职业经理人述职报告3篇

职业经理人述职报告3篇
尊重的诸位领导干部、诸位朋友，各位好！：
光阴荏苒、日月岁月如流，一转眼难以忘怀而又变化多端的xx年早已以往，充斥着机遇和挑战的xx年早已来临，回望早已以往的xx年，本人尽管在工作上也获得了一定的考试成绩，另外也存有许多必须不断完善和提升的地区。

下边依据本人的体会心得汇总以下：
一、xx年工作总结
1、项目工程进行状况
①施工进度基本上做到企业今年初制订的年度工作计划。

基本上进行今年初企业制订的年度工作计划总体目标，尽管在一定水平上存有落后，但整体方案基本上在可控情况。

尽管上半年度受金融风暴危害，尤其对小户型房子工程施工危害较大，总方案落后2个月多。

但历经第三季度的赶工期，差别基本上变小在可控性范畴。

而且准甲写字楼比计划提早了近2个月。

②施工进度计划：外建筑幕墙品牌形象的立即进行，为新项目的市场销售给予了一定的支撑点和确保。

xx建筑幕墙在8月份进行西建筑立面铝合金板和夹层玻璃安裝，准甲在10月初进行西建筑立面的铝合金板安裝和品牌形象展现，为新项目的市场销售给予了一定的支撑点和确保。

尽管这种建筑立面部分出品牌形象的规定在今年初并沒有制订出去，但在必须的情况下，新项目或是摆脱艰难险阻，增加管理方法幅度立即完成了建筑立面品牌形象的展现。

为尽早展现新项目品牌形象，推动新项目市场销售给予了确保和支撑点。

③xx写字楼的如期完成五大主体验收，为进行企业的会计总体目标给予了确保。

在今年初制订的年度工作计划时， xx写字楼的工程验收方案分配在xx年春节后，可是在2020年七月份集团公司为了更好地进行一年总体目标年产值，规定xx写字楼务必在xx年12月30日前进行五大义务主体验收。

因此工程项目数次举办专题讲座会，探讨制订贯彻落实方案，而且工程项目把该方案总体目标完成的第一责任主体贯彻落实在我的头顶，这对于我既是一个挑戰也是一个机会。

尤其在中后期全部工作台面全面启动，土建工程、安裝、消防安全、建筑幕墙、室内装修、园林景观再再加上别的甲工程分包企业，施工企业总数超出十几家，赶工期融洽管理方法难度系数大。

因此提升了按时专题讲座理睬规章制度，除周一中午的监理例会外，另在每星期一上午分配了安裝专题讲座专题会，周四早上室内装修专题讲座专题会，并制订了严苛的会议制度。

对可怜晚到缺席者有严苛的处罚通报，为集中化高效率处理当场具体难题给予了确保并受接到不错的实际效果。

④新项目殊荣
全部新项目当场安全性安全文明施工管理方面，总承包企业和建设单位增加了管理方法幅度，而且收到了不错的实际效果，遭受当地政府的数次奖励通报和观看。

本新项目三个工程施工处于2020年上半年度均得到“郑州文明安全标化工厂地”，另外工程项目一处还得到“河南省省部级文明安全标化工厂地”。

2、新项目团队文化建设状况
新项目人员分工在今年初历经一次调节，使项目分工即更为实际确定，既在根线层面充分发挥了本人技术专业和专长层面，又在地区层面展现了分别的融洽范畴，作到根线清楚，地区确立。

新项目团队文化建设在公司领导的数次具体指导和学习培训下，合作项目精神实质和团队精神也拥有显著的提升。

每星期的新项目会议制度，新项目精英团队每名职工都是有讲话机遇，既反映民主化又展现了团结一致观念。

而且根据周例会立即传递公司精神，根据持续充压和激励，持续提升新项目精英团队斗志，振奋精神。

根据这一年的磨合期新项目团队协作精神实质和团队精神做到了前所未有的上涨。

3、个人发展和体会心得
回忆自身到xx现有三年時间了，但是仅有2020年才使我真真正正找到工作中的热情、总体目标和方位。

在xx的前2年有一种强有力使不上的觉得，以前也是有过激情时刻，但更有疑惑、无可奈何和茫然。

幸运的是在2020年遭受徐总的学习培训和教育，观念遭受启迪;视线获得宽阔;自信心获得鼓励;热情获得引燃，全部精神风貌焕然一新，觉得全身有花不完的劲。

总而言之，我今年的工作中已踏入了良好的情况，因此我应谢谢大家的领导干部，谢谢大家的精英团队尤其是前不久徐总分配我做为中原油田团购价事项融洽工作组责任人处理方式融洽，虽然这仅仅我工作中范畴的一小部分，但该事情对于我的危害的确长远的，使我深受鼓舞而且从这当中遭受了非常大的锻练和提升。

因为中原油田做为国企，保存着国企的原有的缺点，工作效能低，做事拖拖拉拉，支配权集中精力在管理层的身上，实际做事工作人员沒有决定权等现况。

如同上半年度有关墙面变动难题，一直拖了大半年才有最后的叫法。

历经第一次时间短彼此好多个连击的沟通协调，到现阶段因此彼此基本上清除质疑，针对房屋验收标准达成一致。

从全部实践活动中我能汇总下列三点工作经验：
一)主动进攻，变处于被动等候为积极
对于另一方高效率低，做事拖拖拉拉的现况，早期大家吃过许多酸心。

像洗手间墙面砌墙一事，另一方一直仅限口头上通告规定终止洗手间砌墙，但因为合同书沒有产生，另一方经办人员工作人员没法出示宣布书面形式规定，导致我工程项目砌墙等候一个多月。

也有之后规定这儿更新改造那边更新改造，但一直沒有宣布书面形式建议。

之后在徐总的受权下，我做为团购价事情融洽工作组负责人，就立刻集结有关责任人探讨回应建议，并保证合情合理，主动进攻，确立己方规定，限定回应期限。

一时给另一方导致一定工作压力，使另一方处于被动的跟随走。

尤其有关室内装修事情的解决，积极强悍把大家的规定展现给另一方，另一方为了更好地降低未来返修拆卸量，也就只能沿着大家的含意走，結果大家节约了施工期，也节约了成本费。

主动进攻不但对外开放，对里一样合理。

就有关团购价事情另一方明确提出的变动，合同部从防止踢皮球，和多一事不如少一事的视角一直坚持不懈什麽也不改。

可是不变又沒有有效的托词，因此做为被告方而言，我也必须作合同部的工作中。

一样主动进攻，但凡我先向合同部沈主管请示报告，向他论述我的想法，表述原因，使他了解我从而一步接纳我的想法和建议。

二)充分运用团队的力量和功效
在实际解决或回应另一方宣布建议以前，我都是会在工作组范畴内开展沟通交流，达成一致建议并请示报告领导干部后再做回应。

必需时扩张沟通交流范畴，
尤其在最终产生室内装修备忘录率以前，除和白总、赵林沟通交流外，还获得了合同部的大力协助和参加，全部事情的解决展现了大伙儿的信念，团队的力量。

三)摆正的心理状态适度的方式勤奋学习=取得成功
在全部時间的处理方式中，假如说沒有摩擦阻力是不太可能的。

而我清心寡欲，一想着把事儿搞好，立即和大伙儿沟通协调，再加上我的真心实意，获得了全部参加者的了解和适用。

就在12月28日，记事本宣布签的那一天，直至夜里七点半，合同部的俩位朋友(王海燕、陈伯政)一直全过程参加，干了很多的基本工作中，沒有一点儿埋怨。

就是我的真心实意和激情感染了她们，而她们的激情和友好也鼓励了我。

就是这样临时性构建起來的精英团队，提早并沒有领导干部分配，依靠大家对xx文化艺术的了解、靠大家对工作中的喜爱、靠大家年青人的热情，大家团结一致在了一起，大家认真了、大家勤奋了，因此大家成功了。

因此我衷心地谢谢大家的精英团队，谢谢大家的xx。

二、必须发展和提升之处
1、工程项目做为项目工程媒介的主导地位沒有充分运用出去。

在一些方面上解决难题欠缺更高端的大局观和项目推进的核心观念不强。

这类工作能力的提升不但必须工程项目经理提升，一样必须每名工程项目管理者一同持续提升，仅有那样工程项目管理团队的能力素质和管理能力才可以更快更强的发展趋势和提升，进而更大限度地充分发挥出工程项目的更高功效。

2、语言表达能力、沟通协调工作能力和水准不可以达到本身发展趋势和项目风险管理的必须，必须根据本身积极不断锻练和学习培训迅速提高自己，以达到精英团队发展趋势的必须和本身发展趋势的必须。

3、学习能力不强。

很愧疚的讲，自大学毕业之后除开专业书以外，有关别的层面的读本涉足非常少，很大的限定了自身的视线和个人发展。

在xx年来根据徐总的教育和启迪，使我深入地觉得了自身专业知识的匮乏和明显的学习培训欲。

原先自身除开技术专业层面有一定的技术专业基本以外，有关管理工作的专业知识可以说很是贫乏。

根据近期有关管理工作书本的学习培训与阅读，更为变大我对自身不够的了解和了解，越学越知不足。

规定自身持续扩大阅读量扩张阅读文章范畴和视线，不断学习，在学习中提升，结合实际提升。

4、对总承包管理方法的全方位管理方法功效，沒有充足的显现出来。

除开与总承包本身的管理机制和体系相关外，工程项目在总承包管理工作的合理管理方法也有待提升和提升。

由于如今的新项目开发方式，务必充分运用施工总承包的管理方法功效，才可以更强的搞好新项目的管理方面。

三、xx年工作计划
1、确立xx年的工作规划和方案
xx年的工作重点能够归纳为“三大xx”。

xx一：4月30日xx写字楼具有交货标准;
xx二：8月20日小户型房子具有交货标准;
xx三：xx年春节前酒店餐厅进行外玻璃幕墙施工。

之上三大xx都非常难攻，在其中前2个xx更为难攻和更为严峻，且都为刚度务必要保证进行。

具体来讲，xx写字楼尽管早已进行五大义务主体验收办理手续，但真真正正的难点仍未处理掉，重要的难题在消防工程验收。

春节前要进行消防设施检测，3月份务必进行消防工程验收并取得消防工程验收达标汇报，仅有那样4月30日的拿房考评连接点才可进行。

而偏要消防工程验收阶段又存有着非常大的可变
性，乃至不可控因素。

因此新项目务必搞好充足的观念提前准备，搞好敢打敢拼的提前准备，务必不断加强各种各样有益資源，保证 3月份务必拿到消防工程验收这一关。

小户型房子因为今年初的金融风暴危害，小户型房子的行为主体工程施工遭受很大水平危害，导致行为主体施工期落后2个月。

因此这两个月务必要在明年夺回，从8月20日倒排，消防工程验收和竣工备案必须2个月，规定6月20日工程项目实体线务必具有工程验收标准。

新春佳节以后动工3月份到6月份四个月不上的時间，进行小户型房子尤其南塔的涂刷、室内装修、外建筑幕墙、机电工程安装等全方位工程施工进行，难度系数显而易见。

要是没有非传统对策和方法，要是没有合理的融洽管理方法真是是不太可能的，所以说小户型房子这一xx是这三个xx当中最为难攻的一个困难。

第三个xx酒店餐厅的外玻璃幕墙施工，方案九月份行为主体到顶，规定年以前进行玻璃幕墙施工，合理上班时间仅有四个月，要是没有充足的施工准备和有效的方案分配，那也是一件非常难的事儿。

因此大家务必要有充足的观念提前准备，搞好敢打敢拼的方案、计划方案和对策，才可以不畏艰险共渡难关。

2、个人发展规划和总体目标
xx年是自己三年规划的第一年，怎样可以使自身的三年个人发展规划变为实际，必须根据实践活动、学习培训、提升，再学习培训、再实践活动、再提升，持续提升自己的基础理论水准、管理水平、交际能力、沟通能力、综合能力。

给自己的三年规划搞好开拓性的新局势，使自身的三年发展可以真真正正变成具备单独股票操盘工作能力的出色的房地产业经理人。

3、拟采用的方式和对策
一)、学习培训：工作中的全过程是一个创造财富的全过程，也是一个学习培训的全过程，提升的全过程、累积的全过程，在工作中学习培训，在学习中工作中。

尤其自身的欠缺层面，提升工程项目管理专业知识的学习培训，提升沟通协调交际能力的学习培训，提升性情塑造层面的学习培训。

学习培训更要普遍的学，由于房地产业自身是一个优秀人才复合性的领域，规定每名从业人员，尤其管理层管理人员，务必不仅懂技术专业，还要懂经济发展、还要懂营销推广、更应懂管理方法。

这就必须更普遍的学习培训，转专业的学习培训，综合性地学习培训，才可以达到工作中的必须，才可以达到发展的必须。

二)、工作上标准化、严格要求，在自身的精英团队中积极主动塑造表率作用功效。

在工作上要塑造大局观，要有新项目的核心观念，不但要紧抓工程项目管理，另外要关心营销推广，关心销售市场，关心全部经济发展面。

学习培训并了解新项目开发流程的每一个阶段，在工作上累积，在工作上发展。

积极帮助工程项目经理搞好项目风险管理工作中，尽较大很有可能的为新项目的管理方法和基本建设作出做大奉献。

三)、自我加压，调整情绪。

细节决定一切，维持良好的心态。

根据各种各样方式认识自己、激励自己、提升人际交往的工作能力，提升本身的抗压能力工作能力。

从“素养提高”、“学习提升”、“人脉关系提高”、“情商智商提高”等各个方面下手提升调整情绪工作能力。

在工作上勇于进取，发奋图强，适度充压，调整情绪，坚信自己会做得更强。

房地产业经理人述职报告
尊重的诸位领导干部、诸位朋友
各位好！!光阴荏苒、日月岁月如流，一转眼难以忘怀而又变化多端的xx
年早已以往，充斥着机会和挑戰的xx年早已来临，回望早已以往的xx年，本人尽管在工作上也获得了一定的考试成绩，另外也存有许多必须不断完善和提升的地区。

一、xx年工作总结
1、项目工程进行状况
①施工进度基本上做到企业今年初制订的年度工作计划。

基本上进行今年初企业制订的年度工作计划总体目标，尽管在一定水平上存有落后，但整体方案基本上在可控情况。

尽管上半年度受金融风暴危害，尤其对小户型房子工程施工危害较大，总方案落后2个月多。

但历经第三季度的赶工期，差别基本上变小在可控性范畴。

而且准甲写字楼比计划提早了近2个月。

②施工进度计划：外建筑幕墙品牌形象的立即进行，为新项目的市场销售给予了一定的支撑点和确保。

xx建筑幕墙在8月份进行西建筑立面铝合金板和夹层玻璃安裝，准甲在10月初进行西建筑立面的铝合金板安裝和品牌形象展现，为新项目的市场销售给予了一定的支撑点和确保。

尽管这种建筑立面部分出品牌形象的规定在今年初并沒有制订出去，但在必须的情况下，新项目或是摆脱艰难险阻，增加管理方法幅度立即完成了建筑立面品牌形象的展现。

为尽早展现新项目品牌形象，推动新项目市场销售给予了确保和支撑点。

③xx写字楼的如期完成五大主体验收，为进行企业的会计总体目标给予了确保。

在今年初制订的年度工作计划时， xx写字楼的工程验收方案分配在xx年春节后，可是在2020年七月份集团公司为了更好地进行一年总体目标年产值，规定xx写字楼务必在xx年12月30日前进行五大义务主体验收。

因此工程项目数次举办专题讲座会，探讨制订贯彻落实方案，而且工程项目把该方案总体目标完成的第一责任主体贯彻落实在我的头顶，这对于我既是一个挑戰也是一个机会。

尤其在中后期全部工作台面全面启动，土建工程、安裝、消防安全、建筑幕墙、室内装修、园林景观再再加上别的甲工程分包企业，施工企业总数超出十几家，赶工期融洽管理方法难度系数大。

因此提升了按时专题讲座理睬规章制度，除周一中午的监理例会外，另在每星期一上午分配了安裝专题讲座专题会，周四早上室内装修专题讲座专题会，并制订了严苛的会议制度。

对可怜晚到缺席者有严苛的处罚通报，为集中化高效率处理当场具体难题给予了确保并受接到不错的实际效果。

④新项目殊荣
全部新项目当场安全性安全文明施工管理方面，总承包企业和建设单位增加了管理方法幅度，而且收到了不错的实际效果，遭受当地政府的数次奖励通报和观看。

本新项目三个工程施工处于2020年上半年度均得到“郑州文明安全标化工厂地”，另外工程项目一处还得到“河南省省部级文明安全标化工厂地”。

2、新项目团队文化建设状况
新项目人员分工在今年初历经一次调节，使项目分工即更为实际确定，既在根线层面充分发挥了本人技术专业和专长层面，又在地区层面展现了分别的融洽范畴，作到根线清楚，地区确立。

新项目团队文化建设在公司领导的数次具体指导和学习培训下，合作项目精神实质和团队精神也拥有显著的提升。

每星期的新项目会议制度，新项目精英团队每名职工都是有讲话机遇，既反映民主化又展现了团结一致观念。

而且根据
周例会立即传递公司精神，根据持续充压和激励，持续提升新项目精英团队斗志，振奋精神。

根据这一年的磨合期新项目团队协作精神实质和团队精神做到了前所未有的上涨。

3、个人发展和体会心得
回忆自身到xx现有三年時间了，但是仅有2020年才使我真真正正找到工作中的热情、总体目标和方位。

在xx的前2年有一种强有力使不上的觉得，以前也是有过激情时刻，但更有疑惑、无可奈何和茫然。

幸运的是在2020年遭受徐总的学习培训和教育，观念遭受启迪;视线获得宽阔;自信心获得鼓励;热情获得引燃，全部精神风貌焕然一新，觉得全身有花不完的劲。

总而言之，我今年的工作中已踏入了良好的情况，因此我应谢谢大家的领导干部，谢谢大家的精英团队。

房地产业经理人述职报告
王殿亚
尊重的诸位领导干部、诸位朋友，各位好！：
光阴荏苒、日月岁月如流，一转眼难以忘怀而又变化多端的XX年早已以往，充斥着机遇和挑战的XX年早已来临，回望早已以往的XX年，本人尽管在工作上也获得了一定的考试成绩，另外也存有许多必须不断完善和提升的地区。

下边依据本人的体会心得汇总以下：
一、XX年工作总结
1、项目工程进行状况
①施工进度基本上做到企业今年初制订的年度工作计划。

基本上进行今年初企业制订的年度工作计划总体目标，尽管在一定水平上存有落后，但整体方案基本上在可控情况。

尽管上半年度受金融风暴危害，尤其对小户型房子工程施工危害较大，总方案落后2个月多。

但历经第三季度的赶工期，差别基本上变小在可控性范畴。

而且准甲写字楼比计划提早了近2个月。

②施工进度计划：外建筑幕墙品牌形象的立即进行，为新项目的市场销售给予了一定的支撑点和确保。

xx建筑幕墙在8月份进行西建筑立面铝合金板和夹层玻璃安裝，准甲在10月初进行西建筑立面的铝合金板安裝和品牌形象展现，为新项目的市场销售给予了一定的支撑点和确保。

尽管这种建筑立面部分出品牌形象的规定在今年初并沒有制订出去，但在必须的情况下，新项目或是摆脱艰难险阻，增加管理方法幅度立即完成了建筑立面品牌形象的展现。

为尽早展现新项目品牌形象，推动新项目市场销售给予了确保和支撑点。

③xx写字楼的如期完成五大主体验收，为进行企业的会计总体目标给予了确保。

在今年初制订的年度工作计划时， xx写字楼的工程验收方案分配在XX年春节后，可是在2020年七月份集团公司为了更好地进行一年总体目标年产值，规定xx写字楼务必在XX年12月30日前进行五大义务主体验收。

因此工程项目数次举办专题讲座会，探讨制订贯彻落实方案，而且工程项目把该方案总体目标完成的第一责任主体贯彻落实在我的头顶，这对于我既是一个挑戰也是一个机会。

尤其在中后期全部工作台面全面启动，土建工程、安裝、消防安全、建筑幕墙、室内装修、园林景观再再加上别的甲工程分包企业，施工企业总数超出十几家，赶工期融洽管理方法难度系数大。

因此提升了按时专题讲座理睬规章制度，除周一中午的监理例会外，另在每星期一上午分配了安裝专题讲座专题会，周四早上室内装修专题讲座专题会，并制订了严苛的会议制度。

对可怜晚到缺席者有
严苛的处罚通报，为集中化高效率处理当场具体难题给予了确保并受接到不错的实际效果。

④新项目殊荣
全部新项目当场安全性安全文明施工管理方面，总承包企业和建设单位增加了管理方法幅度，而且收到了不错的实际效果，遭受当地政府的数次奖励通报和观看。

本新项目三个工程施工处于2020年上半年度均得到“郑州文明安全标化工厂地”，另外工程项目一处还得到“河南省省部级文明安全标化工厂地”。

2、新项目团队文化建设状况
新项目人员分工在今年初历经一次调节，使项目分工即更为实际确定，既在根线层面充分发挥了本人技术专业和专长层面，又在地区层面展现了分别的融洽范畴，作到根线清楚，地区确立。

新项目团队文化建设在公司领导的数次具体指导和学习培训下，合作项目精神实质和团队精神也拥有显著的提升。

每星期的新项目会议制度，新项目精英团队每名职工都是有讲话机遇，既反映民主化又展现了团结一致观念。

而且根据周例会立即传递公司精神，根据持续充压和激励，持续提升新项目精英团队斗志，振奋精神。

根据这一年的磨合期新项目团队协作精神实质和团队精神做到了前所未有的上涨。

3、个人发展和体会心得
回忆自身到xx现有三年時间了，但是仅有2020年才使我真真正正找到工作中的热情、总体目标和方位。

在xx的前2年有一种强有力使不上的觉得，以前也是有过激情时刻，但更有疑惑、无可奈何和茫然。

幸运的是在2020年遭受徐总的学习培训和教育，观念遭受启迪；视线获得宽阔；自信心获得鼓励；热情获得引燃，全部精神风貌焕然一新，觉得全身有花不完的劲。

总而言之，我今年的工作中已踏入了良好的情况，因此我应谢谢大家的领导干部，谢谢大家的精英团队。

尤其是前不久徐总分配我做为中原油田团购价事项融洽工作组责任人处理方式融洽，虽然这仅仅我工作中范畴的一小部分，但该事情对于我的危害的确长远的，使我深受鼓舞而且从这当中遭受了非常大的锻练和提升。

因为中原油田做为国企，保存着国企的原有的缺点，工作效能低，做事拖拖拉拉，支配权集中精力在管理层的身上，实际做事工作人员沒有决定权等现况。

如同上半年度有关墙面变动难题，一直拖了大半年才有最后的叫法。

历经第一次时间短彼此好多个连击的沟通协调，到现阶段因此彼此基本上清除质疑，针对房屋验收标准达成一致。

从全部实践活动中我能汇总下列三点工作经验：
一）主动进攻，变处于被动等候为积极
对于另一方高效率低，做事拖拖拉拉的现况，早期大家吃过许多酸心。

像洗手间墙面砌墙一事，另一方一直仅限口头上通告规定终止洗手间砌墙，但因为合同书沒有产生，另一方经办人员工作人员没法出示宣布书面形式规定，导致我工程项目砌墙等候一个多月。

也有之后规定这儿更新改造那边更新改造，但一直沒有宣布书面形式建议。

之后在徐总的受权下，我做为团购价事情融洽工作组负责人，就立刻集结有关责任人探讨回应建议，并保证合情合理，主动进攻，确立己方规定，限定回应期限。

一时给另一方导致一定工作压力，使另一方处于被动的跟随走。

尤其有关室内装修事情的解决，积极强悍把大家的规定展现给另一方，另一方为了更好地降低未来返修拆卸量，也就只能沿着大家的含意走，結果大家节约了施工期，也节约了成本费。