园林施工项目全过程管理探讨

园林施工项目全过程管理探讨
发布时间：2022-04-26T09:27:16.427Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷1期作者：张鹤[导读] 随着我国经济社会的快速发展，人民的生活水平有了显著提高，对环境的要求也越来越高。

张鹤
济南园林开发建设集团有限公司山东济南 250004摘要：随着我国经济社会的快速发展，人民的生活水平有了显著提高，对环境的要求也越来越高。

园林工程是城市基础设施的重要组成部分，也是城市环境提升的重要环节。

对园林施工项目各个环节进行高效全面的全过程管理，能够确保工程整体的施工进度、施工质量、施工成本相互协调，施工质量全面提升，有利于精品园林工程的打造，提升城市形象和市民满意度，更好地满足市民生活、日常休闲
及娱乐等需求。

本文根据多年的工作经验，就园林施工项目全过程的管理问题，给出了几点意见，以供大家借鉴。

关键词：园林工程；全过程管理；施工质量；施工进度；施工成本引言
近年来，随着生态文明建设和双碳战略的深入发展，园林建设的重要性越发突出，园林施工项目的建设质量和建成效果与城市发展和市民生活息息相关。

如何对整个园林施工项目进行有效、高效的管理，成为整个园林行业和园林工作者面临的重要课题之一。

本文从园林施工项目全过程管理的基本方法、园林施工项目全过程管理中存在的问题入手，提出完善园林施工项目全过程管理的相关对策，以克服项目管理中存在的各项问题，加强对园林施工项目的科学、合理、全面管理，确保施工质量和进度。

1园林施工项目全过程管理的重要内容 1.1 施工阶段的质量管理
园林施工项目内容繁多，结构复杂、涉及面广，施工周期相比建筑、市政等项目相对较短。

加强施工阶段的质量管理，加强施工阶段的质量管理，涉及到水文地质、气候、温度、材料等众多方面，以及建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理及监理人员的素质等，因此做好园林施工项目施工阶段的质量管理于监督是一项极其重要的工作。

1.2 施工阶段的进度管理
进度管理的最终目的是确保项目的按合同工期完工。

对施工进度进行有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供给、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工的进度，管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标，一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。

在实际施工计划实施过程中不断进行监测、检查和调整。

采取有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施进行控制，形成以小计划的完成保大计划的实现的管理体系。

1.3 施工成本管理
建立科学的成本控制体系，明确职责范围。

强化成本管理意识，积极营造成本管理的氛围，明确管理控制目标。

培养员工的成本控制意识，使员工积极参与到成本管理中来。

全面控制园林施工过程，使每一个分部分项工程都符合质量标准，重点控制工序质量，严格避免返工。

园林施工材料成本是成本控制的重要内容，材料成本约占工程总成本的60%左右。

应尽量选用最优惠、信誉高的材料供应单位，对材料严格检查核对并妥善保存。

2园林施工项目全过程管理中存在的问题 2.1缺少完善的施工设计图纸
在园林工程建设中，设计图纸起着非常重要的作用，关系到整个工程的施工进展、成本控制和建成效果。

因此在园林工程建设中，应根据工程设计图纸进行施工。

然而，在实际工作中，有些单位对图纸的要求不够细致，存在着很大的随意性，而且，在挑选材料的时候，往往会优先考虑成本较低的材料，而忽略了设计意图，导致工程完成后，与设计预期的效果相差很大。

2.2施工人员素养良莠不齐
园林施工项目施工人员的整体素质在很大程度上决定着整个工程的进程和施工质量。

目前，施工现场部分工作人员或缺乏专业技能，或对工程建设的各个环节认识不足，或对工程设计理念不了解，从而导致工程施工质量难以达到合格的要求，造成不必要的返工和浪费，因而不能实现工程的高效管理。

目前，仍然有很多园林施工企业未给予足够的重视。

2.3原材料质量有待提升
在园林工程建设过程中，由于一些园林施工单位过分注重经济效益，从节约成本的观点出发，产生了一些偷工减料的现象，致使原材料的品种和规格与设计图纸不符，严重影响了工程的进度和工程质量。

另外，部分园林施工单位为了追赶进度，对工程质量没有进行严格的控制，导致工程质量达不到相关标准要求，造成不必要的返工。

这不仅浪费了资源，也不利于项目的顺利进行。

2.4项目管理理念落后
在城市化进程中，园林工程具有举足轻重的作用，然而，在园林设计、施工管理和经营观念上，却有很大的滞后。

首先，我国目前的市场型园林还处在发展初期，缺乏成熟的理论经验和丰富的施工经验，其次对传统的经验过于依赖，在实际操作中缺乏理论指导。

3园林施工项目全过程管理的完善对策 3.1结合设计图纸进行施工
园林规划与设计图纸的编制将直接关系到园林工程的施工质量，保证高质量的园林工程，必须要有较为完备的施工方案和设计图纸。

并要求有关人员对施工方案、设计图纸进行全面地了解。

在工程建设中，应严格遵守设计图纸及施工计划。

在施工中入发现设计上的问题，应及时反馈设计单位修正或变更，确保施工顺利进行。

3.2树立良好的施工管理理念
目前，我国在园林工程建设中的成果比较突出，但在施工管理思想上还存在着一些不足。

许多工程项目在施工管理上只采用了传统的管理理念，并没有全面勘察和分析实际施工现场情况，进而无法及时处理好突发问题。

因此，园林工程建设管理部门应积极引入新的管理思想，做好工程建设前期的总体计划与统筹，并根据工程建设中出现的各种突发事件，强化工程的应急预案。

3.3增强园林施工后期养护管理
严格控制工程施工质量，并依据工程实际，制订合理的工程质量检验及维修方案，在实践中严格执行。

植物是园林绿化的一个重要目标，在进行绿化管理之前，必须保证绿化设施的安装和投入使用，从而防止在灌溉过程中出现断水、停水等问题。

在设计中，会根据环境、美观等因素，增设水池、喷泉、彩灯等装饰效果，既能提升观赏效果，又会带来一定的安全风险。

像在池边的霓虹灯，如果长期不保养，就会产生漏电等安全隐患。

所以，要结合园林的实际情况，制订相关的设备维修计划。

3.4加强质量管理
工程施工的质量水平对园林的表现效果有很大的影响，因此必须对施工过程进行严格控制。

目前，人为因素、建材因素和技术因素对园林工程质量管理工作的影响较大。

员工的专业水平与职业素养对园林工程的实施有很大的影响，为了解决这一问题，要定期进行相关的培训与测试，以提升员工的综合素质和知识储备。

为了加强对园林材料的质量控制，必须在采购时严格按照材料的规模、质量、尺寸等进行选择，同时要科学地收纳和管理园林材料，防止管理不当影响建材的质量。

在施工过程中，在保证上一道工序达到设计的要求后，方可进行下一步的施工。

最后是技术上的管理。

对园林工程技术的运用进行科学的控制，以保证各项技术在实际中的应用效果都能达到预期目的。

3.5全面提升人员素质
园林工人在整个园林工程中发挥重要作用，因此，要加强对园林工人专业技能和整体素质的培养，定期进行专家讲座、现场指导、课程再培训等形式，使员工的职业素质得到提高。

去报每个人在工作中尽到自己的责任，防止人为因素造成的不良后果。

同时要加大对专业技术人才的招募。

3.6加强原材料选购和运输的管理
在园林建设中，栽植苗木是工程建设中的一项重要工作，应根据实际条件合理选择苗木，以保证栽植工程的顺利进行。

购买苗木时要加强质量管理，严格按照工程建设的要求合理选择。

从外地采购来的幼苗，经过长期的运输，必然会造成幼苗的伤害，从而不能保证栽植的幼苗的活力，与园林工程的规范要求有很大的差别，影响幼苗的存活率。

所以，必须严格控制采购渠道，严格选择采购品种，不断提升苗木质量。

结束语
园林工程的顺利建设，需要对施工进行全过程管理。

园林施工必须严格遵循生态原则，并与园林设计、采购和后期养护管理紧密结合，通过高效科学的现场施工管理确保工程的品质，节约资金投入，实现最大限度的经济利益。

精品园林工程的建设这也是稳定生态环境、改善人居环境，提高人民生活质量的重要内容。

参考文献：
[1]胡智勇，杨静. 探讨园林施工项目全过程管理[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术：00146-00146.
[2]范秀云. 浅议园林工程项目施工全过程及其管理方法[J]. 农家科技（下旬刊）, 2012, 000(005):113.。