企业发展战略的基本框架
国有企业战略体系框架
国有企业战略体系框架国有企业战略规划体系框架国有企业的战略规划体系，需要从两个角度来认识。
一是顶层设计，二是市场需求。
顶层设计是中国特色社会主义的体现，反映国有企业的“国家”属性和所有者意志。
强大的设计能力能够提升国有企业的布局能力，也能较好地贯彻国家意志，通过资源布局、产业链布局、市场布局实现在国家层面的市场调节能力和经济干预能力。
市场需求是经济社会的客观诉求，是供求关系变化的集中体现。
战略规划的体系设计，受市场的潜在影响，并最终力求驾驭市场。
战略体系框架如下图所示。
（1）愿景与使命企业的发展受内外部环境的影响深远，通过外部环境和经营分析,确立企业存在的价值所在，对价值的认同和不断挖掘使之明晰化，研究公司生存和发展的基本问题，逐步建立企业的愿景与使命。
国有企业的愿景和使命因企业不同而存在较大差异，但无疑会帮助企业具有了更为广阔的视野和发展抱负。
总体来讲，国有企业就是要做大做强，走向世界，面向全球，成为中国特色社会主义的坚固基石。
（2）战略定位国有企业需要研究资源与能力，结合内外部环境的变化，确立整体发展战略和业务定位，在企业愿景、使命和整体战略的引导下，制定未来战略目标。
该目标在规划期内，成为指导企业发展的明确指引。
（3）总体战略国有企业的总体战略聚焦于企业的价值发现、核心业务定位、能力建设、重点内容、资源投入方向等。
为企业目标的落实制定明确的方向，并明确步骤和工作节点。
（4）业务发展战略总体战略需要分解和具体化描述，业务战略从业务发展的角度给出清晰的描述。
分析竞争格局与产业趋势，确立重点任务和实施路径，确立业务发展的路径节点。
（5）职能战略与战略保障分析竞争格局和产业趋势，确立重点工作和各类工作的实施策略、工作重点，以及战略实施保障措施。
其中重点在于确立公司的人力资源、营销、财务管理、资本运作、品牌等方面的保障措施。
简述企业战略架构体系
企业战略架构体系简述1. 引言企业战略架构体系是指企业为了实现长期目标而制定的战略目标、战略规划以及战略执行体系。
它通过对企业内外环境的分析、资源配置、组织调整等一系列活动，达到提升企业竞争力、实现可持续发展的目的。
本文将深入探讨企业战略架构体系的核心要素以及其各个层次的层次结构。
2. 企业战略架构体系的核心要素企业战略架构体系由三个核心要素组成，分别是：战略目标、战略规划和战略执行。
下面将对这三个要素进行详细描述。
2.1 战略目标战略目标是企业长期发展的宏伟愿景和目标。
它通常与企业的使命和愿景密切相关，并具有长远性和战略性。
战略目标应该是具有挑战性和可测量性的，并且能够为企业带来持续竞争优势。
例如，某公司的战略目标可能是成为行业龙头企业，实现全球化发展，增加市场份额等。
2.2 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的长期和中期规划。
它包括战略的制定、资源的配置、组织结构的调整等内容。
战略规划需要基于对企业内外环境的充分了解，包括市场需求、竞争对手、技术发展趋势等。
通过战略规划，企业可以明确战略方向、制定优先发展领域，并进行资源的有效配置。
2.3 战略执行战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程。
它包括战略目标的分解、任务的分配、绩效考核等活动。
战略执行需要将战略目标和战略规划与组织的日常运营紧密结合起来，确保战略目标得到有效落地。
战略执行需要有明确的责任分配和监督机制，以确保各个层级和部门的行动都与企业战略保持一致。
3. 企业战略架构体系的层次结构企业战略架构体系可以分为三个层次结构，分别是：企业级战略、业务单元级战略和职能部门级战略。
下面将对每个层次的战略架构进行详细介绍。
3.1 企业级战略企业级战略是指整个企业的发展战略。
它需要考虑到企业整体的竞争优势、产品组合、市场定位等因素。
企业级战略通常由企业董事会或最高管理层制定，并涉及整个企业的重大决策。
这些决策包括企业进入新市场、扩大产品线、并购或重组等。
企业策略的基本架构
企业策略的基本架构企业策略是指企业根据自身的资源、竞争环境以及长期目标，制定并实施的一系列决策和行动计划。
一个合理的企业策略可以帮助企业稳定发展并在竞争激烈的市场中占据优势地位。
在制定企业策略时，需要考虑以下几个基本架构。
一、外部环境分析外部环境分析是企业制定策略的基础。
企业要了解市场的竞争状况、消费者需求变化以及政府法规等因素的影响。
通过市场调研、行业报告等手段，企业可以了解市场的发展趋势以及潜在机会和威胁。
在外部环境分析的基础上，企业可以制定相应的策略以应对市场挑战和变化。
二、核心竞争力定位核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的关键。
企业需要明确自身的核心竞争力，并将其转化为市场的竞争优势。
核心竞争力可以包括产品技术优势、品牌优势、成本优势等。
企业需要根据市场需求和竞争对手的定位来确定自己的核心竞争力，并通过不断创新和提升来巩固自身的竞争地位。
三、目标与战略选择企业的目标与战略选择是企业策略的重要组成部分。
企业应该明确自身的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略选择可以包括市场扩张战略、产品创新战略、成本控制战略等。
在确定战略选择时，企业需要考虑自身的资源、竞争对手的反应以及市场的需求等因素，并综合权衡利弊来做出决策。
四、组织与资源配置组织与资源配置是指企业将有限的资源按照战略的需求进行有效配置的过程。
企业需要根据战略目标来调整组织结构，明确各职能部门的职责和权限，并配备合适的人力资源。
此外，企业还需要考虑资金、技术、物流等资源的配置，以支持战略实施。
合理的组织与资源配置可以帮助企业提高工作效率，实现战略目标。
五、执行与评估企业策略的成功实施需要有执行与评估的机制。
企业要将策略转化为具体的行动计划，并分解到各个部门和员工中去执行。
同时，企业需要建立相应的评估指标来评估战略的实施效果，并根据评估结果及时调整策略。
执行与评估的过程是一个循环往复的过程，可以帮助企业根据市场的变化及时做出调整，确保策略的有效实施。
公司发展战略规划：基础与框架
公司发展战略规划：基础与框架成功的公司发展战略规划是任何企业取得长期成功的关键。
一个明晰的战略规划能够帮助公司确定其未来的方向，并为实现目标提供清晰的路径。
本文将探讨公司发展战略规划的基础概念和框架，以帮助企业建立健全的战略规划体系。
第一部分：战略规划的基础1. 确定使命和愿景战略规划的第一步是确立公司的使命和愿景。
使命是公司存在的根本原因，它界定了公司所要解决的问题和为之奋斗的目标。
愿景则描述了公司未来的理想状态，是公司对未来所追求的成就和地位的展望。
2. 分析外部环境了解外部环境对于有效的战略规划至关重要。
外部环境包括市场竞争态势、政治经济环境、技术发展趋势等因素。
通过对外部环境的分析，公司可以确定市场机会和威胁，为自身的战略制定提供有力支持。
3. 分析内部资源除了外部环境，公司还需要对自身的内部资源进行深入分析。
内部资源包括人才、资金、技术、品牌等方面的优势和劣势。
通过对内部资源的识别和评估，公司可以确定自身的核心竞争力，为战略规划提供依据。
第二部分：战略规划的框架1. 设定目标和指标在确定使命、愿景和分析外部内部环境的基础上，公司需要设定明确的长期和短期目标，并确定相应的指标来评估目标的实现情况。
目标和指标应该具体、可衡量，有助于激励员工的努力和监督战略规划的实施。
2. 确定战略方向基于使命、愿景和环境分析，公司需要确定战略方向，即公司未来的发展路径和行动方案。
战略方向可以包括产品定位、市场拓展、技术创新等方面，是公司实现长期目标的关键。
3. 制定实施计划最后，公司需要制定详细的实施计划，确保战略规划能够有效落实。
实施计划包括资源配置、组织架构调整、绩效考核等方面，帮助公司将战略规划转化为具体的行动步骤，并监督执行情况。
结语公司发展战略规划是公司长期成功的基石，它为公司提供了明晰的发展方向和行动路径。
通过建立健全的战略规划体系，公司可以更好地应对市场挑战，实现持续增长和成功。
希望本文对您理解公司发展战略规划的基础和框架有所帮助。
战略架构框架
战略架构框架
在当今快速变化的商业环境中，一个清晰、全面的战略架构框架对于企业的成功至关重要。
一个有效的战略架构不仅为企业提供了明确的方向，还帮助企业在面对市场变化和竞争压力时保持灵活和适应性。
战略架构框架的核心包括以下几个部分：
1.使命与愿景：这是企业的根本，定义了企业存在的目的和未来的发展方向。
使
命是企业为何存在，愿景则是企业希望成为什么。
2.价值观：企业的价值观是其文化的基石，它影响着企业的决策、行为和与利益
相关者的关系。
3.目标设定：明确、可衡量的目标是企业战略的基础。
这些目标应该与企业的使
命和愿景相一致，并分解为短期和长期目标。
4.战略选择：基于企业的内部和外部环境分析，选择合适的战略方向。
这可能包
括成本领先、差异化、集中化等。
5.关键成功因素：确定实现战略目标所需的关键因素，如技术、市场定位、能力
等。
6.业务组合：评估和管理企业的各项业务，确保它们与企业的战略目标和资源分
配相一致。
7.资源配置：根据战略目标和业务需要，有效地分配企业资源，如资金、人力、
技术等。
8.风险管理：识别、评估和管理可能威胁企业战略实现的风险。
9.绩效监控与调整：通过定期评估战略绩效，确保战略的有效实施，并根据需要
调整战略。
一个有效的战略架构框架应该是动态的，能够随着市场环境和企业自身条件的变化进行调整。
此外，它还需要得到企业高层领导的支持和员工的广泛参与，以确保其成功实施。
通过构建一个清晰、全面的战略架构框架，企业可以更好地应对挑战，抓住机遇，实现长期的成功和可持续发展。
企业经营战略框架
企业经营战略框架企业经营战略框架是指企业在追求长期发展目标的过程中，根据自身竞争环境和内部资源优势，制定的一系列战略方向和行动计划的总体框架。
这个框架应该包括企业的愿景、使命和核心价值观，并围绕市场定位、竞争优势、营销策略、人力资源管理、研发创新等方面制定具体的战略目标和实施计划。
以下是一个企业经营战略框架的示例，供参考：一、企业愿景、使命和核心价值观1.愿景：成为行业领先的创新驱动型企业，为社会创造价值。
2.使命：通过提供高品质产品和服务，满足客户需求，实现股东期望，关心员工福祉，推动社会可持续发展。
3.核心价值观：诚信、创新、团队合作、责任担当。
二、市场定位1.分析目标市场的现状和趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等。
2.确定目标市场细分，选择适合的市场定位策略，如差异化战略、成本领先战略等。
三、竞争优势1.分析企业的核心竞争力，如技术优势、品牌优势、供应链优势等。
2.制定保持和增强核心竞争力的战略措施，如技术创新、品牌建设、合作伙伴关系等。
四、营销策略1.确定目标市场的营销目标，如市场份额、销售收入等。
2.制定市场推广策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等。
3.设计客户关系管理策略，提升客户满意度和忠诚度。
五、人力资源管理1.确定企业人力资源管理的目标和原则，如员工培训与发展、薪酬体系、绩效管理等。
2.制定人才引进和留住策略，提高员工满意度和工作效率。
六、研发创新1.确定研发创新的战略目标和优先领域，如产品创新、工艺改进等。
2.加强与科研机构和合作伙伴的合作，提升研发创新能力。
3.设计知识产权管理策略，保护和应用企业的知识资产。
七、实施计划1.将上述战略目标转化为具体的行动计划，并确定责任人和时间节点。
2.设置关键绩效指标，用于监控和评估战略实施的效果。
八、战略评估和调整1.定期评估战略的实施情况，根据市场变化和内外部环境的变化，调整战略框架和行动计划。
2.建立战略执行的反馈机制，通过市场研究、竞争情报等方式，及时获取和分析信息，为战略调整提供决策依据。
企业高质量发展的路径和战略框架
企业高质量发展的路径和战略框架一、引言随着市场竞争不断升级，企业高质量发展成为了当前各行业的一个热门话题。
如何实现企业高质量发展，已成为中国经济发展的主要目标之一。
本文将从企业高质量发展的路径和战略框架两个方面进行探讨。
二、企业高质量发展的路径1.创新创新是企业高质量发展的根本路径。
当前，社会发展的速度和规模都在不断加快，对企业的创新能力提出了更高的要求。
企业要不断推进技术创新、管理创新、产品创新等多方面的创新，以不断提升产品、服务等方面的品质和竞争力，满足市场需求。
2.优化管理管理是企业高质量发展的重要保障。
企业要以精益化、标准化的管理方法不断提升管理水平，建立科学规范的管理体系，实现资源的优化配置和提高生产效率。
3.国际化国际化是企业高质量发展的重要路径之一。
企业要以国际化视野进行布局，在全球范围内获取更广泛的市场机会。
利用全球资源，走向国际化市场，将企业打造成一个具有全球竞争力的品牌。
4.人才培养人才是企业发展的重要力量。
企业应该加强对人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系，通过各种途径吸引优秀人才加盟企业，并为他们提供良好的发展机会和舞台，以实现企业的高质量发展。
三、企业高质量发展的战略框架1.创新创新是企业高质量发展的核心战略，企业应该在技术创新、管理创新、产品创新等方面进行布局，在研发过程中加强市场调研，更加精准地把握市场需求，实现自身与市场需求的匹配。
2.国际化国际化是企业高质量发展的重要战略。
企业要通过国际化布局，开拓更加广阔的市场，提高产品服务的竞争力，全面提升企业的国际地位和品牌价值。
同时，企业应该在国际市场中积累经验，进一步优化企业的管理和生产流程，以更好地提高企业的核心竞争力和市场份额。
3.精益化精益化是企业高质量发展的重要战略。
企业要以精益化为核心理念，优化管理流程，降低生产成本，提高产品的品质与安全性，满足消费者的需求。
例如，通过精益化生产，推进零库存管理，降低库存占用成本，提高企业的运营效率。
企业战略规划的基本框架和内容
企业战略规划的基本框架和内容在当今的商业环境中，企业必须通过制定战略规划来确保其长期成功。
企业战略规划是指为企业未来的成功而制定的一系列目标和计划。
对于这一过程，有一些基本框架和内容需要我们了解。
一、制定战略目标企业战略规划的第一步是清晰地制定战略目标。
这些目标应该是特定、可衡量、可实现、具有挑战性，并与企业的愿景和价值观一致。
这些目标可以涉及企业的市场份额、盈利能力、销售增长、员工满意度等各个方面。
在制定这些目标时，企业应该充分考虑外部环境和内部资源的变化。
二、进行SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的另一个关键步骤。
SWOT代表着分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在这个过程中，企业应该评估其内部强项和弱项，了解市场的机会和挑战。
SWOT分析将帮助企业制定出适合当前状况的决策。
三、制定战略计划基于战略目标和SWOT分析的结果，企业应该制定战略计划。
这些计划应该包括制定并优先排序实现目标的措施。
这些计划必须精心制定，包括必要的预算、时间表和关键绩效指标。
这些计划还必须与企业的主要利益相关者沟通，并确保它们具有可持续性。
四、执行和监控计划制定出战略计划并不是全部。
企业还必须着手执行计划，并通过持续监控和调整来确保其成功。
在这个过程中，企业应该设立关键绩效指标、定义责任和权利，并实施监督和控制措施。
如果在执行过程中发现了问题，企业应该能够及时采取措施对其进行调整。
综上所述，企业战略规划需要精心制定和实施，以达到使企业长期成功的目的。
在企业战略规划中，制定战略目标、进行SWOT分析、制定战略计划、执行和监控计划是必不可少的四个基本步骤，每一个步骤都需要充分的思考和准确的决策。
企业应该充分运用这些步骤，根据自己的情况来进行调整，制定出符合企业需求的战略规划。
企业的战略构架概述
企业的战略构架概述1. 引言本文档旨在提供企业的战略构架概述。
战略构架是企业在制定和实施战略时所采用的基本框架，旨在帮助企业达到其长期目标并应对市场竞争。
本文将介绍战略构架的重要性、常见的战略构架模型以及如何选择适合企业的战略构架。
2. 战略构架的重要性战略构架是企业成功的关键因素之一。
它提供了一个系统的方法来分析内外部环境、识别机会和威胁，并制定相应的战略措施。
战略构架还可以帮助企业明确其竞争优势、定位以及愿景和使命，从而形成一个整体的战略方向。
3. 常见的战略构架模型以下是一些常见的战略构架模型：3.1 波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争力量和确定企业战略的框架。
它包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、替代品的威胁、进入障碍和现有竞争对手之间的竞争。
3.2 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
通过对SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)的分析，企业可以制定相应的战略计划。
3.3 核心竞争力理论核心竞争力理论认为，企业应该专注于其在市场上具有竞争优势的核心业务领域，以获得持续的竞争优势。
通过清晰地定义核心竞争力，并将资源和能力集中在这些领域上，企业可以实现卓越的绩效。
4. 如何选择适合企业的战略构架选择适合企业的战略构架需要综合考虑企业的定位、竞争环境和内外部资源。
以下是一些选择战略构架的注意事项：- 确定企业的愿景和使命，以明确战略方向。
- 分析行业竞争力量，了解市场机会和威胁。
- 评估企业的核心竞争力和资源优势。
- 考虑企业的文化和组织结构，以确保战略的可执行性。
- 在选择战略构架时，应避免过于复杂或与企业状况不符的模型。
5. 结论战略构架是企业制定和实施战略的基本框架。
选择适合企业的战略构架是企业成功的关键因素之一。
希望本文提供的概述对于理解战略构架的重要性以及选择适合企业的战略构架有所帮助。
集团公司123456发展战略框架
集团公司123456发展战略框架随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，对企业的发展战略提出了更高的要求。
为适应新时代的发展需要，集团公司123456将继续以创新、协作和创造价值为核心，构建全球化、多元化的经营体系，实现可持续发展。
一、创新：集团公司123456将持续加大研发投入，强化技术创新能力和创新平台建设，积极引进国内外优秀团队和人才，拓展创新领域，提高自主创新的能力和层次。
同时，加强创新与产业融合，加快创新成果的转化和应用，推动技术创新和成果转化对经济发展的支撑和带动作用。
二、协作：集团公司123456将坚持开放、合作、共赢的发展战略方向，加强与业内同行、战略合作伙伴在技术共享、市场协同、资本合作等方面的合作，并加强与政府、行业协会等社会力量的协同和合作，共同推进行业的健康发展，构建强有力的生态系统，提升企业的核心竞争力。
三、创造价值：集团公司123456将坚持以市场需求为导向，以顾客需求为核心，创新产品、优化服务，提高产品质量和顾客满意度，不断积累和沉淀自身的品牌价值和品质信誉，在市场竞争中稳步发展，实现企业的可持续发展。
四、全球化：集团公司123456将继续扩大海外业务，不断深化本土化管理，加强本地资源和市场的战略整合，进一步提高市场敏感度和竞争力，实现全球化战略目标。
同时，积极开拓新兴市场，深化与发达国家的合作，将海外市场作为企业的重要增长点，不断拓展国际市场份额。
五、多元化：集团公司123456将强化多元化经营，积极探索新领域，拓展新产业链，进一步实现多元化经营机制的完善，打造多元化的产业布局。
同时，开拓相关产业，实现产业链深度融合，加强资源共享，提高企业的综合竞争力。
综上所述，集团公司123456将坚持创新、协作和创造价值作为发展战略的核心，推动全球化和多元化的经营战略方向，努力提升企业的竞争力和增长潜力，实现可持续发展。
企业战略规划流程框架
企业战略规划流程框架1.环境分析：企业战略规划的第一步是对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争态势、市场需求、政策法规等方面的分析，以了解企业所处的行业趋势和竞争状况。
内部资源分析包括对企业的核心竞争力、组织结构、人员能力、技术水平等方面的评估，以确定企业的优势和劣势。
2.制定愿景和使命：基于环境分析的结果，企业需要明确自己的长期愿景和使命。
愿景是企业未来的理想状态，使命是企业为达成愿景所选择的核心业务。
明确愿景和使命有助于企业确定自身的价值观和目标，为战略规划提供方向。
3.制定目标和战略：在明确愿景和使命的基础上，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是可量化的、具体的、可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
在制定战略目标的同时，企业还需要制定相应的战略方针和行动计划，以实现这些目标。
战略方针是指企业在资源分配、市场定位、竞争策略等方面的指导原则，行动计划是指具体的战略实施步骤和时间表。
4.实施与执行：战略规划只有在得到有效的实施和执行下才能发挥作用。
企业需要将制定的战略目标和战略方针转化为具体的行动，分解为各个部门和个人的任务和责任，并确保相应的资源和支持。
此外，企业还需要建立战略执行和监控机制，定期评估和跟踪战略的实施情况，及时做出调整和变更。
5.评估和反馈：企业战略规划的最后一步是进行评估和反馈。
企业需要根据已实施的战略目标和行动计划，评估其效果和成果。
评估的指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等方面的指标。
评估结果将为企业提供反馈信息，以便进一步优化和调整战略规划。
总之，企业战略规划是一个系统性的、长期的过程，需要综合考虑外部环境和内部资源，明确愿景和使命，制定目标和战略，进行实施与执行，并进行评估和反馈。
这个过程需要企业高层领导的重视和参与，同时也需要各级管理人员和员工的共同努力才能实现企业的长期发展目标。
企业发展战略的主要内容
企业发展战略的主要内容
企业的发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列策略和计划。
它包括了企业的市场定位、竞争优势、产品与服务、组织架构、资源配置等多个方面。
下面将从市场定位、竞争优势和组织架构三个方面来详细介绍企业发展战略的主要内容。
市场定位是企业发展战略的重要组成部分。
企业需要明确自己的目标市场和目标客户群体，了解他们的需求和偏好。
通过市场调研和分析，企业可以确定自己在市场中的定位，确定产品和服务的差异化特点，从而形成自己的市场竞争策略。
竞争优势是企业发展战略的核心。
企业需要找到自己与竞争对手的差异化优势，以此来获取市场份额和利润。
这些竞争优势可以来自于产品技术的创新、品牌的建设、成本的控制等方面。
通过不断提升自身的竞争优势，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
组织架构是企业发展战略的支撑。
企业需要建立一个高效灵活的组织架构，使得各部门之间的协作更加紧密，信息流动更加顺畅。
同时，企业还需要培养和吸引具有创新能力和执行力的人才，以适应市场的变化和发展需求。
只有具备强大的组织架构和人才团队，企业才能保持持续的创新和发展能力。
企业发展战略的主要内容包括市场定位、竞争优势和组织架构。
企业需要明确自己的目标市场和客户需求，寻找差异化的竞争优势，
并建立高效灵活的组织架构。
通过科学合理地制定和执行发展战略，企业可以实现长期稳定的发展，并在市场竞争中取得成功。
企业的战略构架概述
企业的战略构架概述摘要本文旨在概述企业的战略构架，包括定义、重要性以及实施步骤等方面的内容。
战略构架是企业制定和执行战略的基础，对于企业的成功至关重要。
通过本文，读者将了解企业战略构架的重要性以及如何构建和实施一个有效的战略架构。
定义战略构架是指企业在制定和实施战略时所采用的基本框架和原则。
它涵盖了企业的愿景、使命以及战略目标，并提供了实现这些目标的详细计划和步骤。
战略构架包括对内外环境的分析，以及对竞争对手、客户需求和市场趋势的评估。
通过战略构架，企业能够明确战略方向，制定明确的目标，并指导其战略决策和行动。
重要性战略构架在企业的发展和成功中起着至关重要的作用。
它为企业提供了明确的方向和目标，使得不同部门和团队能够有机地协同工作。
战略构架还可以帮助企业了解当前市场的机会和威胁，并针对性地制定战略计划。
通过战略构架，企业能够更好地应对不断变化的市场环境，提高竞争力，并实现可持续的发展。
实施步骤以下是构建和实施一个有效的战略构架的基本步骤：1. 确定企业的愿景和使命：明确企业的愿景和使命是战略构架的基础。
愿景是企业的长期目标和理想状态，使命是企业为实现愿景而承担的使命和责任。
2. 环境分析：进行内外环境的分析，包括市场、竞争对手、技术发展等方面。
通过了解环境变化和趋势，企业可以更好地把握机遇和应对挑战。
3. 制定战略目标：基于环境分析的结果，确定企业的战略目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的愿景和使命相一致。
4. 制定战略计划：在制定战略计划时，需要考虑资源、能力和风险等因素。
战略计划应该明确指导企业的行动，并包括时间表和责任人。
5. 实施和监控：将战略计划转化为实际行动，并对实施过程进行监控和评估。
及时调整战略，确保战略目标的实现。
结论战略构架是企业制定和执行战略的基础，对企业的成功具有重要影响。
通过明确企业的愿景和使命，进行环境分析，制定战略目标和计划，并实施和监控战略，企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理框架体系的主要内容
企业战略管理框架体系的主要内容企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。
下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。
一、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。
外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。
内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。
通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。
二、战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。
在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。
在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。
选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。
制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。
三、战略实施战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。
资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。
组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。
绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。
风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。
四、战略评估战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。
战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。
企业战略管理的框架与方法
企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。
企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。
一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。
一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。
具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。
因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。
2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。
这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。
因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。
3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。
其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。
二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。
企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。
2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。
该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。
3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。
价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。
4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。
一本三基四梁八柱”战略框架
一本三基四梁八柱”战略框架“一本三基四梁八柱”战略框架，是一种企业战略规划方法，旨在建立一个全面、可持续的企业战略。
这个战略框架被广泛应用于中国企业，已经成为了一个备受认可的行业标准。
下面将详细解释这个战略框架中的每一个部分。
一本（目标）“一本”是日语中“目标”一词的发音，这里指的是企业的战略目标。
一个企业必须有明确定义的目标，才能够有一个清晰的方向。
企业的目标应当是具体的、可衡量的，并且应当与企业的核心价值观相一致。
只有明确目标，才能够在制定战略时做出正确的选择，从而实现企业长期的发展。
三基（基本策略）“三基”指的是企业的基本战略，即成本领先、差异化和专注。
企业的基本策略是企业战略最核心的部分，它直接影响着企业的竞争地位。
因此，基本策略的选择应当根据企业的资源和环境来确定。
成本领先策略是指通过优化成本结构，使得企业的产品或服务的成本比竞争对手更低。
通过控制成本，企业能够以更便宜的价格提供同等或更高的价值。
这种策略通常在价格敏感的市场上获得成功。
差异化策略是指通过提供独特的产品或服务来获得差异化竞争优势。
这通常需要企业在产品或服务的设计、质量、品牌等方面做出经过深思熟虑的决策。
专注战略是指企业选择在某一个特定的市场或行业领域中进行专门化操作，以获得更高的市场细分度和深度。
专注策略通常适用于市场份额较小、库存较小、客户需求较特殊的市场。
四梁（核心能力）“四梁”指的是企业的核心能力，即企业所擅长的技能、经验和技术。
企业应当明确自己的核心能力，并将其用于支持企业的基本策略。
核心能力通常可以被分为运营能力、营销能力、技术能力和管理能力等几个方面。
运营能力是指企业在生产、供应链和管理业务方面的能力。
这种能力通常与成本领先战略有关。
营销能力是指企业在品牌建设、销售渠道开发和客户服务方面的能力。
这种能力通常与差异化策略有关。
技术能力是指企业在产品或服务的研发和创新方面的能力。
这种能力通常与差异化策略和专注战略有关。
企业发展战略的基本框架
企业发展战略的基本框架发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢？通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。
如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。
在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。
我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架[6]，也曾称东方战略框架。
发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。
（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？战略的本质是要解决企业的发展问题。
在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。
企业发展战略规划方案框架范例
缔造传奇****成就百年公司试论青海****生物科技有限公司公司发展战略规划框架●诚信立足、品质发展、创新取胜●坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”管理思路构筑公司学习型、智慧型组织●以最大之勇气及谋略打造全中华人民共和国乃至全世界最富盛名青海本土有机食品成品加工公司，为大美青海在全中华人民共和国乃至全世界逐渐扩大影响力添砖加瓦刘兆君-3-17公司发展战略要具备五个特性：1、发展性：公司发展战略一定一方面要着眼于公司将来中长期可发展性。
根据市场环境、政策环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性可行性。
2、整体性：整体性是相对于局部性而言。
任何公司战略谋划都是整体性问题，而不是局部性问题。
3、长期性：长期性是相对于短期性而言。
任何公司战略谋划都是长期性问题，而不是短期性问题。
4、基本性：基本性是相对于详细性而言。
任何公司战略谋划都是基本性问题，而不是详细性问题。
5、计谋性：计谋性是相对于常规性而言。
任何公司战略谋划都是关于公司问题计谋而不是常规思路。
每一种公司，在其创立初期都会制定出其公司经营理念、经营宗旨、发展之途径、公司愿景等等有关理念，虽然这些理念也许会随着公司发展、市场变化、政策变化等而变化，并不一定能始终沿用，但这充分表白了公司经营者或这些理念制定者对公司以及公司行为盼望。
同步，也往往是这些理念在字里行间就显现出了公司发展战略思路······●诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念）●坚持多元化、品牌发展战略（公司宗旨及发展之途径），用“文化要软、制度要硬”管理思路构筑公司学习型、智慧型组织（公司文化基本及管理要素）●以最大之勇气及谋略打造全中华人民共和国乃至全世界最富盛名青海本土有机食品成品加工公司（公司愿景及目的），为大美青海在全中华人民共和国乃至全世界逐渐扩大影响力添砖加瓦（公司使命）诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念）诚信立足：人无信而不立，公司也同样。
企业战略框架
企业的大框架一、经营和管理管理：使资源的运用规范（社会相关约束）、高效。
或通过规范化高经营就是确定一个方向，描绘一张蓝图，设定一个愿景，进行资源取舍，约定一个边界，就是画一个框。
管理就是按着既定的方向前进，按着蓝图进行建设，在约定的边界内，高效规范利用资源或取得资源，确定阶段性目标，达到目标，实现愿景。
愿景开始发生变化，新一轮开始。
最典型的例子：毛泽东是经营者，周恩来是管理者。
在另一层面，周恩来是经营者，其他一些人是管理者。
企业经营管理活动层级二、企业的愿景一些企业觉得提出愿景很难，如果消除了顾虑，任何一个企业都可以很顺利地提出切合自身的愿景，即便不提也会实质性地存在着。
如：企业长期生存下去。
成为区域性口碑最好的企业。
成为区域内这个行业规模最大的企业。
成为某领域一家绿色企业等。
有些企业虽然没有提出来，但其行为和一些说法，其实已经把愿景表现出来了。
755曾一直将自己作为最好的军用电池企业来做，产品成本很高，优先保证质量，采取质量一票否决等。
环宇电源，长时间将企业作为动力电池企业第一位，将电池的动力性能列为首位，集中发展动力电池，而不是发展所有的电池（动力电池的利润最高）。
天丰集团，长江以北最大的钢结构企业。
上述的例子，除了自身具备相应的优势，或发展出了相应的优势，同时也是资源相对有限，将资源集中，发展出差异化优势，形成自己的愿景，而且是可以达到的。
如果企业的愿景加上对社会某一方面的联系就，带有明显的使命感，愿景和使命就统一了。
如微软提到：让每一张桌上和每一个家庭都有一台PC。
其内容应包括：三、为了实现企业愿景而设定的目标目标必须具备SMART（词的原义是聪明、敏捷等），代表了五个含义：S：目标必须是明确和具体的而不能是含糊的。
M：目标必须是可以量化的。
A ：目标必须是经过努力可以达到的。
R ：目标必须是合理的，和其他因素是相关联的。
T ：目标要有一定的时间限定。
如：在20XX 年（X 年内）XX 产品国内市场占有率达到第一。
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企业发展战略的基本框架发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢？通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。
如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。
在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。
我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架[6]，也曾称东方战略框架。
发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。
（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？战略的本质是要解决企业的发展问题。
在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。
愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。
上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。
发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。
目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。
许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。
企业发展战略的特征企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略本质企业发展战略不是企业发展中长期计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。
战争讲究谋略。
谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。
战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。
1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。
从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。
企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。
在企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。
企业谋略不能有大无小。
企业的小谋略只能被称为“战术”。
“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。
[编辑]企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。
不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。
到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。
在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。
这类问题虽然不多，但非常重要。
要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。
假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
领导人要增强基本问题意识。
不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。
第四，在研究企业发展时谋略很重要。
企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。
企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。
谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。
智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。
智慧与知识具有本质的区别。
许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。
智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。
谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。
谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
企业发展战略内容企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，没有固定的构成模式。
一般而言，企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
要很好地谋划企业中长期干什么，就是要定好位。
企业要发展，定位很重要。
市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁！“大而全”、“小而全”的时期已过，什么都搞，什么也搞不好。
也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。
应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。
定位是为了解决核心业务问题。
有些企业开展几项业务，但核心业务应该是一项。
可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。
用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。
企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。
定位讲究个性，每个企业有每个企业的定位。
定位的方法很多，定位无定势。
要很好地谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源。
“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业家的使命。
发掘资源是企业发展战略的一翼，没有这一翼，再好的定位也没用。
要树立大资源观。
不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源；不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源；不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源；不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源；不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。
还要很好地谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。
战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分。
从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。
战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领。
战略措施也要可操作，但这种可操作是战略上的可操作，与战术的可操作具有很大的不同。
发展战略与发展计划1、战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。
仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。
计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。
抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。
2）企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。
企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。
企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。