云家政平台开发建设方案外课件

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云家政平台开发建设方案(外)
三、总体开发要求
1、整合资源,统建共享
在充分整合中家协各机构、外地分会和会员单位现有的软 硬件资源的基础上,建设云计算平台。要积极发挥云计算平台 虚拟化计算、按需使用、动态扩展的特性,为各级机构、企业 提供计算、存储和信息资源服务,实现软硬件集中部署、统建 共用、信息共享。
目 录 (1)
第一部分:项目简介
1
概述
2
政策支持度与社会需求
3
经济效益分析
4
社会效益分析
云家政平台开发建设方案(外)
目 录 (2)
第二部分:运作模式
1
建设目标
2
云计算中心功能组成框架图
3
主要同业机构的生存现状
4
开发建设的五项主要任务
5
盈利点剖析/发展策略
云家政平台开发建设方案(外)
目 录 (3)
云家政平台开发建设方案(外)
四、盈利模式分析-个人用户的盈利模式
(1)获得用户的模式 免费:免费是互联网领域通用的方法,在云计算领域同样如此。个人SaaS服务商通过全部 免费的手段发展用户,PaaS服务商和IaaS服务商的成本较高,可能采取部分免费或者限量 免费增量收费的方式。 多产品交叉补贴:中家协进入云计算,可以通过产品交叉补贴的方式快速发展用户。如:注 册用户赠送云存储空间,办理会费赠送邮箱服务,iPhone、iPad、iMac用户免费享有云账 号等。 多产品融合:云计算运营商将云计算置于服务的基础架构地位,云计算是服务体系的大脑, 使得位于底层的云计算和位于上层的具体应用产品之间起到相互促进的作用,通讯录、任 务、邮件、音乐、照片等基于云计算的任一产品推广都会帮助云计算服务本身获得用户。
垂直电子支付
帐务管理系統
手机智能端
商品资料管理系 统
个体户管理
智能社区物联网 系统
智能物流配送系 统
考试学习系统
排班管理系统
打卡系统 智慧服务排程系
統 分店管理系統
公司会员管理 智能家居物联网
系统 更多增值服务
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三、主要同业机构的生存现状
云家政平台开发建设方案(外)
四、开发建设的五项主要任务
我们可以在科学设计好总体框架的前提下,根据实际工作 的需求,有选择性的优先做好各单项电子网络系统的开发,也 就是子云的开发。例如:会员系统云;社会服务云;企业云; 远程教育云;培训认证云;诚信管理云等等。上述系统云的综 合汇集也就构成了云计算中心。
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一、市场推广计划
6、企业生存的关键在于市场和利润。没有市场就没有 利润,没有利润,企业就无法生存。我们在开发建设中家协 的云计算中心时,应尽力避免开发与实际使用相脱节。要科 学规划,合理布局。要通过拓展实际使用范围来筹措、添补 开发、建设资金,以保证开发工作的延续性和长期性。同时 ,我们还要不断加大开发工作的深度和广度,提高服务品质 ,以便进一步扩大实际使用的范围。总之,项目开发与实际 使用的良性互动,将保证本项目的发展活力。
l 怎样才能加快云计算中心的发展?
对此,拟提出以下几点看法。
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一、概述
1、引起本中心关注云计算中心的最直接原因,是今年3 月份,台湾家协访问中家协时,曾主动提出愿与中国家庭服务 业协会(以下简称“中家协”)合作开发家庭服务业的云计算 中心。
经过近一段时间的专题调研,我们发现,无论是台湾家 协,还是上海云计算中心,北京易盟,家之宝等公司的网络服 务平台,其建设规模,服务功能、辐射区域等诸多方面,还远 远不能称之为云计算。即使作为全国家服业的子系统或区域内 的子云,也还需要大力完善,还有大量的工作要做。
二、云计算中心功能组成框架图
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项目总体架构
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将门户定位为整个云计算服务平台的服务入口和云管理入口
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物联网系统
诚信认证系统 远程教育系统 在线预约系统
商品系统 影音学习系统 消费会员管理 预约医疗系统
呼叫中心
智能資材管理介 面
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一、概述
2、云计算是基于统一的网络体系,通过虚拟化方式共享计 算、存储资源的应用模式,使计算、存储、网络、软件等资源 实现按需服务。关于在全国范围内开发、建设电子网络管理服 务平台的重要性,中家协的领导层一直予以高度关注。并在两 年前,就未雨绸缪地设立了“电子网络管理服务中心”。 然而 ,由于种种原因,该项目至今尚未上马。 究其原因,我们认为 可能受制于以下两点:
全球云计算基础设施建设速度不断加快,主要集中分布在 美国、欧洲、日本、中国等地区。其中美、欧、日等发达国家 在技术和设备上占据主导地位,新兴市场如中国、印度等国家 把云计算当作产业转型的重要方向,在政策上给予了高度的关 注,建设速度甚至高于欧美等发达国家。全国人大代表、浪潮 集团董事长兼CEO孙丕恕提供的第三方预测,2010年—2013年 ,中国云计算服务市场规模年均复合增长率将达到91.5%,全球 云计算服务市场年复合增长率为66%,中国云计算市场规模前 景巨大。
随着科学技术的迅速发展,我国经济实力的不断提高,在 全国各行各业开展并实行大数据量的信息化管理,已是现代社 会发展的必然趋势。云计算中心已不再是可望而不可及的奢侈 的办公设施。办公电脑、电子网络设施走进办公场所,走进千 家万户,已是当今信息时代最大的社会特征。
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三、建设云计算中心的经济效益分析
云家政平台开发建设方案(外)
三、总体开发要求
3、加强交流,推进合作
积极营造技术交流和项目合作的良好环境;引进国际、国 内知名的云计算技术和服务提供商;主动引导上述机构参与中 国家服业云计算项目的建设;拓宽合作渠道,努力实现云计算 应用的快速部署与规模拓展。
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四、盈利模式分析-个人用户的盈利模式
2
政策风险(外部)
3
财务风险(内部)
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术风险(内部)
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第一部分:项目简介
一、概述
众所周知,国家在“十二五”发展规划中,已经首次将家庭 服务行业列入国民经济发展的重点,并将建设网络管理平台,开 展培训认证以及评选千户百强企业等三项工作明确列为全国家庭 服务业的工作重点。
在此大好形势推动下, l 电子网络管理服务平台(即“云计算中心”)如何建设?
1、建设云计算基础设施。 2、研究云计算应用技术。 3、开展云计算试点示范。 4、推动云计算产业发展。 5、强化云计算安全保障。
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五、盈利点剖析
更多 增值 服务
电子 支付
广告 媒体
社会 服务
移动 应用
云服务 平台
在线 视频
诚信 认证
教育 培训 认证
商品 管理
运营 指导
物联 网应 用
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三、建设云计算中心的经济效益分析
微软全球副总裁张亚勤表示:将现实社会关系数字 化、网络化、商业化的尝试早已开始。基于云计算的应 用平台,具有很强的区域性和本地特色,中国企业在这 一领域将有巨大的机会。2020年全球云计算市场规模将 增至2410亿美元以上。
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第三部分:开发实施方案
1
市场推广计划
2
开发措施
3
总体开发要求
4
盈利模式分析/人员配置/定位方法
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目 录 (4)
第四部分:财务分析
1
首期开发资金的测算
2
资金来源
3
分阶段融资计划
4
融资渠道暨主要解决方式
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目 录 (5)
第五部分:风险预测及规避
1
竞争风险(外部)
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六、发展策略
2015-06-2017..
2014-06 2013-08
云计算中心产业基地
提供各类解决方案/开设分公司 建立技术研发中心和研究咨询中心
对接接口,对外运营
2013-06
提供个人、企业、政务云平台服务
2013-6
云家政服务平台启动
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研究咨询中心主要 企业形式为个人、 创业者、企业、政 府提供本行业深度 如市场调研、战略 投资、未来趋势、 政府云、智能社区 与云家政的多种类 报告,报告分免费 版和收费版;
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四、盈利模式分析-个人用户的盈利模式
(2)盈利的模式 增值服务:云计算服务商可以通过分级服务向不同的用户提供差异化的服务,除保持基础服 务免费以外,增值服务均可以收费。前提是用户总数足够多,每推出一个增值服务都有可能 带来显著的收入。PaaS和IaaS服务商可以对用户超出免费额度的使用量收费。云计算的商 业化越成熟,用户的付费使用量就越大。 成为平台:一旦用户数量达到一定的规模之后,服务商都会呈现出显著的平台效应,即可以 成为第三方推广产品和服务的渠道,通过广告费、渠道费的收入分成等方式获得收益。打开 应用消费的空间,增加客户粘性:云计算成为服务的基础架构后,服务的深度和广度都会逐 步拓展。以苹果为例,iCloud推出后,iPhone、iPad、iMac以及将来的Apple TV就能够基 于同一个平台进行管理,应用呈现出极大的便利性,用户对应用和终端的粘性也快速提高。 因此云计算即使本身不收费,也可以打开应用消费的空间,增加客户粘性,为运营商的其他 产品增加收入。
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二、开发措施
1、制定、推进、规范行业标准; 2、建立诚信体系,依托网络管理,实现家政服务公司自我规范。 3、强化培训力度,细分就业体系,推进家政职业教育制度化。 4、建立科学发展模式,走家政公司与政府相结合的多元化道路。 5、加大政策扶持力度,完善家政服务行业权益保障体系。 6、加强舆论导向,提高家政服务行业的社会地位。
第三部分:开发实施方案
一、市场推广计划
1、公司以技术创新市场主导运行模式,首先 在北京建立总公司,总公司主要负责市场战略, 市场运营,资源调配,售前售后服务等等工作。
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一、市场推广计划
5、在如何建设家服业云计算中心的问题上,建议广泛吸 纳社会各界的资源,包括吸收诸如:风险投资、参股、IP0战 略合作等各方参加,充分调动方方面面的积极性。量体裁衣、 量力而行;有所为、有所不为;分阶段、有步骤的抓好云计算 中心的建设工作。
1)需要组建一支精通创业和善于经营运作的团队; 2)需要较大数额的资金支持。
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一、概述
客观的说,目前开发、建设中国家庭服务业 云计算中心的条件已基本具备。
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二、政策支持度与社会需求
根据“十二五”的规划要求,中家协应大力发展现代信息 技术,建设云计算工程,创新电子政务建设模式,整合电子政 务资源、提高计算资源的配置效率,从长远发展的战略高度考 虑,从基础建设的细微处做起,扎扎实实,一步一个脚印的开 发、建设并推广家庭服务行业的云计算产业。
目标云计算业务应用包括个人用户业务和企业用户业务。个人用户的云计算服务如电子邮件、 搜索引擎、网络游戏、云桌面等,通过互联网应用进一步向个人桌面电脑渗透。针对企业用户的云 计算服务如在线CRM、虚拟计算、虚拟存储等,将本地计算能力向中心迁移。
一、个人用户业务盈利模式
针对个人用户的互联网服务很难直接收费,云计算也不例外。因此针对个人用户的云计算服 务可以通过免费、多产品交叉补贴、多产品融合的方式优先发展用户;当用户数量到达一定规 模之后,通过对部分用户提供收费增值服务、为第三方推广应用、将云计算作为增强用户粘性 的后台服务协助新产品开拓等方式进行盈利。
四、建设云计算中心的社会效益分析
如今,高性能计算发展及应用水平已经成为一个城市 科研实力乃至一个国家综合实力的重要标志之一。只要在 高性能计算领域处于领先地位就等于占领了未来发展的制 高点,将能够迅速提高城市的综合竞争力。作为区域标志 性的IT基础设施,区域计算中心是集政府公共服务中心、 电子政务云中心、信息处理中心等多功能于一体的复合型 计算中心,云计算中心的建设将具有重大的社会意义。
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三、总体开发要求
2、创新发展,引领产业
加快云计算领域的自主创新、集成创新、以及引进消化吸 收后的再创新步伐;研发云计算关键技术与解决方案;健全和 完善云计算相关联盟、标准,积极营造云计算的发展环境;统 筹规划,科学建设面向各行业的云计算基础设施和服务平台; 推进云计算在电子政务、社会服务化和经济信息化领域的应用 ;逐步地、因循渐进地形成中家协的云计算产业链。
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第二部分:运作模式
一、建设目标
通过三年时间的不懈努力,要在电子政务、社会服 务、企业管理等领域中建立并推广若干个顶用、高效、 安全、低成本的电子网络管理应用平台,进而让中国家 庭服务业的云计算系统初具雏形。
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二、云计算中心功能组成框架图
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