战略管理人员绩效考核模板
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1.考评采取自我述职汇报和上级领导及其它相关人员综合评定方法。
2.述职汇报由被考评者在要求时间内交给上级领导。
四、考评内容
（一）任务绩效考评（55%）
任务绩效考评关键是针对企业管理部经理本职员作完成情况进行检验，其考评内容以下表所表示。
任务绩效考评内容
考评内容
考评标准
部门工作计划性
上级领导审核发觉所制订计划中，缺失关键内容项数为0，通常工作事项不超出____项
计划完成率
年度
企业管理部
5
协议档案
归档立即率
年度
企业管理部
6
提出并被采
纳提议数
年度
就目前企业运行过程中存在问题提出改善提议次数
企业管理部
3.3战略计划主管绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
战略计划主管
部门
战略计划部
考评人姓名
职位
战略计划部经理
部门
战略计划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
战略计划方案
2.管理数据搜集完整性
管理数据搜集完整性经过对考评期内管理数据搜集过程中有没相关键管理数据缺失情况进行评价
被考评人
考评人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3.5战略计划部经理绩效考评方案
方案名称
战略计划部经理绩效考评方案
受控状态
编号
一、考评周期
（一）年中考评
于每十二个月7月____日进行。
（二）年底考评于
提交立即率
20%
考评期内战略计划方案提交立即率达成%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考评期内行业调研计划按时完成率达成%以上
3
行业分析汇报
提交立即率
15%
考评期内行业分析汇报提交立即率达成%以上
4
经济运行情况分析
汇报提交立即率
15%
考评期内经济运行情况分析汇报提交立即率达成%以上
5
各类汇报
提交经过率
（二）工作态度考评（10%）
对工作态度考评，关键从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考评。
（三）工作能力考评（35%）
①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决议能力。
⑤其它职位说明书上所要求含有能力。
五、考评结果应用
（一）考评结果划分
1.A——优异，工作成绩优异，有创新结果。
2.B——良好，工作结果达成企业要求且成绩突出。
2.各类汇报提交经过率
各类汇报包含行业调研汇报、经济运行分析汇报及战略计划方案等，其计算公式以下：
各类汇报提交经过率=
被考评人
考评人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3.4企业管理主管绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
企业管理主管
部门
企业管理部
考评人姓名
职位
企号
KPI指标
部门工作计划完成率
达成100%
部门费用预算控制
部门实际费用和预算费用之间差异控制在___%以内
质量体系运行有效性
认证年检汇报中不合格项数不超出____项
方案和提议有效性
所提出合理化提议被采纳并实施数量不得低于____条
部门培训计划完成率
达成100%
工作汇报提交立即性
在要求时间内完成工作汇报编写并上交至相关部门
5
管理数据
搜集完整性
10%
考评期内管理数据搜集过程中无缺失情况发生
6
部门协作
满意度
10%
考评期内部门协作满意度达成分以上
7
提出并被
采纳提议数
10%
考评期内提出并被采纳提议数达成项以上
8
协议档案
归档立即率
5%
考评期内协议档案归档立即率达成%以上
此次考评总得分
考评
指标
说明
1.工作目标按计划完成率
工作目标按计划完成率=
确保企业无重大决议失误
重大决议失误情况为0
提出合理化建
议被采纳数量
被采纳并实施提议不得低于____项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门职员出勤率达成____%
2.下属职员无重大违规事件发生
（二）工作能力考评
工作能力考评关键是对具体职务所需要基础能力进行测评，对战略计划部经理工作能力考评，关键包含专业技能掌握程度、分析决议能力、组织协调能力等。
方案名称
企业管理部经理绩效考评方案
受控状态
编号
一、考评周期
对企业管理部经理考评，实施季度考评和年度考评相结合措施。
二、考评实施小组
1.总经理全方面负责考评组织和领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考评过程并负责处理考评过程中突发事件。
3.小组组员（由相关职能部门经理组成）负责对被考评者实施考评。
三、考评方法
（三）工作态度考评
工作态度考评关键包含工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考评实施
1.考评采取自我述职汇报和上级领导及其它相关人员综合评定方法，述职汇报由被考评者在要求时间内将书面述职汇报交给上级领导。
2.年度考评总得分=年中考评得分×45%+年底考评得分×55%。
四、考评纪律
1.考评人员必需本着公平、公正、客观标准对被考评者实施考评。
上级领导对提交研究汇报满意度评分在____分以上
企业战略实施
情况监督和指导
确保企业阶段性战略发展目标完成
企业阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达成____%
企业经营情况分析
为企业高层领导提供决议支持
提交分析汇报正确率和完成率达____%
信息搜集及
时性和完整性
为企业高层领导提供决议支持
决议评审差错率
2.考评工作必需在要求时间内完成。
五、考评结果应用
依据绩效考评结果，对被考评者实施对应人力资源管理方法，将绩效管理和其它人力资源管理制度联络起来。绩效评定结果关键利用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
3.6企业管理部经理绩效考评方案
15%
考评期内各类提交汇报经过率在%以上
6
业务步骤改善
计划按时完成率
10%
业务步骤改善计划按时完成率在%以上
7
提出并被采纳提议数
5%
考评期内提出并被采纳提议数在项以上
8
统计数据
资料完好率
5%
考评期内统计数据资料完好率达成100%
此次考评总得分
考评
指标
说明
1.行业调研计划按时完成率
行业调研计划按时完成率=
3.C——好，工作结果达成企业要求且部分工作表现突出。
4.D——合格，工作成绩达成企业要求。
5.E——较差，工作成绩不能达成企业要求。
（二）考评结果应用
1.薪资调整。
2.职员培训。
3.岗位调整。
4.人事变动。
5.其它相关人事政策。
相关说明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
权重
绩效目标值
考评得分
1
工作目标按
计划完成率
20%
考评期内工作目标按计划完成率达成100%
2
规范化管理推进
计划按时完成率
15%
规范化管理推进计划按时完成率达成%以上
3
经营管理计划分析
汇报提交立即率
15%
考评期内经营管理计划分析汇报提交立即率达成%以上
4
内部管理评定
汇报提交立即率
15%
考评期内企业内部管理评定汇报提交立即率达成%以上
6
提出并被采
纳提议数
年度
就目前企业运行过程中存在问题提出改善提议次数
战略计划部
3.2企业管理部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
规范化管理推进
计划按时完成率
年度
企业管理部
2
经营管理计划分析
汇报提交立即率
年度
企业管理部
3
内部管理评定
汇报提交立即率
年度
企业管理部
4
内部管理培训
下十二个月度1月____日进行。
二、考评内容
（一）工作绩效考评
对战略计划部经理工作绩效考评，关键从下表所表示10个方面进行。
考评内容
考评内容
考评目标
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用支出，节省成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全方面完成
达成100%
企业发展
战略研究
确保企业连续、健康发展，确保企业发展战略和企业内部资源相匹配，适应外部环境发展和改变
战略管理人员绩效考评
3.1战略计划部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
战略计划方案
编制立即率
年度
战略计划部
2
战略计划方案
经过率
年度
战略计划部
3
行业分析汇报
提交立即率
年度
战略计划部
4
战略项目
进度控制
年度
战略项目按进度计划实施
战略计划部
5
业务步骤改善
计划按时完成率
年度
战略计划部
2.述职汇报由被考评者在要求时间内交给上级领导。
四、考评内容
（一）任务绩效考评（55%）
任务绩效考评关键是针对企业管理部经理本职员作完成情况进行检验，其考评内容以下表所表示。
任务绩效考评内容
考评内容
考评标准
部门工作计划性
上级领导审核发觉所制订计划中，缺失关键内容项数为0，通常工作事项不超出____项
计划完成率
年度
企业管理部
5
协议档案
归档立即率
年度
企业管理部
6
提出并被采
纳提议数
年度
就目前企业运行过程中存在问题提出改善提议次数
企业管理部
3.3战略计划主管绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
战略计划主管
部门
战略计划部
考评人姓名
职位
战略计划部经理
部门
战略计划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
战略计划方案
2.管理数据搜集完整性
管理数据搜集完整性经过对考评期内管理数据搜集过程中有没相关键管理数据缺失情况进行评价
被考评人
考评人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3.5战略计划部经理绩效考评方案
方案名称
战略计划部经理绩效考评方案
受控状态
编号
一、考评周期
（一）年中考评
于每十二个月7月____日进行。
（二）年底考评于
提交立即率
20%
考评期内战略计划方案提交立即率达成%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考评期内行业调研计划按时完成率达成%以上
3
行业分析汇报
提交立即率
15%
考评期内行业分析汇报提交立即率达成%以上
4
经济运行情况分析
汇报提交立即率
15%
考评期内经济运行情况分析汇报提交立即率达成%以上
5
各类汇报
提交经过率
（二）工作态度考评（10%）
对工作态度考评，关键从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考评。
（三）工作能力考评（35%）
①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决议能力。
⑤其它职位说明书上所要求含有能力。
五、考评结果应用
（一）考评结果划分
1.A——优异，工作成绩优异，有创新结果。
2.B——良好，工作结果达成企业要求且成绩突出。
2.各类汇报提交经过率
各类汇报包含行业调研汇报、经济运行分析汇报及战略计划方案等，其计算公式以下：
各类汇报提交经过率=
被考评人
考评人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3.4企业管理主管绩效考评指标量表
被考评人姓名
职位
企业管理主管
部门
企业管理部
考评人姓名
职位
企号
KPI指标
部门工作计划完成率
达成100%
部门费用预算控制
部门实际费用和预算费用之间差异控制在___%以内
质量体系运行有效性
认证年检汇报中不合格项数不超出____项
方案和提议有效性
所提出合理化提议被采纳并实施数量不得低于____条
部门培训计划完成率
达成100%
工作汇报提交立即性
在要求时间内完成工作汇报编写并上交至相关部门
5
管理数据
搜集完整性
10%
考评期内管理数据搜集过程中无缺失情况发生
6
部门协作
满意度
10%
考评期内部门协作满意度达成分以上
7
提出并被
采纳提议数
10%
考评期内提出并被采纳提议数达成项以上
8
协议档案
归档立即率
5%
考评期内协议档案归档立即率达成%以上
此次考评总得分
考评
指标
说明
1.工作目标按计划完成率
工作目标按计划完成率=
确保企业无重大决议失误
重大决议失误情况为0
提出合理化建
议被采纳数量
被采纳并实施提议不得低于____项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门职员出勤率达成____%
2.下属职员无重大违规事件发生
（二）工作能力考评
工作能力考评关键是对具体职务所需要基础能力进行测评，对战略计划部经理工作能力考评，关键包含专业技能掌握程度、分析决议能力、组织协调能力等。
方案名称
企业管理部经理绩效考评方案
受控状态
编号
一、考评周期
对企业管理部经理考评，实施季度考评和年度考评相结合措施。
二、考评实施小组
1.总经理全方面负责考评组织和领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考评过程并负责处理考评过程中突发事件。
3.小组组员（由相关职能部门经理组成）负责对被考评者实施考评。
三、考评方法
（三）工作态度考评
工作态度考评关键包含工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考评实施
1.考评采取自我述职汇报和上级领导及其它相关人员综合评定方法，述职汇报由被考评者在要求时间内将书面述职汇报交给上级领导。
2.年度考评总得分=年中考评得分×45%+年底考评得分×55%。
四、考评纪律
1.考评人员必需本着公平、公正、客观标准对被考评者实施考评。
上级领导对提交研究汇报满意度评分在____分以上
企业战略实施
情况监督和指导
确保企业阶段性战略发展目标完成
企业阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达成____%
企业经营情况分析
为企业高层领导提供决议支持
提交分析汇报正确率和完成率达____%
信息搜集及
时性和完整性
为企业高层领导提供决议支持
决议评审差错率
2.考评工作必需在要求时间内完成。
五、考评结果应用
依据绩效考评结果，对被考评者实施对应人力资源管理方法，将绩效管理和其它人力资源管理制度联络起来。绩效评定结果关键利用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
3.6企业管理部经理绩效考评方案
15%
考评期内各类提交汇报经过率在%以上
6
业务步骤改善
计划按时完成率
10%
业务步骤改善计划按时完成率在%以上
7
提出并被采纳提议数
5%
考评期内提出并被采纳提议数在项以上
8
统计数据
资料完好率
5%
考评期内统计数据资料完好率达成100%
此次考评总得分
考评
指标
说明
1.行业调研计划按时完成率
行业调研计划按时完成率=
3.C——好，工作结果达成企业要求且部分工作表现突出。
4.D——合格，工作成绩达成企业要求。
5.E——较差，工作成绩不能达成企业要求。
（二）考评结果应用
1.薪资调整。
2.职员培训。
3.岗位调整。
4.人事变动。
5.其它相关人事政策。
相关说明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
权重
绩效目标值
考评得分
1
工作目标按
计划完成率
20%
考评期内工作目标按计划完成率达成100%
2
规范化管理推进
计划按时完成率
15%
规范化管理推进计划按时完成率达成%以上
3
经营管理计划分析
汇报提交立即率
15%
考评期内经营管理计划分析汇报提交立即率达成%以上
4
内部管理评定
汇报提交立即率
15%
考评期内企业内部管理评定汇报提交立即率达成%以上
6
提出并被采
纳提议数
年度
就目前企业运行过程中存在问题提出改善提议次数
战略计划部
3.2企业管理部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
规范化管理推进
计划按时完成率
年度
企业管理部
2
经营管理计划分析
汇报提交立即率
年度
企业管理部
3
内部管理评定
汇报提交立即率
年度
企业管理部
4
内部管理培训
下十二个月度1月____日进行。
二、考评内容
（一）工作绩效考评
对战略计划部经理工作绩效考评，关键从下表所表示10个方面进行。
考评内容
考评内容
考评目标
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用支出，节省成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全方面完成
达成100%
企业发展
战略研究
确保企业连续、健康发展，确保企业发展战略和企业内部资源相匹配，适应外部环境发展和改变
战略管理人员绩效考评
3.1战略计划部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
战略计划方案
编制立即率
年度
战略计划部
2
战略计划方案
经过率
年度
战略计划部
3
行业分析汇报
提交立即率
年度
战略计划部
4
战略项目
进度控制
年度
战略项目按进度计划实施
战略计划部
5
业务步骤改善
计划按时完成率
年度
战略计划部