母婴店都在引入服务项目，那么婴幼儿游泳馆怎么做

母婴店都在引入服务项目，那么婴幼儿游泳馆怎么做
不论是疫情影响，还是电商冲击，抑或新生儿出生率下降，都导致越来越多的母婴店进行转型，其中不少母婴店都增加了不少服务项目，比如宝宝游泳、小儿推拿、儿童摄影、理发、药浴、产后修复等，服务项目增加弥补单纯卖货客户流失率问题，也让市场发生了很大的变化，那么对婴幼儿游泳馆有什么影响呢？
从我们婴游网的市场调查中发现，母婴店增加服务项目，一般走的是“店中店”形式，即在原有母婴店的基础上，额外增加空间或者改动已有货架去做服务项目，逐步转化为“母婴生活馆”，且因为人员、精力、专业程度等问题总体来说投入都不大，不少处于“尝试”阶段。

因为服务项目的黏性高、利润高，可以增加顾客进店率等优点，母婴店已经初步尝到甜头，不少店长表示会加大投入做好服务项目。

这种情况下，以服务为主的婴幼儿游泳馆，又怎么和这类店铺竞争呢？
一、做好自身的专业性服务。

正所谓“真金不怕火炼”，做好自己的服务，就会有顾客买单，做不到这点竞争的前提就不存在，在服务这
个领域，没有最好只有更好，不断学习、努力提升、责任性是服务的关键。

二、不盲目扩张母婴商品零售。

有些创业者认为，既然别人打过来自己就打回去，这点说起来容易做起来难，特别是商品零售这个领域，可以说和能力的关系已经不大了，市场沉淀下来的渠道、人脉，甚至不同的店铺厂家都有不同政策，盲目扩张只会加速自己的灭亡，依靠自身服务逐步扩张到边缘的小儿药浴、小儿推拿、产后康复则相对更好。

三、经营好自己的顾客群体。

母婴店和婴幼儿游泳馆的顾客相比，后者的顾客黏性更高，这和服务的连续性有关，也是后者的优势，经营好每一位顾客会员，并且提高服务质量、增加顾客信任，让自己的会员群体逐步扩大，这样生意也会越做越大。

四、有条件的转变为水育中心。

普通婴幼儿游泳馆和水育中心的区别在于，水育中心可以开展水育早教课，比如防溺水课程、早教课、亲子游泳、潜水、专业泳姿学习等，更加高端又专业的项目也能避开母婴店的竞争。

可以说，母婴店想要做婴幼儿游泳行业，初级、普通、业务简单的婴幼儿游泳馆受影响最大，而高端店铺影响不大，面对竞争的两个常见做法，一是做好自己，二是避开竞争，三是打造品牌门店。