人力资源开发师的金字塔修炼模型研究
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人力资源部 培训主管、 企业 管理人员和业务 专家。 外部培训师则是来 自企业外部 ， 例如高校 、 培训 中 心、 管理顾问公司或者 咨询公司。吕波结合培训师 的概念和来源渠道的区别 ， 将企业 内部培训师看作 是 依靠 企业 内部 专业 培训 人 才 资 源 ， 分利 用 企 业 充 现 有优 秀员 工 的先进 技 能和 经 验 ， 由企 业 中 富有 经 验 的、 具有 良好专业技能或管理技能的资深技术专 家 或管 理人 员等 组成 ， 对新 员 工 或 经 验 不足 的员 工 进 行有 针对 性 的专业 辅导 和支 持 的人 员 Ｊ 。 人力资源开发师这个概念从字面上来看 ， 较之内
王 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 西南大学 经济管理 学院 ， 重庆 ４０ １ ） ０ ７５
摘 要： 随着知识经济 时代 的到 来， 企业对培训 的需求越 来越 多， 内部培训师的要 求也越来越 高。传统 的内部培 对
训师很 难满足企 业对暗默知 识和智力资本的 需求。因此 ， 一种新的职业 角色——人 力资源开发 师将 受到企 业的追
１ 引 言
培训是 现代人力 资源管理 与开发 的重 要 内容 ， 也
管理 、 教学和咨询活动 的人员 。依照培训师来源 Ｊ
渠 道 的不 同 ， 可 以将 培 训 师分 为 内部 培训 师 和 外 又 部 培训 师两 大类 。内 部培 训 师 来 自企业 内部 ， 如 例
是提高员工素质和企业核心竞争力的重要手段。在 实践 中 ， 效果 的好 坏与培训 师 的水 平有 很大 的关 培训 系。随着知识经济时代的到来 ， 企业对培训的需求越 来越多 ， 对培训师的要求也越来越高。传统的培训师 在对暗默 知识 的创 造 和积 累 以及智 力 资本 的增 值 等 方 面不 能 满 足 企 业 的需 求 。因此 ， 种 新 的职 业 角 一 色— — 人力 资源开发师将 受到企业 的追捧 。
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捧。文章探讨 了人 力资源开发师的培养 ， 并为其设计 了金字塔修炼模型 ， 对企业人力资源开发有一定的指导作用。 关键词 ： 内部培训师 ； 力资源开发师 ； 养 ； 字塔修 炼模 型 人 培 金 中图分类号 ： ７ ．２ Ｆ２ ２ ９ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：６ ２— ３２ ２ １ ） １ ０ ６ ０ １７ ７ １ （０ ２ ０ — ０ ９— ３
第３ 卷 第 １ ３ 期
２１ ０ ２年 １月
技
术 与 创 新 管 理
Ｖ０ ． ３ Ｎｏ １ １３ ．
Ｔ Ｃ Ｅ ＨＮＯ ＯＧＹ ＡＮＤ Ｉ Ｌ ＮＮＯ ＶＡＴ ＯＮ ＭＡＮＡＧ Ｉ ＥＭＥ ＮＴ
Ｊｎ ２ １ ｕ．０２
【 管理科学】
人 力 资 源 开 发 师 的 金 字 塔 修 炼 模 型 研 究
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摘 要： 随着知识经济 时代 的到 来， 企业对培训 的需求越 来越 多， 内部培训师的要 求也越来越 高。传统 的内部培 对
训师很 难满足企 业对暗默知 识和智力资本的 需求。因此 ， 一种新的职业 角色——人 力资源开发 师将 受到企 业的追
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培训是 现代人力 资源管理 与开发 的重 要 内容 ， 也
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渠 道 的不 同 ， 可 以将 培 训 师分 为 内部 培训 师 和 外 又 部 培训 师两 大类 。内 部培 训 师 来 自企业 内部 ， 如 例
是提高员工素质和企业核心竞争力的重要手段。在 实践 中 ， 效果 的好 坏与培训 师 的水 平有 很大 的关 培训 系。随着知识经济时代的到来 ， 企业对培训的需求越 来越多 ， 对培训师的要求也越来越高。传统的培训师 在对暗默 知识 的创 造 和积 累 以及智 力 资本 的增 值 等 方 面不 能 满 足 企 业 的需 求 。因此 ， 种 新 的职 业 角 一 色— — 人力 资源开发师将 受到企业 的追捧 。
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第３ 卷 第 １ ３ 期
２１ ０ ２年 １月
技
术 与 创 新 管 理
Ｖ０ ． ３ Ｎｏ １ １３ ．
Ｔ Ｃ Ｅ ＨＮＯ ＯＧＹ ＡＮＤ Ｉ Ｌ ＮＮＯ ＶＡＴ ＯＮ ＭＡＮＡＧ Ｉ ＥＭＥ ＮＴ
Ｊｎ ２ １ ｕ．０２
【 管理科学】
人 力 资 源 开 发 师 的 金 字 塔 修 炼 模 型 研 究
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