符合实际需要、操作性强、真正管用的廉洁风险防控体系。
二是突出重点领域和关键环节，确保煤炭企业廉洁风险防控的实效性。
突出重点领域。
突出重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等重点，分析廉洁风险防控点，制定防控措施。
抓住工程投资、物资采购和煤炭的运销等薄弱环节，查找漏洞，量化责任，加强监管。
抓住关键环节。
抓住风险排查和风险防控措施制定两个关键环节，坚持整体推进与重点突破相结合，全面查找干部职工在履行职责过程中由于思想道德、岗位职责、工作流程、规章制度和外部环境等因素引发不廉洁、不作为的廉洁风险点，有针对性地制定措施。
把握核心问题。
要使权力运行公开透明，切实推进办事公开民主管理，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，加大公开力度，拓展公开范围。
煤炭贸易企业经营风险及防控的思考
煤炭贸易企业经营风险及防控的思考煤炭贸易企业经营风险及防控的思考【摘要】在全球经济放缓、人民币升值、信贷紧缩、原材料价格高位运行、企业生产成本和人工成本持续上升等因素的影响下，目前我国众多钢铁、电力、焦化企业严重亏损，尤其是煤炭商贸企业面临着需求疲软、单吨利润率降低、资金回笼困难等巨大压力，使企业经济增长乏力，甚至倒退。
在这种情况下，化解企业风险，提高经济效益，具有很强的现实意义。
文章就煤炭商贸企业经营风险的形成和化解进行探讨。
【关键词】风险的成因；事前控制；事中控制；事后分析一、风险的成因煤炭贸易企业与一般商贸企业存在显著区别：第一，煤炭贸易是大宗散装交易，对资金的需求量大，特别是在市场需求放缓、货款回笼缓慢的情况下，煤炭贸易企业隐含着较大的资金风险；第二，煤炭商贸企业不是煤炭最终用户，且煤炭质量受运输、仓储、季节、气候的影响，容易使交易双方产生质量异议，引发结算价格下跌风险；第三，煤炭商贸企业作为矿井和用户的中间环节，从矿井到用户，一般需要经过公路运输、铁路运输甚至水路运输，战线较长，形成亏吨风险；第四，铁路运输紧张，运力有时难以保证，有时导致无法按时交货，存在运输风险。
以上问题的存在，都增大了煤炭贸易的经营风险和不确定性，因此在煤炭购销中最大限度地规避风险就显得尤为必要。
二、解决的方法（一）事前控制1.正确分析市场形势和政策走向。
当前国内外经济发展环境十分复杂，尤其是煤炭销售受整体经济下滑的影响较大，因此管理者要在调查研究的基础上，了解行业现状，结合自身优势，以市场为导向，充分考虑当前和今后一定时期内各种不利因素对企业经营的持续影响，提高前瞻性和预见力，编制科学合理的年度企业管理目标，并通过对目标的控制和考核，防止财务风险的发生。
2.从思想上强化风险防范意识，组织业务人员认真学习《合同法》、《煤炭法》、《公司法》、《山西省煤炭可持续发展基金征管规程》等相关业务知识和法律知识，减少煤炭购销中的盲点和漏洞。
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关于煤炭销售企业廉政风险防控工作的思考
发表时间：2019-04-28T15:15:25.250Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：王荣生
[导读]
龙煤双鸭山矿业有限责任公司纪委
廉政风险防控管理工作是国有企业党风廉政建设的重要组成部分，是深入推进企业惩治和预防腐败的有效抓手。
煤炭销售企业直接与广大用户与巨大的经济利益相关联，相较其他国有企业有其行业的特殊性和风险防控管理工作的必要性，笔者在煤炭销售企业从事多年党建工作和基层管理工作，对在实践过程中遇到的问题进行分析思考和总结。
一、树立正确的风险防控指导思想
中国共产党加强反腐倡廉建设以“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”为方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。
煤炭销售企业的廉政风险防控指导思想应以党的反腐倡廉工作方针为指导，紧紧围绕煤炭销售中心工作，查找在煤炭营销各环节中的廉政风险和监管风险，以岗位为点、以程序为线、以制度为面，建立健全有效的风险防范机制，构筑完善的制度防线和管理体系，实现超前预防、全程监管、预警防控，着力从源头上防治腐败，促进企业领导人员和经营管理人员廉洁从业，努力打造“权利监督、风险防控、阳光运行、廉洁高效”的廉政风险防控体系，为企业健康发展提供有力保障。
二、建立行之有效的风险防控管理工作步骤
第一步加强组织领导。
为确保风险防控管理工作有效推进，将自查自纠工作落到实处，煤炭销售企业应成立以一把手为主要领导的工作领导小组，强化组织协调。
第二步强化工作部署。
为使得风险防控管理工作落到实处，应该把自查自纠工作摆到重要议事日程，综合部门加强检查督促，各职能部门主动接受监督，要树立全局观念和责任意识，不能脱离煤炭销售中心工作孤立查找风险点。
第三步广泛征求意见。
在查找风险点时应广泛征集意见，实行开门评议。
如通过电话渠道征集客户意见，设立意见征集箱，或者召开座谈会与职能部门负责人、关键岗位人员通过面对面交流征求意见和建议。
第四步整体有序推进。
按照“宣传、梳理、排查、评估、预防”五步走的工作思路有序推进。
1、宣传阶段：要在企业中掀起相关指导性文件的宣贯。
2、梳理阶段：要结合企业特点，全面梳理部门及岗位职责、业务流程并绘制业务运行流程图。
3、排查阶段：职能部门应采取“自己找、大家提、组织评、群众议、集体定”等方式，认真查找在岗位职责、业务流程、制度机制等方面存在的风险点。
4、评估阶段：在查找廉政风险的基础上，分析产生的思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等风险原因，确定廉政风险点、风险表现形式和涉险人员。
5、预防阶段：针对存在的廉政风险，从岗位、业务流程、制度机制三个层次提出防控风险的具体措施和办法，规范业务流程、制定相关程序性的文件，完善办事公开制度。
三、风险防控管理三等级划分法
根据风险发生的概率大小，可能造成的危害程度，将风险可以科学的划分为三个等级。
一级风险：发生几率高，或由风险引发的腐败行为可能造成严重后果，可能触犯国家法律构成犯罪，必须追究法律责任的风险。
二级风险：发生几率较高，或由风险引发的腐败行为可能造成较为严重的损害，可能违反党的纪律要求或行政法律法规，不仅要受到党纪处分也将可能承担行政责任的风险。
三级风险：发生几率较小，或由风险引发相关行为，可能造成不良社会影响或较小经济损失，违反党的一般纪律要求，也可能造成轻微的行政违法行为，需要进行防范，以防止演化为贪污腐败、渎职等严重违纪和犯罪行为的风险。
依据风险等级的划分标准，确定部门、岗位的廉政风险等级，对不同等级风险实行分级管理、分级负责，责任到人，才能保证事前预防的目的。
四、风险防控管理工作中出现的问题
一是认识不足。
有的企业领导和部门负责人认为风险防控管理就是搞形式、花架子，对实际工作没有多大的帮助，因此存在抵触心理或敷衍心态。
二是风险点找不全。
有的企业没有紧扣单位职能、科室及个人职责进行查找，或是没有按照职责中每一项工作的重点环节来查找，有的简单复制或照搬照抄其他单位现成查找的风险点，查找共性、原则性、普遍性风险点较多，查找个性、针对性、特殊性的风险点较少，导致风险点查找不准确、不全面。
三是等级评定不准。
有些企业、部门及个人对风险点确定等级时，往往是以为对自身的工作最为了解，采取自己评自己的方法，即使有后续的审核，但绝大部分流于形式，导致大、小问题一并谈，淡化了领导干部对不同等级风险的防范意识。
四是措施不完善。
有的企业在制定防控措施时，没有很好地结合本单位、本部门业务所涉及的法律法规、规章制度进行梳理、修订和完善；有的制定的防控措施缺乏准确性、科学性和针对性，降低了对防控措施的认知度和预防的主动性，背离了风险防控的初衷。
五是执行不到位。
有的企业不注重督促考核，监控机制不完善，执行防控措施仅限于挂在墙上、印在纸上、停留在口头上，忽视对执行情况的督查检查，久而久之出现风险防控一阵风的现象。
五、煤炭销售企业风险点防控范例
文秘：对于价格信息、未公开政策等方面存在泄密的风险，属于三级风险。
防控措施：要严格遵循涉密文件管理的相关规定，加强文秘岗位人员的定期思想教育。
出纳员：处理的资金数额巨大，支出时容易发生错误风险，属于二级风险。
防控措施：一是严格遵守公司资金管理“收支两条线”制度；二是设置支付限额，审核把关要认真。
票据管理：产生不合格及假票风险，属于三级风险。
防控措施：一是建立信用评级制度，从源头上把关；二是收取时严格把关，不符合要求的票据坚决拒收。
运销调度：日请车方案容易出现错误，属于三级风险。
防控措施：日请车方案需要与龙煤营销分公司营销部、调运部及公司分管领导沟通联系，根据调运部下达的请车计划，根据市场行情，组织相匹配的上、中、下线配车，确保质级相符，用户不投诉，企业效益最大化。
商务纠纷管理：在处理煤质数量纠纷过程中，质量结果偏差较大，由于缺少权威的第三方质检数据验证，造成纠纷难于处理，属于三
级风险。
防控措施：一是建立细化的商务纠纷处理办法。
二是实行三方联采机制，用户、矿方、煤炭销售企业或邀请第三方共同参与采制样。
化验员：操作不规范，未按照国家标准程序进行检测，属于三级风险。
防控措施：加强业务学习，提高业务技能。
增强责任心，严格执行记录互审制度。
六、综述
国有企业党风廉政建设中的风险防控管理工作，是一项长期、复杂的系统工程，任重而道远。
要解决和避免存在的问题和不足，关键在于抓好关键环节，创新工作方法。
一是完善学习教育机制。
以建设学习型党组织（企业）为抓手，加大廉洁警示教育力度，加强政治与业务素质建设，着力培养一支素质高、能力强、作风好的干部队伍。
二是抓廉政文化建设，强化纪律氛围，着力构筑不愿腐、不想腐的自律机制，营造风清气正氛围。
三是抓制度建设，完善工作监督机制。
四是抓干部队伍建设，尤其是总支、支部两级的纪检委员队伍建设，在要求其认真受理及时查处上报各类信访举报案件的同时，要求进一步加强纪检知识的学习力度。
五是加强规范奖励工作机制，对符合政策的干部职工福利应予以保障落实。
总之，只有在抓好企业的各项规章制度，做好定岗定员和岗位职责明确工作的基础上，进一步落实风险防控整改，构建长效机制，才能为企业健康稳定发展保驾护航。