公司物资渠道管理制度范本

第一章总则
第一条为规范公司物资采购渠道，确保物资供应的及时性、质量和成本控制，提高公司物资管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资采购渠道的管理。

第三条物资采购渠道管理应遵循以下原则：
1. 合法合规：采购渠道必须符合国家法律法规及公司规章制度；
2. 公开透明：采购渠道的选取和变更过程公开透明，接受监督；
3. 效率优先：选择采购渠道时，优先考虑效率高、服务好的供应商；
4. 成本控制：在保证质量和供应的前提下，降低采购成本。

第二章供应商管理
第四条供应商选择：
1. 公司采购部门根据采购需求，结合市场调研，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的供应商；
2. 供应商应具备合法的经营资质、良好的商业信誉、稳定的供货能力、良好的售后服务等条件；
3. 供应商选择应通过招投标、询价、比价等公开方式确定。

第五条供应商考核：
1. 公司定期对供应商进行考核，包括质量、价格、交货时间、售后服务等方面；
2. 考核不合格的供应商，将取消其供应商资格，并列入黑名单。

第六条供应商关系维护：
1. 公司与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展；
2. 定期与供应商沟通，了解市场动态，优化采购策略；
3. 对供应商的合理意见和建议给予关注，及时调整采购计划。

第三章物资采购流程
第七条采购申请：
1. 需求部门根据生产、经营等实际情况，填写《物资采购申请单》；
2. 采购部门对申请单进行审核，确保采购需求合理、合规。

第八条采购方式：
1. 采购部门根据采购需求、市场行情等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、比价等；
2. 采购方式的选择应遵循公开、公平、公正的原则。

第九条采购合同签订：
1. 采购部门与供应商签订《物资采购合同》，明确双方的权利、义务和责任；
2. 合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货时间、付款方式、售后服务等。

第十条采购合同履行：
1. 供应商按照合同约定履行义务，确保物资质量、数量、交货时间等符合要求；
2. 采购部门对供应商履约情况进行监督，发现问题及时沟通解决。

第四章监督与考核
第十一条物资采购渠道管理由公司采购部门负责；
第十二条采购部门定期对物资采购渠道进行监督和考核，确保制度的有效执行；
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法进行处理。

第五章附则
第十四条本制度由公司采购部门负责解释；
第十五条本制度自发布之日起实施。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

）。