班组HSE管理工作存在的问题与改进措施
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
hse管理岗反思
hse管理岗反思
近期，我对自己在HSE 管理岗位上的工作进行了反思。
以下是我对工作中的优点、不足以及改进措施的总结。
一、工作中的优点
1. 积极推行HSE 管理体系：我始终将HSE 管理体系作为工作的重要指导，积极推动其在团队中的实施和应用。
2. 加强现场监督检查：我经常深入现场，检查各项安全措施的落实情况，及时发现并解决问题，确保工作环境的安全。
3. 注重员工培训教育：我定期组织员工进行HSE 培训，提高他们的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的各种风险。
二、工作中的不足
1. 事故应急预案不够完善：虽然我们有应急预案，但在实际操作中，发现仍存在一些不足之处，需要进一步完善。
2. 安全文化建设有待加强：尽管我们一直在强调安全，但团队的安全文化建设仍有待加强，部分员工的安全意识还需提高。
3. 与其他部门的沟通协作不够紧密：在HSE 管理工作中，与其他部门的沟通协作还不够紧密，需要进一步加强。
三、改进措施
1. 完善事故应急预案：组织相关人员对应急预案进行修订和完善，增加演练次数，提高预案的可操作性。
2. 加强安全文化建设：通过开展各种安全活动、设置安全奖励机制等方式，提高员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围。
3. 加强与其他部门的沟通协作：定期与其他部门进行沟通交流，了解他们的需求和意见，共同解决工作中遇到的问题。
通过这次反思，我深刻认识到了自己在HSE 管理工作中的不足之处。
在今后的工作中，我将不断学习和改进，提高自己的管理水平和业务能力，为公司的安全发展做出更大的贡献。
HSE管理措施
HSE管理措施为保证施工安全，维护职工健康，保护周围环境，结合施工项目，根据国家、地方法律法规以及上级部门和甲方（业主）的要求，制定适合当地实际的措施和规定。
1、要使员工熟悉各项管理规定，建立信息交流的渠道，确保各项措施的落实。
2、要通过定期不定期检查，及时发现施工中的风险因素，并进行认真分析，及时制定风险控制和削减措施，预防事故的发生，鼓励全体员工积极参与危险辨识工作。
3、要做好施工区域的调查，了解当地的天气和气候，掌握工区的自然地质状况，熟悉当地宗教和习俗，减少和避免冲突。
4、务必做好营地建设应包括但不限于：饮用水、医疗、食品、燃料、后勤保障。
必要时，应和当地政府进行适当的沟通。
5、项目部承诺：认真落实公司HSE方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，执行构架防火施工安全健康、安全环境手册要求，保护环境不受破坏，为职工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，安全地完成施工任务。
5.1 HSE管理方针：(1)方针声明：全体员工应理解并自觉遵守和执行HSE政策，保证HSE方针、目标得到贯彻。
生命是最宝贵的，健康是一切之本，全体员工应把健康放在首位。
伤害自已的健康就是伤害公司的利益，危及他人的健康无异于伤害别人的生命，就是违章、蛮干。
应为员工创造舒适的工作和生活环境，当环境威胁健康时应以保护自身为重。
(2)安全管理方针：预防事故是员工的工作之本，杜绝违章是员工安全检查的重要保证。
效益服从安全，安全第一。
应急程序是事故发生后必须遵循的原则。
防止一切伤害，是每一位领导和员工义不容辞的责任。
(3)环境管理方针：地球是人类的家园，破坏它就等于自杀。
全体员工和合作伙伴都肩负着将碧水蓝天、绿地交付未来的使命。
垃圾和污水的随意排放是最可耻的行为。
保护环境，必要时采取水工保护措施是公司崇高的义务。
5.2 HSE管理目标：教育职工树立强烈的HSE意识，塑造保护环境、安全文明施工的企业形象。
防止一切安全和中毒事故的发生，杜绝重大责任事故。
油田HSE风险防控现状分析及对策建议
★ 石油化工安全环保技术 ★风险管理是HSE 管理体系运行的基础，是贯穿HSE 管理体系全过程的主线，在以往的体系运行中，由于缺少系统规范的风险防控工作程序和方法，基层现场危害辨识、风险评估和控制工作基础薄弱，与日常工作结合不紧密，实际运行效果不佳，各级管理者难以有效掌握HSE 风险控制的实际情况。
风险管控工作不落实已经严重制约油田深化HSE 体系推进和持续改进工作。
通过建立规范系统的危害辨识、风险评估和控制模型方法，将风险管控与目前开展的操作规程制修订、应急响应、员工HSE 培训等工作有效衔接，推动风险分级防控的运行机制有效运行，真正实现体系运行闭环管理，做到风险可知、 受控。
1 油田风险防控工作存在问题近年来，新疆油田公司在稳步推进HSE 体系建设各项工作的过程中，虽然基层单位每年也在持续开展HSE 危害辨识、风险评估及控制工作，但由于HSE 风险管控工作的标准、规范和工作程序还不够系统、不规范，导致风险防控工作基础不甚牢固，员工普遍存在对于如何开展危害因素辨识和风险评价，如何将评估出的风险有机的融入相关操作规程、检查表，应急预案和HSE 培训等HSE 风险控制手段不清楚，造成风险防控工作与实际管理工作的结合效果不佳。
收稿日期：2019-10-28作者简介：张军，男，2002年毕业于天津理工学院管理工程专业，学士，主要从事油田安全环保科研工作，工程师。
E-mail:*****************油田HSE 风险防控现状分析及对策建议张 军，肖丰浦，董 海，李亚楠（中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司，新疆 克拉玛依 834000）摘 要：针对当前油田HSE 风险防控工作中存在的问题及不足，建立了系统的危害因素识别、风险评价与防控模型及方法，通过生产管理活动风险防控及生产作业活动风险防控两条主线解决当前风险评估结果与实际管理应用没有有效结合的问题，实现HSE 风险精确定位、系统防控，有效预防遏制生产安全事故发生。
持续改进hse工作的其他建议的答案
持续改进hse工作的其他建议的答案严格三级监控，实现持续改进HSE管理体系的三级监控机制包括日常检查、体系审核和管理评审。
5.1日常检查目前有些企业的日常检查仅由安全员进行，检查过程常常是只关注了安全，忽视了环境和职业健康;另外对检查出的问题往往只就事论事进行整改，没有制定相应的措施，防止此类事件再次发生。
应该按照“谁主管、谁负责”、“直线管理”、“属地管理”原则开展HSE日常检查。
1、检查人员:应具备相应的HSE知识和能力，检查时要有检查表，内容要全面。
2、检查时间:建议实施厂级季度检;专业科室月检;车间周检;班组日检。
3、检查结果:检查开出的问题要列出清单，并由责任单位分析原因，制定整改措施，还要进行效果验证。
企业内审又称第一方审核，目的是保障管理体系正常运行和持续改进，其流程一般如下:审核准备—--审核实施-—审核后续活动实施。
内审要重点关注:1、审核准备:包括组建审核组，编制审核计划和检查表审核组:审核人员应由经过专业培训、懂本企业业务的人员组成，单位领导应作为审核人员亲自参加审核。
审核计划:要覆盖HSE标准的28个要素，涉及企业的所有部门和岗位，并且对与重大危害因素（即重大危险源和重要环境因素）直接相关的过程进行重点审核。
2、审核及后续活动实施:应严查、深究，对查出的问题要分析原因，判断是文件没有规定，还是运行、管理有问题，或者能力、意识存在问题;不符合项的整改一定要有措施，且进行跟踪验证，实现闭环管理，确保达到“拟补短板、持续改进、提高HSE绩效水平”的目的。
个别基层单位不进行管理评审，只是体系主管人员编制相关材料，应付外审或上级检查;有的即使进行，也未按体系标准要求做，不能达到管理评审的目的。
管理评审应由企业最高领导主持，每年至少一次，评价本单位管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，确保管理体系持续改进。
管理评审前要进行评审活动策划，确定管理评审议题、要点及要求等，并编制管理评审计划;管理评审应有评审内容、评审输人、评审输出和评审报告。
班组HSE活动管理办法（二篇）
班组HSE活动管理办法班组HSE（健康、安全和环境）活动管理办法一、引言班组HSE活动管理是保障员工健康和安全的重要措施之一，也是优化工作环境的关键手段。
为了规范班组HSE活动管理，提高工作质量和效率，制定本办法。
二、目的和范围1. 目的：确保班组HSE活动管理工作符合法律法规和企业要求，减少事故和职业病发生，提升员工生产安全意识和环保意识，推动持续改进。
2. 范围：适用于本公司所有班组HSE活动管理工作，涉及所有员工、设备、设施和作业场所。
三、责任和授权1. 领导班组：负责指导和监督本班组的HSE活动管理工作，落实安全责任，提供必要的资源支持。
2. 班组长：负责具体实施HSE活动管理，组织并参与制定HSE计划、目标和措施，定期开展安全培训和演练，协调处理事故和隐患。
3. 员工：积极参与HSE活动管理，严格遵守操作规程，主动报告安全隐患，并积极参与改进和培训。
四、HSE活动管理流程1. HSE计划制定：班组在每年初制定HSE计划，根据工作实际制定目标、重点任务和资源要求。
2. 监测评估：定期开展环境监测和安全评估，了解工作场所的风险和潜在隐患，并采取相应措施进行改善。
3. 培训与教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工HSE意识和技能，确保员工了解并掌握相关安全规程和操作要求。
4. 演练和应急预案：制定应急预案和演练方案，定期组织演练，提高员工应急反应和处置能力。
5. 事故调查和分析：对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，并制定相应措施进行预防，避免再次发生。
6. 隐患排查和整改：定期组织隐患排查，及时发现并记录隐患，制定整改方案并跟踪整改进展情况。
7. 绩效评估与改进：根据HSE目标和计划进行绩效评估，定期召开班组HSE工作会议，总结经验，提出改进措施并推动落实。
五、安全培训和教育1. 培训计划制定：班组根据员工的工作岗位和需要，制定年度安全培训计划，并按计划组织培训。
2. 培训方法：采用多种培训方法，包括理论培训、案例分享、现场观摩等，使培训内容更加生动丰富。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结(二篇)
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结近期，我们班组在推行QHSE管理体系方面取得了一定的进展和成果。
通过全体成员的共同努力和积极参与，在管理体系的建设和执行方面取得了一定的成效。
现将工作总结如下：一、加强宣传和培训在推行QHSE管理体系的过程中，我们逐渐意识到宣传和培训的重要性。
我们通过组织QHSE管理体系的知识培训，提高了员工对QHSE 管理体系的认识和理解。
同时，在每次班组会议上，我们都会向所有成员宣传QHSE管理体系的重要性，并分享一些相关的成功案例和经验。
这些宣传和培训工作的开展，不仅提高了员工的意识和素质，也增强了班组共同推行QHSE管理体系的决心和信心。
二、制定完善管理体系文件在推行QHSE管理体系的过程中，我们认识到制定完善的管理体系文件是非常重要的。
我们组织专门的小组，负责编写和修订相关的管理体系文件，确保这些文件能够准确地反映我们的业务要求和管理要求。
我们还制定了多个具体的操作程序、工作指导书和检查表等供员工参考和执行。
这些文件的制定和修订，为我们的QHSE管理体系的推行和执行提供了有效的指导和参考。
三、加强工作量化和绩效考核为了保证QHSE管理体系的有效运行，我们加强了工作量化和绩效考核。
我们根据管理体系文件的要求，对各项工作进行了详细的分解，并制定了明确的工作目标和考核标准。
通过定期检查和评估，我们及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和预防措施。
这些工作量化和绩效考核的措施，不仅提高了我们的工作效率，也确保了QHSE管理体系的全面实施。
四、加强现场巡检和隐患排查为了确保QHSE管理体系在现场得到有效的执行，我们加强了现场巡检和隐患排查工作。
我们组织专门的巡检小组，定期对现场进行全面的巡视和检查。
发现问题和隐患，我们立即采取措施进行整改，并制定整改的时间节点和责任人。
通过这种方式，我们及时发现和排除了一些存在的安全和环境隐患，确保了工作场所的安全和环境的卫生。
五、加强对外交流与合作我们班组还加强了与其他班组、部门和外部机构的交流与合作。
2024年中原油田HSE工作实践(2篇)
2024年中原油田HSE工作实践中原油田作为集团公司的上游企业，点多、面广、战线长，易燃、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生产任务艰巨，环保工作形势紧迫。
近年来，通过积极探索和建立实施HSE管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。
1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”HSE管理是一种线性管理，它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员，都应该有本岗位的HSE职责，并认真遵守。
近年来，中原油田按照集团公司要求，学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制度，全体干部职工层层签定《安全承诺书》，把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。
这些制度的建立和实施，都是HSE管理体系的内容，并在实际工作中发挥了重要作用。
现在，集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素，强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提，责任心是安全生产的灵魂。
油田企业实施HSE管理体，首先从领导开始，认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质，作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺，并通过提供人力、物力、财力资源，支持HSE工作，通过自己的率先垂范，带动其他人员的模范遵守，进一步落实安全、环保责任制。
其次，编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。
在推行HSE管理体系过程中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对HSE工作都负有不可推卸的责任。
为此，根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》，编写科室自己的HSE实施程序，并负责职责范围内的人员和工作HSE考核，同时自觉接受上级管理部门的监督考核。
截至目前，中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层队三级HSE实施程序，并开始实施。
hse管理工作总结
hse管理工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是作者帮大家整理的hse管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
hse管理工作总结11、HSE职责落实：年初，组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”，缴纳20xx年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。
2、HSE检查工作：（1）专项检查：全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。
（2）层级化检查：今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。
针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的'规定。
3、HSE制度修订：自20xx年3月起，组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位HSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。
5、危害辨识常态化：每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。
6、HSE培训工作：在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中，从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手，组织全员开展安全专题培训，培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式，让安全课更具有说服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、辅助班组。
HSE管理体系与管理措施【范本模板】
七、HSE管理体系及管理措施为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务,建立健康、安全、环保管理体系，成立HSE管理小组，编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.1HSE方针健康以人为本,安全预防为主，环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。
7.2 HSE目标7.2.1通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民.7。
2.2本工程在施工过程中重大事故为0起,杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。
7。
2。
3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准,环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。
7。
3 HSE承诺在**＊工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境（HSE）合同,保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全，为此，我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺: ——遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；-- 采用先进工艺技术,创造一流作业环境,确保员工身心健康;-—合理开发利用资源，保护自然生态环境；—- 优化资源配置,获取最佳效益；-—坚持预防为主,杜绝事故、降低污染、防止伤害；——维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.4HSE管理组织机构成立＊**工程项目部HSE管理小组，管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。
具体见下图:图7。
1 HSE管理体系组织结构图7。
5 HSE职责7。
5。
1。
项目部HSE管理小组职责对本工程的HSE管理进行策划，协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系，监督检查HSE管理工作，组织实施HSE管理办法。
玻璃钢储罐现场施工存在的HSE问题及防控措施
玻璃钢储罐现场施工存在的 HSE问题及防控措施摘要：近年来，玻璃钢储罐以其耐腐蚀、使用寿命长等良好性能在油田地面建设工程中得到越来越多的应用。
但立式玻璃钢储罐现场制作施工过程中仍存在许多有悖于目前油田要求的HSE管理问题。
本论文，针对施工现场所暴露出的问题进行梳理，深入探讨剖析产生的根源，提出相应的防范措施和改进建议，以期全面提升玻璃钢储罐施工过程中的HSE管控水平。
关键词：玻璃钢储罐；现场施工；HSE问题；防控措施1玻璃钢储罐现场施工过程中存在的主要HSE问题1.1现场HSE监管责任不落实玻璃钢储罐在地面工程建设工中通常由物资供应部门与制造厂家签订产品供应合同,产品生产厂家在施工现场制作，制作完成后，按照产品进行验收。
在工程现场，由于不是施工合同，工程管理部门和监理单位对其制作过程没有法定意义上的安全管理责任，出现HSE监管缺失现象。
制造厂家现场项目管理人员现场HSE管理经验不足，对直接作业环节的各项HSE管理制度掌握不够，HSE管理人员配置不到位、对现场HSE管理不重视、HSE防护投入不足，出现现场管理混乱的情况。
1.2施工人员自身HSE意识薄弱一是由于行业特点，玻璃钢储罐施工人员多为企业临时聘用人员，流动性大，文化水平普遍较低，没有受过正规的HSE教育培训，在施工现场对一些HSE技术措施、操作规程等安全防护知识不了解。
对接受HSE教育、参加HSE班组活动应付了事，甚至怀有抵触情绪。
把安全生产的各项规章制度、要求视为羁绊，HSE意识差、HSE知识不足，在操作中存在习惯性违章或有章不循现象，缺乏基本的应急常识和自救互救能力。
二是员工三级安全教育形同虚设。
有的建设单位、施工单位对安全教育重视程度不够，重视形势不重视效果，安全教育内容与施工现场结合不紧密，缺乏针对性，培训记录、考核试卷甚至出现代签、代考现象，员工的安全意识得不到预期的提高。
1.3 HSE风险管控不到位玻璃钢储罐制作中管理人员风险意识、风险管理责任观念不强，风险识别欠缺系统性、规范性，风险识别工作不实不细，套用模板，分析内容不全面。
HSE管理提升措施
录井公司HSE管理提升实施方案（一）外协队安全管理提升、1.现状与问题：外协队管理是公司安全管理的薄弱环节，目前存在的主要问题有：一是外协队准入引进、经济约束机制不全，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行；二是外协队安全生产主体责任不落实，自身安全管理制度缺失、管理标准低、风险控制能力差，员工安全意识和安全技能较低；三是项目部对外协队施工现场监管不到位，未将外协队队伍真正纳入内部管理范畴。
2.提升措施：1）建立健全外协队管理制度制定《录井公司外协队管理规定》，从外协队的资质审查、队伍引进、过程监管、培训教育、考级评级、末位清退等环节完善制度，规范外协队选择、使用、管理、考核和评价等全过程管理程序，强化过程控制。
该项工作由经营管理科负责2）建立外协队HSE信用考评机制根据《中石化石油工程技术有限公司外协队HSE引用考评及奖励实施细则》要求，制定公司《外协队HSE信用考评及奖惩实施细则》，从管理水平、技术素质、装备能力、施工资质、工程业绩、HSE绩效等方面制定量化评价标准，建立外协队信用记录。
按照上级要求在“内控管理”中，增加外协队HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保外协队HSE信用考评按照流程执行。
该项工作由经营管理科负责3）深入推行《录井基层HSE管理系统》一是各项目部要深入推广《录井基层HSE管理系统》，制定培训教材，组织外协队队伍学习并落实；开展内部队伍与外协队队伍的结对帮扶活动，协助外协队队伍尽快满足《录井基层HSE管理系统》的各项要求。
每季度组织HSE工作较差的外协队队伍到工区内部的模范队伍观摩学习，必要时项目部派人驻队协助外协队队伍梳理HSE工作。
该项工作由各项目部负责，安全环保科督促检查。
二是各项目部组织一次气防设施的专项检查，对外协队队伍气防设施的配置情况进行全面摸底，对无法满足配备需要的外协队队伍协助整改。
该项目部由各项目部负责，物资科、设备科配合。
HSE管理及保证措施
HSE管理及保证措施1、HSE管理目标本工程的安全目标为：⑴杜绝重伤及以上生产安全事故；⑵杜绝较大及以上火灾、爆炸事故；⑶杜绝因火灾、爆炸事故死亡、重伤事故；⑷杜绝重大垮（坍）塌事故；⑸杜绝一般及以上水上交通事故；⑹杜绝环境事件；⑺杜绝主要施工机械、设备、重要设施等财产损失事故；⑻杜绝职业病危害事故；⑼不发生集体食物中毒事件（同时5人及其以上同时就医）；⑽不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币及其以上的事件）；⑾配备足够数量的经培训合格的安全管理人员（持有国家或者地方规定的相关有效的安全资格证书）；⑿积极控制并及时报告各类流行性传染病的情况；⒀严格按规定提取和使用安全费用；入场人员接受三级安全教育率达100%（有记录证明）；特种作业人员持证上岗率100%；⒁对重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素实施有效排查、监控并及时整改，保证受控率100%；⒂对重大危险源制定并维持有效的应急预案，总体应急预案和重大危险源专项预案上报备案率达100%,重大事故应急救援预案有效性100%；确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率达100%；⒃必须建立生产安全控制指标体系，对以下事故、事件进行控制：①轻伤事故；②未遂事件；③盗窃事件；④隐患排查治理；⑤违章、违纪。
2、安全保证体系依据《职业健康安全管理体系—要求》（GB/T28001-2011）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-2008）、《港口工程施工安全技术规程》（TB10401.1—2003）、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007号1号令）及国家相关安全生产法律法规和《招标文件》的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，强化红线意识和底线思维，以施工现场为重心，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，强化安全生产过程管控，夯实安全基础，切实落实企业安全生产主体责任，实现企业安全生产责任“五落实五到位”。
2024年班组HSE活动管理办法(三篇)
2024年班组HSE活动管理办法1为加强班组HSE活动管理，提高班组HSE活动质量，提高职工HSE意识，减小事故发生和职业危害，根据分司安全环保部《提高班组HSE活动质量实施导则》，结合仪控中心实际情况，制定本单位班组HSE活动管理办法。
2各单位必须进行以班组、车间、部室为单位的班组HSE活动。
活动要注重效果，有针对性、科学性，并且有计划、有总结、有考核。
3生产技术室每年制定总体活动计划，每月制定学习重点内容下发各单位，各单位安全员根据学习重点内容结合本单位的生产实际编写月度活动内容安排和要求，由单位领导审定后与学习资料一起下发至班组，并在每月的月底前将次月活动内容安排交生产技术室备案。
4班组HSE活动由各单位安全员负责组织实施，每月班组HSE活动由班长主持。
车间领导和管理人员每月必须参加指定班组的3次HSE 活动，对班组HSE活动进行指导。
各单位要把交通安全纳入HSE管理，建立持证驾驶人员档案，每月由各单位安全管理人员利用业余时间负责组织学习。
5活动可采取多种形式进行，但所采取的形式必须列入月度活动安排中，并按计划实施。
活动形式有：5.1专题讨论会。
5.2事故分析会。
5.3事故应急预案演练。
5.4作业环境安全评估活动。
5.5开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演。
5.6检查安全规程和直接作业环节安全管理制度的执行情况，查找并组织消除事故隐患。
5.7施工现场HSE管理观摩。
5.8观看安全录相片，写出观后感。
5.9开展自救互救、防毒技能训练和竞赛（要求每人都要通过实操考试）。
5.10安全生产经验座谈会。
5.11安全知识竞答活动。
5.12安全游艺活动。
5.13消防运动会。
5.14消防演习。
5.15提安全生产合理化建议活动。
5.16安全工作自评互评活动。
6班组HSE活动每月累计活动时间不少于4小时。
每月活动不少于4次，每周一次，每次不少于1小时。
要严格保证活动时间，不准挪作它用。
7活动的组织者要先对学习资料进行提炼，用班组的语言讲班组的事情，不能照本宣科，同时组织班员对大家关心的安全热点问题和事故案例进行讨论。
有效实施HSE管理的做法(生产班组)
有效实施HSE管理的做法（生产班组）实施有效的HSE（健康、安全和环境）管理对于生产班组至关重要。
HSE管理的目标是保护员工的安全和健康，减少环境污染，确保企业的可持续发展。
以下是一些生产班组可以采取的有效做法：1. 建立HSE管理体系：建立并实施一套完善的HSE管理体系，包括明确的政策、指南、程序和培训计划。
该体系应该与相关法律法规和行业标准相一致。
2. 定期进行安全培训：定期组织员工参加安全培训，包括在岗位培训和定期的安全会议。
培训内容应包括安全操作规程、紧急事故处理程序和个人防护装备的正确使用方法。
3. 实施预防性维护计划：定期检查和维护设备和机械，确保其正常运行和安全。
修复损坏和老化的设备，防止生产中的潜在风险。
4. 设立HSE目标和指标：设立明确的HSE目标和指标，例如减少事故发生率、实现环境污染的降低等。
定期跟踪和评估这些目标和指标的实现情况，并采取必要的措施进行改进。
5. 严格执行操作规程：确保员工严格执行预定的操作规程和工作程序。
强调正确使用个人防护设备，遵守操作规程，避免违反安全规定的行为。
6. 实施安全巡检和风险评估：定期进行安全巡检，检查工作场所的安全措施是否完备，设备是否正常运行。
同时进行风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的措施进行风险控制。
7. 领导推动：班组的领导层应承担起推动HSE管理的责任。
他们应该作为榜样，遵守和执行安全规定，并积极地促进和支持员工参与HSE管理活动。
8. 设立奖励机制：设立奖励机制来激励并表彰员工在安全和环境方面的优秀表现。
这可以是奖金、奖状、荣誉或其他形式的奖励，以激励员工积极参与HSE管理。
9. 建立报告和反馈机制：建立公开透明的报告和反馈机制，鼓励员工报告安全和环境问题。
对于报告的问题，及时采取措施进行解决，并向员工反馈处理结果。
10. 定期进行绩效评估：定期对HSE管理进行绩效评估，以确定其中的优点和不足，并提出改进建议。
根据评估结果，调整和改进HSE管理措施，以持续提高HSE管理水平。
项目HSE管理与控制措施
项目 HSE 管理与控制措施3.3.1HSE 风险识别、消减控制措施(一) HSE 风险识别工作程序 (1) 环境和危害因素的识别范围 1) 管理体系覆盖范围中的危害和影响。
2) 所使用的产品、服务中可以施加影响的因素。
3) 识别危害因素和环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态，以及正常、异 常、紧急三种状态。
主要包括以下几种情况：① 常规和非常规的工作环境及操作条件。
② 事故及潜在的紧急情况，包括来自： ——产品(材料)的包装缺陷。
——结构失效。
——气候、地球物理及其他外部自然灾害。
——人为因素，包括违反 HSE 管理体系要求。
③ 丢弃、废弃、拆除与处理。
④ 以往活动遗留下来的潜在危害和影响。
4) 识别危害因素和环境因素要考虑以下几种类型：危害因素的识别 车辆、机械、起重等伤害 物体打击 高处坠落 触电、烫伤 火灾与爆炸 中毒和窒息 辐射环境因素的识别 向大气的排放 向水体的排放 向土地的排放 废物污染物 能源使用原材料和自然资源的消耗 社区性问题(2) 环境和危害因素识别方法危害和环境因素识别采用工艺流程分析、现场调查、标准对照、问卷调查等方法或者 互相结合方法。
(3) 环境和危害因素识别步骤1) 施工管理部定期组织 EPC 项目部各职能部室和各班组进行危害因素和环境因 素识别工作。
2) 各职能部室组织人员对本部室的环境和风险因素进行识别，汇总后填写《环境 和危害因素清单》，并及时上报 施工管理部。
3) 各班组将《危害因素调查表》和《环境因素调查表》下发，组织相关人员对环 境和风险因素进行识别，并填写《危害因素调查表》和《环境因素调查表》 ，汇总后填 写《环境和危害因素清单》，经主管领导审批后，上报 EPC 项目部施工管理部。
(4) 环境和危害因素的评价1) 对危害因素和环境因素的评价普通采用是非判断法、矩阵法和打分法或者互相结 合方法进行。
重要环境因素的确定依据风险评价矩阵表进行，重大危害因素的评价依据 打分法进行。
HSE不符合纠正与责任追究实施细则（5篇）
HSE不符合纠正与责任追究实施细则1.总则为有效防范安全事故的发生，规范公司HSE违章、隐患的纠正、查处与事故责任追究，制定本细则。
2.范围2.1本细则适用于公司生产、活动过程中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的查处及各类事故、隐患的处理和责任追究管理。
2.2本细则要求公司全体员工学习、了解。
3.制订依据3.1《中国石油天然气集团公司安全事故行政责任追究暂行规定》3.2《____油田分公司员工安全生产“三违”行为处罚办法》3.3《____油田分公司事故管理与责任追究办法》4术语4.1作业性违章：指在生产、基建中，不遵守安全规程，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。
4.2装置性违章：指工作现场的环境、设备、设施及工器具不符合有关的安全工作规程、设计技术规程、劳动安全和工业卫生设计规程、施工现场安全规范等保证人身安全的各项规定的一切不安全状态。
4.3指挥性违章：生产指挥人员违反劳动安全卫生法规、安全工作规程、技术规程及专为某项工作制定的安全技术措施进行劳动组织与指挥的行为。
4.4管理性违章：指从事生产、施工的各级领导者和行政、技术管理人员在落实国家、行业、公司有关安全生产责任制中不能真正到位，不能认真执行规程制度或借故不执行规程制度和某些规定，不结合本单位、本部门实际制定有关规程、制度和措施，并组织实施的行为。
4.5偶然性违章：主要由于缺乏安全技术知识所致。
4.6习惯性违章：固守旧的不良作业传统和工作习惯违犯安全工作规程的习惯。
4.7一般违章：可能导致操作者受到一定伤害或给公司造成一定财产损失的行为。
4.8严重违章：可能危及操作者和他人生命安全或者造成公司财产重大损失的行为。
5.职责____公司各级领导干部在生产经营活动中，必须认真履行安全生产职责，对因安全职责履行不到位、工作过失或不作为现象，以及违反国家法律法规、企业规章制度等造成事故的，应承担相应的行政和经济责任。
____公司体系管理委员会(安委会)办公室依照国家有关法律、法规及企业规章制度，按照管理权限组织事故调查处理，并对事故责任人员进行责任追究，提出处理意见报公司安全生产委员会。
班组HSE管理工作存在的问题与改进措施
班组HSE管理工作存在的问题与改进措施孙爱民作者单位：新疆独山子炼建公司金属结构厂地址：新疆独山子油城路26号邮编：833600 电话（）1.摘要HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，在企业中认真落实HSE管理工作，可以更好的将健康、安全、环境融为一体，有效地控制重大灾害事故的发生率，更好的降低企业成本，节约能源和资源，更好的树立企业的健康、安全和环境形象。
本文着重分析了班组HSE管理工作中存在的问题，并结合本单位实际情况提出了改进措施。
2.关键词班组、HSE管理、改进措施、安全3.引言班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，抓好班组HSE管理工作对于确保装置安稳运行、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。
4.班组HSE管理工作存在的问题4.1部分职工HSE管理思想淡漠，存在侥幸心理与麻痹思想。
长期以来，许多人认为炼建公司属于施工单位，主要从事检维修作业，施工过程中风险因素较少，HSE管理工作不用太过认真，安全工作是十拿九稳的事情，麻痹思想严重，在停工检修和日常施工监护中不认真监护，没有从根本上认识到HSE管理工作的重要性。
4.2当施工进度与HSE 管理工作有冲突的时候，部分职工存在着不明白“HSE 管理和施工进度到底谁重要”的疑惑，认为“安全第一”就意味着有冲突时安全比生产重要，那就干脆不施工进度算了，既然施工进度重要，那就不要健康算了，环境是企业的事情，与我无关等等怪想法，没有正确的认识、理解和处理好HSE 管理和施工之间的关系。
4.3部分职工认为“施工生产肯定会存在风险和危害，有风险和危害就不能保证安全和健康”。
在检维修过程中，常常存在油气、硫化氢等含量较高的施工场所，异味较重，许多人认为，在这样的环境中工作久了，风险和危害无法避免，健康也根本没有保障，工作中消极思想严重。
5.班组有效实施HSE管理的改进措施5.1加强班组HSE教育，使班组职工正确认识和理解HSE管理。
电气车间改进HSE管理的措施
电气车间改进HSE管理的措施为了进一步贯彻公司、分部HSE安全环保工作会议精神，降低各种作业及现场的安全风险，强化现场安全监督，突出抓好“六个到位”，电气车间改进HSE管理措施，加大安全管理力度，具体改进措施如下：一、改进人员安全素质教育，确保人员素质到位、用心管安全。
1、做好安全宣传教育工作，结合公司和分部“我要安全”主题活动，在车间专业管理、班组管理范围内征集有关于查违章、查隐患、科学巡检、抗晃电攻关改造、安全管理等安全稿件，大力宣传车间先进事迹和典型人物，分享安全工作经验做法，提升车间形象，鼓舞职工士气，促进车间各项安全生产工作的顺利开展，及时将车间好的做法和亮点宣传出去。
2、狠抓班组每月三次安全学习活动，对车间管理人员组织不力、班员不熟悉安全内容、安全学习记录不规范等情况严格考核。
3、抓好每季度一次车间级、每月一次班组级反事故演练，所有演练全部以考试形式进行检查，对考试不符合要求者考核，真正提高全体职工的事故应急处理能力。
4、做好每月至少组织一次施工单位进行安全教育活动，协助施工单位安全人员学习茂石化各项规章制度以及禁令，杜绝施工现场“违章”行为。
5、狠抓外来施工人员安全教育。
对施工单位进行“集团公司安全生产禁令”和“茂名石化安全生产禁令”的教育，加强对车间保运单位、施工单位的管理和考核，加强对外来施工、实习人员的车间级、班组级安全教育。
二、改进方法落实责任，确保责任落实到位、用行强安全。
1、狠抓职工工作责任心和执行力。
一是每年至少组织两次《茂名石化电气规程制度》、安全生产监督管理规定等的培训和考试。
二是每年车间至少开展全员“责任心、执行力”大讨论活动三次。
三是不断完善《电气车间经济责任制考核办法》，加大“奖惩”考核力度，强化专业管理考核2、提高监护人的责任心、安全意识，每一项工程都严格把关，对监护不到位员工的坚决考核。
3、落实值班巡检责任，非重点巡检区域的电机巡检不到位的按车间经济责任制进行考核，重点巡检区域的电机巡检不到位的，加倍进行考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组HSE管理工作存在的问题与改进措施
孙爱民
作者单位：新疆独山子炼建公司金属结构厂
地址：新疆独山子油城路26号邮编：833600 电话（）
1.摘要
HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，在企业中认真落实HSE管理工作，可以更好的将健康、安全、环境融为一体，有效地控制重大灾害事故的发生率，更好的降低企业成本，节约能源和资源，更好的树立企业的健康、安全和环境形象。
本文着重分析了班组HSE管理工作中存在的问题，并结合本单位实际情况提出了改进措施。
2.关键词
班组、HSE管理、改进措施、安全
3.引言
班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，抓好班组HSE管理工作对于确保装置安稳运行、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。
4.班组HSE管理工作存在的问题
4.1部分职工HSE管理思想淡漠，存在侥幸心理与麻痹思想。
长期以来，许多人认为炼建公司属于施工单位，主要从事检维修作业，施工过程中风险因素较少，HSE管理工作不用太过认真，安全工作是十拿九稳的事情，麻痹思想严重，在停工检修和日常施工监护中不认真监护，没有从根本上认识到HSE管理工作的重要性。
4.2当施工进度与HSE 管理工作有冲突的时候，部分职工存在着不明白“HSE 管理和施工进度到底谁重要”的疑惑，认为“安全第一”就意味着有冲突时安全比生产重要，那就干脆不施工进度算了，既然施工进度重要，那就不要健康算了，环境是企业的事情，与我无关等等怪想法，没有正确的认识、理解和处理好HSE 管理和施工之间的关系。
4.3部分职工认为“施工生产肯定会存在风险和危害，有风险和危害就不能保证安全和健康”。
在检维修过程中，常常存在油气、硫化氢等含量较高的施工场所，异味较重，许多人认为，在这样的环境中工作久了，风险和危害无法避免，
健康也根本没有保障，工作中消极思想严重。
5.班组有效实施HSE管理的改进措施
5.1加强班组HSE教育，使班组职工正确认识和理解HSE管理。
在日常工作中，必须加强HSE教育和培训工作，强化班组员工HSE意识，提高HSE管理素质，突出班组和岗位HSE文化建设，使大家深切体会到HSE管理是指导我们如何安全地生产，如何在生产过程中保护劳动者的安全和健康的管理措施，安全、健康和生产并不存在对立的矛盾，在具体的工作中我们不应一味的考虑安全、健康和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。
既要首先保证安全、健康，又要搞好生产，这样才符合公司HSE的方针。
我们应该牢固树立“安全第一”的观念，无论在施工还是工艺操作时，首先要想到安全，把安全摆在首位，如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的防范措施，而后才能组织生产和施工。
我们应该保持HSE管理的持续性，确保时时刻刻不忘安全，不能刚上岗位时想到安全，操作过程中就忘掉安全，不能正常施工生产时注意安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全，更不能违章作业、违章指挥。
只有加强HSE教育，形成良好的HSE管理氛围，使HSE管理深入人心，生产班组才能积极主动地搞好HSE管理工作。
5.2认真学习HSE管理规定，强化班组HSE管理。
规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则，必要的规章制度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制度得到贯彻执行的必要条件。
为强化班组HSE管理，提高班组员工的HSE管理意识，炼建公司要求班组利用空闲时间，组织全体员工认真学习《HSE九项管理原则》、《HSE培训管理规定》、《危害辨识、风险评价与风险控制管理规定》、《职业健康管理程序》、《工业用火管理规定》、《进入受限空间作业管理规定》、《职业劳动保护管理程序》等管理规定，每周从公司到班组都进行安全经验共享，并将HSE管理纳入日常考核，对施工过程中不按规定劳保着装、高空作业不系安全带等“三违”现象尤其是习惯性违章现象除按照有关规定进行严格处理外，还要求班组员工按照“四不放过”的原则进行分析、总结，重点分析产生违章违纪的原因并制定纠正预防措施，深刻吸取事件教训，杜绝重复性违章违纪在班组的再次发生。
5.3正确处理HSE培训和技术培训的关系。
炼建公司所承担的检维修作业具有专业性强、技术要求高、施工过程中危险因素多、风险控制难度较大的特点，要做到安全生产就必须加强HSE培训和技术培训，正确处理二者的关系。
HSE培训的目的是提高HSE思想认识，提高岗位风险辨识和控制能力，达到安全生产、健康生活、爱护环境的目的；技术培训是让工人熟练地掌握机器设备的技术性能、操作中的技术要求和安全要求等。
HSE培训和技术培训二者虽有不同，但又有着密切的联系，都是为了生产班组有效实施HSE管理，促进施工生产服务的。
5.4正确建立和实施HSE 管理，确保HSE管理工作有序进行。
班组HSE文化建设是一项长期的任务，HSE管理工作的关键是抓落实，在日常工作中，施工班组必须结合自身特点以及现场实际，以“制度无缺陷、管理无盲区、设备无故障、人员无违章”为标准，全面推进班组管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化工作，建立强有力的自主管理、自我约束、自我防控、自我应对机制，夯实班组安全生产基础管理。
5.4.1为了确保安全生产，炼建公司要求各班组积极响应公司号召，成立HSE 管理小组，每一位员工都自觉的签订了HSE承诺书，由班组长主抓，班组安全员负责，依据公司相关管理规定明确了责任和义务，把HSE管理工作放在生产施工过程中的首要的位置来落实。
每周召开HSE管理工作会议，定期组织HSE知识培训和技术培训，在生产中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格操作岗位责任制度，杜绝由于操作失误而造成的各类安全事故的发生。
5.4.2结合施工现场实际特点，班组必须从防火、防爆、防静电、防中毒窒息、防高空坠落等几个方面着手，认真落实HSE管理工作，以防为主，强化管理，严格执行各项操作规程和安全规程。
5.4.2.1防火、防爆
防火是首要的安全措施，主要是设法防止燃烧必要条件的产生；灭火措施则是设法消除已产生或形成的燃烧必要条件。
而防爆主要是防止爆炸性混合气体的形成和火源的产生。
根据以上原则，在日常生产操作中，班组必须严格落实以下基本的防火防爆措施：
装置内禁止吸烟，进装置人员必须关闭手机，进装置车辆必须带防火罩，装
置内施工动火必须有动火报告且做好防火准备，装置内配用防爆工具，严防各种明火、电火花、静电火花、撞击火花等。
在危险场所严格检查消防管线、消防栓和防火墙等防火安全设施，并在罐区、泵房等油气易挥发的地方重点检查自动报警仪及排风扇等设施，防止爆炸性混合气体的形成。
施工过程中，人员必须按规定劳保着装，票证必须齐全，对易燃、易爆等危险场所，必须与装置密切配合，严格落实能量隔离措施，如有需要，必须使用防爆轴流风机强制通风，在必要的时候，必须使用防爆工具以及防爆照明灯具，监护人员携带四合一气体检测仪，随时在现场监护，报警后人员必须立即撤离。
5.4.2.2防静电
根据静电事故的发生过程及影响静电积聚的因素，防止静电危害的基本原则是：减少静电的产生和积聚，一旦积聚及时导走或消散；严防静电尤其火花放电。
为控制和防止静电灾害，班组必须积极配合车间，施工过程中定期对接地电阻进行检测，控制阻值在安全范围内，并在平常要求操作人员必须劳保穿戴齐全，并通过安全知识培训，使员工掌握一定的石油静电基本知识，以防止静电危害的发生。
5.4.2.3防中毒窒息
对工作人员加强防毒知识教育，健全劳保制度，进入危险场所尤其是进入有限空间作业，必须严格落实能量隔离措施，强制通风，必须正确使用防毒用具等，监护人员也必须携带四合一气体检测仪，随时在现场监护，报警后人员必须立即撤离。
5.4.2.4防高空坠落
高空作业场所必须由专业人员搭设脚手架，专人检查合格、挂牌确认后才能使用，高空作业前必须开具高空作业票，高空作业时必须落实高空作业措施，系好安全带，防止高空坠落事故的发生。
六、结论
炼建公司在班组HSE管理工作中积累了一些经验，在施工过程中强调自始至终实行全员、全过程、全天候、全方位严密监控，确保实现独山子石化公司有关规定要求的质量、安全、工期目标，有效的实现了现场检维修作业过程中的安全
受控、有序进行，我们坚信只要持之以恒，以落实责任为主线，坚持持续改进，HSE管理必将深深地融入班组的日常管理之中，并能充分发挥它应有的价值和作用。