高级项目经理推荐课程9答案

高级项目经理推荐课程9答案
ITU-T物联网方面的标准集中在___架构__、标识、应用、安全等四个方面；相关标准化工作主要分布在SGl3、SGl6、SGl7和SG11等四个研究组。

物联网共性技术标准包括___信息感知技术类____标准、信息传输技术类标准、信息
开放技术类标准和信息处理技术类标准，这些标准是用于不同行业物联网的共性技术标准。

简单的说，_M2M____是基于特定行业终端，以固定/移动通信网为接入手段，为集团
客户提供机器（远程监控终端）到机器（信息处理指挥中心）的解决方案，满足客户对生
产过程监控、指挥调度、远程数据采集和测量、远程诊断等方面的信息化需求。

2021年7月初，ITU-T第13研究组批准了新的标准，确定了物联网定义，介绍了物
联网环境发展状况，描述在NGN大背景下_面向机器的通信__应用的功能要求。

ITU-T_Y.2060规范___介绍了物联网的概念和范畴，说明了其基本特性和上层要求，
详细描述了其参考模型；此外，探讨了物联网的生态系统及其商业模式。

M2M的系统架构主要分为_MTC设备与MTC服务器通讯_____、MTC设备直接与其他的MTC设备通讯两个部分。

为了支持MTC的间接模型和混合模型，3GPP专门定义了_MTC交互功能模块_，主要完
成五大功能。

物联网感知层要解决的重点问题是___感知和识别物体__、采集和捕获信息；要突破
的方向是具备更敏感、更全面的感知能力，解决低功耗、小型化和低成本问题。

物联网网络层，建立在下一代网络以及各种通信网络与互联网形成的_融合网络基础上，提升对信息的传输和运营能力，被普遍认为是最成熟的部分。

1、__自动识别技术___是信息数据自动识读、自动输入计算机的重要方法和手段，它
是以计算机技术和通信技术的发展为基础的综合性科学技术。

2、____条码技术__的核心内容是利用光电扫描设备识读条码符号，从而实现机器的
自动识别，并快速准确地将信息录入到计算机进行数据处理，以达到自动化管理之目的。

1、反向散射耦合源于__雷达技术__，当电磁波遇到空间目标时，能量的一部分被物
体吸收，
另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被
接收和识别，即可获得目标的有关信息。

1、__阅读器___是读取(有时还可以写入)标签信息的设备，可设计为手持式或固定式。

2、__ RFID标签___内存有一定格式的电子数据，常以此作为待识别物品的标识性信息，
应用中将其附着在待识别物品上，作为待识别物品的电子标记。

1、基本的RFID系统由以下哪几项组成，实际应用时需与计算机及应用系统相结合？
A RFID标签
B 阅读器 D 天线
1、传感器是感知物理条件或化学成分并且传递与被观察的特性__成比例__的电信号
的设备。

2、我国国家标准（GB7665-2021）对传感器的定义是：“能感受被测量并按照一定的
规律转换成可用___输出信号__的器件或装置”。

3、以下传感器分类中，_能量控制型___是按传感器的能量转换情况来划分的。

1、
以下传感器分类中，_物性型___是按信号变换特征来划分的
1、无线传感器网络是一种综合传感器技术、计算机技术、信息处理技术和通信技术
为一体的
网络，具有以__数据为中心__、资源受限、自主自治、自维护、较强容错能力和多跳
路由等明显的特征。

2、无线传感器网络的特点与挑战：节点硬件资源有限、能量效率要求高、___无中心
__、自组织、多跳路由、动态拓扑、节点数量众多、分布密集。

1、战场感知除了具有传统的侦察、监视、情报、目标指示与毁伤评估等内涵以外，
它的最
大特点在于_信息共享_____和信息资源的管理与控制。

2、常见的地面___战场微型传感器__与其他侦察设备相比，具有结构简单、便于携
带埋伏、
易于伪装等特点。

它可用飞机空投、火炮发射或人工设置在敌人可能入侵的地段，特
别是在其它侦察器材“视线”达不到的地域。

下面所列哪种人员为项目提供资源和支持，负责为项目成功创造条件？项目发起人
1、职能经理的主要职责是什么？
A 保证业务运行的高效。

B 当项目经理不到位时管理项目。

C 职能领域或专业单元的管理和监督。

D 管理项
目经理。

正确答案C
2、以下项目经理的资格要求中最重要的是？
A 监督经验。

B 谈判技巧。

C 技术领域的教育背景。

D 与他人有效合作的能力。

正确答案D
3、项目涉及多个专业领域，并且有一定不确定性，最好的项目组织形式选择是？
A 职能型组织
B 矩阵型组织
C 项目型组织
D 直线型组织
1、您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，
项目旨
在开发防蚊剂。

你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择
技术。

有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。

要决定采
用哪种方法，您首先应当_____。

A 选择大多数团队成员了解的方法。

B 比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点。

C 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目。

D 确定管理层的需
要和期望。

正确答案D
2、项目章程的审批有很长一段时间的延误。

当它最终完成时，你被委任为项目经理。

高级管理层希望你尽早开始计划。

如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最
好方法是什么？
A 在项目每一阶段结束时。

B 在项目发起人定义他们想要项目做什么之后。

C 当项目管理计划等待签署时。

D
当项目的工作做完时。

正确答案A
1、建立工作分解结构的最好理由是什么？ A 它提供给项目经理的授权。

B 它让项
目预算得以确定。

C 它有助于得到项目组完成工作的认可。

D 它让项目完成的时间得以确定。

正确答
案C 2、项目章程中授予项目经理的权力是？ A 组织人员 B 计划
C 动用组织资源
D 协调职能经理正确答案C
1、你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道将有几个高级主管到场。

哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况？
A 帕雷托图
B 挣值报告
C 里程碑图
D 预算图正确答案C
2、下面哪一个词语描述了项目计划是不断增加细节的过程？
A 反复规划
B 基准规划
C 浪潮式规划
D 滚动式规划正确答案D
1、谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？
A 项目经理
B 项目经理与项目管理团队
C PMO
D 项目管理经理正确答案B
2、美国一软件开发商依据与香港一银行的合同开发出了一个软件，该合同要求，在交付时软件应支持所有标准出纳员银行业务功能。

该软件因不符合需求为由遭拒。

下列哪一项最有可能是导致该问题发生的原因？
A 银行采取不同的测试策略和方法系。

B 工作说明书的描述不严密。

C 美国公司和香港公司之间有着很大的文化差异。

D 软件开发商与银行之间沟通不足。

正确答案B
3、由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。

目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。

你应该做的第一件事是？对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工。

1、合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？
A 核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。

B 在项目的每个阶段都要进行。

C 审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。

D 需要项目团队之外的干系人参与。

正确答案B
2、一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。

项目经理正为项目的结束做准备。

下面哪一项将有助于结束这个项目？
A 团队开发
B 确认范围
C 为下一个项目做计划
D 释放资源正确答案B
3、你目前正忙于项目的收尾工作。

在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？
A 进度问题
B 成本超支
C 技术问题
D 缺乏客户的验收正确答案A
4、在项目结束时的一项重要活动是？
A 分发进展报告和风险评估。

B 移交项目以使项目收尾正式化。

C 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。

D 转交所有项目的记录给项目所有者。

正确答案B
五常法的内容：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律
工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律
、如何在有限时间内把握准确信息成为商战中成功的第一步，要学会以下几个重要时间管理的处理手段，即。

A 利用时间碎片积累信息。

B 由简到繁，先处理能做好的事情。

C 学会一目十行的阅读方式。

D 巧用各类信息收集整理分析工具。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。