公司中层干部选拔任用管理办法

公司中层干部提拔任用管理办法
本办法旨在规范公司中层干部提拔任用工作，确保提拔任用公平、科学、公道，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支持。

一、适用范畴
适用于公司中层干部提拔任用工作。

中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。

二、提拔任用原则
（一）公平公平原则
提拔任用应当公平、公平，遵守竞争、择优的原则。

（二）能力为先原则
提拔任用应当以能力为第一要素，重视综合素养和工作实绩，选用最合适工作岗位的人才。

（三）现实可行原则
提拔任用应当推敲到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。

三、提拔任用程序
（一）干部需求计划
公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。

（二）干部提拔标准
公司人力资源部门会同各部门制定干部提拔标准，明确提拔条件和程序，公布提拔要求。

（三）干部推荐
各部门根据需求计划和提拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和事迹等资料。

（四）初步考察
公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，肯定符合条件的人员。

（五）综合考核
公司人力资源部门根据提拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素养和能力。

（六）选定人选
公司人力资源部门会同相干部门依照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。

（七）公示和任命
公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。

四、提拔任用的监督和评估
（一）监督责任
公司人力资源部门对干部提拔任用工作实行监督和管
理，确保程序合法、程序规范，提拔任用工作公平公平。

（二）评估机制
公司建立干部提拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。

五、附则
本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。

公司人力资源部门负责说明本办法。