开工报告

工程开工报审表
表号：编号：
工程名称河南煤炭储配交易中心鹤壁园区土方工程
致：河南工程咨询监理有限公司
我方承担的河南煤炭储配交易中心鹤壁园区土方工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。

施工组织设计（项目管理实施规划）已审批；
各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；
施工图已会检；
技术交底已进行；
质量验收及评定项目划分表已报审；
工程控制网测量/线路复测资料已审核；
质量管理体系、安全环境管理体系满足要求；
特殊工种/特殊作业人员满足连续施工的需要；
本工程的施工人力和机械已进场；
物资、材料准备能满足连续施工的需要；
计量器具、仪表经法定单位检验合格；
分包单位资格审查文件已报审；
试验（检测）单位资质审查文件已报审；
上道工序已完工并验收合格。

承包单位（章）
项目经理：
年月日项目监理部审查意见：
项目监理部（章）
总监理工程师：
年月日
建设单位审批意见：
建设单位（章）
主管领导：
年月日本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部各一份，承包单位一份。

开工报告
工程名称河南煤炭储配交易中心鹤壁园区土方工程
建设单位河南煤炭储配交易中心施工单位河南富昌建设工程有限责任公司监理单位河南工程咨询监理有限公司
工程地址鹤山区
合同工期合同开工日期
工程开工具备内容
已完成的开工准备有： 1.施工场地基本就绪
2.施工图纸已审查
3.施工人员已到齐
4.施工工具、机械设备已到齐
项目经理（签字）：
施工单位：河南富昌建设工程有限责任公司日期：年月日审批意见：
申报单位监
理
单
位监理工程师：
年月日
建
设
单
位项目负责人：
年月日
质量例会制度
1、项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

2、由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

3、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

4、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

5、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

月评比及奖罚制度
（一）月评比办法
为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约600元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约400元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约200元）。

（二）奖励
1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等
级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；
2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“北京市结构长城杯工程”的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；
3、单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

(三)罚则：
1、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。

2、不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进
度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小组）罚款500元；施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组）罚款200元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（或小组）每人罚款100元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款50元；每缺一道工序，针对具体负责人每人罚款10元。

三检及交接检制度
在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。

工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准
4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

8、在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：
1、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

2、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。

3、牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。

4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

质量与经济挂勾制度
项目部要求班组完成工程质量的合格率达100％，优良率20％以上，其中不合格点偏差最大放宽至150％。

1、达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2、每个分项工程100％达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3、公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95％以上的，项目部奖给300元。

4、若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

5、各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。

6、为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15％；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30％
岗位责任制
项目经理主要职责
（1）是落实施工现场的管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度全过程管理：确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制。

和各专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。

进行利益分配。

(3) 组织编制符合工程项目实际的，《项目管理施工计划（施工组织设计）》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并落实和监督。

（4）组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价管理实施计划。

实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会。

安排布置施工计划
（5）对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。

分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。

并制度纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用。

审核“安措费”使用计划
（8）组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。

项目投产后，组织对项目管理工作进行总结:接受审计安排项目部解体后的收尾工作。

项目总工主要职责
(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度，技术规范，标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

(2)组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

(4)组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训。

(6)定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题和隐患时，提出技术解决和防范措施。

(7)在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

(8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，项目投产后组织移交竣工质量。

(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

(10)负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

项目部质检员主要指责
（1）积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，技术规范，质量标准。

参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。

定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格，实验报告等资料。

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（6）完成项目经理安排的其他各项管理工作。

安全员主要职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

（4）负责制定工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置工作。

负责建立并管理安全台账。

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工现场的安全文明施工情况。

组织召开安全工作例会，总结安全工作。

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品，用具和重要工器具的定期试验。

鉴定工作。

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

项目部造价员主要职责
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责施工图预算，工程变更费用计算和核实。

按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（3）编制工程进度款支付申请和月度计划。

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（5）负责搜集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

资料信息员
(1)负责对工程施工图纸，设计文件、施工信息及内、外的
行政文件的接收，传递和保管：保证其安全性和有效性。

(2)负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

(3)负责有关会议纪要整理和翻译工作：影像资料的搜集和
整理工作；负责现场网站的维护工作，
(4)根据项目总工要求，建立文件台账，及时进行档案移交
工作。

项目部材料员
(1)守物质管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物质供应台账，做到账、卡、物相符。

(2)以审定后的设备，材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对和检查。

搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。

施工技术交底制度
工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料．应从：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。

一、技术交底方式
1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

2、项目经理的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。

3、工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。

4、对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。

二、技术交底主要内容
1、承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

2、设计文件、施工图及说明要点等内容。

3、分部分项工程的施工要点，质量要求。

4、施工技术方案。

5、工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。

6、材料的特性、技术要求及节约措施。

7、季节性施工措施。

8、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。

施工挂牌制度
施工挂牌制度是加强施工管理，考核队伍素质，增强施工人员的责任心，提高技术水平的具体措施，各单位在施工中均应采取施工挂牌制度。

1、工程开工前，应在施工工地大门附近明显处设置施工标牌，五牌一图，写明工程名称、建筑面积、建筑单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开工日期、竣工日期等内容。

2、进入现场的的施工人员，必须佩带胸牌，标明单位、工种、姓名、职务等个人信息。

3、施工现场各工序实行工序挂牌作业，标明负责人姓名、安全员姓名，工序内容，施工工期等相关信息。

4、安全员、群众安全员、防护员佩带标志袖章，实施施工过程安全监督管理。

5、办公场所挂各种责任牌，机构图牌等。

6、操作加工区挂操作牌，材料区挂标识牌等
7、对不挂牌的员工严禁进入施工现场，对检查发现的不挂牌人员有安全员对其处罚50元，并在板报专栏通报批评。

8、不执行施工挂牌制度的项目要给以通报批评，并令其停工整顿，对项目经理要给以经济处罚500元，并在分公司通报批评。

9、牌子有办公室统一登记、建档、制作。