保定联通装修及房屋装修项目·施工组织设计

保定市智慧城市（一期）土建装修项目施工组织设计
保定华澳装饰工程有限公司
2015年12月
目录
第一章、编制说明、编制依据0
第一节、编制说明0
第二节、编制依据 0
第二章、工程概况 (1)
第一节、工程概况1
第二节、项目特点1
第三节、质量要求 (1)
第四节、工程注意事项 (1)
第三章、施工部署、组织架构及劳动力安排 (1)
第一节、施工部署 (1)
第二节、施工组织架构 (2)
第三节、劳动力投入计划及其保证措施 (3)
第四章、施工方案及主要技术措施 (3)
第一节、拆除工程及垃圾清运3
第二节、吊顶工程施工方案 (6)
第三节、地面工程施工方案 (11)
第四节、墙面工程施工方案 (22)
第五节、玻璃隔断工程施工方案24
第六节、背漆玻璃施工方案28
第七节、卫生间隔断工程施工方案30
第八节、门窗工程施工方案31
第九节、弱电安装工程施工方案41
第十节、强电安装工程施工方案 (46)
第十一节、给水排水、洁具、水暖安装工程施工方案 (49)
第五章、质量目标及保证体系 (57)
第一节质量目标57
第二节质量保证体系57
第六章、安全生产及文明施工保证措施 (58)
第一节、安全文明施工组织机构59
第二节建立健全安全施工管理与保障制度59
第三节安全生产技术措施60
第四节、文明施工保证措施 (61)
第五节、环境保护措施62
第一章、编制说明、编制依据
第一节、编制说明
1、认真贯彻国家对装饰工程施工的各项方针和政策,严格执行装饰工程建设程序。

2、严格遵守投标承诺的工期目标。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。

4、科学地安排冬季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。

5、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

6、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量,避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工.
7、实施目标管理；使目标分解得当,决策科学，实施有法。

8、合理组织、平行、交叉、流水作业,力求均衡生产。

9、优化资源配置，实行动态管理.
10、精打细算,降低工程成本.
11、节约用水，用电，节约用地，保证不影响建设单位的正常银行业务活动。

12、协调各方关系,尊重周围邻居，搞好文明施工。

第二节、编制依据
1、保定市智慧城市（一期)土建装修项目招标文件。

2、现行国家及保定市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本工程的主要有:
4、公司内部项目管理文件、管理制度等。

第二章、工程概况
第一节、工程概况
1、工程名称:保定市智慧城市（一期）土建装修项目
2、建设地点：保定市新市区东风西路
3、建设单位:中国联合网络通信有限公司保定分公司
4、工程工期：实际工期要求以甲方书面进场通知书所载明工期要求为准。

第二节、项目特点
保定市智慧城市(一期）土建装修项目，施工范围内基础设施完善，水、电管网接口顺畅。

本工程为装修改造工程。

本工程主要包括以下几个方面：
1、室内地面、墙面、天花吊顶装修施工；
2、室内各功能区装修施工；
3、水、电、暖安装施工；
4、各种门窗安装。

第三节、质量要求
保定市智慧城市(一期）土建装修项目，严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的合格标准。

第四节、工程注意事项
工程工期紧、工程量大，施工场地处在保定市区繁华地段，在施工过程中要保证不影响居民的正常秩序，因此要求做到以下几点:
1、施工全过程要做到安全生产、文明施工。

施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生.
2、采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故.
3、加强现场消防、保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。

4、采取可靠施工措施，缩短工期。

第三章、施工部署、组织架构及劳动力安排
第一节、施工部署
1、进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。

2、在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创
造条件。

3、施工用场地在场内布置，建立严格的出入登记制度,确保施工现场及比邻的安全。

4、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入业主单位现有排水网络。

第二节、施工组织架构
一、拟派往本工程的项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标准化工地方面的承诺和各项经济约束.根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构,项目部主要管理人员，均具有中级技术职称，确保在工程施工全过程的技术力量和管理水平。

二、项目经理部的组成
本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设8个,项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。

主要人员情况简介：
1、主要施工管理人员表
2、施工现场管理人员组织机构图
第三节、劳动力投入计划及其保证措施
公司将根据工程及施工进度,劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。

根据施工区域主要工序工程量的大小，各区域交叉作业，又不相互影响施工原则,合理配备劳动力.
第四章、施工方案及主要技术措施
第一节、拆除工程及垃圾清运
一、施工部署:
1、工作时段安排:考虑到工作量大、工期紧，拆除作业安排24小时倒班施工。

遵照严禁噪声施工的要求，并根据院方规定,最低限度的减少对周围环境的影响。

同时，白天拆除的渣土集中清运至室外指定场地堆放,晚上用自卸车转运至渣土消纳地点.拆除作业时用竹胶板将作业层外墙的门窗洞口全部封闭，以减少噪音污染，不影响其他人员的作息时间。

2、人员安排:结合工期安排，拆除施工人员根据实际进度随时增减调整。

3、机械安排：依据设计要求,拆除、剔凿施工严禁使用风镐或大锤等对结构损伤大的机具。

地面剔凿采用手锤和錾子;墙体拆除使用手锤、錾子、电锤，并在墙头用手锤、錾子剔凿与梁底分离的前提下采用铁锤拆除下部墙体；管线拆除使用气焊切割；室内渣土清运使用手推车,外运采用自卸车。

4、总体施工顺序:拆除管线、设备→拆除墙体→凿除楼地面和抹灰面，施工方向为由上至下施工。

5、注意事项:
（1）拆除前,先切断原多功能厅内所有电源，使用临时电源.
（2）墙体拆除过程中如发现梁、板裂缝发展，需及时采取临时支撑措施，并上报设计.
（3）所有外墙面均需保留，严禁超范围施工。

二、施工方法及措施
1、管线、设备拆除
(1）拆除前确定原有电源、水源已经切断.另外现场的水管管道一定要在确认水管断水，并且管内的存水完全排干净后才可以拆除。

在不拆除的光缆上分段做出明显标记，挂好警示牌,并派专人看守。

（2）管道拆除采用气焊分段切割，切割前搭设脚手架进行支撑，以防管道下落砸伤原有结构层.拆除时遵循先非承重后承重的原则进行，先将各用途管道、管线拆除，后对结构承重吊件拆除.由于拆除采取汽割进行施工，故气割时防火尤为重要,应设置看火人员并设置防火器材，确保施工安全。

拆除后的材料人工倒运至室外地面。

2、墙体抹灰面拆除
（1）拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水.
（2)墙体抹灰面拆除防止物体下落时楼板振动过大。

（3)墙体抹灰层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼,不得积压，清运时洒水降尘。

（4)拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。

(5）拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。

与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。

（6）设专人负责安全。

3、吊顶拆除
（1)吊顶拆除前应搭好移动式脚手架.
(2）拆除吊顶面层的灯具及其他设施,轻拿轻放，及时运走。

（3）拆除面板,再拆除龙骨、电管及吊杆。

（4）在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放,不得乱拆乱扔。

(5)甲方要求回收的材料,拆除后按业主指定地方，并分类码放。

4、门窗拆除。