谈电力企业资产全过程周期管理

谈电力企业资产全过程周期管理
摘要：
电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其资产管理一直是一个不可忽视的重要问题。

本文旨在探讨电力企业资产全过程周期管理的相关理论及实践经验，其中包括资产采购、资产运营、资产维护和资产处置四个环节。

通过案例分析，本文阐述了电力企业资产管理的实际问题和应对策略，提出了全过程周期管理的重要性和可行性，为电力企业资产管理实践提供一定的借鉴意义。

关键词：
电力企业，资产管理，全过程周期管理，资产采购，资产运营，资产维护，资产处置
正文：
一、背景介绍
电力企业是国民经济的重要组成部分，其业务范围涵盖发电、输配电、售电等方面。

而电力企业的资产管理涉及到各种设备和设施，包括但不限于发电设备、输电线路、变电设备、配电设备、计量设备等。

这些设备和设施作为电力企业的重要固定资产，具有较高的价值和重要性。

因此，电力企业的资产管理一直是一个不可忽视的问题。

然而，由于电力企业的资产涉及范围广泛，超过了一般企业的管理范围，加之电力系统的特殊性，传统的资产管理方式已经不能满足实际需要。

为此，全过程周期管理成为电力企业资产管理的有效手段。

二、全过程周期管理总体框架
全过程周期管理是一种全面、系统、协调的管理方式，它包括资产采购、资产运营、资产维护和资产处置等四个环节。

其中，资产采购和资产处置是两个阶段，资产运营和资产维护则是一个循环过程。

（一）资产采购阶段
电力企业在采购资产时，需要考虑到采购的质量、价格、交付期限等方面，以确保资产的准确性和及时性。

同时，也需要制定合理的采购计划和采购流程，以规避风险和降低成本。

在采购过程中，还需要加强对供应商的管理和监督，保证其信誉度和服务质量。

（二）资产运营阶段
电力企业在资产运营期间，需要对资产进行科学的调度和安排，确保资产的最大化利用率。

同时，也需要做好资产的维护和保养工作，确保资产的完好和安全。

在资产运营期间，还需要进行资产盘点、清查和管理，以防止资产流失和损失。

（三）资产维护阶段
电力企业在资产维护阶段，需要对资产进行巡检、保养、维修和更新等工作，确保资产的稳定性和可靠性。

同时，也需要制定合适的维护计划和维护流程，以保证维护工作的高效性和可持续性。

（四）资产处置阶段
电力企业在资产处置阶段，需要对过期、损坏、过时等资产进行清理和处置，以及采取合理的处置方式。

同时，也需要做好资产的转移和变卖工作，以确保资产处置的公开、公正和公平。

在处置过程中，还需要加强资产评估和处置决策的科学性和规范性。

三、实践案例分析
在实践中，全过程周期管理已经被证明是一种有效的资产管理方式。

例如，某电力企业在实行全过程周期管理后，成功解决了以下问题：
（一）实施资产调查和管理，明确资产分布和使用情况，确保资产安全可靠；
（二）完善资产管理制度和流程，规范企业运作和管理，提高资产管理效率和精度；
（三）加强供应商管理和监督，优化采购流程和采购成本，提高采购效率和采购质量；
（四）制定维护计划和维护流程，加强资产维护和保养，确保资产的稳定和可靠；
（五）合理处置过期、损坏和过时资产，减少不良资产对企业的影响和损失。

四、结论
全过程周期管理是一种有效的资产管理方式，它能够实现对电力企业资产全生命周期的全面管理和控制。

在实践中，需要注意以下几点：
（一）加强制度建设和流程优化，确保管理规范和运作高效；
（二）加强信息化管理手段，提高资产管理的精度和智能化程度；
（三）加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理和客户服务水平。

因此，对于电力企业来说，全过程周期管理已经成为了一种必备的管理方式，也是实现可持续发展的重要手段。

五、可行性分析
全过程周期管理具有以下优势和可行性：
（一）维护资产价值。

通过加强资产管理，确保资产在全生命
周期中保持良好状态，最大化利用资源价值。

（二）规避风险。

全过程周期管理能够在采购、运营、维护和处置等环节中发现和应对潜在的风险和问题，确保资产管理工作的安全和可靠。

（三）提高管理效率。

通过各环节的协调和整合，全过程周期管理能够减少重复劳动和浪费，提高资产管理效率和精度。

（四）优化投资回报。

全过程周期管理能够根据不同资产的特点和生命周期，制定合理的投资策略和资产管理计划，优化投资回报和企业效益。

六、总结
电力企业的资产管理是一项庞大的项目，涉及到各个环节和方面。

全过程周期管理能够实现对电力企业资产全生命周期的全面管理和控制，提高资产利用效率和管理水平。

通过本文的分析和论证，我们可以得出结论：全过程周期管理是电力企业资产管理的重要方式和手段，也是实现可持续发展的重要手段。

七、推动因素
全过程周期管理在电力企业资产管理中的应用，离不开多方因素的推动。

从内部推动因素来看，电力企业在日常的资产管理活动中，面临着不断升级的技术、法规和安全要求，需要不断提升资产管理能力，全过程周期管理正是一种很好的手段。

同时，电力企业具备完善的信息化系统、标准化管理流程以及专
业团队等优势，为全过程周期管理的应用提供了相对较好的基础和保障。

从外部推动因素来看，电力企业要实现经济高效运营和可持续发展，需要适应社会和市场的变化，因此在资产管理方面也需要不断适应和引领变革。

此外，环保、节能和安全等社会要求日益增强，这就需要电力企业完善资产管理手段，以达到更高的目标和要求。

八、应用难点
全过程周期管理在电力企业资产管理中的应用，也存在一些难点和挑战。

首先是难以做到全周期的跟踪管理，需要克服信息流、物流和资金流等多方面的难题，确保资产全生命周期信息的准确、统一和完整。

其次是需要克服部门间的协作和沟通问题，确保各部门之间信息共享、协调运作，充分发挥整体效益。

同时，在应用全过程周期管理的同时，还需要考虑成本、效益、可行性等多方面因素，确保管理的科学化、系统化和有效性。

九、前景展望
随着电力行业的发展和转型，全过程周期管理将逐渐深入到电力企业的日常资产管理中，成为企业实现资产价值最大化和可持续发展的关键手段。

随着信息技术的成熟和市场需求的变化，全过程周期管理的应用将逐渐趋于智能化、自动化和数字化，大幅提升资产管理水平和效率。

同时，全过程周期管理还将具备更广泛的应用场景，涵盖能源、矿业、交通、基建等众多领
域，为共建和谐社会做出更大的贡献。

综上所述，全过程周期管理是电力企业资产管理的重要手段，通过对资产全生命周期的全面管理和控制，可以提高资产利用效率，降低风险和成本，实现企业可持续发展。

随着科技和市场的不断进步，全过程周期管理将在电力企业资产管理中发挥更大的作用，在实现电力行业高质量发展的过程中发挥更大的作用。

全过程周期管理是一种重要的资产管理手段，尤其适用于电力企业资产管理。

全过程周期管理具有全面、高效、科学的特点，通过对资产生命周期内各个环节的管理和控制，可以提高资产利用效率、降低风险和成本，实现企业的长远发展。

在电力企业中，全过程周期管理的应用需要充分发挥信息化系统、标准化管理流程等优势，并解决部门协作和沟通问题，同时也需要考虑成本、效益、可行性等方面因素。

随着科技和市场的发展，全过程周期管理将推向智能化、自动化和数字化，以提高资产管理水平和效率。

全过程周期管理的应用范围也将不断扩大，涵盖能源、矿业、交通、基建等多个领域。

电力企业在应用全过程周期管理的同时，也需要不断适应和引领变革，以实现经济高效运营和可持续发展。