绩效和激励管理制度

绩效和激励管理制度
第一章总则
为促进企业的可连续发展，提高员工的工作乐观性和创造力，依据
公司的发展需要和员工的实际情况，订立本《绩效和激励管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司全体员工，并旨在为员工订立明确的工作目标，
建立公正的绩效评估体系，为员工供应合理的激励机制。

第二章绩效目标设定
第一节绩效目标确实定
1.绩效目标确实定依据公司的发展战略和部门的业务目标，
结合员工的职责和个人本领进行量化设定。

2.绩效目标应具体、可衡量、可实现，并与员工的工作职责
和业绩挂钩。

3.绩效目标的设定应依照年度、季度或项目周期的方式进行，
并应在绩效周期开始前明确告知员工。

第二节绩效目标的调整
1.在绩效周期内，如显现公司战略调整、业务需求更改或员
工工作重心调整等情况，可以对绩效目标进行适当的调整。

2.绩效目标的调整应由员工的直接上级经过充分讨论后确定，
并书面通知员工。

第三节绩效目标评估
1.绩效目标评估分为定性评估和定量评估两部分，采用绩效
评估表的形式进行记录和评分。

2.定性评估重要评估员工在工作中呈现的本领、态度、团队
合作等综合素养。

3.定量评估重要评估员工在绩效周期内完成的工作数量、质
量、效率等指标。

4.绩效评估由员工的直接上级负责，并经过上级审核确认后
最终确定。

第四节绩效目标考核结果反馈
1.绩效目标考核结果应在绩效周期结束后及时进行反馈，并
告知员工所得评分及评价看法。

2.绩效目标考核结果应采取面谈的形式进行，面谈记录应被
书面记录并归档。

3.面谈时，员工有权就绩效评价结果提出异议，并要求重新
评估，上级负责主持并做出最终决议。

第三章激励机制
第一节薪酬激励
1.薪酬激励应依据员工的绩效评估结果确定，绩效优秀者应
获得相应的薪酬嘉奖，绩效差者应受到相应的薪酬惩罚。

2.薪酬激励考虑员工绩效评级、个人本领、市场薪酬水平等
因素。

第二节培训与发展
1.公司将依据员工的绩效评估结果，为优秀员工供应相应的
培训与发展机会，提升其专业技能和管理本领。

2.优秀员工参加的培训计划应充分考虑员工的个人意愿和发
展需求。

第三节嘉奖制度
1.公司将依据员工的突出贡献和绩效表现，设立多种嘉奖制度，包含荣誉称呼、物质嘉奖、旅游活动等。

2.员工的嘉奖应公开、公正，并及时予以公示和颁发。

第四节晋升机制
1.公司将依据员工的绩效表现和发展潜力，设立完善的晋升
机制，为优秀员工供应晋升的机会和空间。

2.晋升机制应公正透亮，员工的晋升应通过层层评审和决策，确保依据绩效和本领实现。

第五节其他激励措施
1.公司将依据员工的需求和公司的实际情况，不定期设立其
他激励措施，如股权激励、员工关爱计划等，以激励员工的乐观性
和创造力。

第四章绩效考核与激励管理流程
1.绩效考核与激励管理流程应包含绩效目标设定、绩效评估、
激励措施决议和实施等环节。

2.绩效考核与激励管理流程的具体细节应由公司订立相应的
管理制度和流程图，并向员工进行培训和沟通。

第五章监督与改进
1.公司在绩效和激励管理过程中应建立相应的监督和改进机
制，及时发现和解决问题，确保绩效管理的公正性和有效性。

2.监督与改进的具体方式包含定期召开绩效管理睬议、组织
第三方评估、开展满意度调查等。

第六章附则
本制度的解释权归公司全部，如有需要，公司可依据实际情况进行
相应修改和增补，并及时向员工进行通知。

本制度自发布之日起正式执行，之前存在的相关制度同时废止。

特此订立和公告。

日期：xxxx年xx月xx日
企业管理负责人：________________。