海尔集团20年的启示作文

海尔集团20年的启示作文
海X经过二十年的发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团，业绩增长了1万多倍，海X的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。

海X同中国其它企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新。

但由于中国的国民性“做事不认真，做事太聪明”导致大部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海X取得了成功，能在中国的国民性上，做出这样成功的企业，已是一件奇事。

更为称奇的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海X收购后，海X 只需注入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。

在海X 身上发生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中国国民性的海X模式。

海X的OEC管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念。

公司的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高，的闭环原则，公司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制。

从而强迫员工每天认真工作、积极进步。

海X的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。

海X的激励方法，有很多地方值得我们去借鉴。

比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名，
在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等，在惩罚上让员工直接面向顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码，维修人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是谁。

正是通过这种公正的奖惩，才让海X的员工产生充分的竞争感、荣耻感，才让员工每天都觉得有奔头。

当然海X还有许多的管理方法，但这些方法再多，如果没有去认真执行，那这一切都只是在走形式而已。

海X的认真文化，是专门征对中国的国民性，而推行的一种文化。

以至于出现上从老总砸冰箱，下到管理人员穿白袜子检查5S，再下到员工“回到家后打的冒雨关窗”，的种种认真现象。

用张瑞敏的一句话说：简单的事二十年都做对就是不简单。

一件简单的事需要由上到下的去认真去执行。