建筑工程施工房屋建筑管理及创新

建筑工程施工房屋建筑管理及创新
房屋建筑是一种较为特殊的建筑类型，质量管理也是建设施工中的重中之重，但从整体上来看，其它层面的管理内容也不能被忽视，特别是对承建主体而言，其也应当较好进行成本管理等活动的开展。

现阶段，建筑工程施工房屋建筑管理的形势已经出现了很大变化，固有的管理理念不再适用，且大多数管理策略的实际有效性也在不断降低。

鉴于此，探寻出新时期房屋建筑管理的创新路径也十分必要和重要。

建筑工程施工房屋建筑管理具有一定特殊性，房屋建筑虽然较为常见，但工程验收的标准更为严苛，系列质量问题一旦产生也会引发很多次生问题。

虽然房屋建筑管理的受关注程度较高，但从整体上来看，实际管理层面依然存在着一些明显不足，且管理活动开展中受内外部因素的影响相对较大。

整体上来看，房屋建筑管理能力与水平已经有了一定程度提升，很多创新管理理论也得到了较好应用。

但同行业竞争压力相对较大，且房屋建筑管理创新的紧迫感较强等因素正在倒逼相关承建主体进行管理层面的较好调整与优化，如何借助新的理念，运用新的策略进行高质量房屋建筑管理也是相关承建主体需要认真思考的现实性问题。

特别是国家与社会极为关注房屋建筑质量，外部监管力度逐年提升的背景下，建筑工程施工房屋建筑管理能力需要得到更好的强化。

建筑工程施工房屋建筑管理的水平虽然有了一定程度提升，但实
际管理形势较为严峻，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》中很多具体的要求在实际房屋建筑管理中也并未得到较好落实。

从不足与问题的表现上来看，房屋建筑工程数量众多，政府及相关部门很难对其建筑施工管理状况进行有效且全面的外部监管。

很多承建主体自身资质不佳，对房屋建筑管理的认识也带有局限性，房屋建筑管理体系全面性不足这一状态下，想要较为系统的对房屋建筑进行管理也十分困难。

更为严重的是，由于建筑施工管理体系不健全，具体的管理资源无法得到较好统筹与配置，承建主体以及施工主体对于相应管理活动的开展也会产生很多错误认识或局限性认识。

久而久之，既有的简述工程施工房屋管理换进会越发变差，相关企业在房屋建筑管理层面的主动性优势也会逐渐降低。

建筑工程施工房屋建筑管理中也存在着管理层面权责关系不清晰
这一具体问题，这也是现阶段房屋建筑管理环境总体上较为混乱的直接原因。

建筑工程施工房屋建筑管理本身包含着多个层面的管理内容，且不同层面、不同施工阶段的管理内容存在很大差异。

但很多建筑企业没有认识到实际管理层面存在的差异，过于机械的进行管理，或一套管理制度在多项房屋工程建设施工中进行管理的现象也较为普遍。

由于并未对房屋建筑施工管理事务进行有效分割，且并未较好的构建出管理层面权责关系网络，具体管理中权责关系不清晰这一问题便会导致管理中出现人浮于事的现象和问题。

久而久之，房屋建筑施工管理很容易成为一种形式大于内容的管理，具体管理活动在开展上也往往无法触及到一些业已存在的施工问题。

从这一层面来看，房屋建筑
施工管理中权责关系不清晰不仅仅是一种具体的管理问题和不足，其同时也是很多其他管理问题产生的诱发性因素。

建筑工程施工房屋建筑管理中，对于施工人员的管理十分必要和
重要。

但现阶段很多一线施工人员自身对施工管理与质量管理缺乏足够重视，实际施工中存在的问题也很容易演变为房屋建筑管理层面的问题。

很多大型的房屋建筑工程施工中往往存在着层级分包和转包的现象，而承建主体也很难对总量十分巨大的易先生施工人员进行有效管理。

此外，迫于工期压力，施工人员选用上往往较为随意，实际施工中的监督与管理更是较为薄弱与松懈。

一线施工人员综合素养较低，特别是质量意识和安全意识较为薄弱时，施工中各种具体问题产生的概率会大为增加，一旦相应问题产生或出现，整体上的房屋建筑管理进程便会受到影响，预期管理目标也很难达成。

更为重要的是，这一具体问题长期存在下，房屋建筑管理整体水平提升的现实难度便不断增加，想要在房屋建筑管理层面取得有效突破也会变得极为困难。

建筑工程施工房屋管理的创新首先要从体系层面入手，相当长一
段时间里，房屋建筑管理的机械性和随意性特征都较为明显，固有管理体系也无法适应新时期的管理需求。

因此，相关承建主体需要在及时转变管理理念的基础上，借助管理体系的优化来带动管理体系的创新。

例如，某民营建筑企业在房屋建筑管理上进行了全面建筑施工管理体系的构建尝试，其参照以往管理经验进行了管理内容的统筹与规划，并根据管理的重要性大小明确出了具体的优先级。

通过强化制度建设，以及房屋建筑施工管理的过程控制，一个良好的房屋建筑施工
管理环境得以形成，更为全面的管理体系也可以为具体管理活动开展提供有效指导。

因此，构建全面的建筑施工管理体系极为必要，这一做法也是提升房屋建筑施工管理有效性的基础。

借助全面的建筑施工管理体系运转，一线管理人员的管理压力能够得到较好缓解，且一直以来存在的管理留白问题也可以得到较好应对与解决。

从这一层面来看，在管理体系构建层面进行一些调整、优化是强化建筑工程施工房屋建筑管理的基础，管理层面体系性优势的显现也能够较好促进整体管理能力和效率的较好提升。

在建筑工程施工房屋建筑施工管理创新上，以往“一对多”，“点对面”的管理做法并不可取，通过优化管理层面的权责关系来带动管理创新的做法较为可行。

例如，天津市某大型建筑企业不仅指派专门的施工管理团队服务具体房屋建筑项目的管理，其更是结合不同房屋建筑施工管理实际状况，将不同管理内容进行了细分，并交由专人予以负责，这种做法有效避免了房屋建筑施工管理中形式主义现象的产生，不同层面与不同时期的管理策略也被有效联系在了一起。

得益于房屋建筑施工管理权责关系的较好确立，该建筑企业在房屋建筑施工管理上掌握了很大的主动权，整体上的管理状况也越发良好。

因此，借助优化与细化管理层面的权责关系不仅可以提升整体管理上的规范性与创新性，更加可以促进具体管理有效性的提升。

大型建筑企业之所以能够有条不紊的进行房屋建筑施工管理，与其科学的管理层面权责关系网络构建有直接关联。

在房屋建筑施工管理中，权责关系网络自然也需要不断优化，随着项目建设进程的不断加快，管理主体也
要更为精准的进行管理需求与状况分析，并在管理事务分配上进行跟进式调整，达到对管理层面权责关系进行优化的目标，
一线施工人员对于施工中质量管理事宜有一个什么样的认识，以
及施工能力高低与否也会对房屋建筑的动态管理状况产生影响。

因此，相关承建主体需要强化对一线施工人员的培训与教育，避免因施工人员的人为失误或能力不足，导致具体管理问题的产生。

具体来说，相关承建主体应当避免实际施工任务频繁的外包和分包，并定期对施工人员综合素养以及专项施工能力进行培训式提升。

借助常态化对一线施工人员进行培训与教育，灌输一些施工质量控制和安全施工理念，施工管理层面的压力能够得到有效缓解，且整体工程的质量能够得到较好保证，施工人员的施工能力有了一定提升后，即便施工中存在一些问题也可以得到较为有效的解决。

此外，建筑工程施工房屋建筑管理进程中，相关企业需要确立出施工责任追究机制，在发现了施工问题后，追究相关施工人员的责任，侧面上提升施工人员思想意识层面对施工质量和施工安全的重视程度。

房屋建筑施工管理主体也要就施工人员培育与教育活动开展进行规划，有侧重的进行培训与教育，从而使得施工人员可以进行一些施工层面的自我约束和管理。

建筑工程施工房屋管理创新的紧迫感已经十分明显，对于承建主
体而言，其不仅要房屋建筑施工的特点与状况有清晰感知，更加需要对新的管理理念与方式方法有较好认识，并积极在管理中进行创新尝试。

值得注意的是，管理的创新性未必能够直接带动管理有效性的提升，在进行管理创新尝试时也难免会出现各种状况，因此，管理创新
需要成为一种常态化工作。

且在进行管理创新时，管理人员的创新意识以及真实创新能力也需要不断提升，从而为管理创新活动的落实提供更多支持与保障。

建筑管理中如何强化工程质量监督研究
工程质量监管在建筑管理过程中属于一项十分复杂的工程项目，在具体管理过程中可能存在较多的影响因素，这些影响因素的出现会导致施工环节及施工质量受到了严重的影响。

因此，在建筑管理过程中加强工程质量监督及管理措施对于提高工程质量及促进施工企业
可持续发展具有较为积极的意义。

由于国家相关部门管理人员没有专业的管理技术和认真负责的管理意识，以及管理观念的不科学，严格管理意识薄弱，管理力度不够，导致建筑工程在实际施工过程当中存在一定的质量问题。

在建筑工程施工过程当中，相关施工单位在没有取得施工证书的情况下就私自动工，导致整个建筑工程质量得不到保障。

首先，某些施工单位将整合建筑工程分包给承接资格不够的小型施工单位，导致整个建筑工程质量得不到安全保障。

其次，许多建筑单位在进行工程施工之前，没有对施工环境、施工材料、施工机械设备进行安全检查，导致建筑工程在还没有施工之前就存在安全隐患。

这些问题的出现，都会影响管理人员对建筑工程质量的监督。

建筑工程的质量监督机制是相关管理机构对建筑施工过程进行监
管的执行体系，在很大程度上保障了我国建筑工程质量水平。

当前我国的法律法规已经做出规定，制定了相应的监督机制，为建筑工程的质量监管提供了有效的法律依据和法律保障，但是有的管理制度不全面，只是在一定程度上规范了体制，导致一些监督管理工作不到位。

比如在建筑工程质量监督过程中缺乏社会监督，没有充分调动社会监督力量的作用，整个质量监督过程只是有相关部门开展，缺乏公正性。

在进行建筑管理中，工程质量监督工作是具有技术性和政策性的双重工作，这就对工程质量监督机构提出了更好的要求，因此，对于工程质量监督机构而言，除了要对各方行为进行有效的监督，还要不断地对实体过程进行勘查，并且在这个过程中还要将国家相关政策更好地落实在工程质量监督工作之中，因此，监督机构工作的好与坏，對整体工程质量具有绝对的影响，这就要求我们要从监督机构内部管理入手，这样才能实现监督质量的提升。

为此可以从以下几个方面做起，首先，监督部门作为一个执行部门，必须要按照规章制度办事，在进行监督管理工作中，要规范化、制度化、程序化进行。

其次，在监督机构内部打造一支技术过硬、严格遵守法纪的管理队伍，这样才能在进行工程质量监督过程中，用技术以及强有力的数据说明问题，从而减少工程质量监督过程中的主观性与盲目性，而为了实现这一目标，监督管理人员应该不断地学习新技术，熟悉相关法律知识，这样才能树立权威形象。

最后，在进行监督审查过程中，要依法办事，当发现出现工程质量问题时，要形成自身的威慑作用，从而对工程质量进行更好的监管。

工作人员的质量意识将会直接影响整个工程的质量，因此，要想提高建筑工程的质量监督力度，就必须要提高工作人员的质量意识，全面提升人员专业素质。

这要求相关部门应当加强对工作人员质量意识的培养，定期对工作人员进行专业化的训练，提高质量监督管理部门的入职门槛，统一工作人员的管理水平和专业素质，建立专业的，高效的质量管理队伍，从而提高工作人员的质量意识和专业水平。

与此同时，工程监督管理部门，应当注重对工程质量的监督，树立认真负责的工作态度，切实抓好工程施工当中每一个环节的质量管理，从而减少工程质量问题的出现，进而提高工作人员的管理意识，全面提升人员专业素质。

在进行工程质量监管过程中首先应完善对工程单位工程管理责任制度的建设，对建筑管理人员及工程施工人员的监管力度进行强化，在施工过程中灌输质量及安全意识，提高施工现场的质量监管力度。

相关建筑管理人员应提高施工现场监管人员的素质及质量意识，要求相关监管人员应根据施工具体情况灵活运用及转变新的技术管理模式，不断强化自身监管能力，规范自己的行为标准。

针对施工现场的材料管理应做到每日统计，要求施工人员将材料放置在安全的地方，当天未用完的材料应及时放入仓库中，针对材料应严格执行三重检验制度，针对质量不合格的材料给予退货处理。

施工设备应每日施工前进行检查及保养，减少施工过程中的差错现象。

综上所述，进行建筑工程质量监督管理工作时，政府必须发挥自己的作用，维护施工单位和业主的利益，遏制问题的发生，这样才能
提高建筑工程的整体质量，促进建筑业的健康可持续发展。