【VIP专享】中小型房开岗位职责

岗位职责总经理岗位工作职责： （一）、主持公司的生产经营管理工作； （二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）、拟订公司内部管理机构设置方案； （四）、拟订公司基本管理制度； （五）、制定公司具体规章； （六）、提请聘任或者解聘副总经理、财务负责人；（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）、执行董事会授予的其他职权。

主要例行工作： （一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周一组织总经理办公会议。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。

监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

总经理助理（一）、贯彻总经理的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况，反馈信息。

（二）、协助总经理做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

（三）、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。

（四）、对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

（五）、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理决策参考，当好参谋和助手。

（六）、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会、总经理批准后，组织实施。

（七）、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

（八）、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

（九）、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

（十）、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

（十一）、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。

（十二）、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

（十三）、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

（十四）、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

（十五）、在总经理的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

（十六）、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

三．总工（一）、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。

（二）、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。

（三）、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

（四）、按照公司会议管理制度，主持召开质量安全分析会、技术工作会。

（五）、参与审核公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划。

（六）、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化； （七）、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定； （八）、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章； （九）、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标； （十）、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定； （十一）、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作； （十二）、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性； （十三）、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案； （十四）、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告； （十五）、负责督促竣工工程资料存档；组织对员工进行专业技术培训。

（十六）、公司董事会和总经理授权处理的其它重要事项。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

工程部经理（一）负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；　（二）参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；　（三）负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；　（四）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续； （五）负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；（六）负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

（七）完成公司领导交办的其它工作。

成本核算部经理（一）负责工程标底的编制。

参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。

（二）负责公司非工程部委托的内部招标合同总价的提供。

（三）负责工程进度产值审定。

（四）负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核。

（五）负责综合认价审核。

（六）负责签证扣款的审定。

（七）负责工程款支付审核。

（八）负责工程结算外审的复核确认及不送外审的单项结算复核确认。

（九）配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。

（十）工程预结算审核。

（十一）完成公司领导交办的其它工作。

营销总监（一）参与制定公司的经营策略；（二）制定年度营销目标和分配任务；（三）组织制定部门的运营管理制度和工作程序；（四）组织制定公司市场营销策略；（五）控制公司的市场营运成本；（六）考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；（七）进行营销人才梯队建设并提拔尖子作为储备管理人员。

（八）负责下属各部门协调、人员调配。

（九）负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

（十）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别（十一）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；（十二）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；销售部经理（一）负责率领置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。

（二）负责部门制度、流程的制定与完善。

（三）负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。

（四）负责指导部门行政人员工作。

（五）依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。

（六）负责做好月度、季度计划编制工作。

（七）负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。

（八）参与项目整体策划，了解行业市场现状、动态，对项目营销提出相关意见和建议。

（九）负责开发、组织多种营销渠道，采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩。

（十）负责组织本部做好市场调查、客户分析等工作，掌握各种最新信息资料，更好地促进销售。

（十一）负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。

（十二）加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。

（十三）负责对本部置业顾问进行业务指导、激励，使之业务能力、业绩不断提高。

（十四）主持本部销售现场日常管理工作，严格按规章制度办事，使各项销售工作规范化。

（十五）负责有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。

（十六）必要时参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。

（十七）负责执行例会制度，并负责检查小组例会的执行情况。

（十八）负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。

（十九）负责对销售组长工作进行监督、指导、绩效考核。

（二十）负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。

（二十一）负责落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问工作。

（二十二）负责协调销售部内部组与组、人与人之间的各种关系。

（二十三）负责销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。

（二十四）与公司主管领导及其它部门的沟通，问题的反馈与解决。

（二十五）负责部门间的协调工作。

（二十六）完成公司领导交办的其它工作。

招商部经理（一）组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；（二）项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；（三）项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；（四）对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；（五）拟定招商租务文件及合同；（六）及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;（七）根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;（八）根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；（九）根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；（十）与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；（十一）办理经营户缴纳租金及相关手续；（十二）随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。