5.3供应链管理产生的背景

供应链管理产生的背景
一、供应链产生的背景（一）纵向一体化
核心企业
原
材
料
半
成
品
产
品
制
造
分
销
运
输
（一）纵向一体化的弊端
①增加企业投资负担：无论是自建、控股还是兼并，企业
都必须付出巨大的投资，
②迫使企业从事不擅长的业务：使企业有限的资源消耗在
众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；
（一）纵向一体化的弊端
③对于复杂多变的市场需求，庞大的企业组织无法做出敏
捷的响应；
④增大企业的行业风险：如果整个行业不景气，采用纵向
一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，
（二）
（三）MRPII
MRPII的弊端：
①生产流程不合拍，不和谐，缺乏对生产流程之间依赖性的预见，
零件或半成品不能同时到位；
②出于安全生产设置的固定提前期，使制造商增加安全库存，弥
盖了生产过程中的某些缺陷，还阻碍了生产周期的缩短，不利于柔性制造；
MRPII的弊端：
③生产批量固定不变，造成经常性的过度生产；
④只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企
业的资源的最优应用。

（四）信息技术的飞速发展
一个全球性的电子工商业正在出现，跨企业信息系统、电子数据交换、Intranet等新技术对传统的经营模式产生了深刻的影响。

企业内部和企业间实行计算机之间的商业数据交换后,数据交换的速度和可靠性会大幅度提高，成本降低，效益增加，这一切无疑有益于加强企业之间的合作，进而为SCM的提出创造良好的环境。

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