bim工作计划

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bim工作计划
篇一：bim项目级实施计划
项目级bim实施计划
2.0.0.0概述
在bim实施计划这一部分内容中，您将了解如何为建设项目制订规划框架，发现能够帮助您提高工作效率的各类技术相关信息：
■多种解决方案，可帮助项目团队在项目各阶段（包括设计、施工和运营）创建、修改和再利用信息量丰富的数字模型。

■多种分析工具，可在破土动工之前透彻分析建筑物的可施工性与潜在性能、利用这些分析数据，您的项目团队可在建筑材料、能源和可持续性方面更加明智地决策一并及早发现和预防一些构件（如管道和梁）间的冲突，减少资金损失、■协作沟通平台，不仅有助于强化业务过程还可确保团队所有成员以结构化方式共享项目信息、
借助这些解决方案，您可在整个开发过程中保持bim数据的完整性。

在项目设计初期，团队成员可以紧密合作，以便在破土动工前解决所有设计问题。

完成设计时，他们可以一改过去交付一卷卷、一箱箱笨重的纸介质文档的方式，取而代之以向建筑物业主展现完整的数字模型，其中包含管理和运营建筑物所需的全部信息。

在项目设计初期，项目团队可将bim实施计划用作协作工作模板，以确定项目各项标准与规范。

bim实施计划还将
帮助您的团队为各成员分工角色与责任，确定要创建和共享的信息类型，使用何种软件系统，以及分别由谁使用。

还能让项目团队更顺畅地沟通，更高效地计划——从而降低成本，让团队在建设的各个阶段都能对质量、工作内容和进度驾驭自如。

2.1.0.0项目启动
在启动设计流程前，您需要确定核心协作团队、项目宗旨、项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通计划。

2.1.1.0项
目描述
输入关于以下项目的重要信息。

包括项目名称、业主的项目编号、地址、项目描述以及是否建立模型的项目区域。

2.1.2.0核心协作团队
理想的项目核心协作团队应包括项目各利益相关方的
至少一名代表，如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和采购承包商。

该团队主要负责：■完成此bim实施
计划。

■在协同项目管理系统中创建文档管理的文件夹结构
和权限级别。

■在项目的整个设计与建筑过程中，监督执行本书所制定的行动计划，为完成此bim实施计划，核心协作团队将：■列出为项目使用bim和协同项目管理技术的宗旨及目标，■确定项目阶段／阶段性目标。

■规划安排项目团队成员在各阶段的沟通交流。

在下方列出项目的核心协作团队成员。

2.1.
3.0项目宗旨及目标
在项目设计期间使用协同项目管理和bim技术可带来实际或无形的收益。

请在下表中列出您在此项目中使用bim和协同项目管理技术与流程的目的，并注明您如何衡量各目标的实现情况以及目标实现时间。

第一行为示例。

2.1.4.0协作流程规划
为了在项目期间最有效地利用协同项目管理与bim计划，先投入一点时间对项目各阶段中团队各利益相关方之间的
协作方式进行规划。

以下是三种不同项目交付方法的协作计划示例：综合项目交付、设计一建造项目交付和设计一投标一建造项目交付。

请在示例后面的空白图表中填入您使用的项目交付方法和
协作计划。

成果流程图的y
轴显示项目各个阶段，x轴显示项目各阶段所涉及的利益相关方，文本框中显示项目团队成员间的预期合作，最后一栏显示将使用的软件。

每种项目交付方法的定义：■综合项目交付。

各利益相关方在项目一开始即在一起共同工作，并利用最新技术提高灵活性，促成项目圆满成功，这种方法对各方的人才和智慧进行协作性利用加强深层次
的沟通，促进项目团队间的密切协作。

■设计—建造项目交付。

仅由一个实体在一份合同下完成建筑／工程与施工。

设计—建造承包商要向合同给予方保证它将提供完整且准确无误的文档。

■设计—投标—建造项目交付。

在这种方式中，业主聘请的设计方会负责完成施工图档，然后再由众多承包商进行施工竞标。

这种方式下，承包商利用bim作为协调工具使用的能力将受到一定的局限性。

篇二：企业级bim实施计划
企业级bim实施计划
1.0.0.0概述
最近几年中，新技术和实践从根本上改变了建设项目的交付方式。

从用于创建模型的新工具到用于更准确地预测建筑运行状态、性能或外观的可视化、仿真和分析工具，这些技术覆盖广泛，种类繁多。

此外，还有用来管理和共享信息，推动业务流程标准化的协作和沟通平台。

该《autodeskbim实施计划》的目的是提供一个框架，
帮助业主、建筑师、工程师和施工承包商采用建筑信息模型(bim)技术和实践，更快速、更经济地交付项目。

本书还就
各方的角色和责任，共享信息的详细程度和范围，相关的业务流程以及配套软件提供了中肯的建议。

本书分为三个部分：企业级bim计划、项目级bim计划以及项目案例参考。

企业级bim计划可以帮助企业在企业层面上实施bim技术，而项目级bim计划则可以帮助项目团队实施bim技术。

对于建设项目中的利益相关方而言，通过采用该框架和相关建议可获得以下收益：
■加强项目目团队成员之间的沟通与协作。

■减少因超出成本、进度和范围而造成的问题或质量隐患。

■更快速、更经济地交付项目，同时减轻对环境的影响。

bim技术能够帮助建筑商在任何施工项目的不同阶段——规划、投标、建造、运营——确保随时可以获得项目信息。

但在实施bim技术之前，建筑商需要了解如何简化沟通流程以及如何选择适当工具。

为帮助类似贵公司的企业顺利完成实施流程，autodesk 专门编制了这份《bim实施计划》。

它将帮助您定义项目团队，确定关键流程以及项目中不可或缺的因素，分配各方角色和责任，选择支持协作和沟通的软件解决方案，进而降低项目
成本。

1.1.0.0企业级bim愿景
在本节中，您将定义企业的bim愿景，包括宗旨、目标，并与整体的企业愿景保持一致。

1.1.1.o与企业愿景保持一致
采用bim技术可对贵公司的运营产生巨大影响。

请在以下空白处列出贵公司的愿景陈述，并指出采用bim将如何增强或改变该愿景。

第一行为示例。

1.1.
2.0bim宗旨
实施协同项目管理和bim技术可为公司带来诸多实际或无形的收益。

请列出使用bim和协同项目管理技术及流程的宗旨及目标，并说明您准备如何衡量各项目标的实现情况以及预期实现时间。

第一行为示例。

1.2.0.0建模计划
在本节中，您将评估准备创建的不同类型模型，将其作为贵公司服务产品中组成部分。

您将评估计划创建的模型，制定建模标准以及建模分析选项。

1.2.1.0计划创建模型
在项目过程中，项目团队可能创建多个模型。

通常，建筑师和建筑设计分专业顾问会生成一个设计意图模型，用于表现建筑的设计意图，而承包商和签约分包商会创建一个施工模型，用于模拟施工流程，分析建筑的可施工性。

施工团
队应就设计意图模型提供建议，设计团队也应就施工模型提出建议。

即使团队致力于采用综合项目交付(ipd)，由于合同义务、风险因素以及每个模型的预期功能，有时还是有必要分别创建多个模型。

例如，设计意图模型——用于表现设计方案——可能并不包括与施工方式、方法或进度相关的信息。

还可以创建一些专门用于进行特定分析（如能耗或安全分析）的其他模型。

这些分析模型通常是设计意图模型或施工模型的衍生品。

本书中的2.2.3.0节将详细介绍这些分析模型，包括分析模型和计划。

请在下表中列出贵公司在一个典型项目中可能创建的
模型。

列出模型名称、模型内容、准备完成模型的项目阶段以及准备使用的模型创建工具。

对于贵公司不准备创建的模型，请将相应行留白；对于您准备创建，但下表未列出的模型类型，请添加行。

第一行为示例。

1.2.2.0建模标准
制定建模标准是实施bim技术过程中的关键所在。

在本节中，您将制定关于精度和尺寸标注、对象属性、详细程度和计量单位制的指南。

1.2.2.1精度和尺寸标注
模型中应包括设计意图、分析和施工所需的所有必要尺寸标注。

但在衡量模型完整性时，某些构件是可以暂时排除
在外的。

请在以下空白处中列出哪些构件的定位在评估模型完整性时不予考虑，并且不会影响到其他构件的定位或组装。

[列出在尺寸标注或定位时不予考虑的项。

］
1.2.2,2模型对象属性
贵公司必须确定有多少信息是需要存储在对象属性中的。

所需信息的数量取决于该对象将用于哪些功能。

在设定对象属性数据的标准时，还必须考虑以后要在模型上进行哪些类型的分析。

请参见2.2.3.0节中关于模型分析的详细介绍。

[在此处定义对象属性信息的数量。

]
1.2.2.3建模详细程度
您可以使用例表中的表格进行详细等级分析。

该表格将帮助贵公司确定需要建模的构件，由谁建模，在哪个项目阶段或里程碑建模，以何种详细等级建模。

建模的详细程度可分为四级：ll.l2.l3和cd。

在l1级，模型将包括基本形状，这些形状能够表示对象的大致尺寸、形状和方位，并且这些对象可能是二维或三维形式。

在l2级，模型中将包括带有
对象的实体集，这些实体集能够表示大致尺寸、形状、方位和对象数据。

在l3级，模型中将包括带有实际尺寸、形状
和方位等丰富数据的实体集。

在cd级（施工图），模型中将包括带有最终尺寸、形状和方位，用于施工和预制的详细配件。

请参见例表中的更多细节和说明。

某些对象可以从模型中排除。

可以根据尺寸大小和／或例外规则来决定排除哪些对象。

1.2,
2.3a排除对象
在以下空白处列出将从模型中排除的对象。

[在此处列出排除对象。

]
1.2.2.3b尺寸
任何小于[](填入构件的大小，例如：6＂×6＂×6＂)的对象将不包
含在模型中。

1.2.2.4计量制
指定公司标准的计量单位制［］（公制或英制）。

1.2.3．o分析模型
一系列分析工具将支持您利用bim技术对设计和施工方案进行出色的预测。

本节将介绍主要的分析工具类型。

1.2.3.1材料算量分析
材料算量分析的目的是利用模型属性数据自动完成（或简化）材料算量流程。

之后，这些来自算量软件的信息可以导入或关联到造价软件。

为了实现无缝的材料算量流程，初始建模人员必须在设计中添加相关的属性信息。

1.2.3.2进度分析
进度分析使项目团队可利用项目模型分析施工时间和顺序。

之后，可以使用分析结果修改或调整施工进度表。

虽。