业绩绩效考核指标——战略规划师
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能够有效实施经营计划，促进集团经营目标实现
能够推进和实施经营计划
不能有效推进和实施经营计划，集团经营目标无法实现
年度
工作总结
战略发展部部长
3
集团战略规划和目标实施的有效性
集团战略规划和目标能否贯彻落实
能够有效督促和监督部分规划和目标的贯彻落实，并及时提出改进和调整建议和意见
对战略规划和目标的落实进行督促和监督，能提出改进和调整建议和意见
经营分析评估报告能够运用现代统计分析工具，以大量翔实的数据为基础，论据有力，论证充分，结论鲜明，有很强的参考价值
经营分析评估报告能够收集大量的经营数据，进行有效的论证，有一定的参考价值
经营分析评估报告，数据贫乏，论证不充分，参考价值不大
年度
经营总结
战略发展部部长
7
其他部门协调及时性
在和其他部门的工作配合中，对其他部门的协调、配合的及时情况
对领导交办的其他工作完成比较及时，工作基本达到要求
对领导交办的其他工作完成不及时，工作没有达到要求
年度
工作记录
战略发展部部长
1）没有出现经营总结未及时提交情况，得100分
2）每出现次迟延减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
6
行业、国家政策信息收集准确性
行业、国家政策信息收集中重大失误次数
满分100分，每出现 次减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
7
个人工作计划制定及时性
实际按时提交工作计划
/应按时提交工作计划的总数×100%
年度月度
工作
记录
战略发展部
2
集团经营计划编制的及时性
按照规定时间编制各项经营计划
1）没有出现经营计划未及时编制情况，得100分
2）每出现次迟延减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
3
集团经营计划完成率
已完成经营计划/预定完成工作计划×100%
1）=目标值，得100分；
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
战略研究报告能够运用现代战略研究工具，以大量翔实的数据为基础，论据有力，论证充分，结论鲜明，有很强的参考价值
战略研究报告能够收集大量的行业数据，进行有效的论证，有一定的参考价值
战略研究报告，数据贫乏，论证不充分，参考价值不大
年度
战略研究报告
战略发展部部长
2
集团经营计划实施的有效性
经营计划是否能有效推进和实施
不能有效协助投资企业、业务部门分解经营目标
年度月度
工作记录
战略发展部
5
各部门、子公司经营计划实施情况监督、检查的有效性
对各部门、子公司经营计划实施情况实行有效的监督、检查
收集各部门、子公司年度经营计划数据，运用各种现代分析方法进行评估，有效监督和检查经营计划实施情况，并及时提出合理的改进和调整建议和意见，促进其经营目标的实现
对各部门、子公司经营计划实施情况进行监督和加查，能够提出改进和调整的建议和意见，对部门、子公司经营目标的实现有一定促进
不能有效地监督和检查各部门、子公司经营计划实施情况，无法提出改进或调整的建议、意见
年度月度
工作记录
战略发展部
6
经营分析评估报告的有效性
根据各部门、子公司经营计划完成情况所做的经营分析评估报告的内在质量情况
不能有效督促和监督战略规划和目标的落实，无法提出改进改进和调整建议和意见
年度月度
工作记录
战略发展部
4
经营目标分解的有效性
对投资企业、业务部门经营目标进行有效分解
采取各种有效分析工具与模板，协助对各业务部门及投资企业年度经营目标有效分解，促进目标实施
协助投资企业、业务部门对年度经营目标分解，对目标实施有一定促进
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
战略发展部
4
各项分析报告提交的及时性
按照规定时间提交各种分析报告
1）没有出现分析报告未及时提交情况，得100分
2）每出现次迟延减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
5
集团经营总结提交的及时性
按照规定时间提交各种分析报告
在和其他部门的协调配合上十分及时、快捷，能够积极主动，在第一时间内做出响应，并积极配合工作
基本上能够及时给以协调，反应较为及时，满足协调工作的需要
反应较为迟缓，很难满足部门之间工作相互配合的需要，需要改进和提升
年度月度
工作记录
战略发展部、相关部门
8
完成领导交办其他工作的情况
完成及时性和质量
对领导交办的其他工作及时完成，工作出色，完全达到要求
业绩绩效考核指标——战略规划师
序号
KPI
指标解释
评分计算标准
考核
周期
信息
来源
数据提供者
1
集团战略规划拟定的及时性
及时拟定的各项规划文件数/集团拟定规划文件总数×100%
1）=目标值，得100分；
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
战略发展部
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息
来源
数据提供者
2－3Hale Waihona Puke 21－21
战略分析报告有效性
根据行业变化情况所做的战略研究报告的内在质量情况
能够推进和实施经营计划
不能有效推进和实施经营计划，集团经营目标无法实现
年度
工作总结
战略发展部部长
3
集团战略规划和目标实施的有效性
集团战略规划和目标能否贯彻落实
能够有效督促和监督部分规划和目标的贯彻落实，并及时提出改进和调整建议和意见
对战略规划和目标的落实进行督促和监督，能提出改进和调整建议和意见
经营分析评估报告能够运用现代统计分析工具，以大量翔实的数据为基础，论据有力，论证充分，结论鲜明，有很强的参考价值
经营分析评估报告能够收集大量的经营数据，进行有效的论证，有一定的参考价值
经营分析评估报告，数据贫乏，论证不充分，参考价值不大
年度
经营总结
战略发展部部长
7
其他部门协调及时性
在和其他部门的工作配合中，对其他部门的协调、配合的及时情况
对领导交办的其他工作完成比较及时，工作基本达到要求
对领导交办的其他工作完成不及时，工作没有达到要求
年度
工作记录
战略发展部部长
1）没有出现经营总结未及时提交情况，得100分
2）每出现次迟延减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
6
行业、国家政策信息收集准确性
行业、国家政策信息收集中重大失误次数
满分100分，每出现 次减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
7
个人工作计划制定及时性
实际按时提交工作计划
/应按时提交工作计划的总数×100%
年度月度
工作
记录
战略发展部
2
集团经营计划编制的及时性
按照规定时间编制各项经营计划
1）没有出现经营计划未及时编制情况，得100分
2）每出现次迟延减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
3
集团经营计划完成率
已完成经营计划/预定完成工作计划×100%
1）=目标值，得100分；
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
战略研究报告能够运用现代战略研究工具，以大量翔实的数据为基础，论据有力，论证充分，结论鲜明，有很强的参考价值
战略研究报告能够收集大量的行业数据，进行有效的论证，有一定的参考价值
战略研究报告，数据贫乏，论证不充分，参考价值不大
年度
战略研究报告
战略发展部部长
2
集团经营计划实施的有效性
经营计划是否能有效推进和实施
不能有效协助投资企业、业务部门分解经营目标
年度月度
工作记录
战略发展部
5
各部门、子公司经营计划实施情况监督、检查的有效性
对各部门、子公司经营计划实施情况实行有效的监督、检查
收集各部门、子公司年度经营计划数据，运用各种现代分析方法进行评估，有效监督和检查经营计划实施情况，并及时提出合理的改进和调整建议和意见，促进其经营目标的实现
对各部门、子公司经营计划实施情况进行监督和加查，能够提出改进和调整的建议和意见，对部门、子公司经营目标的实现有一定促进
不能有效地监督和检查各部门、子公司经营计划实施情况，无法提出改进或调整的建议、意见
年度月度
工作记录
战略发展部
6
经营分析评估报告的有效性
根据各部门、子公司经营计划完成情况所做的经营分析评估报告的内在质量情况
不能有效督促和监督战略规划和目标的落实，无法提出改进改进和调整建议和意见
年度月度
工作记录
战略发展部
4
经营目标分解的有效性
对投资企业、业务部门经营目标进行有效分解
采取各种有效分析工具与模板，协助对各业务部门及投资企业年度经营目标有效分解，促进目标实施
协助投资企业、业务部门对年度经营目标分解，对目标实施有一定促进
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
战略发展部
4
各项分析报告提交的及时性
按照规定时间提交各种分析报告
1）没有出现分析报告未及时提交情况，得100分
2）每出现次迟延减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
5
集团经营总结提交的及时性
按照规定时间提交各种分析报告
在和其他部门的协调配合上十分及时、快捷，能够积极主动，在第一时间内做出响应，并积极配合工作
基本上能够及时给以协调，反应较为及时，满足协调工作的需要
反应较为迟缓，很难满足部门之间工作相互配合的需要，需要改进和提升
年度月度
工作记录
战略发展部、相关部门
8
完成领导交办其他工作的情况
完成及时性和质量
对领导交办的其他工作及时完成，工作出色，完全达到要求
业绩绩效考核指标——战略规划师
序号
KPI
指标解释
评分计算标准
考核
周期
信息
来源
数据提供者
1
集团战略规划拟定的及时性
及时拟定的各项规划文件数/集团拟定规划文件总数×100%
1）=目标值，得100分；
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
战略发展部
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息
来源
数据提供者
2－3Hale Waihona Puke 21－21
战略分析报告有效性
根据行业变化情况所做的战略研究报告的内在质量情况