浅析电气工程的项目管理

浅析电气工程的项目管理
摘要：电气工程直接关系着电网系统的安全、稳定运行，只有加强电气工程项目管理，才能确保工程的安全、质量和效益。

本文首先就电气工程项目管理进行了概述，然后分析了对电气工程项目管理现状，最后提出了加强电气工程项目管理的有效对策。

关键词：电气工程；项目管理；现状；对策
项目管理是确保电气工程顺利进行的主要措施，是影响电气工程效益的关键因素。

因此，做好项目管理具有十分重要的意义。

笔者结合电气工程的项目管理实践，就此问题与各位同仁作如下交流。

1 概述
电气工程是电网系统的基础性工程，做好电气工程的项目管理，具有独特的意义和作用。

一是做好项目管理是确保电气工程顺利竣工验收的保障。

与其他工程项目管理一样，电气工程也需要一个高素质的项目管理团队。

只有项目管理到位，才能够确保电气工程的安全目标、质量目标、进度目标、成本目标等目标顺利实现。

反之，如果项目管理不到位，就容易是电气工程在安全、质量、进度等方面出现问题，从而影响整个工程的效益。

二是促进电气工程施工企业快速发展的需要。

加强项目管理，不仅能够给电气工程施工企业带来可观的经济效益，而且能够增强自身在市场上的竞争实力，树立良好的社会形象，为企业赢得更好的社会口碑。

施工企业想要做好项目管理，就必然会不断完善管理制度，改进管理方法，加强管理人员队伍建设，提升电气工程施工技术水平，最终达到促进电气工程企业快速发展的目的。

2 现状分析
2.1 进度管理不到位
施工进度时间表布不准确。

与实际情况不相符合时，没有对施工进度进行及时有效地调整。

施工中所需要的人力、物力、财力等资源配置在进度安排中不合理；在实际控制过程中，对电气工程的管理缺乏规范性、科学性，导致前后环节之间的衔接不紧凑，导致时间的浪费。

对动能转供的时间控制不到位，容易出现停歇时间过长的问题，从而影响了电气工程正常的施工进度。

此外，存在着盲目赶工期而忽略工程质量的问题。

最终因为质量不合格而不得不返工，不仅影响了工程进度，还增加了电气工程施工成本，给人们的正常用电带来了不良的影响。

2.2 质量管理不到位
第一，缺乏完整规范的质量标准体系。

没有充分考虑到影响电气工程施工的各种内在和外在因素。

特别是针对一些重点工程、薄弱环节的关键节点，缺乏针对性、有效性的措施，无法使电气工程达到高标准、高质量的要求。

第二，全程质量管理机制有待完善。

在进行电气工程项目质量管理中，没有严格地实行全程质量控制，往往只是重视事后控制与处理，而忽略了事前的预防控制和事中及时控制，导致有的质量、安全隐患酿成严重后果之后才进行追责，造成的后果缺无法挽回。

第三，质量控制信息管理有待加强。

由于对质量信息的监控及反馈不及时。

技术管理及质量检测人员没有及时地将信息传递给管理层，从而导致问题无法及时地处理到位。

2.3 成本控制不足
第一，缺乏成本控制奖励与处罚制度。

在电气工程项目管理中，片面地将电气工程项目成本管理理解为财务部门或管理者的责任，没有将成本控制与全体员
工的切身利益相挂钩，不能做到赏罚分明，就无法充分调动员工参与成本控制的
积极性。

第二，现场管理不到位。

如对施工现场的材料收发控制不严，就很容易
造成材料的浪费，而导致材料成本的增加。

3 加强电气工程项目管理的有效措施
针对电气工程项目管理中存在的问题，笔者认为，必须在深入分析原因的基
础上，有针对性地采取措施。

3.1 合理拟定进度计划，确保工程如期竣工
进度管理是电气工程项目管理的重要内容之一，是确保工程如期竣工的有效
手段。

因此，我们应该切实加强项目进度管理，具体可以从以下几个方面入手：
一是制定好施工进度时间表。

当与实际情况不相符合时，必须及时有效地调整施
工进度时间表，以确保施工进度时间表的准确性、适用性。

特别是应该统筹考虑
好整个工期及重点、难点工程的时间安排，并根据实际变化进行适当地调整。

二
是优化进度物质配置。

根据电气工程施工进度，确保施工中所需要的人力、物力、财力等资源配置能够完全满足施工进度的需要，避免出现资源配置不到位而影响
正常的施工进度。

三是加强统筹协调。

电气工程是一个系统性的工程，往往涉及
到多个工种、多个环节的施工作业，因此，在进度管理中，必须统筹兼顾，既要
突出重点难点，又要兼顾其他非重点项目，合理安排好各个环节的时间衔接，严
格按照时间表顺利推进，尽可能地缩短工序之间的停歇时间，四是正确处理“赶进度”。

有的工程由于一些不确定的意外情况，需要赶进度。

此时，必须从优化施工组织、引进先进施工技术及机械设备入手，以加快施工进度。

但是，尤其值得注
意的时，无论怎样赶进度，都必须以确保工程质量为底线，必须坚决杜绝盲目赶
工而导致质量不达标问题的发生。

3.2 强化质量管理机制，提高电气工程质量
一是强化质量意识，完善质量标准。

必须以电气工程质量标准来严格要求每
一位施工作业人员。

充分考虑到各种因素对电气工程质量的影响，并提前采取有
效地防控措施。

对于施工中的重点工程、薄弱环节等关键性节点，应该设置专门
的施工作业方案，采取具有很强针对性、有效性的措施，以确保电气工程顺利达标。

二是实行全程质量管理。

在进行电气工程项目质量管理时，必须坚持事前质
量控制、事中质量控制为主，与事后质量控制相互结合，严格执行全程质量控制。

在进行施工作业之前，就要做好相关的准备，采取防范质量问题的相应措施，切
实加强对施工作业的技术交底培训。

在电气工程施工过程中，必须严格实行工序
验收，若发现某道工序质量未达标，必须及时予以整改合格后才能进行下一工序
的施工。

对于隐蔽性工程，应该在施工时进行现场监督，便于尽早发现，尽早整改，从而减少后续电气工程施工质量隐患。

3.3 加强成本控制，降低工程成本
一是强化奖惩，调动员工参与积极性。

实行全面的成本管理，将成本控制总
目标分解到各个部门、各个施工环节，调动各个部门参与成本控制的积极性。

将
成本控制结果实行奖励与处罚。

对于电气工程中成本控制成效显著的相关部门及
人员予以奖励；对于成本控制不力，造成成本损耗过高的，坚决予以责任追究，
从根本上提高员工参与成本控制的热情。

二是加强施工现场材料管理，严格实行
领料限额制度，以避免材料的浪费，从而降低材料成本。

3.4 加强安全管理，确保施工
安全是生产的基础，是顺利完成生产目标的保障。

在电气工程项目安全管理中，一是强化安全意识，严格执行安全责任制度，确保职责不明确，进行安全培
训交底。

二是加强安全防范。

对电气工程项目施工过程中可能存在的危险源进行
充分地分析，有针对性地采取安全防范措施，以此有效地降低电气工程项目管理
的安全风险。

三是健全安全应急机制。

一旦发生事故，可以用最快地速度将事故
的破坏力控制在最小的程度。

结语：
综上所述，电气工程的项目管理是一项系统性、复杂性和专业性很强的工作，也是影响着电网安全平稳运行的基础工程。

在进行电气工程的项目管理中，我们
必须从工程进度、质量、成本、安全等诸多方面加强管理，不断创新管理方法，
以确保管理取得实实在在的成效。

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