浅析经济新常态下工程管理的新思路

浅析经济新常态下工程管理的新思路
随着经济新常态的到来，随之而来的是各种新的压力，需要工程管理者积极求新，可
以通过以下几点来管理工程，从而确保工程的顺利开展：
1．要求更高的成本效益：工程管理者需要全面考虑所有因素，合理配置策略，以最
小的成本得到最大的效益，尤其是节能环保等方面，需要更加严格的要求。

2．更好地克服技术上的挑战：科学技术日新月异，需要企业不断地吸收新技术，并
且能够及时应对新技术和新法规的修改，以此来控制工程的风险。

3．提高人员的职业能力：高质量的管理人员和工作人员是高质量的工程的重要保障，因此，企业需要不断提高员工的职业技能。

4．发挥工程的全价值：要求企业及时完成工程，并且能够有效性地管理工程，还要
追求更高的全价值，提高工程质量，减少后续的资源再投入。

二、新思路
在新常态下，要求工程管理者采取以下新思路：
1．建立精益化管理体系：要建立起一套精益化的管理体系，从而提高管理的效率，
降低成本，实现更高的效益。

2．优化管理手段：要合理维护时间、人员及财务资源，并且善于利用新技术，在信
息化管理方面着重发挥工程管理的功能。

3．实施市场营销计划：有效运用市场营销策略，通过向外部曝光，提高工程对外宣
传的效果，此外，科学地进行形象宣传，更好地把握市场发展机遇。

4．拓展网络营销：及时把握网络发展的动态，调整营销策略，拓展网站内容和渠道，及时发布各项信息，锻造企业商品在全网络的强势地位。

综上所述，在新常态下，要求工程管理者采取新的思路，努力最大程度的实现工程的
立项目的，才能够提升项目的后续工作的质量，实现更大的项目价值。