房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探讨

房屋建筑工程施工总进度的协调与管理
探讨
摘要：随着科学技术水平的不断发展，采用科学合理的手段严格管控建筑工
程施工现场的进度以及质量，是实现优质房建工程的有效路径。

这是衡量一个企
业是否有社会责任感的重要标尺，也是企业自身管理水平的一种表现。

主要针对
房屋建筑工程中的进度和质量管控工作展开阐述，分析其中存在的问题，进而提
出详细的解决措施，可供相关人员参考。

关键词：房屋建筑；施工进度；协调管理
引言
中华民族的建筑史源远流长，五千年的文明给我们留下了独具匠心的建筑和
风格各一的居所。

1949年以来，我国的建筑业得到了迅猛发展，特别是改革开放
后引进了很多国外先进的管理理念和生产技术，大大提高了施工效率。

时间就是
效益，时间就是金钱，无论是工业项目还是民用建筑，无不希望能够尽快地完成
工程项目，早日将建筑投入生产使用，发挥其功效。

1建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义
随着建筑行业的不断发展进步，很多先进的技术工艺以及管理理念被应用于
项目建设中，施工效率以及施工质量均显著提升。

为保证项目建设效益，首先需
强化施工质量和现场施工安全控制，保证现场作业人员的生命安全，确保在进度
计划范围内完成项目建设。

对此，必须加强施工现场管理以及进度控制，对施工
全过程中的各项环节进行严格的监督管理，严格依据施工方案组织现场施工，合
理配备现场作业人员以及各类机械设备，在项目现场管理中找出施工环节的各类
问题，并提出针对性改进措施，充分发挥现场施工管理以及进度控制的重要作用，以促进建筑行业稳定发展。

2房屋建筑工程施工总进度的影响因素
2.1房屋建筑工程业主因素
作为工程主要投资者，业主需要为房屋建筑工程施工提供足够的资金及其他物资，但是在施工过程中，业主可能会影响到施工总进度计划的控制。

房屋建筑工程项目的体量特别大，对施工人员、施工材料以及施工设备都有较大的需求。

换言之，房屋建筑工程的投资非常大，若业主出现资金链断裂的情况将导致建设单位无法正常施工，作为房屋建筑工程项目的关键参与者，业主会在设计、施工等环节提出建议与想法，可能会造成设计变更，继而影响施工总进度控制。

2.2技术方面因素
通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细的评估和检查，并且选择最为科学合理且适应的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。

但是在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工准备工作不充足，没能充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施工进度，影响工期。

因此，技术方面的因素也是需要极为重视的一个方面。

2.3充分考虑影响进度的因素
实际施工过程中会出现各种影响进度的因素，因此，必须针对这些问题提前采取措施做好预案工作。

为杜绝施工现场风险源转变为事故的情况，应在施工现场做好安全防范工作，落实安全监管制度，做到对各种风险源的有效控制，定期严格按照要求和规范检查施工现场，做好施工人员的安全培训工作，确保每道工序都安全合理，同时做好风险预测与风险预案，降低风险发生概率，一旦发生事故采取相应的预案工作，以此尽量减少损失。

在实际施工过程中会遇到各种不可抗力突发状况，可能会对施工进度造成影响，因此，要提前认识和了解工程中可能出现的影响进度的因素，并根据此类因素制定相应的预案措施，避免在突发状况下因人员恐慌无法第一时间应对而加重损失。

3建筑工程施工管理策略
3.1建立健全施工组织结构
在建筑工程施工管理工作中，首先需创建完善的施工组织结构，保证建筑工
程施工的组织性以及结构性，以此对项目建设全过程进行全面细致的管控，保证
建筑施工质量。

在项目建设过程中，需组织成立领导班子，对施工现场各类工作
人员进行科学合理的配置和管理，保证在不同岗位均有专业负责人管理。

在建筑
工程施工现场协调过程中，不同施工人员应当明确自己所处岗位的工作特性，配
合现场施工人员，保证不同专业施工能够协同化发展。

比如，在建筑工程规划设
计过程中，需提供与施工人员、材料、机械设备配置相关的数据资料，在后续施
工中，为资源调配应用提供参考。

为保证建筑工程项目建设效益、施工进度以及
施工质量，必须充分发挥施工管理的重要作用，在实际施工过程中，针对每一类
组织架构，均需制定具体的管理目标，在不同施工环节均可确定项目管理权责，
保证施工人员与其专业职能相对接。

通过规划建设成为完善的施工管理组织系统，可充分发挥不同专业施工人员以及管理人员的重要作用，为施工现场管理提供指
导性意见。

3.2科学制定施工计划
在房屋建筑工程施工过程中，施工单位需要根据实际情况制定施工计划，将
进度计划纳入施工计划当中，并将总计划与季度计划、月度计划以及施工周进度
计划结合起来，对施工进度进行全面协调与管理。

其次，在房屋建筑工程施工过
程中，施工总进度管理人员应当综合分析施工过程中的重难点、关键工序，优化
施工工序的安排，通过组织协调等方式加大施工监督力度，促进进度目标的实现。

项目部门等相关部门需综合分析施工要求，根据要求制定季度、月度、周度材料
与设备的使用计划，加大对施工材料的管理力度，及时解决材料与设备不足的问题。

建设单位应当做好施工总进度计划交底工作，在工地宣传栏当中公布工程短
期进度计划要求以及各个工序的施工期限。

同时，也应当完善奖惩措施，对相关
人员进行奖惩。

施工员需做好施工准备工作，对各个作业班组的施工进度、人员
出勤情况等方面进行详细记录，并为内业管理员与项目经理提供日报表，让内业
管理人员与项目经理全面了解施工进度情况。

建设单位应做好施工现场协调工作。

工程项目经理应定期检查施工进度，定期组织例会，明确施工过程中的不合理之处，加强机械设备、作业面等各个方面的调整。

同时，项目经理也需要根据施工
情况与施工进度计划分析影响施工进度的因素，对施工进度计划进行重新调整，
确保各个工序都能够在规定时间内完成施工。

建设单位应做好材料运输工作，办
理建材运输特别通行证，为材料运输提供保障。

3.3人为因素需重点控制
施工过程中，要提高工程施工进度的管理水平和质量，就要构建一个合理的
组织架构，同时打造出一支专业性较强的优秀管理团队，并根据工程的实际情况
建立一套科学合理的管理模式体系。

在工程实施过程中，不管是监督管理人员还
是施工人员，都要认真完成工作和任务，做到恪尽职守;在施工进度发生变化时，要积极制定并调整新的施工方案，定期开展会议解决疑难问题;有效落实项目经
理责任制，全员全力做到:分工明确，责权清晰，并建立健全严格的奖惩制度;制
定周期进度计划并加以严格执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。

结语
本文主要对建筑工程施工管理以及进度控制措施进行了详细探究。

建筑行业
是我国社会经济发展中的支柱型产业，随着建筑产业的快速发展，人们对于建筑
工程的要求也体现出多元化特征。

随着建筑工程施工规模逐渐扩大，技术工艺复杂，施工现场管理难度显著增加，对此，必须强化施工现场统筹规划，强化施工
管理以及进度管控，保证建筑工程项目建设的高效性，促进建筑行业可持续发展。

参考文献
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