三国演义与现代管理学期末论文
试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值
试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值第一篇：试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值 5000余年的中华文明发展史，就是一部治国谋略和兵法韬略的演变史。
在这个历史长河中，充满了兵家战略的治国平天下的管理理论。
对这些珍贵的管理思想进行正确的剖析和反思，对于把握中华民族的历史命运，形成我国管理科学的民族特色，都是及其重要的。
古代的政论家、兵法家、文学家等写下了很多流传千年、光耀古今的著作，其中，《老子》中“以顺待逆，以逸待劳，以卑待骄，以静待躁”的后发制人思想；“以弱胜强，以柔克刚，以退为进”的斗争策略，《孙子兵法》中“知己知彼，百战不殆”的战略思想，避实击虚的应变策略以及三十六计的具体谋略，“将者，智、信、仁勇，严也”的人事哲学……这些充满着对立转化思想的宝贵文化遗产，不仅成为治国、治军的锐利武器，也成为企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，成为制定企业发展战略、竞争策略、经营哲学、激励方法、干部标准、厂风厂纪的思想宝库。
然而，与现代西方企业战略管理思想密切相关的我国古代名著当要数三国演义了，“陈述百年，概括万事”的《三国演义》，不仅是我国长篇历史小说的开山之作，而且还艺术地展示和弘扬了三国时期的管理文化，极大地丰富了我国管理思想宝库的内容。
这里我们仅从其中的人才人事、决策谋略、法纪法度的思想分析与挖掘中，探求其中蕴含的深刻的管理理论，并力求寻找与现代管理运作相符合的思维方式。
一、知人善任，以人为本“人才者，政事之本也，政事者，民命之本也，无人才则无政事，无政事则无治平，无民命。
”在东汉末年群雄蜂起的战乱年代，诸侯要想统一天下，建立帝业，除了自身的雄才大略之外，更要善于利用和挖掘珍贵的人才资源，充分发挥人才的作用。
这一点，对于三国中具有远见卓识的各路诸侯来说，认识都是非常深刻的，在战争的空隙里，他们纷纷使出浑身解数，招四方之士，纳八荒之才，笼将士之心。
三国演义中的管理学
读《三国演义》很有味道，要说赢家，魏蜀吴三国都不是赢家。
最先完蛋的是蜀国，最后亡国的是吴国，最终三国归晋。
从管理学角度看，蜀国、吴国是被兼并，而魏国则是职业经理人夺了股东的权。
笔者始终在品味曹操、刘备、孙权的驭人之道。
曹操手下人才最多，谋士如云，战将如雨。
曹操用人诈而多疑，借黄祖之手杀祢衡足见其诈，杀杨修则显示了深不可测的帝王心术。
但最大的毛病是该防的人没有防住，后来还是让司马氏夺了权——曹操、曹丕、曹睿祖孙三代都没有防住司马氏。
看上去，刘备最厚道，对诸葛亮言听计从，对关、张、赵情深意重。
罗贯中无疑对刘备多有偏爱。
诸葛之智，关羽之义，赵云之忠都写得浓墨重彩。
但还是感觉蜀国的风气不正。
比如，刘备对诸葛亮言听计从，几乎把管理权都交给了这个职业经理人。
但刘备是不是对诸葛亮非常信任呢？刘备举七十五万大军（这已是举国之力）讨伐东吴为关羽报仇，说到底，还是重兄弟而轻国家。
关键时候，为了一起创业的兄弟而破坏了职业经理人制度，导致了严重的后果。
火烧连营，烧毁了蜀国的国力，后来诸葛亮六出祁山，每次都不得不以十几万军队与几十万的司马懿军队对峙，再也没有庞大的军力了。
诸葛亮的管理是不是很科学？也未必，至少事必躬亲的做法就很不科学。
比如对关羽、魏延就颇有可疑之处：关羽走麦城，何以不见诸葛亮出一计，发一兵？魏延究竟为什么被杀？诸葛亮喜欢用赵云这样听话的人，只需要按照诸葛亮的锦囊妙计行事即可，他不喜欢关羽、魏延这样有一定主见、韬略的人。
刘备死后，蜀国的权力重心就偏向诸葛亮，当权力失去制衡的时候，后主刘禅就只有依靠宦官来捣鬼，给北伐事业造成了巨大损失。
相比之下，孙权比较厚道，管理上也比较得法。
孙权对身边的职业经理人比较信任，能够宽容他们的过失，很能调动职业经理人的积极性。
比如，张昭曾主张投降曹操，但事后也没有把张昭当成投降派，没有秋后算账；诸葛瑾是诸葛亮的兄长，但孙权也没有说诸葛瑾“里通外国”；周瑜妙计安天下，赔了夫人又折兵，孙权也没有把周瑜怎样；鲁肃始终在周瑜与诸葛亮之间和稀泥，周瑜也没有把鲁肃怎么样；鲁肃对刘备、诸葛亮心慈面软，外交连连失败，荆州始终要不回来，孙权、周瑜也没有把鲁肃怎样。
读三国演义悟现代管理
郑州航空工业管理学院课程论文（设计）行政管理专业 0912072 班级题目读《三国演义》悟现代管理姓名刘建华学号091207213 指导教师陈宝杰职称讲师二О一一年十月二十三日读三国演义悟现代管理学号：091207213 姓名：刘建华摘要：《三国演义》是我最爱的一本名著，不因为它是我国历史上最优秀的小说之一，也因它包含了丰富的文韬武略、管理思想和管理科学等，具有很好的管理学价值。
据了解，现今社会竞争激烈，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。
作为企业高层管理人员，怎样寻找有胜任能力的人担任合适的岗位,怎样打造企业的执行力，是企业家最关注的问题。
综合三国中的用人之道,提出了如何识贤、求贤、依贤、任贤。
本文将通过分析《三角演义》中的用人之道，对人力资源管理思想和行为进行分析研究，使企业家从中国传统文化中吸取企业人力资源管理的智慧，领略其中的精华，从而完善我国现代企业人力资源管理。
关键词：人力资源管理以人为本用人诸葛亮1 当代我国人力资源管理现状随着二十一世纪的到来，科学技术的日益发展迫使经济全球化日益凸显，科技创新浪潮在全球涌动，生产社会化不断提高。
人才，特别是创新型人才，已经成为社会生产力发展的核心要素。
那么如何更好的对人才进行管理问题也就成了现代企业管理的关键性问题了。
现在的企业很重视人性化管理，为什么要从当时三国的角度来看呢？那是因为三国包括很多谋策和战略方面和用人方面，我觉得它是相当出色，是针对每个人的不同特性，而采用不同的沟通技巧去做。
我国加入WTO后，也就标志着我国要加入经济全球化竞争。
国际竞争是综合实力的竞争，是科学技术的竞争，但说到底还是人才的竞争。
在自然资源日益匮乏，高新技术日新月异的情况下，综合国力的竞争日益突出地表现在人才。
人才资源的开发已经成为世界各国经济和社会发展的制胜法宝。
人才也成为了经济和社会发展的第一资源。
能否拥有和保持拥有一支规模宏大的高素质人才队伍，事关一个国家在国际竞争中兴衰成败的重大战略问题。
三国演义中的管理学智慧
三国演义中的管理学智慧说起来《三国演义》，那可真是咱们中国古时候的一大本好书，里头藏着的管理学智慧，比咱现在学的那些管理课可有意思多了。
咱们不用那些高大上的词儿，就用大白话聊聊，看看那三国里头的英雄豪杰们，是怎么用他们的智谋和手腕，把事儿给办得漂漂亮亮的。
先说说刘备吧，他这人，大伙儿都叫他“刘皇叔”，听着就挺有范儿。
刘备的管理学智慧，我总结起来就是俩字儿——“仁义”。
他对待手下，那是真心实意的好，关羽、张飞，还有后来的诸葛亮，一个个都是死心塌地地跟着他。
为啥？还不是因为刘备懂得“人心都是肉长的”这个道理。
他用自己的行动告诉咱们，当老大的，得让手下人觉得跟着你有奔头，有安全感，这才叫真正的领导力。
再瞅瞅曹操，这家伙可是个多面手，管理学上也是一把好手。
他讲究的是“法家治国，儒家治心”。
曹操手下能人辈出，怎么管理这些人呢？他用的是严格的制度，赏罚分明，谁要是犯了错，甭管你是谁，都得挨板子。
可他又懂得用感情来笼络人心，比如对关羽，那是又送马又送钱的，就差没把心掏出来给他了。
曹操这招儿，就是软硬兼施，让人又爱又怕，不得不服。
还有孙权，这小子继承了他老爹孙坚和他老哥孙策的基业，坐稳了江东的江山。
他的管理学智慧，我觉得就是“稳”。
孙权不像刘备那样四处奔波，也不像曹操那样野心勃勃，他就是稳稳当当地守着自己的地盘，然后慢慢地发展。
他用人不疑，疑人不用，手下的周瑜、鲁肃、陆逊等人，都是一等一的人才，都被他用得恰到好处。
孙权这招儿，就是稳中求胜，不冒进，也不退缩。
说到《三国演义》里的管理学智慧，那还得提提诸葛亮。
诸葛亮这个人，简直就是智慧的化身。
他辅佐刘备，把个小小的蜀汉经营得有声有色。
诸葛亮的管理学智慧，我总结起来就是“智”和“勤”。
他足智多谋，无论是火烧博望坡，还是草船借箭，都显示出他超凡的智慧。
而且他还特别勤奋，事必躬亲，鞠躬尽瘁死而后已。
诸葛亮用自己的行动告诉咱们，做管理，不仅要聪明，还要勤奋，只有这样，才能把事儿办好。
试论《三国演义》中的谋略对现代企业管理的启示
管 理 很 有 启 迪
［ 关键 词 ］ 三 国演 义》 谋 略 ； 代 企业 管理 《 ； 现 （ 图分类 号 ？ ０． 中 ｗ７ ７ ［ 献标 识码 ］ 文 Ａ
［ 章 编 号 ］０ ８ ３ Ｘ（０２ ０ —０ ２ —０ 文 １０ —９ ９ ２ ０ ）３ ０ １ ２
《 国演义 》是 一 部 反 映 东 汉 末年 黄 巾起 义后 ，魏 、蜀 、 三 吴三 大政 治 军 事集 团 争 权 夺 利 的 历 史 小 说 。 以 曹 操 、刘 备 、
步 一 步 地 去 实 现 战 略 目标 则 更 为 具 体 ，更 需 要 科 学 明 智 的 谋 略 。这 种 谋 略 ，就 是 战 术 上 的 问 题 。 在 这 方 面 ， 《 国 演 三
演义 》 ，细细 研究 、领 略诸 葛亮 等 一批 军事 家 的作 战谋 略 ，对
今 天在经 济 全球 化环 境 下 的企 业 管 理 者 如何 分 析 商 情 ，把 握
《 国演 义》 中 的诸 葛 亮首 先 是一位 英 明 的战略 家 。他在 三 刘 备 三顾茅 庐第 一 次 与刘 备 见 面 时 ，就 对 当时 天 下 形 势作 了
一
番精 辟 的分 析 ，并 针 对 刘 备 的情 况 提 出 了先 取 荆 州 为 家 ，
后取 西川建 基 业 ，使 天下 形 成 鼎 足之 势 ，然 后 再 联 合 东 吴 孙 权 ，与 挟天 子 以令 诸 侯 的曹 操 抗 衡 ，用 持久 战慢 慢 统 一 天 下 的战略 决策 。刘 备 势 单 力薄 ，是 当时 力 量 最 弱 小 的一 方 ，正 是有 了孑 明这 一英 明 的战 略 决 策 的 指导 ，才 有 可 能建 立 起 敢 Ｌ
第 ｌ 第 ３期 ３卷
试论《 三国演义》 中的谋路对现代企业管理的启示
三国之中看管理
三国之中看人才管理我们这门课叫三国演义和现代管理。
我想之所以能从三国的故事中引伸到现代管理，大概源于，打仗时的各类计谋或是把握人心或是结合时机都与现代企业之间的竞争有着相像之处。
打仗争夺的是天下领土，企业竞争的是市场份额。
两者之间人才的把握都是不可缺少的。
我想初步涉略的就是从三国之争中得出现代企业人才的把握与应用。
就拿三国中典型的两个人物：曹操和刘备来看。
他们两者在人才的选择和运用上就值得我们借鉴。
曹操举大德,赦小过,甚至重用其才而不计其过,’从而延揽不少有用人才,不仅从出身寒族的社会下层选拔出郭嘉、辛毗、赵俨等人,还“拔于禁、乐进于行......曹操对专才的把握让我想到了，孔子对管仲的评价。
”子贡曰：“管仲非仁者与？桓公杀公子纠，不能死，又相之。
”子曰：“管仲相桓公，霸诸侯，一匡天下，民到于今受其赐。
微管仲，吾其被发左衽矣。
岂若匹夫匹妇之为谅也，自经于沟渎，而莫之知也？孔子的意思是，他认为管仲尊攘是保卫华夏民族，是大仁，其他都是小节问题。
大的仁义可以盖过小的过失。
曹操在举用人才的时候便很好地做到了这一点。
这样的观念有什么好处呢——显然，十全十美的人是不存在的，德才兼备的也少之又少，企业在竞争的时候涉及到诸多方面。
我们不能指望一个人去把握每一处细节，一来他没这个能力，再者也没这个精力。
我常想的问题就是，人只有一个脑子，每天却只有24小时，不多不少。
既然深究了武学成了一名骁勇善战的武将，那么在谋划施计方面定然比不上能将史书了然于胸的文官。
这尚且是在古代。
纵观而今的信息化时代，科技迅速发展，学术种类不断扩张，知识总量成几何倍数爆炸的时代。
此时的企业竞争，更是找不到一个通晓一切的全才了。
那么，我们就要把眼光投向专才了。
所谓能者多怪，就是说有能力的人总有些不同与常人的怪脾气。
作为领导者在选取人才的时候，应当尽量不受情感类因素影响，把目光集中在此人能否在某一方面做出超常的贡献。
然后，即便这个员工生性懒散，好吃懒做又有何妨。
论《三国演义》中的管理思想
《 三 国演义 》 中的另 一个 重 要 的管 理思 想就 是 “ 以权 谋论英雄” 。这种权谋指 的是 治国的战略决策 ，而不 只是一 般的决策或者追求 短期 利益 时 的决 策 。这 种思 想从小 说一
开始就有所体现 ，比如在 “ 煮 酒论英 雄 ” 中，作 者是 希望 通过 这一事 件 对各 个英 雄 进行 评 价 ，最终 得 出一 个 结论 ，
了 《 三 国演义 》 的基 本立 场 ，从文 学 的角度 而言 ， 《 三 国
演义》 的立场是拥 刘反 曹 的。刘 备 和曹操 都是 三 国时期 的 政治杰 出人 物 ，两人 的能 力都 不相 上下 ，但是从 文 学描 述
中可以看 出整部小 说的 出发点都是 拥护刘备 、反对 曹操 的。 出现这样局面 ，一 个重 要的原因就是 两人 的道 德水 准不 同。
方面都蕴藏 了深刻 的管理 价值 。其 中蕴藏 的管 理思 想 主要
有几个方 面。第一 ，管理者应该具 备一定 的道德管 理品质 ，
这是实施有效 管理 的基 础 。第 二 ，管理 者 的核 心竞争 能 力 取决于其战 略决 策能力 。第三 ，实现 管理 目标 的重要 条 件 是 善于用人 。第 四，在 管理 过程 中要 善于 进行 激励 分析 ，为管理 思想 的应 用奠定理论基础 。
不 同的道德 品行 的人 往往 具有 不 同的号 召力 。道德 品 行较高 的人 ，往 往 能够 获得更 多人 的认 同 ，也 会受 到更 多
人 的拥戴 。将其 应用 在管 理理 念上 也可 以看 出 ，一个 成 功 的管理 者应该要具 备 一定 的道 德品 质。 比如在 书 中所 有 的 武 将中 ，关羽是 所受评 价 最高 的 ，对他 的道 德 品性基 本 可 以用 “ 忠义” 来概括 ，他受关 东百 姓的 爱戴 ，因为有 一颗
三国刘备管理艺术对现代学校管理启示
三国刘备管理艺术对现代学校管理启示三国刘备的管理艺术对现代学校管理的启示《三国演义》中的刘备出生贫贱，起兵时既没有广泛的社会关系，又没有雄厚的军事力量，但却能在诸侯纷争、军阀混乱的恶劣环境中生存下来，并发展自己势力，直至建立以自己为核心的国家政权，这与他优秀的领导艺术是密不可分的。
重读《三国演义》，深感刘备的管理艺术令人神往，现仅从刘备领导艺术对学校管理启示的角度，谈几点粗浅之见。
1 以人为本的领导观刘备的思想体系属于儒家，他在领导观上以人为本。
刘备在曹操大举进攻时，从新野、樊城败退，他率两县民众滚滚渡江。
因曹操追兵将至，众将劝刘备弃却百姓先行撤退时，他道出了心腑之言:“举大事者，以人为本。
今人归我，奈何弃之?”(第四十一回)作为封建帝王，能够站在“人”的高度，提出“以人为本”的思想，实属不易。
在学校管理中施行“以人为本”的管理思想正是学校发展的唯一动力。
人本观念告诉我们:管理的核心是能动的人，管理的动力是人的主动性，积极性。
教师的思想工作是整个教师队伍思想工作的中心环节。
学校管理者必须以做好人的工作为本，要一切着眼于师生员工，一切依靠师生员工。
学校管理者要尊重人、信任人，理解人，关心人，爱护人，采用民主、平等、和谐的管理模式，创设一种和谐的学校小气候，让每一位教师都奋发向上，努力进取，从而获得学校工作整体创新发展的合力。
作为领导者，在学校管理中既要带人也要带心，要坚决贯彻“以人为本”的学校管理理念。
“以人为本”的管理真谛就在于发挥人的价值，发挥人的潜能，发展人的个性，尤其是在知识经济呼唤创新教育的时代，学校管理更应最大限度地发挥人的积极性、主动性和创造性。
因此，作为校长要建立一种鼓励创新的教育机制，为教师营造宽松的环境，鼓励教师创新，让教师能够有广阔的空间和时间，去追求教学的艺术化，创造出不同的教学风格。
让每一位教师都能在学校内获得自我价值的实现。
2 以情感人的管理观作为一名领导者，刘备重仁义、重感情，有以情感管理的独到的领导方法。
三国演义与现代企业管理
三国演义与现代企业管理作者：许文文来源：《北方经济》2013年第10期摘要：三国是一个充满竞争智慧的时期，当时动荡的局势与现代企业的生存环境有很多相似之处。
本文首先分析了曹操“挟天子以令诸侯”战略抉择，将其对应到现在企业管理中的品牌战略，进一步探讨了品牌对现代企业的三项重要作用。
其次，本文分析了刘备的政治理念——得民心者得天下，也就是现代企业中强调的“以顾客为关注焦点”。
作为全面质量管理的一项重要原则，本文结合理论和实践分析了企业贯彻这项原则的必要性。
关键词：挟天子以令诸侯品牌以顾客为关注焦点三国是一个战乱纷争的年代，更是一个斗智斗勇的年代。
当下以全球化为背景的宏观环境与三国时期动荡的局势有很多相似的地方。
稍纵即逝的战机与日新月异的科技，各地割据势力的激烈较量与当下白热化的商业竞争，残酷的战争淘汰与现在的市场淘汰，现代企业面临着与三国时期相似的生存环境：复杂的竞争格局和巨大的竞争压力。
前车之鉴，后事之师，因此现代企业可以从三国寻找制胜的法宝。
本文分别分析了奠定魏、蜀基业的最根本的战略选择，虽然经过时代的变迁，这其中的管理思想、管理智慧和管理艺术仍具有重要的借鉴意义。
一、曹操：品牌战略东汉末年，汉朝虽然摇摇欲坠，但受传统封建思想的影响，民心仍是向汉。
曹操深知这一点，自始至终也很好地利用了这一点。
汉天子遭李、郭汜之乱，费劲艰辛从两人手中逃脱，曹操在第一时间将汉天子救到自己的帐下，并将汉都迁到自己势力范围的中心——许昌，从此“挟天子以令诸侯”。
曹操彻底独霸了“汉天子”这个招牌，坐拥了任何割据势力不具备的竞争优势，这是曹操计划中最为得意的战略抉择。
当时的曹操已具备一定的军事实力，在拥有了汉天子这个招牌之后，更是如虎添翼。
汉天子这个招牌的震慑作用，增强了曹操在诸侯间的话语权，更是为其扫清了前进道路上不必要的障碍。
袁术在得到传国玉玺之后，公元197年在寿春称帝，曹操便以汉天子的名义，名正言顺的向袁术用兵。
曹操率军直捣寿春，势如破竹，袁术呕血致死，曹操顺理成章的占据了袁术的地盘。
浅议《三国演义》中的管理学原理的论文
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管理的目的是为了实现预期目标，本质是协调，协调的中心是人，协调的方法多种多样。
简单地说，管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，包括计划、组织、领导和控制等职能。
一、《三国演义》中的计划工作没有计划的企业往往是一个混乱的企业。
企业计划是指组织根据自身内外部的具体情况，权衡各种主客观的可能因素，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
计划是一种具有指导性、科学性和预见性的管理活动，同时也是一项系统复杂而又非常困难的工作。
但一个科学准确的计划，对于组织的发展也将起到事半功倍的作用。
在三国中深卧隆中的诸葛亮通过《隆中对》为我们上演了一场精妙绝伦的工作计划。
任何计划工作的程序都是相近的，依次包括背景分析、制定目标、可行性分析、选择方案、制定辅助计划、制定预算及控制。
仔细阅读隆中对的文字，用管理学原理中计划工作的程序对诸葛亮的《隆中对》进行简单分析，我们就不难发现其科学性和可行性。
从下面的图1-1中我们可以看出《隆中对》计划工作的科学步骤。
纵观《三国演义》全书，可以清楚地看到此计划基本正确。
孔明未出茅庐已经制定天下三分之势。
后来刘备集团的所有战略目标就以此为基础，在执行此计划的初期，由于执行得当，此决策依次得以实现。
先后才有了智取荆州、益州，获得了坚固的根据地，同时内修政理，外结孙权，大败曹操于汉中，刘备集团进入全盛时期。
然而此后，隆中计划执行的后期出现了严重的问题，形势急转直下。
关羽违背隆中计划初衷，交恶东吴，大意失荆州。
刘备盛怒之下讨伐东吴，又因战术失误导致火烧连营，病逝白帝城。
诸葛亮的计划最终没有实现，然而这依然影响不了隆中计划的科学性和预见性，只是因为在计划执行的过程中出现了过错而已。
浅谈_三国演义_用人之道对现代企业管理的借鉴意义
集团经济研究２００７·７月下旬刊（总第２３７期）ＧＲＯＵＰＥＣＯＮＯＭＹ《三国演义》是一部优秀的的历史小说，更是一部包含着丰富的智慧和谋略的杰作。
现代社会虽然环境与三国时期不一样了，但书中所写到的用兵之道、用人之道还是有着相当高的实用价值的。
对于一个企业的领导者来说，读《三国演义》不但可以把攻战谋略之道用于商战之中，更可以把三国时期领导者们不同的用人之道用于经营管理之中。
因为占有市场与占有天下一样，要靠人才，而且不仅要得其人，更要得其心，还要尽其能。
这些方面《三国演义》都为我们提供了很好的借鉴。
一、学曹操的“唯才是举”，最大限度地拥有人才曹操是《三国演义》中性格最复杂的人物，后人对他的评价也是褒贬不一，但有一点可以肯定，那就是曹操的用人之道是值得学习的。
曹操深知人才的重要，所以在用人上强调“唯才是举”，就是当德和才一旦发生冲突和矛盾的时候，首先取的是才，而不是德。
为了尽可能多地招揽人才，他多次发布《求贤令》广招天下贤才，而且说到做到，无论是出身低微也好，降将战俘也罢，只要有能力就会得到重用。
他手下的五员大将，就有张辽、张郃、徐晃三员来自敌营，乐进和于禁则是他亲自从底层提拔起来的。
在三国当中，曹操手下的人才是最多的，这些人才为他统一北方奠定了坚实的基础，这当然与他的用人原则有着密不可分的关系。
如果用现代的眼光来看的话，可以说曹操是个好老板，有才华、有能力、重视人才，而且懂得如何最大限度地拥有人才，让天下贤才都能为我所用。
曹操“唯才是举”的用人原则尤其适用于创业阶段，因为只有在用人上不拘一格，你才能保证自己手中的人才无论是从质还是从量的方面都能超过自己的竞争对手，这样将更有利于事业的发展。
当然一个成功的企业家更应该具有任人唯能的胸怀，只有重用人才、用好人才，你的企业才能在激烈地竞争中立于不败之地。
二、学刘备的“以情动人”，尽可能地留住人才与曹操一方的人才济济相比，刘备手下的人才并不多，但所用之人都能独当一面，横扫千军。
从三国演义中感悟管理学原理
从《三国演义》中感悟管理学原理——以失街亭为例学院：经济与管理学院姓名：孙晓凤学号：20108315一部“三国”，智者从中取功利，仁者从中看因果。
何谓因果呢？在一个学管理学的人眼里，就是管理者与管理绩效之间的关联性。
那一段风云变幻的战争故事，也因此可以被看做是一部传奇的管理学案例。
《三国演义》中的智慧不只是政治权术和战争计谋，更有丰富的管理智慧。
如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思维，那么恭喜，说明你有做领导的天赋。
在《三国演义》中，孔明有被美化的嫌疑，变得不大真实，“多智而近妖”（鲁迅语）。
但是，小说中还是极力从一个理想的管理人员的角度来描述他。
那么，我们不妨抛开历史的真伪，纯从管理学的角度来看待小说中孔明，书中对孔明成功之处的着墨实在太多，所以在这里决定只从孔明的一次著名的失败——失街亭中来看孔明的不足之处，从而给今天那些因成功而趾高气扬的管理人员敲敲警钟，毕竟美玉微瑕，人无完人。
失街亭是孔明最惨痛的失败，但让可怜的马谡在此事件中负上全部责任确实冤枉。
其实，当一次大规模的集体行动失败时，策划者和执行者都应各负一半的责任。
有人会为孔明辩论说：是马谡没有按照孔明的策划行动才导致失败的。
这是人们的普遍认识，但是，马谡按照孔明的策划而行的结果这一定是胜利么？历史无法重复，自然不能得到正确的答案，但我们可以从现代管理学的角度对守街亭的整个过程加以分析，从而推断出结果。
能否指派马谡担任守街亭的领导？我们先来考察马谡的能力结构。
在专业能力方面，马谡主攻谋略学，是一个难得的参谋人员，但在独立带兵出战方面没有实际经验，只做过幕后策划的协助工作；在人事管理能力方面本来还算不错的，不过因为缺乏独立带兵的作战经历，决定了他在军中并没有能够让大兵绝对服从以至崇拜的基础，说明在危急的时候马谡无法以个人魅力稳定军心；他不听王平的再三劝告，说明他不是一个能虚心接纳他人意见的好领导；他自动请缨守街亭，并且流露出对司马懿的轻视，证明他既不知己，也不知彼，实在不能说是一个有独当一面才能的管理人员。
管理之论三国篇
管理三国篇之论——中美日三国的企业管理特点、利弊及形成原因管理·管理哲学什么是管理？“做人”+“做事”=“管理”做人就是如何发展自己的人脉，做事就是如何整合一切工作实体去获得最大工作效益。
而搞好人际关系，提高工作绩效都是作为一名成功的管理者，构建一个成功的管理系统所必需的基本素质。
只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上却只能为零。
相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，那么管理也将为零，甚至为负。
因此，要既会做人，也会做事，才能够真正的实现成功的高效化的管理。
管理哲学，则是反省自己的管理经验，在经验的基础上，在理论的支持下，实现科学的管理，以谋求最高工作效率。
在美国，管理者既要掌握管理的真谛，同时也需要具备较高的文化科技素养；在日本，作为合格的管理者，不仅要掌握管理科学，还需要对经营理念抱以十分的重视；而在中国...不得不说，面对我国这颇为独特的特殊“国情”，管理科学似乎失去了作用。
中国人总是习惯性的、简单的认为管理就只是做人做事的道理。
从而忽视了管理所应具有的的科学性，这也就造成了中国在管理学方面的缺失。
而纵观当今的世界格局，世界经济区域集团化的趋势日益加强，欧洲已基本统一全球开放性贸易市场。
毋庸置疑的是，作为科技、经济、军事等各方面均居于世界领先地位的美国日本，以及处于强势崛起的发展中国家代表的我国，都将成为新时代的经济区域集团的核心国家和发展地区。
但不可避免的问题则是，这些国家、地区由于他们的社会民族文化不同，所以从属于社会民族文化的管理文化、风俗传统也不同。
在这相异的文化背景下，就逐渐的形成了各国富有地方特色的企业管理模式。
事实上，各国对管理的大致观点与看法的确不尽相同。
尽管，也许在某些方面，比如，对某种器物，对某个定理，大家的看法都是一致的，他该是什么就是什么，没有什么本质的区别，也就没有争议。
而若上升到制度的层面，彼此的看法就会发生巨大的改变，所以一旦制度被制定，就必然会有人投赞成票，也就必然会有人举反对旗。
从《三国演义》看中国式管理的普适性
从《三国演义》看中国式管理的普适性
《三国演义》是中国文化中一个经典的故事，被广泛阅读和研究。
这个故事中许多人物的管理方式展现出中国式管理的特点，具
有普适性，有助于理解和分析当今中国管理的现状和趋势。
1. 以德服人
《三国演义》中，刘备、孔明等人往往用自己的言行来影响和
感染身边的人，以此来达到管理目标。
这种以德服人的方式在中国
式管理中非常常见。
2. 文治武功并重
在《三国演义》中，很多角色都是既有才华文治，又有武功的
人物。
这种能力选拔制度在中国历史上一直被重视，也反映了中国
式管理中对能力的重视。
3. 重视个人关系
《三国演义》中，许多人物之间的关系非常复杂，包括同盟、
敌对、师徒、亲戚关系等。
这种重视个人关系的方式在中国式管理
中非常常见，也很容易看到。
4. 官僚主义
《三国演义》中，许多人物向上依赖权力、关系和地位，往往
出现官僚主义现象。
这种现象在中国式管理中也很常见，许多体制
内的人往往注重符合“上级意志”，而不太注重效率、效果等要素。
综上，可以看出，《三国演义》中的一些元素具有普适性，也
反映了中国式管理中的一些特点。
在现代的中国式管理中，应该对
这些特点进行批判性思考，保留积极的方面，优化改进负面的方面。
三国演义与现代管理学期末论文
宁波大学答题纸（20 10 —20 11 学年第1 学期）课号：014TSDAGX 课程名称：《三国演义》与现代管理改卷教师：周光华学号：084775408 姓名：郭千祥得分：从吕布的一生浅谈现代人才的道德修养摘要：吕布可谓说是三国那段历史的一位非常值得评判的一个人物。
总的来说，我认为吕布是一个反复不定、见利忘义、重色轻义、有勇无谋、忠言逆耳、背信弃义、贪生怕死、骄傲自大、目光短浅的人物。
吕布之勇可谓三国之首，也就是在现代来说，是一位不可多得的人才。
我们从吕布一生的遭遇，可以看出吕布最后身死人手的真正原因，并以此为鉴，加强现代人才的道德修养。
关键词：吕布，道德修养，现代人才吕布在三国时代武才可谓当时之首，也曾在三国历史舞台上风云一时，但最后却落得个白门楼殒命。
究其原因，我认为是吕布自身的性格弱点造成。
纵观吕布的一生，我认为吕布是一个反复不定、见利忘义、重色轻义、有勇无谋、忠言逆耳、背信弃义、贪生怕死、目光短浅的人物。
最后吕布也因此被困于下邳，被缢死于白门楼。
而这些失败的根本原因可以归因于三点：一是吕布本身没有远大的理想、坚定的信念，二是吕布先天性格的缺点恃才傲物、刚愎自用、狂妄自大。
三是无诚信、背信弃义。
1.吕布本身没有远大的理想、坚定的信念由于吕布本身没有远大的理想、坚定的信念，即使他武艺再高，也成不了三国时代的真正英雄, 具体表现为见利忘义，反复不定，重色轻义。
1.1见利忘义董卓手下李肃以赤兔马、黄金一千两、明珠数十颗、玉带一条，并稍加说辞便使吕布反叛丁原，取丁原首级献与董卓：足见其见利忘义。
1.2反复不定吕布曾先后追随过丁原、董卓、王允、袁绍、张扬、张邈，并曾与曹操、刘备和袁术等有过合作关系，但最后却都反目，可见吕布此人摇摆不定，毫无诚信可言。
1.3重色轻义王允使用美人计用以离间董卓与吕布成功，最后董卓身亡，实乃因为吕布好色并且对董卓毫无情义。
还有在吕布被困于下邳之时，吕布终日与严氏、貂蝉饮酒解闷，不听陈宫妙计，待手下如草芥，自然手下对布也不义：盗赤兔，擒吕布，献城门。
从管理学的角度看三国演义
从管理学的角 度看待三国演 义
分析三国演义里某些人物的管理方 式和管理习惯
曹操：求才若渴，知人善用，不计前嫌，虚怀若谷，疑心太重。
曹操的管理方式
宽容不仅仅体现在广纳人才， 用人之长、容人之短，最重要 的应该是两条，一是企业领导 者敢不敢提拔能力、学识超过 自己的人，真正的领导者、真 正有自信的领导者，就敢于提 拔那些比自己强的人。二是领 导者有没有这样的气魄，有了 成绩归功于别人的努力，有了 困难多从自己身上找原因，增 强企业员工的忠诚度。
当然在内部人才缺乏的时候外招人才也不失为一当然在内部人才缺乏的时候外招人才也不失为一条捷径姜维的引进但外来人才需要一段时间适用条捷径姜维的引进但外来人才需要一段时间适用与组织的融合需要时间同时在一定程度上会影响内部与组织的融合需要时间同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会而且外面的人才资源始终有限不是人才的晋升机会而且外面的人才资源始终有限不是长久之计
三、奖惩制度： 诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立 立下了许多汗马功劳，但在制度的执行方面，诸葛亮却 因人情等原因使自己陷入困境之中，自然要制度的执行 方面也打了一定的折扣。关羽立了军令状但在华容道放 跑了曹操，本因按照军法进行处理，诸葛亮只是一笑了 之。马谡事件诸葛亮主动上表，请求降官三等，但他这 种行靠的是自己的觉悟，不是制度的约束。 诸葛亮在制度方面执行的犹豫性，一个是刘备的拜把兄 弟，一个是刘禅的近臣，可以说是“元老问题”，这在 一定程度妨碍了诸葛亮执法。这种现象，目前有一些现 代企业也不同程度地存在着，在制度执行方面，元老们 总是享有特权。
三国演义给管理者用人的启示
《三国演义》给我管理中的启发最近读了一下罗贯中的长篇小说《三国演义》，该书是中国四大名著之一，讲述的是东汉末年到西晋初年之间近百年的历史风云故事。
小说大篇幅的都是讲的魏蜀吴三个国家之间的发展历程和政治军事斗争,三个国家首领从群雄中脱颖而出建立自己的政权王朝，究竟是命运的眷顾？抑或先人的积累?还是曹操、刘备、孙权三人自己过人的个人能力？也许都有，但我觉得都不是主要原因,下面我来一个一个分析，他们三人是如何依靠自己一步步创建自己的辉煌。
先来说说曹操，作为该历史时期著名政治家、军事家、诗人，个人能力方面毋庸置疑，但其出身并不算好，只是东汉一个太监的后代，但他在董卓乱政时期，敢于把握机会，用七星宝刀的行刺、号召各路诸侯讨伐的檄文，为他积累了很多声望,很多忠于汉室的智者、勇将都愿为他的宏图伟业贡献力量,依靠声望和家庭关系建立了自己初期团队。
他管理上有几大优点：1、用人不疑，疑人不用：曹操与袁绍大战于官渡，此次战役可谓是曹操生死存亡之战,兵力、粮草的差距很大，袁绍四世三公，手下能人无数，但生性多疑、优柔寡断，袁绍的谋士许攸是曹操的老朋友，看穿曹操会偷袭袁绍的粮仓所在乌巢，劝袁绍加强防守,却被袁绍怀疑是叛徒。
许攸看自己的计策不被袁绍采纳，于是投奔曹操，投奔时，曹操“闻说许攸私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎,遥见许攸，抚掌欢笑，携手共入，操先拜于地.”曹操礼贤下士，让许攸感动不已，马上指出乌巢的防守非常薄弱，而且是胜负关键所在，曹操毫不犹豫，采纳的许攸的计策，大破乌巢，不仅解决了自己粮草不足的困难，也让袁绍军心大乱，随之夺取了官渡之战这一关键战役的胜利，取代袁绍夺取了中原霸主的地位.2、唯才是举，摒弃喜恶:曹操与袁绍交战时，袁绍的谋士陈琳文章写的非常好，写了一篇讨伐曹操的檄文,行云流水，骂的曹操是一文不值，曹操看了不仅不生气,还说这个写檄文的人有才华，战胜袁绍之后抓到了陈琳，曹操喜爱陈琳的文采，让安心留下为自己做事，既收拢了人心,又得到了人才;张绣第一次投降曹操后，叔母被曹操侮辱，与谋士贾诩密谋造反，成功杀掉了曹操的长子、侄子和猛将典韦,还险些杀掉曹操，待曹操重整旗鼓后又投降了曹操，曹操依然不计前嫌，接受了张绣和贾诩的投降.3、知人善任、人尽其才：郭嘉善谋，用之军师;荀彧奉公，用之法度;崔琰刚正，用之选拔人才；张辽文武双全，用之一方统领;许褚骁勇，用之先锋；司马懿诡谲，曹操无法掌握，用之谨慎.曹操用人的方法就是只要有才，不管是全才还是偏才，能力大还是小，都会把他放到最能发挥他能力的位置，善加使用,这也是曹操用人最成功的地方。
读三国学管理论文
读《三国》学管理赵进摘要：“三国杀”中各人物都是为了争夺最大利益，在三国杀中，玩家的游戏目标是由拿到的身份牌决定的。
《三国演义》是一部历史演义巨作，重点刻画了“三国”领袖的性格特点。
本文从三国杀这个游戏结合《三国演义》，分析了各位“掌门人”的领导才能、经营策略，最后对“三国”中所包含的管理学知识进行了总结。
关键词：三国杀企业管理职业经理人三国杀游戏是依照我国三国历史典故设计的原创桌面游戏，在国内风靡一时。
游戏模拟古代国家政治体制设置各种角色，并按游戏规则确定各种角色的任务。
该游戏流行的原因，除游戏本身所具备的趣味性外，更能让人们思考的是在整个游戏过程中所折射出来与市场经济密切相关的生存法则。
一游戏与现实社会中的利益最大化引起的思考“三国杀”中各人物都是为了争夺最大利益：在三国杀中，玩家的游戏目标是由拿到的身份牌决定的，每种身份的胜利条件如下：主公：消灭所有的反贼和内奸，平定天下;忠臣：不惜一切保护主公，胜利条件与主公相同；反贼：推翻主公;内奸：除掉除自己外所有的人，成为最后的生还者。
除此之外，三国杀还有另外一层意义，那就是三足鼎立，群雄逐鹿。
古今中外，历史的事实告诉我们，国家体制中各阶层都会追求利益最大化，如何设置“游戏”规则是国家治理兴衰成败的关键。
这种游戏规则，提示当现代社会的企业需考虑同样的问题，如何满足与平衡各阶层的利益分配。
二企业管理中与游戏规则的类似之处从“三国杀”的游戏规则类推至企业经营管理，我们可以发现其中的相似之处。
在一家企业中，作为企业所有者的A，他的目的是在保证公司正常发展的同时维持自己的地位;B是A一手提拔起来的员工，是A的忠实拥护者;C可能是竞争对手企业派来的商业间谍，他的目的是让A下台，以此来扰乱该公司的正常运作;D则是公司的资深员工，有着丰富的工作经验，一心想取A而代之。
这正好对应了三国杀中的四种角色。
三“国美”内部控股之争是“三国杀”内部游戏规则的直接表现放眼社会，企业内部的“三国杀”屡见不鲜。
从_三国演义_军事管理中汲取现代企业战略管理思想
接着一个 的重大战 役之中, 如: 黄 巾战争, 讨伐董卓, 官渡 之战, 赤壁之战, 渭南战争, 吴蜀荆州之争, 诸葛军进南中, 诸葛攻魏和 司马懿平辽东, 魏灭蜀等 。这些战 争又都是在时代背景之下, 各 政治军事集团或组织在其政治方针与目标思想的指导下为达其 “统一”而进行的。其中, 尤以诸葛亮的军事战略思想与用兵韬略 最为光耀夺目。诸葛亮的军事思想和理论构成了系统而科学的 整体谋划与策略, 表现出 了中国古代军事家的智慧和才能。
组前 204 亿元多交了 273- 204= 69 亿元税款, 两项税收总 负担 上升 33. 8% 。
四、几点认识 1、企业合并可以减少税收负担, 企业分立会增加税收负担。 这从 另一个侧面 证明了规 模大的企业, 效益会 好于小企 业—— 规模效益。 2、石油行业股份制改组增加的税收可通过总 公司向国家争 取政策 —— 减少上交利润, 实现总体负担平衡。因其上交税款和 利润都是 国家财政 收入的一部 分, 增 加的税负和 减少的上 交利 润相抵, 不影响国家财政收入。
场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对目标消费
者或目标市 场有的放矢 地组织生 产, 加强 管理和提 高战略管理
水平, 提高企业竞争力和 服务质量已成为现代企业的不懈追求。
特别 在 90 年代, 随 着差异 化战 略, 低成 本战 略, 集约 化战
略, 资 本运营管理 和技术创新 管理战略等 等得以进 一步的发展
— 62 —
3、营业税 属地方税, 增加企 业所在地的 地方政府 的财政收 入, 这为各油田企业 减轻“企业办 社会”的负 担, 将 学校、医院等 部门交由地 方管理创造 了便利条 件, 是油 田减员分 流的又一重 要渠道, 也 为地 方政府 接收 管理学 校、医院 等部门 扫清 经济障 碍。
《三国演义》战略意识对现代企业管理的借鉴作用1.doc
《三国演义》战略意识对现代企业管理的借鉴作用1《三国演义》战略意识对现代企业管理的借鉴作用作者：不详来源：中国管理传播网三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。
当时的东汉政权幕落，农民起义蜂起，各方势力展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。
这些政治、军事集团之间，时或朋党勾结，时或相互攻歼；时或刀戎相见，时或杯酒言欢。
彼此存在着多方面、错综复杂的关系和矛盾。
在惊心动魄的政治风云和你死我活的战争中，任何不求进去、因循守旧、优柔寡断、粗枝大叶、考虑欠周、仓促决断，都会招致惨重损失。
可以说举手投足之间，决定荣辱失败，关系着身家性命。
因此，重视战略、善于决策，是“三国”人物的共同特点，他们胸怀全局，目光远大，能够从全局上、长远上思考问题，善于处理大的方面的关系，能够在变化中把握局势发展的方向，争取战略上的主动和优势，因而，能由小到大，由弱到强，成就一番轰轰烈烈的事业。
这些军事思想与现代企业管理思想，从战略机制制定与实施和战略战术联系在一起，对我们今天企业战略管理和市场竞争具有很好的借鉴作用与现实意义。
对“三国”这一时期历史事件的描写最为成功的当所小说《三国演义》。
他是我国最早一部长篇历史小说，与其说是一篇文学作品，到不如说是一部军事管理著作，他的思想精华与强烈的社会效果在于他的战争谋略，因为，自《三国演义》问世以来就一直备受人们的广泛关注，尤其是其中的军事思想，更是为许多军事家和企业家所借鉴：农民起义领袖张献忠、李自成和洪秀全都曾把《三国演义》作为兵书阅读，指导他们进行作战，并往往取得胜利，最近热播的电视连续剧《长征》，其中就有一段凯丰讽刺毛泽东的话：你打仗就靠两本书，一本是《孙子兵法》，另一本是《三国演义》。
《三国演义》的素材主要有两个，一个是陈寿的《三国志》，另一个是民间评话艺术的话本。
其中的主要内容描述了从黄帅起义到魏、蜀、吴三国在政治、军事与外交上的名争暗斗，而这一时期的斗争主要是以三位军事家曹操、诸葛亮和司马懿的军事活动联系在一起的。
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吕布在三国时代武才可谓当时之首，也曾在三国历史舞台上风云一时，但最后却落得个白门楼殒命。究其原因，我认为是吕布自身的性格弱点造成。纵观吕布的一生，我认为吕布是一个反复不定、见利忘义、重色轻义、有勇无谋、忠言逆耳、背信弃义、贪生怕死、目光短浅的人物。最后吕布也因此被困于下邳，被缢死于白门楼。而这些失败的根本原因可以归因于三点：一是吕布本身没有远大的理想、坚定的信念，二是吕布先天性格的缺点恃才傲物、刚愎自用、狂妄自大。三是无诚信、背信弃义。
宁波大学答题纸
（20 10 —20 课程名称：《三国演义》与现代管理 改卷教师： 周光华 学号： 084775408 姓 名： 郭千祥 得 分：
从吕布的一生浅谈现代人才的道德修养
摘要：吕布可谓说是三国那段历史的一位非常值得评判的一个人物。总的来说，我认为吕布是一个反复不定、见利忘义、重色轻义、有勇无谋、忠言逆耳、背信弃义、贪生怕死、骄傲自大、目光短浅的人物。吕布之勇可谓三国之首，也就是在现代来说，是一位不可多得的人才。我们从吕布一生的遭遇，可以看出吕布最后身死人手的真正原因，并以此为鉴，加强现代人才的道德修养。
1.吕布本身没有远大的理想、坚定的信念
由于吕布本身没有远大的理想、坚定的信念，即使他武艺再高，也成不了三国时代的真正英雄, 具体表现为见利忘义，反复不定，重色轻义。
1.1见利忘义
董卓手下李肃以赤兔马、黄金一千两、明珠数十颗、玉带一条，并稍加说辞便使吕布反叛丁原，取丁原首级献与董卓：足见其见利忘义。
1.2反复不定
吕布曾先后追随过丁原、董卓、王允、袁绍、张扬、张邈，并曾与曹操、刘备和袁术等有过合作关系，但最后却都反目，可见吕布此人摇摆不定，毫无诚信可言。
1.3重色轻义
王允使用美人计用以离间董卓与吕布成功，最后董卓身亡，实乃因为吕布好色并且对董卓毫无情义。还有在吕布被困于下邳之时，吕布终日与严氏、貂蝉饮酒解闷，不听