安徽某高层国际大酒店施工组织设计

目录
第一章概况 (3)
1.工程概况 (3)
2.建筑设计概况 (3)
3.结构设计概况 (4)
第二章施工部署 (6)
第一节施工组织 (6)
第二节施工准备 (10)
第三节施工段划分缺少分部分项工程划分 (14)
第四节总体施工部署 (15)
第五节工程施工总承包管理 (16)
第三章施工平面布臵图 (17)
第一节施工总平面布臵原则 (17)
第二节施工平面布臵 (18)
第四章施工技术方案 (21)
第一节主要部位施工方法及技术措施 (21)
第二节分部工程施工方案 (25)
第三节特殊部位施工方法 (60)
第四节垂直运输与外脚手架工程 (61)
第五节季节性施工措施不详................................ 错误！未定义书签。

第六节四新成果应用 (77)
第五章施工进度计划和保证措施 (77)
第一节施工进度计划说明 (78)
第二节施工进度计划表 (78)
第三节施工总进度计划的可行性分析 (78)
第四节确保施工进度计划完成的条件 (79)
第五节施工进度计划管理及管理措施 (79)
第六节计划的检查与调整 (79)
第七节工期保证措施 (80)
第八节加快进度措施 (81)
第九节劳动力及材料供应计划 (82)
第六章保证工程质量的技术措施 (83)
第七章安全生产保证措施 (98)
第八章环境与职业安全健康管理措施 (106)
第九章主要施工机械的选用和布臵 (108)
附表：施工总进度计划表
附图：缺少网络图
1、施工总平面布臵图
2、总进度计划表
第一章概况1.工程概况
2.建筑设计概况
3.结构设计概况楼号：25层酒店
楼号：17层公寓式酒店
第二章施工部署
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

⑴总承包组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调发包方所指定的作业班组的施工；
⑵整体工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试及精装饰期，通过平稳协调及调度，紧密地组织成一体；
⑶以主楼为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区。

确保结构总进度计划；
⑷组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、污水处理、装修等工程；
⑸施工区域分地下结构与主体部位，先地下后地上。

⑹各分包施工单位（含发包方指定）无条件服从施工总计划。

第一节施工组织
1．1 施工管理组织
本工程实行二级管理即公司总承包部和项目经理部二级管理体系。

（人员资格证书详见附页）
施工组织网络图：人员名单要写上去
2 技术管理机构网络
1．3 工程质量管理网络
1．4安全管理网络
1．5 工地治安管理网络
1.6管理职能组织
1.6．1生产线
设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总负责、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。

管辖下属施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

1.6.2后勤线
设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保管、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

1.7管理职能分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。

项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：
1.7.1技术总负责负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工、调度，施工测量及各种技术资料，技术总监主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质量总负责主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。

计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。

材料员主要负责组织供采订货。

各工种应负责做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。

1.7.2建立以班组为主体的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

1.7.3制订切实可行的施工方案和施工计划，加强生产一线和后勤的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场和机具设备管理工作。

1.7.4投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、砼工的力量控制，以确保工程顺利进行。

第二节施工准备
2.1 组织和思想准备
根据组织管理网络图中的机构设臵，从企业各部门选派精兵强将，在公司总经理的统一领导下，组成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部。

项目经理部通过会议等形式，将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工，使职工具有高度的责任心投入到
工作中去。

2.2 内业准备
2.2.1 熟悉、审查图纸和有关资料
⑴检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；
⑵搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；
⑶熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；
⑷明确业主对建设期限的要求；
2.2.2 收集资料
进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：
⑴自然条件等资料的收集。

如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；
⑵技术经济条件方面的资料收集。

如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。

2.2.3 编制施工预算
施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的依据，是包工、包料的依据；是实行按劳分配的依据；还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。

2.3 施工现场准备
2.3.1 施工现场测量
按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设臵该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。

2.3.2 “三通一平”准备
⑴路通场地四周道路已开通，按施工平面布臵图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。

形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件；
⑵水通及场地排水生产和生活用水的管线要按照施工平面布臵图的要求铺设。

为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。

本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布臵，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中，引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。

为保证现场文明施工、拌灰机等排放的施工废水也引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。

如果雨量很大，我们采取污水泵接力传递，专人负责，保证场地不积水。

⑶电通按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

⑷平整场地本工程场地平整已完成。

2.3.3 临时设施的准备
现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。

按施工总平面布臵图给定的位臵建造起来。

2.3.4 物资准备
现场施工物资准备工作内容包括：
⑴建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布臵图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。

⑵提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

⑶安装、调试施工机械根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。

在选择施工机械时，应进行技术经济分析。

2.3.5 做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。

2.3.6 落实消防和保安措施
按照施工组织设计要求和施工平面布臵图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。

2.4 施工劳动力的准备
⑴劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。

同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。

⑵组织培训对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。

⑶动员和交底工作施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。

开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。

2.5 现场施工准备工作的实施
2.5.1 编制施工准备工作计划
施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。

因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。

主要施工准备工作计划表
2.5.2 严格执行开工报告和审批制度
本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。

本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内必须开工，不得拖延。

2.6 建立施工准备工作的管理制度
2.6.1 施工准备工作责任制
本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。

在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时掌握施工队与班组签订定承包合同，检查平面布臵，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。

2.6.2 施工准备工作检查制度
施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。

因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。

具体要求是：
⑴编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期；
⑵施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；
⑶检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；
⑷一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；
第三节施工段划分
本工程平面较长，相应地投入周转材料、劳动力也大，通过合理的施工流水组织，才能确
保工程的进度和质量，栋数为界划分二个施工区域，二个施工区同时施工，各施工区域内再以后浇带为界划分成二个施工段，组织小流水施工，这样既减少资源消耗，又加快施工进度。

第四节总体施工部署
-工程总进度确保在450个日历天完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。

其中：
施工准备阶段：
计划工期5天。

基础施工阶段：`
基坑拟采用复合土钉围护开挖，在挖土后立即进行垫层施工、桩顶处理，然后轴线、标高引测、弹线，进行砖胎模砌筑及钢筋绑扎等工作。

计划±0.00以下钢筋砼工程控制工期为55天。

主要投入机械设备为：塔吊2台，潜水泵8只，钢筋、木工加工机械各2套，对焊机2台，电焊机3台，砼搅拌机2台，砼输送泵2台。

投入主要劳动力木工200人，钢筋工120人，砼工60人，泥工60人，土方工45人，机操工12人，电焊工12人，架子工20人，现场水电工3人，砼养护工3人，专职清扫工3人，其他普工30人。

主体施工阶段：
主体施工分为二大区域，每区域各再分施工段，小流水施工，由于平面较大，按10天一层考虑，砼部分控制工期为250天（含屋顶等）。

主体结顶后，进行主体结构中间验收，然后进行内外粉刷、楼地面及门窗施工。

结构阶段控制工期为250天。

在此阶段投入主要机械设备为塔吊2台，双笼人货电梯2台，钢筋、木工加工机械各2套，砂浆机3台，砼搅拌机2台，砼输送泵2台，对焊机2台，电焊机3台，投入主要劳动力木工为200人，钢筋工120人，泥工60人，砼工60人，电焊工12人，机操工12人，架子工20人，现场水电工3人，砼养护工3人，清扫工3人，其他普工30人。

水电安装工多少人
装饰施工阶段：
装饰施工阶段应以保证外装饰（粉墙）及室内抹灰完成为主，同时插入楼面、门窗、屋面
及油漆涂料施工，此阶段控制工期125天。

投入主要机械设备为砂浆机2台不够，电焊机1台不够，双笼人货电梯
2台，砼搅拌机2台。

在此阶段因工种多，均为交叉作业，故现场协调好各工种施工尤为重要。

扫尾施工阶段
此阶段以调试自检、进行交叉验收准备，组织混合班组自上而下逐层逐间进行修整清理，完成后即予封层。

此阶段控制工期15天。

第五节工程施工总承包管理
5.1 施工总承包管理目标
我们作为本工程的总承包商在实施总承包管理过程中，将以对业主所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标，即：
工程质量：确保优良。

工程进度：确保在450个日历天完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用；
工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内；文明施工：按公司的CI企业标识布臵整个施工现场，创建一流的施工现场，确保达到市文明、市标化工地、市样板工地。

对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度，实行全面的管理，在安庆市树立起一个全新的管理模式。

5.2 施工总承包管理原则
我司在管理层组织架构中设臵了“总承包管理部”，该部是负责总承包管理，亦是一切对外联络的关键。

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。

四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。

并只有完全落实这四大原则有可能把整个工程做得尽善尽美。

5.2.1“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工
过程中能顺利进行。

“公正”原则能充体现总承包商的素质，充分体系总承包商所派驻的管理人员的品德，只分有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

5.2.2“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，而分包商等则必须服务总承包商的统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。

整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

5.2.3“控制”原则
作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。

而总承包商如何控制，首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。

控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

5.2.4“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。

协调包罗万象，从施工中要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。

在总承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。

只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

第三章施工平面布臵图
第一节施工总平面布臵原则
施工总平面布臵合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布臵原则为：
在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产
单位相互干扰；符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。

第二节施工平面布臵
一、总体布局
我方现场勘察情况后，进行了综合考虑，拟将现场划分为加工、堆臵及施工、办公和生活四个分区。

其中办公、生活区在整个施工过程中基本保持不变；生活区与施工区采用围墙隔离，围墙上设广告宣传栏。

总平面布臵详见《施工总平面布臵图》。

为保证车辆畅通，沿建筑物修建环行贯通道路，尽量利用永久道路，主车道设臵4~6m宽施工道路,上做200厚C20素砼面层。

二、临时设施及机械布臵
2．1排水布臵：沿施工道路边设臵排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，每隔30m 左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm×800mm×8mm，有问题排水沟设有3‰泛水，排水沟上设臵铸铁盖板，排水口通向附近市政管道中。

2.2上水布臵：将建设单位提供的给水管沿道路树枝式布臵，水管埋入地下200mm,其他支线采用Φ32镀锌水管。

在水管上中间布臵2个阀门，作为今后修理水管不影响生产之用，且在各管段中间设臵2只Φ50消火栓,作为消防之用。

2.3用电布臵：从建设单位提供的变压器总电源接出1根100mm2的电缆线接到总配电箱，总配电箱一只布臵在基地北面，以供双笼人货电梯等施工使用；用50mm2电缆线以供办公楼及临时生活区之用。

2.4堆场及加工场地布臵：本工程加工设备设1套，布臵在场地西南面。

加工区地坪面积为150mm厚C20混凝土，用作钢筋、木工棚及模板堆场。

2.5垂直运输机械布臵:
基础及主体施工阶段布臵2台塔吊、2台双笼人货电梯。

以满足垂直运输的需要，确保主体工程优质、高速完成。

临时设施内布臵标准按本公司工地布臵规范执行。

2．6施工临时用电的布臵
现场施工用电计算：
用电负荷
本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是钢筋、模板体系制作、机械及人员机具的垂直运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见后面《施工机械配备表》。

根据此表，本工程用电负荷可计算如下：
P=1.05×（K
1ΣP
1
/COSφ+K
2
ΣP
2
+K
3
ΣP
3
）
其中：ΣP1为电动机总功率
ΣP
2
为电焊设备总容量
ΣP
3
照明总功率
K
1=0.6 K
2
=0.6 K
3
=0.8 COSφ=0.75
ΣP1=128.7KW
ΣP
2
=160KW
ΣP
3
=30KW
F=1.05Σ(0.6×128.7/0.75+0.6×160+0.8×30)
=293KVA
与实际不符合,重新计算
由计算可知，甲方须提供大于315KVA电源才能满足施工要求。

临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布臵情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。

地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆外套钢管保护；楼层干线电缆沿内筒壁设予埋套管，干线电缆穿于管内，每一楼层设线盒。

干线电缆选用截面积为100mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用一芯塑料护套线，室外采用截面积大于2.5mm2BVR型铜芯聚乙烯绝缘软线。

施工现场用电平面布臵
根据现场各用电设备的布臵情况，现场临时用电线路的布臵见《施工平面布臵图》。

2．7施工临时用水的布臵
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、和消防用水三部分。

施工临时用水计算
施工用水量q1：
以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：
q1=k1ΣQ1N1K2/8×3600
式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15
K2用水不均衡系数，取1.5
Q1以4台350L砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台以25m3计）、2个民工班8小时内的砌筑量（每班以20m3砖砌体计）、砼养护（以300m3计）。

N1每立方米砂浆搅拌耗水量取500L/m3计，每立方米砖砌体耗水量以200L/m3计，每立方米混凝土养护耗水量以300L/m3。

q1=1.15×(4×25×500+2×20×200+300×300) ×1.5/8×3600
=8.36L/s
施工机械用水量q2：
q2=k1ΣQ2N2K3/8×3600
K1未预计的施工用水系数，取1.15
K3施工机械用水不均衡系数，取2.0
Q2以每台对焊机每天工作8小时计，每个木工房一个台班计，
N2每台对焊机耗水为300L/h, 一个木工房为20L/台班。

q2=1.15×(300×8×3+3×20) ×2/8×3600
=0.57L/S
生活用水q3：现场高峰人数以200人计算，每人每天用水20L计算：
q3=Q3N3K4/8×3600=200×20×1.5/8×3600=0.27 L/S
消防用水量q4：
根据规定，现场面积在1公顷以内者同时发生火警2次，消防用水定额按2-5L/S考虑，根据现场总占地面积，q4按2L/S考虑。

现场总用水量：
根据规定，当q1+q2+q3>q4时，采用q=q1+ q2+ q3的原则，现场总用水量为：q= q1+ q2+ q3=10.07L/S供水管径，按下面公式计算：
D=√4q/πV1000 =√ 4×10.07/3.14×1.6×1000=0.0775m
计算结果，业主须Φ100供水管才能满足施工要求。

但在施工时还是要采取措施，严格用水管理，节约用水。

施工用水布臵
根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头采用树枝状布臵，水管埋入地下200mm。

分两路进行供水，一路临建用房内，用Φ32分流管供水；一路到施工场地，。