××战略分析框架
竞争战略分析报告的框架与竞争力评估
竞争战略分析报告的框架与竞争力评估一、引言竞争战略分析报告是企业决策制定过程中的重要工具，它能够帮助企业了解当前市场竞争环境以及自身的竞争优势，从而制定出符合市场需求的竞争战略。
本文将围绕竞争战略分析报告的框架以及竞争力评估展开详细论述，旨在为企业提供有益的指导和参考。
二、竞争战略分析报告的框架1. 外部环境分析外部环境分析是竞争战略分析报告的第一步，它包括对市场、行业和竞争对手的分析。
具体而言，可以从宏观经济环境、政策法规环境、市场需求和趋势、行业竞争格局、竞争对手的优势与劣势等方面进行分析，以全面了解企业所处的外部环境。
2. 内部资源分析内部资源分析是竞争战略分析报告的第二步，它主要关注企业自身的资源和能力。
在进行内部资源分析时，可以考察企业的人力资源、技术资源、金融资源、品牌形象等方面，评估企业在市场竞争中的竞争优势。
3. 竞争战略选择竞争战略选择是竞争战略分析报告的核心部分，它基于外部环境分析和内部资源分析的结果，制定出符合企业实际情况的竞争战略。
竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略、专业化战略等类型，在选择时需要综合考虑企业资源、行业特点、竞争对手以及市场需求等因素。
4. 实施与控制实施与控制是竞争战略分析报告的最后一步，它关注企业在战略实施过程中的控制和监测。
在实施与控制阶段，企业需要制定详细的实施计划，设定明确的目标和指标，并制定相应的控制措施，以确保竞争战略的有效执行。
三、竞争力评估1. 市场份额与市场增长市场份额和市场增长是评估企业竞争力的重要指标。
市场份额反映了企业在整个市场中的占有比例，通常越大表示竞争力越强。
市场增长率反映了市场需求的变化趋势，较高的增长率意味着市场潜力大，并且对于企业来说具有更大的发展空间。
2. 产品或服务质量产品或服务的质量是衡量竞争力的一个关键因素。
优质的产品或服务能够提高顾客满意度，并增加忠诚度。
企业应注重产品或服务的研发、生产和售后服务等环节，不断提升质量水平，以赢得客户的认可和口碑。
供应链战略分析框架
供应链战略分析框架一、前言供应链战略是企业成功的基石之一。
然而，随着消费者需求的不断变化和全球市场的竞争加剧，供应链战略的制定变得越来越重要，越来越困难。
为了帮助企业制定和实施有效的供应链战略，本文将介绍一个供应链战略分析框架，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、供应链战略分析框架2.1、战略制定在制定供应链战略时，企业需要考虑以下几个因素：2.1.1、商业目标企业的商业目标应该是制定供应链战略的首要考虑因素。
商业目标应该描述企业想要实现的具体目标，例如，企业希望增加销售额、提高产品质量或降低成本。
2.1.2、市场情况企业应该对市场进行深入的分析，以了解市场趋势、竞争对手和消费者需求。
这样一来，企业就能够制定出符合市场需求的供应链战略。
2.1.3、产品定位在设计供应链战略时，企业应该仔细考虑产品定位。
这涉及到产品功能、品质、价格和市场定位等因素。
基于产品定位，企业可以确定其供应链战略和物流策略。
2.2、战略执行2.2.1、供应商和合作伙伴管理成功的供应链战略需要有效的供应商和合作伙伴。
因此，企业应该根据自身需求筛选供应商，并与之建立长期的合作伙伴关系。
2.2.2、物流和配送物流和配送是供应链战略的关键。
企业应该优化其物流和配送流程，以降低成本、提高效率和服务质量。
2.2.3、库存管理企业应该采取有效的库存管理策略，以在保证客户需求的同时，最大程度地降低库存成本。
2.2.4、决策支持系统企业应该建立先进的决策支持系统，以提供实时的信息和数据，帮助企业制定和实施有效的供应链战略。
三、供应链战略的制定和实施是企业获得成功的关键。
本文介绍了一个完整的供应链战略分析框架，帮助企业制定和实施有效的供应链战略，以在全球市场竞争中脱颖而出。
供应链战略分析框架
供应链战略分析框架供应链是指将原材料、零部件、组件和成品从供应商通过各个环节以达到最终消费者的过程。
供应链战略分析框架是指为了有效地管理和优化供应链而进行的战略分析。
1.环境分析首先，进行环境分析可以帮助识别供应链所面临的外部环境因素。
这些因素包括政治、经济、社会和技术等。
政治因素可能会影响到进出口政策，经济因素可能会影响到原材料和运输成本，社会因素可能会影响到消费者需求，技术因素可能会影响到生产效率等。
了解这些因素有助于制定对应的供应链战略。
2.供应链网络设计在供应链战略分析中，需要对供应链的网络进行设计。
这包括选择供应商、确定仓库和配送中心的位置、建立物流运输网络等。
供应链网络设计将直接影响到物流成本、交货时间和服务水平等。
3.产品组合和库存策略产品组合和库存策略是供应链战略中的重要方面。
可以通过分析市场需求和产品特性来确定产品组合，以满足消费者的需求。
此外，还需要制定库存策略，包括安全库存和订货点策略，以确保供应链的流畅运作。
4.供应商管理供应商管理是供应链战略中的一个关键方面。
可以通过进行供应商评估和选择来确保供应商的质量和可靠性。
同时，还需要建立供应商绩效评估体系，并与供应商进行合作，以提高整个供应链的效率和灵活性。
5.信息技术支持信息技术在供应链战略中起着至关重要的作用。
可以通过实施供应链管理系统和物流系统来优化供应链流程。
此外，还可以利用大数据和物联网技术来实时监控和分析供应链数据，以便及时做出决策。
6.性能评估和持续改进最后，供应链战略分析需要建立性能评估和持续改进的机制。
可以通过制定关键绩效指标来评估供应链的绩效，并及时采取措施进行改进。
这样可以不断优化供应链的效率和适应性，以应对变化的市场需求和竞争环境。
总之，供应链战略分析框架是一个系统的管理工具，可以帮助企业识别和解决供应链中的问题，并制定相应的战略来提高供应链的效率和竞争力。
通过对环境分析、供应链网络设计、产品组合和库存策略、供应商管理、信息技术支持以及性能评估和持续改进等方面的分析，可以制定出更加合理和可行的供应链战略。
战略管理分析框架
战略管理分析框架引言战略管理是指组织在动态环境中制定和实施战略的过程，也是组织保持竞争优势和适应环境变化的关键。
战略管理分析框架是指用于分析和评估组织内外环境，确定机会和威胁，并制定适当战略的框架。
本文将介绍几种常用的战略管理分析框架，并分析其优缺点。
1. SWOT 分析SWOT 分析是最常用的战略管理分析工具之一，它包括对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）以及威胁（Threats）的评估。
1.1 优势与劣势优势是指组织内部相对于竞争对手的优势，能够帮助组织在市场上获得竞争优势。
劣势是指组织内部相对于竞争对手的劣势，可能对组织的竞争力造成影响。
1.2 机会与威胁机会是指组织在外部环境中所面临的有利因素，可以为组织提供发展机会。
威胁是指组织在外部环境中所面临的不利因素，可能对组织的发展产生负面影响。
SWOT 分析可以帮助组织确定自身的优势和劣势，找到潜在的机会和威胁，并制定相应的战略来利用优势、克服劣势、利用机会、应对威胁。
2. PESTEL 分析PESTEL 分析是另一种常用的战略管理分析工具，它用于分析组织所处的宏观环境。
PESTEL 分析包括对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）以及法律（Legal）等因素的评估。
2.1 政治因素政治因素包括政府政策、政治稳定性、政府关系等因素，这些因素可能对组织的战略和经营活动产生重大影响。
2.2 经济因素经济因素包括经济增长、就业率、通货膨胀等因素，这些因素可能对组织的市场营销策略和经济效益产生影响。
2.3 社会因素社会因素包括人口结构、社会价值观、文化因素等，这些因素可能对组织的产品需求和品牌形象产生影响。
2.4 技术因素技术因素包括技术发展、创新能力等因素，这些因素可能对组织的产品和生产过程产生影响。
麦肯锡战略分析框架分析报告
+
增长价值
投资收支差额 （ROIC〉WACC） 投资总额
负债市值
投资收支差 额稳定性
2020/5/16
3
战略目标：利益相关者剩余模型
战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行 合适的、可持续的分配。
利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金
2020/5/16
21
第3章: 发展战略思考流程
2020/5/16
22
发展战略思考流程
第1步
第2步
设定 目标
定义 经营 单元
第3步
进行 环境 分析
第4步
产生 战略 选择
2020/5/16
第5步
第6步
第7步
测试动 态影响 并选择
设计细 节并实
施
监控 结果
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第1步:设定目标
• 每一个战略都必须建立在顾问与客户对战略（财务）目标有一致认识的基础上。 这一阶段的核心概念框架已经在第1章介绍过了。这里要补充的是，作为公司面临 的各种条款的结果，顾问组和客户必须尝试明确/理清需要做出的决定。
2020/5/16
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何时竞争
• 第三个业务战略的轴表示：公司有时会有许多互不影响的选择，必须排列这些举 措的时间次序；或是在不同的阶段有不同的战略选择机会。这时，我们必须决定 战略动作的时间性。
• 何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴，但它在如下行业很重要： – 随时变化的，优势来源快速转换的行业（如：由于科技快速变化）。 – 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作， 而不是建立一、两项长期竞争优势。
合作/对抗
战略管理分析框架
战略管理分析框架战略管理是一个组织在制定、实施和评估战略时所采用的一种方法论。
它关注的是如何将组织的愿景与目标转化为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中能够不断调整和优化其战略。
为了正确地进行战略管理，组织需要使用一些分析框架来评估内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
以下是一些常用的战略管理分析框架。
1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，组织可以明确自身的竞争优势和潜在风险，从而形成有针对性的战略。
2.PESTEL分析PESTEL分析用于评估宏观环境对组织经营的影响。
分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，可以帮助组织了解市场的发展趋势和潜在的机会和威胁，从而制定相应的战略。
3.五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的。
该模型用于分析行业内的竞争力量，包括竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品的压力。
通过了解这些竞争力量的影响，组织可以制定相应的竞争战略。
4.VRIO分析VRIO分析用于评估组织的资源和能力是否具备竞争优势。
分析价值、稀缺性、难以模仿性和组织的资源与能力是否能够组合成独特的竞争优势。
通过VRIO分析，组织可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的战略。
5.核心竞争力分析核心竞争力分析用于评估组织在市场上具备的核心竞争力。
通过分析组织的资源、能力和价值创造链，可以了解组织相对于竞争对手的竞争优势，并制定相应的战略。
6.BCG矩阵BCG矩阵用于评估组织产品组合的竞争地位和发展潜力。
矩阵将产品分为四个象限：明星、问题标志、现金奶牛和犬。
通过分析产品在市场上的地位和潜力，组织可以决策如何配置资源和制定相应的战略。
以上这些战略管理分析框架可以帮助组织全面了解内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
然而，不同的分析框架适用于不同的情境和组织类型，组织在进行战略管理时应选择适合自身情况的分析工具，并结合实际情况进行分析和决策。
[战略管理]战略管理的分析框架
![[战略管理]战略管理的分析框架](https://img.taocdn.com/s3/m/7703d24f866fb84ae45c8dcb.png)
（战略管理）战略管理的分析框架2、竞争对手分析框架在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。
其分析模式可以用下面的图示加以说明。
（1）综合目标研究：我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论：✓竞争对手的财务目标这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增长与利润分配之间的权衡✓组织结构及关键性决策的责任和权力分配这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况，并且突出了战略重点。
✓董事会、管理层的人员组成和各自背景、经历这些情况将提供关于公司发展方向、承担风险的态度甚至所偏爱的战略方法等方面的信息。
✓竞争对手的历史经营情况历史经营状况透漏了竞争对手可能的战略选择和偏好，因为在任何一个企业中都存在着发展的惯性。
企业的控制和激励系统✓企业的控制和激励系统✓竞争对手的经营宗旨、价值观（2）企业假竞争对手的假设识别主要分为两类：1、竞争者对自己的假设2、竞争者对行业和行业内其他公司的假设在识别竞争者假设时，可以着重回答下面的问题：✓竞争对手对自身在产品各主要方面的相对地位的认识✓竞争对手对某些产品、某些职能性方针政策的感情和历史偏好✓竞争对手对产业趋势和产品需求的显著性看法✓竞争对手对其竞争者们的目标和能力的看法（3）现行战略分析在分析竞争者的现行战略主要采用分析其在各个职能领域内主要的经营策略以及它如何寻求把这些职能联系起来的途径。
在这里，我们主要采用竞争战略轮盘作为分析框架。
在该竞争战略轮盘中，轮轴处是公司的总目标，辐条处是用来达到这些目标的主要经营方针。
而辐条必须互相连接表明了企业的各个职能的联系。
（4）潜在能力分析`在分析竞争对手的潜在能力时，可以通过一份概括性框架对其在关键业务领域的强项和弱点进行初步分析，在辅以五个方面的综合问题，得到竞争对手潜在能力的总体结论。
竞争对手潜在能力分析的框架如下面的方框所示。
××的战略分析框架
End Products
Supporting Hypothesis Existing organization does not adequately support the business strategy
• Define business system, operating environment
~~~~ ~~~~
~~~~ ~~~~
Even after adjusting for asset write-up, financial • Financial performance vs. competitors,
performance has not met corporate expectations budget/plans
14
INDUSTRY VALUE CHAIN ANALYSIS
29
15
ISSUE TREE/ISSUE MAP
KEY PERFORMANCE INDICATORS MARKET PROFITABILITY PORTFOLIO ANALYSIS REAL OPTIONS/STRATEGIC OPTION SCALE CURVE SCENARIO ENVISIONING SENSITIVITY ANALYSIS SEVEN S FRAMEWORK STAKEHOLDER ANALYSIS SWOT VALUE BASED MANAGEMENT VALUE CHAIN ANALYSIS VALUE TREE VOICE OF THE CUSTOMER
CLIENT EXAMPLE: HYPOTHESIS/ANALYTICAL PLAN
Hypothesis
Overall Hypothesis Organizational philosophy needs to be modified
战略题材的论文分析框架
战略题材的论文分析框架
汪涛编制
2017.9
1、论文框架问题的提出、研究目的和意义研究方法和技术路线
有关概念和基础理论、分析工具战略分析
战略选择和实施建议
结论和创新点
战略分析部分的框架和工具公司现状概述：业务，规模，市场地位，组织结构，财务状况，人员结构
行业和产品的技术经济特性
内部分析
•内部资源和能力分析
•现有业务的价值链分析
外部分析
•宏观环境分析：PEST
•产业环境分析/行业竞争态势分析：五力模型
内外部分析总结：SWOT匹配矩阵
论文选题准备材料提纲（参
考）▪针对你服务或者熟悉/感兴趣的公司/行业，思考其当前发展中遇到的问题。
▪该问题应为：
▪有一定前瞻性：实践中尚无成熟经验，甚至在理论上也有待探讨
▪有一定普遍性：该问题的解决，对同类公司或行业内诸多企业的发展，具有普适的指导价值。
▪思考成果
▪1、列举出十条左右：该公司/行业所遇到的问题——注意：指向相同，而仅仅表述差异，则应合并为同一条目。
▪2、整理所列举的条目，思考：哪些属于问题的表现或结果，哪些属于问题产生的原因？
▪3、在你整理出来的原因和结果之间建立逻辑关系，即，哪些原因导致了对应的现象/结果？
▪4、针对整理出来的因果关系，思考：其中最核心、根源的、本质的问题是哪一个/些？
▪5、针对该最核心/根源的/本质的问题，你认为应该从哪个角度解决？
战略？商业模式？创新？等等。
▪将上述内容提炼形成文字稿，字数为1000字左右。
形式不限（word或者PPT均可）。
战略006 SWOT框架&宏观环境分析方法
方法：头脑风暴法等
PEST内涵示意
产业环境分析法： 波特产业竞争动力分析与五力模型
潜在进入者的威胁 其他关系人的力量
供应商的 谈判力量
产业内部的 对抗与合作
购买者的 谈判力量
替代品的威胁
企业与环境
复杂环境 主要机会 小 主 要 威 胁 小 成熟企业 大 理想型企业
大
问题企业
风险型企业
董事会 成员
外部关系人 工会 内部关系人
从单一因素分析到机会-风险综合分析
当前现实状况分析 公司 竞争者 未来发展状况分析 公司环境分析
公司分析
竞争对手分析
环境分析
优势-弱势分析
机会-威胁分析
机会-风险分析
SWOT分析框架
一个综合内外部分析的框架：SWOT
20世纪80年代 在资源能力学派的基础上， 结合前期产业经济学的成果， 形成一种 结构化的平衡系统分析体系 又称：态势分析法
管理者价值偏好： 想要做什么？
社会责任与预期： 应该做什么？
公司治理
公司治理结构
在决定公司的发展方向和取得绩效的过程中，董事 会、管理者和股东三者之间的关系。
企业的责任与企业的社会责任 企业的利益相关人（关系人）
企业的主要关系人
顾客 供应商
股东
团队 企业
员工
社区
政府
管理人员
各种利益团体
将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排 列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后 面。
注意现实因素和潜在因素；针对环境特征（机会或威胁）而判定其价值。
XX行业和战略分析框架
XX行业和战略分析框架1. 引言在现代商业环境中，了解和运用适当的战略分析框架对于企业的开展至关重要。
XX行业作为一个具有潜力和竞争力的行业，也需要通过战略分析框架来评估和应对市场变化和竞争压力。
本文将介绍XX行业和几个常用的战略分析框架，以帮助企业制定和优化战略。
2. XX行业概述在本节中，将对XX行业进行概述。
这包括行业的定义、规模、增长趋势、主要参与者和市场特点等信息。
此外，还应提供对当前和未来行业趋势的分析，以及可能对行业产生的潜在影响因素的概述。
PESTEL分析是一种常用的战略分析框架，用于评估宏观环境对企业的影响。
本节将介绍PESTEL分析的定义和使用方法，并以XX行业为例进行具体分析。
对于每个局部，我们将考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对XX行业的影响，并对其潜在影响进行评估。
4. Porter’s Five Forces分析Porter’s Five Forces是另一个重要的战略分析工具，用于评估行业的竞争力。
本节将介绍Porter’s Five Forces的概念和使用方法，并通过该框架分析XX行业的竞争格局。
我们将研究供给商能力、买家能力、替代品的威胁、进入壁垒和内部竞争剧烈程度等因素，并评估其对行业竞争的影响。
SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估企业内外环境的优势、劣势、时机和威胁。
本节将介绍SWOT分析的概念和用途，并以XX行业为例进行具体分析。
我们将研究XX行业的核心竞争力、主要优势和劣势，以及面临的时机和威胁。
该分析将有助于企业制定并优化其战略。
6. 价值链分析价值链分析是一种评估企业内部活动的工具，以确定其在产品或效劳创造中的价值添加。
本节将介绍价值链分析的概念和使用方法，并应用于XX行业。
我们将研究XX行业的主要价值链活动，例如供给链管理、生产、市场营销和效劳等，并评估每个环节的重要性和效率。
7. 结论本文对XX行业进行了概述，并介绍了几个常用的战略分析框架。
未来企业战略分析框架模型
未来企业战略分析框架模型“新常态”下，商业⾓逐已不仅仅是品牌之间的竞争。
传统制造⾏业的竞争，已升级为整个产业链条之间的较量；平台类企业的竞争，也越发倚重由平台⽽⽣发的整个商业⽣态圈的竞争⼒。
构建或重构⽣态圈能否为企业带来持续的超额利润？它与竞争优势有什么关系：是“鱼与熊掌”，还是“缺⼀不可”？⽣态优势是否能够替代竞争优势？这些问题迫使我们今天重新思考企业优势的来源。
世界在变，⼈们看待和理解世界的⾓度也在变。
20世纪80年代，战略⼤师迈克尔·波特和产业结构学派的追随者将超额利润的来源归结于产业结构要素，“规模经济”、“经验曲线”、“进⼊壁垒”等与产业结构息息相关的理论被奉为⾦科⽟律；20世纪90年代，随着普拉哈拉德和哈默尔等⼈提出“核⼼竞争⼒”，以及资源基础观和动态能⼒理论的崛起，⼈们的视⾓开始转向企业⾃⾝，关注“核⼼竞争⼒”、“动态能⼒”等与企业价值链活动相关的经典概念。
最近⼏年，在新技术应⽤层出不穷、产业环境⽇趋动荡、消费者对⼀体化解决⽅案的期望越来越⾼的背景下，产业边界逐渐模糊，跨界合作与价值共创成为潮流，使商业⽣态圈成为炙⼿可热的概念。
两⼤经典战略分析框架多年来，战略理论界⼀直把研究企业竞争优势的源泉作为最重要的问题，即企业为什么是异质的，企业获得超额利润的决定因素是什么?不同的战略分析框架针对不同⽅⾯，企业管理⼈员需要掌握不同的战略分析⽅法。
以下是雪松君整理的两⼤经典战略分析框架。
扎克的知识战略分析模型，更多的是⼀个理论模型；卡拉克的分析框架更为具体，具有操作性。
1、扎克的知识战略分析模型美国东北⼤学⼯商治理学院教授扎克认为传统的SWOT分析法揭⽰了企业必须做什么(体现为外部环境的机会和威胁)和企业能做什么(体现为企业内部的优劣势)。
因此在⼆者之间存在着战略差距。
企业战略要均衡两者的关系，使战略差距消失。
同时，在战略差距的背后。
还存在⼀个潜在的知识差距，它体现了企业已有知识和实现其战略所需知识两者之间的差距。
战略分析框架
战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。
这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。
这就是学习战略分析模型的必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132 项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。
希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。
总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG 矩阵了。
2 、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。
要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、SWOT 分析法：S ：strength ，W：weakness ，O：opportunity，T：threats 。
具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。
进行各种因素的组合，找出应对方案。
4、波士顿（BCG ）矩阵法：波士顿咨询集团在1970 年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。
把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。
5、GE 矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。
这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。
战略分析框架
结果是针对客户的有效的战略
战略分析框架
每一阶段的关键产出
阶段1
业务原则开发
阶段2
环境分析
阶段3
战略选择分析
阶段4
业务战略实施
业务定义 业务原则 业务约束
外部分析 关键洞察 内部分析
未 产 情未 产 情未 产 情来 业 景来 业 景来 业 景
开发选择 目标 战略
预算 和活
动
结果驱动
我们在什么业 务中，我们将 来想达到什么 地方，怎样达
到哪儿
动态战略 规划
公司绩效
在当今快速变化的环境中，公司必须预测驱动变革的事 件——所以静态规划必须让位于动态战略规划
静态战略规划 （稳定的环境） •计划作为正式文件 •流程驱动，确定性的——完成核对表 •正式的，预定的——3-5年的规划周期 •不连续的——最近一次我们干了什么
例：
•在1992年后共产党时 期的俄罗斯开发市场 进入战略
商业环境可以被分类进入上述4个不确定性的层级中。针对每个层级决定可能的未来
环境的分析手段各不相同
战略分析框架
建立情景规划的框架
电信行业的驱动力量
基本趋势
关键不确定性
产业变量
产业情景
战略选择
情景规划
•定义目的、组织团队 •收集相关数据 •列出相关要素 •决定最相关的要素 •挑选可供选择情景的主题 •将要素放入相关的组中 •用选定的要素定义现行的情况 •开发最有可能的情景 •改变基本要素以支持可供选择的情景 •准备可供选择的情景 •检查所有情景的连贯性、清楚性和完全性 •需要时修正情景，组织好以供采用
• 战略是关于客户、价值增值、差异化和工作方式的系列关键选择，以确 定企业的形态和特性 迈克.哈默
战略分析报告的撰写与分析方法
战略分析报告的撰写与分析方法一、引言战略分析报告是组织进行战略规划和决策的重要工具，它能够帮助组织了解自身和外部环境，制定有效的战略方向。
本文将探讨撰写战略分析报告的方法和分析过程，并提出有效的分析框架，以供参考。
二、分析框架撰写战略分析报告的首要任务是确定一个合适的分析框架，通过该框架对组织的内部和外部环境进行全面深入的分析。
以下是一个常用的分析框架：1. SWOT分析SWOT分析是衡量组织内部强弱项和外部机会威胁的经典工具。
在SWOT 分析中，我们需要对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，以帮助建立战略目标和方向。
2. PESTEL分析PESTEL分析是对外部环境进行评估的重要工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。
通过分析这些因素，我们可以了解组织所面临的巨大机遇和严峻挑战，以便制定相应的战略决策。
3. 五力分析五力分析是迈克尔·波特所提出的一种分析方法，用来评估竞争环境和行业吸引力。
通过分析供应商、竞争对手、潜在竞争对手、顾客和替代品的力量，我们可以识别出行业的利润空间和潜在威胁，从而指导战略规划和竞争策略。
三、问题识别与确定在完成分析框架后，我们需要深入分析和识别组织所面临的主要问题和挑战。
在这一阶段，我们可以使用公司内部数据和调研结果来确定战略问题，并对其进行分类和优先级排序，以便在制定战略方案时能够着重解决关键问题。
四、数据搜集与分析数据搜集是撰写战略分析报告的关键一环。
我们需要收集相关的内部和外部数据，以支持对组织的深度分析。
具体的数据源可以包括公司年报、市场调研报告、行业数据统计和竞争对手分析等。
在数据搜集完成后，我们需要对数据进行分析和解读，提取有效的信息和洞察，并与问题识别的结果相结合。
五、战略分析与决策在完成数据分析后，我们可以根据问题的优先级和重要性，对战略选项进行评估和比较，从而确定最佳的战略方向。
在这一阶段，我们可以使用众多的工具和方法，如BCG矩阵、GE矩阵和VRIO分析等，以支持战略决策的制定。
如何看待SWOT分析
如何看待SWOT分析SWOT框架乃是哈佛战略分析框架中注意事实推断的部分。
其核心论断是:战略在于实现并保持企业内部资源与力量和外部环境机会与要求之间的匹配及契合,从而发挥强项(Strength,S)避开弱势(Weakness,W)、利用机会(Opportunity,O)、化解威逼(Threat,T),达到企业内外的动态平衡,有益于实现企业的使命与战略目标。
SWOT分析既是一种基本分析框架,亦是一种思维方式。
分析框架作为一种分析框架, SWOT将影响企业战略的主要因素归结为内部运作与外部环境两大类,强调企业的内部运作要合乎外部环境的要求。
这种分析框架,通常是指导和关心我们分析问题的一种简要的纲领与粗略的方法,并不是什么精确的理论与详细的模型,不太具有可操作性。
SWOT只是给出了考虑问题应当重视的维度、要素和方面,并不能精确精细地勾画出外部环境与企业内部运作如何契合或者在多大程度上契合,更难猜测不同程度的契合与经营绩效之间的关系模式。
虽然详细的理论模型和深化讨论可以去描述不同方式、类别和程度的契合与匹配,以及它们与经营绩效的关系模式,但SWOT本身作为一个分析框架, 只是供应了一个特别宽广的视野和粗放的思路。
内外部的详尽分析,尚需更加详细精准的手段和方法。
思维方式或许SWOT分析最值得观赏的是其背后的哲学意蕴。
与其说SWOT分析是一种手段和方法, 不如说它是一种思维方式,其核心在于内外的匹配与契合,体现了一种注意平衡、适度与和谐的内涵及精髓。
假如忽视了.SWOT作为一种思维方式的存在,就很可能主观地给予其过高的期望。
最常见的做法是将SWOT分析庸俗化,视之为僵硬的工具和机械的手段, 将强项、弱势、机会、威逼等任凭套用一番,然后再枉自谈论SWOT 分析的局限性如何云云。
SWOT分析不是灵丹妙药,也不是简洁的例行公事以及皮毛层面的应用,而是一种基本的思路和思维习惯。