高速公路人力资源管理体系构建途径浅析

高速公路人力资源管理体系构建途径浅析
高速公路人力资源管理体系是必不可少的，它是赋能公路技术服务系统的重要组成部分。

高速公路工程实行统一管理，把高速公路、收费站、养护站及技术服务系统等统一
考核，实行统一管理，构建职责一体化，建设高效可持续的高速公路经营管理体系，必须
充分考虑人力资源管理。

首先，建立人力资源管理体系，明确职责，提高管理效率。

未来的高速公路人力资源
管理体系，应以盈利为目标，围绕人员管理活动而建立，包括岗位设置、培训开发、薪酬、绩效等。

其次，建立各种有效的人才培训机制，培养高素质的高速公路技术服务人才。

为
人力资源管理体系建设提供保障，高速公路人力资源管理人和单位应积极支持培训、招聘、组织调整、宣传宣讲、评估等活动，使高速公路人力资源管理的持续发展获得保障。

此外，要建立完善的绩效评价体系，加强对员工的考核。

人力资源管理的好坏也由绩
效评估决定，高素质的人力资源管理体系，必须建立完善的绩效评价体系，定期对员工的
工作业绩进行考核，综合评价，持续改进等，从而确保高速公路经营管理体系顺利建设、
技术服务体系不断发展。

最后，要推动高速公路人力资源管理体系日趋完善。

要实行持续发展模式，加强人力
资源管理体系的评估，不断改善人力资源管理体系，实施集成管理链，形成高速公路人力
资源管理体系的独特文化，实现其快速、顺畅的发展。

总之，要建立健全的高速公路人力资源管理体系，实现其高效可持续的高速公路经营
管理体系，需要突出高速公路的人力资源管理，包括建立以盈利为目标的人力资源管理体系、建立有效的人才培训机制、完善考核体系和推动持续发展等，从而可以获得良好的经
济效益和社会效益，使高速公路更加智慧且更加安全。