绩效飞轮

绩效是利润的来源--看《绩效飞轮》有感
通过《绩效飞轮》的学习，自己有几点收获：第一、真正明白了什么是绩效。

第二、懂得绩效管理的重要性。

第三、绩效管理有很多方法，越简单越有效，而绩效飞轮就是这样一个简单有效有系统。

绩效飞轮有四个步骤组成：设立清晰的目标－采取具体有效的措施和方法－评估与检查－激励奖罚。

绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具。

这套系统工具=制度+表格，即用制度规范行为，用表格按部就班地去严格执行。

通过这次的学习，让我明白每个人都有绩效，不管是做销售的，做财务的甚至是做技术的都存在着绩效管理。

企业成功，便是个人成功；个人目标的达成，才能达到团队目标的实现，两者同生共息。

对于目前好利莱公司的具体情况问题准备通过以下几项措施进行改善：
一、让每个人都要认清工作的重要性。

如何做好工作，是每个人首要思考的问题。

也就是说让每位员工都有一个清晰合理的目标。

这可以让所有员工观看《绩效飞轮》这套培训系统，树立其责任感和危机感。

二、有一套切实可用的方法。

即可采用李践老师所教的“一抄二改三研四创新”进行操作。

首先参考绩效飞轮的上提过的表格，然后根据销售部门的特色进行相关改动，接着根据实际操作中出现的问题进行修改，最终形成一套有自己特色的绩效评估表格，最主要的是所有考核都必须量化。

这其中包括日、周、月目标达成情况追踪；新客户开发和老客户维护程度，当然这些情况我们早就开始做了。

绩效飞轮是企业提升利润和系统工具，它是以人为核心的，循环反复的系统，一切绩效导向都是以数字说话。

同时也可以看到在绩效管理这一块是越简单越有效，相信我们按照这一系统重复坚持下去必定能使其威力无穷，创造公司利润价值最大化。

绩效考核关乎我们每一个人的利益，同样也关乎企业的发展，公司通过绩效考核为我们搭建了一个腾飞事业和梦想的舞台，现在就让我们张开翅膀努力向上飞翔。

好利莱公司不仅仅是个光电子企业，它也是我们背井离乡实现人生价值的地方，所以我们应该积极热情的投入工作，为公司、为个人创造另一个辉煌。