工程管理流程

工程管理工作流程
编制说明：
1.编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。

2.编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。

一、投标及合同管理工作流程：
1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供公司领导研究决策。

2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。

3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。

4.及时将投标文件送达招标单位。

5.准时参加招标会议。

6.及时领取中标通知书。

7.及时签订施工合同。

8.施工合同签订完成后及时给甲方回复承若函。

9.有相关部门及人员掌握合同要求，并保存相关记录。

施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。

对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定，与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。

及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进。

二、图纸会审工作流程：
1.组织工程部与技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。

三、施工准备工作流程：
1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。

2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

3.检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。

4.施工准备工作分工原则：
a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。

具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。

编制设备材料需求计划，组织进场运输。

编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。

编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。

以及足已具备开工条件的一切准备工作。

b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。

c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。

四、工程进度控制流程：
1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。

在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。

2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。

3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。

4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。

5.每月25日前，结合工程目标上报当月工程形象进度和下月进度计划。

6.每周五，上报当周工程形象进度和下周进度计划。

7.每日下午五点，配合工程部进行工程调度，上报该天施工内容，是否有遗留问题及处理办法。

五、工程质量控制流程：
1.建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

2.严格审查技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后施工人员认真执行。

3.技术人员及时对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。

4.相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。

5．全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。

严禁作业人员自立标准，放任自流。

视实际情况，组织必要的培训工作。

7.定期检查工程管理工作，并作出评价。

六、施工安全控制流程：
1.建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。

2.严格审查安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后认真执行。

3.检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。

七、施工成本控制及成本核算流程：
1.依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标。

2.由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。

3.建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。

4.牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。

5.严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。

6.工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。

八、技术管理工作流程：
1.建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。

2.建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。

通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。

3.关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。

4.跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。

5.及时收缴工程技术资料并归档管理。

6.集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。

九、公司内部工地检查活动流程：
1.检查周期：每周五进行一次。

2.检查范围：各个项目的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。

3.执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。

对进度、成本类项目，执行公司规定。

4.检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况，兼顾其他。

5.填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。

十、工程竣工验收、移交流程
验收程序：
1.建设单位主持验收会议。

2.建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。

3.审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

4.验收组实地查验工程质量。

5.专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。

十一、服务
按照规定进行工程移交和移交期间的防护。

按照规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施，服务应包括：保修、非保修范围内的维修，合同约定的其他服务。