干部(副部级以下)述职与CPV评价表

附件
人力资源部审核 审核意见
签名
审核日期
业绩（P） （70%）
年度述职 报告
得分 （百分制）
2011年上半年得分（依述职报告评分）
业绩得分
备注
业绩得分 = 述职报告评分（P）×70%
指标
行为标准
总分 评分
组织协调 积极通过有效沟通，化解工作中出现的各种矛盾冲突，促进相关方的相互合作和工作目标的实现。
5
直接领导评价 价值观（V） 指标（15%)
大局观念 站高一层看问题，追求与其它部门协同发展，在工作中始终从大局着眼，重视组织整体利益。
5
廉洁奉公
在工作中遵章守纪、公正廉明、勤勉奉公，用自身的实际言行为他人做出表率，弘扬正气，主动维护 组织管理干部队伍的良好形象。
5ห้องสมุดไป่ตู้
总分（业绩得分+能力指标得分+价值观指标得分）
干部（副部级以下）述职与CPV评价表
姓名 性别 年龄
学历 专业 职称
现职务 任职时间 述职期起止
所属公司
部门/科室 （班 组）
政治面貌 述职报告
外语 语种/水平
吉利工龄
提交日期
需包括：1.2011年上半年工作履职情况：KPI完成情况；工作和重点任务完成情况；2、2011年上半年工作取得的主要成果和采取的主要措施；3、 2011年上半年工作中存在的主要问题，需要的支持；4、2011年下半年主要工作目标和主要思路；5、自我评价及2011年下半年个人发展计划（模 版）；
5
能力（C）指 标（15%）
能力（C）指
标（15%） 监督控制 注重工作质量，对工作重点和关键节点进行实时监控，不断优化工作过程，提升工作品质。
5
团队建设
合理选人、育人、用人、激励人，不断打造和提升团队的整体工作能力，不断完善组织的人才梯队建 设工作。
5
组织认同
理解、尊重、认同、维护吉利集团的企业文化与价值观，遵守组织行为规范，对吉利有强烈的归属 感，努力追求自身与吉利发展的和谐统一。
2011年上半年工作目标完成 情况评价
2011年下半年工作目标和工 作思路评价
综合评价
发展意见
人力资源部 审核
发展意见
签名 签名
日期 日期
分管副总评价
发展意见
签名
日期