班组检查考核制度

班组检查考核制度
一、目的和依据
为了确保企业生产管理的顺利进行，提高班组的生产效率和质量，
订立本班组检查考核制度。

本制度的依据是公司的相关规章制度和管
理要求，旨在推动班构成员的乐观性、责任心和团队合作，以提升整
体生产管理水平。

二、适用范围
本制度适用于公司下属各班组，包含生产、制造、工程等各部门的
班组。

三、责任分工
1.总经理负责订立和监督本制度的执行；
2.部门负责人负责组织、布置和引导本部门的各班组执行本
制度；
3.班组长负责落实本制度，组织并参加班组的检查和考核工
作；
4.班构成员需全力搭配班组长的工作，并乐观参加检查和考
核工作。

四、考核周期及内容
1.考核周期：每月一次。

2.考核内容：
–生产任务完成情况：包含完成率、交货期耽搁情况等；
–生产质量：包含产品合格率、不良品数量、客户投诉情况等；
–安全生产：包含事故情况、安全隐患整改情况等；
–环境保护：包含废水、废气、废物处理情况等；
–设备维护：包含设备维护和修理保养情况、故障率等；
–班组卫生：包含工作区域清洁、物品摆放整齐等。

五、考核方法
1.班组长每月依据考核内容，订立考核细则，并向班构成员
进行说明。

2.班组长在考核周期结束后，组织并进行班组的自查。

3.班组长依照考核细则进行评分，形成班组的自查报告，并
及时上报部门负责人。

4.部门负责人依据自查报告进行核对，并进行不定期的抽查。

5.部门负责人依据自查报告和抽查情况，进行评分和综合考
核结果的统计。

6.依照综合考核结果进行班组排名，评比出优秀班组，并进
行表扬和嘉奖。

六、考核结果的运用
1.公司将依据班组的综合考核结果，进行绩效考核和奖惩措
施的订立。

2.绩效考核中，优秀班组将获得相应的嘉奖，包含物质嘉奖
和荣誉证书等。

3.绩效考核中，表现不佳的班组将进行业绩改进计划，并进
行培训和辅导，以提高其综合考核结果。

4.对于多次表现不佳的班组，公司将采取相应的纪律处分措施。

七、保密和公正原则
1.班组的考核结果及其相关数据属于敏感信息，必需严格保密。

2.考核工作必需公正、公平，遵从真实、客观、公认的评价
标准。

八、制度的落实和监督
1.部门负责人应确保本制度的有效落实，并定期对班组的执
行情况进行检查。

2.监督机构应对考核工作进行监督，确保评分的公正性和准
确性。

九、违反制度的处理
对于违反本制度的行为，将依照公司的相关规定进行处理，包含但
不限于警告、罚款、降职、革职等惩罚措施。

十、附则
本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或增补，将由公司总经理
负责，并经公司领导班子成员审批。

注意：本制度的解释权归公司总经理全部。

以上是《班组检查考核制度》，请各班构成员严格依照本制度执行，以确保生产管理的顺利进行和质量的连续提升。