主管考核表

主管人員考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
標
准
自
我
考
核小組100
工作态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守、廉洁奉公
D．对部下的过失勇于承担责任。

7
4
6
3
業務工作A．正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。

B．按照员工能力和个性合理分配工作。

C．做好部门间的联系和协调工作。

D．工作中保持协作的态度,推进工作。

8
9
7
6
管理监督A．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。

B．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

C．妥善处理工作中的失误和临时加的工作。

D．在人事安排方面下属没有不满。

5
5
5
5
指导协调A．经常注意保持下属的工作积极性。

B．主动努力改善工作环境和提高效率。

C．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

4
3
5
3
审查报告A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时间与费用使用得合理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。

3
4
4
4
1．通过以上各项的评分，该員工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：85分以上；B：85~75分；C：75~60分；D：60分以下
3．以上評估已與員工溝通
被考核者意见:
附表
说明: 1. 此表适用于主任、副主任及以上職位工作考核.
2. 考核小组成员不得少于3人, 由直属上司经理、行政人事经理和关联部门经理组成.
3. 评价标准:
优: 出色, 工作绩效始终超越本职位常规标准要求, 評分系數88%~100%;
良: 良好, 工作绩效经常超出本职位常规标准要求, 評分系數75%~88%;;
中: 可接受, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求, 評分系數65%~75%;;
可: 需改进, 工作绩效基本维持或者偶尔未达到本职位常规标准要求, 評分系數50%~65%;
差: 不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求, 評分系數0~50%.
表格編號：F-0354-A。