陈老师给我们的一百分答案

陈老师给我们的一百分答案
陈老师给我们的一百分答案：命苦是从不珍惜开始，成功是从听话开始的：打通2 脉的是珍惜和感恩。

珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。

老师爱我们不会成功，我们目功。

一、领导人的四个特质：
1、勇于学习
2、勇于承担
3、勇于认错
4、勇于改变
二、从事安利事业的三难
1、战胜自己难
2、调整情绪难
3、了解人性难
三、老师身边带两种人
1、有成功事实的人
2、五度一力的人
(1)忠诚度
(2)成熟度
(3)信赖度
(4)弹性度
(5)柔软度
判断力
J顷其自然不是让我们没有目标，目标才会让我们动力十足
四、老师给小部门两个特权
1、定位上到全球创办人
2、五比和两礼．
比学习、比谦卑、比感恩、比付出、比坚持
为人处事要彬彬有礼，说话要讲道理
五、上钻石的三点
1、建立团队共同的目标
2、团队赢，个人才会赢
3、尊重团队个别差异
六、老师带部门的六点：
不厌其烦、苦口婆心、耳提面命、暮鼓晨钟、耳濡目染、潜移默化
一、二高
1、高目标：3—5年全球创办人
目标大，困难小。

看懂安利也就是看懂自己[诱惑———定心]
15％以下：“想死做活”想的是问题，人易固守自己的思维模式。

安利重要的是体验，真感受才
是好文章。

2、高定位：推销员-一一生意人-一一企业家-一-一教育家-一—一慈善家(学习)[点--线——面(复制)]
安利最难之处：自己的点有没有做好?复制的是否标准?
二、如何战胜自己
1、比学习
2、比谦卑
3、比感恩
4、比付出
5、比坚持
三、前三个月的规划
第一个月：认识安利，融入环境
1、快速学习、快速改变。

改变速度二成长速度，形象、语言、思维模式改变。

2、快速自用产品，成为产品的产品、广告。

3、列名单(不断增补名单)
第二个月：定位讲师，提升能力。

1、讲公司。

正面，细节，侧面
2、讲产品示范及感受
3、讲制度、讲需要、讲梦想，不能讲得冷冰冰
4、回答异议，反问他，把他的思维拨过来
5、邀约与足艮进。

6、家庭聚会：尝试着去做，不是为了结果，而是为了经验。

第三个月：拼命做[个人沟通与团队结伴而行]
N1)O基础专业班
一、安利的价值远景(如何与人沟通)
1、改变人生的四个条件
良师益友、环境、机会、名师指点。

2、改变命运的四个步骤
价值观、行为、习惯、命运
3、安利与众不同的五点’
高品质的产品、奖励(九种十二项)、肯学，肯对别人好、免费周游世界、世袭保障
二、五大基本及新人的两个特权
1、基本心态
2、基本观念
3、基本能力
4、基本动作
5、基本准备
特权：
1、马上设定目标
3-5年的目标；三个月：一月学习、自用，二月提升能力，三月行动、列名单、寻找顾客。

2、用五比带新朋友成长
比学习、比谦卑、比感谢、比付出、比坚持
确立一个中心家庭超市的概念
硬件：产品柜；产品(9％一21％)；宣传广告画、资料、电视、DVD等
第一个月：9％～12％，第二个月：15％，第三个月：21％
2
一日之计在于昨晚每天三个六：
1、打六个电话(老师、旁部门、朋友)
2、背六句金玉良言
3、睡觉前反思六分钟
每天让成功者的声音回荡在耳边——改变思维模式，改变得迅速彻底
成功50％在于磨练，50％在于训练
[安利是一个证明的事业，证明你的选择，证明你的未来]
三、销售配合带动(借力使力)
(一) 销售
1、自己。

企图心、成功、行动、心路历程
2、会议。

安利是会议运作，会议高效率。

时间的倍增24小时变2400小时。

会议对他的重要性；销售自己在会议中的成长，比内容更重要：兴奋度高；按其需求；学
会故事搬家，讲同频率成功的故事；机会难得，要珍惜：提前、重复、持续地销售，有渴
望及期待感。

3、团队。

团队领导人，介绍人
4、公司。

实力及回馈社会[实力、背景、产品、经营理念等l诚信、承诺、意外收获为营销
人员着想：企业文化
5、理想和梦想
(二) 配合
1团队[只有团队，没有个人]；2会议；3上级领导人：4下级部门[责任和爱心]5旁部门
(三) 带动[人格、能力、业绩]
1、以身作则，
2、所有过程一起走过，
3、带动配合，
4、带动自我改变，
5、带动做每一件事情，
6、带动上业绩
四、会场的重要性
重要性：
1、激发梦想，培养人才、能力的地方
2、学习知识、经验．
3、得到有益和刺激
4、凝聚小组，安全感。

5、小组成员感情
6、提升能力
7、充电疗伤借力使力
8、成功摇篮
会前会：占30％。

提前15-30分钟来会场，销售会场、销售会场领导人及同频率的朋友
会中会：占40％。

配合，与台上老师融为一体，营造学习气氛
会后会：占30％。

双方沟通，发现人才。

巩固所学知识，帮助新朋友—卜决心，销售—F一场会议
五、销售好
1、价值远景
2、为何选择安利
3、如何做。

相信、融入、学习、行动、坚持
4、公平
5、无限发展
6、无风险
产品示范流程：
3
1、生活难题，引起共鸣。

2、解决方法，引出产品。

3、产品成份，性能特点。

4、产品示范，效果对比。

5、使用方法，价格分析。

6、注意事项。

部门相处的艺术
五多：
1、多说宽容的话，宽容别人是最大的智慧，宽容乃是最大的惩罚，退一步海阔天空，忍一时风
平浪静。

2、多说尊重的话。

尊重会拉进距离
3、多说关怀的话。

当你说跟你没关系，可能真的就跟你没关系。

4、多说商量的话。

商量才是真正的领导。

5、多说鼓励的话。

鼓励能让你发挥最大的力量。

五少：
1、少说抱怨的话。

多说抱怨就会得到记恨
2、少说讽刺的话。

你很直别人却不爽，说了代表你轻视别人
3、少说拒绝的话。

承诺之后就不要说拒绝的话
4、少说命令的话。

命令的话多了，别人就会远离你。

5、少说批评的话。

批评会给你带来阻力。

相处的艺术：
与上手部门的相处：永远尊重介绍人，子不嫌母丑。

遇到问题永远是先从后解。

要懂得扮演红
花和绿叶的关系。

核心领导人，
一、单纯
1、相信成功的模式，。

2、完整的复制，
3、学会懂得配合
二、跟随
1、跟随时要懂得扮演好你的角色
2、跟随时要让老师有安全感
3、要全程的跟随
4、跟随是要帮助你的团队建立良好的人际关系
三、成熟：友谊第一，亲情第一
四、魅力
1、亲和力，善解人意，懂人性
2、个人能力，要有观念能力，专业能力，开发能力(开发陌生市场，有一半横排应是陌
生市场)，不断的上聘，有能力的赶快上业绩，有业绩的赶快提升能力。

3、讲话的艺术，讲课要有笑有料有效。

4、以身作则
不出业绩的三方面：
一、没有人才出来，难上高级主任，一股气，双向通知人才会议。

二、团队没有销售。

销售产品及人物，自己带头做。

把货打回来叫业绩，吧货卖出去才叫
市场。

4
三、团队没有营造快乐气氛。

不是业绩高才快乐，是快乐才业绩高。

想尽办法找快乐。

转
化情绪，多想别人的好，预见成功会兴奋。

建立团队共同目标总动员
一、建立团队共同目标的重要性
目标等于市场，不是有市场才有目标，而是有目标才会有市场。

目标是团队的，市场是自己的，人没有目标会懒，团队没有目标会散
团队的目标高于一切，实现团队共同的目标，不是配合团队而是配合自己
没有目标，失去的将是市场；公司可以等你，老师可以等你，但市场不等你，公司不会给你耳光，
老师不会给你耳光，但市场会狠狠给你耳光。

领导人没有目标是团队的灾难，领导人不学习是所有人的灾难
聘位代表实力，位置代表尊严，市场代表一切，位置等于未来，团队没有未来个人就没有未来。

一
个失败的团队不可能有成功的个人。

没有完美的各人只有完美的团队。

当我们不够强大我们就会衰弱。

当你比别人强大两倍的时候，别人会斜眼去看你，没什么了不起你
可以我也可以：但当你比别人强大十倍时，别人开始用正眼看你，觉得你确有实力，只有你比别人
强大一百倍的时候，别人才会弯下腰来叫你老师。

一步赶不上，步步赶不上。

晚上不如早上，反正都要上；晚拼不如早拼，反正都要拼。

二、如何完成团队的共同目标
1、人才的整合：人才统一调配，同进同出培养队形：人才在哪里成长，就要回馈于哪里，人才要
为市场所用，团队所用。

2、咨询的整合：业绩成长的咨询，相互刺激；资源的咨询；业绩整合的咨询(可调配
的业绩)
3、货源的整合：在货源紧缺的时候
4、业绩的整合
两个哪里：
你的人才在哪里?市场在哪里?
目标、计划、行动
一、目标
1、长期目标：5—10年，全球创办人
2、中期目标：2-5年，高级经理(7个市场以上)
3、短期目标：年月周日
二、计划
1、改变的计划
6
2、学习的计划：每会必到，
3、能力提升的计划：老鹰40岁，爪、嘴、羽毛-一九个月痛苦，才能多活40年
1)跟随的计划：手把手教你
2)家庭聚会的计划
3)业绩的计划
三、行动
为何健康起步
1、样品；
2、备货
3、自用
4、返还钱多
5、便宜用免费用
6、压力
7、得到老师的助力
8、钱生钱
9、成功快：
第一月，起步，学习五个基本；自用，重点勤练四大基本能力，每会必到。

第二月，分享产品，带3-4人进来。

参加NDO，健康起步，教他们做你第一个月做的工作
第三月，让第一个月进来的人完成第二个月的工作，你带动继续做3S工作，跟随学习。

10、榜样，成功带动成功[回归初心---—突破]
成功就要有正确的想法，正确的选择，不懈的努力
成功五对：
1、选对路
2、存对心，[爱的秘笈是随时给对方一个甜蜜的微笑]
3、跟对人
4、做对事
5、说对话[讲积极的而非消极] ．
三个提前：
1、提前进入状态
2、提前进入战斗准备
3、要有一个明确的目标
五个准备(上聘)：
1、心态
2、时间
3、精力
4、能力
5、规划(提前做好)
成功四点：
1、把关怀与爱给每一个朋友
2、真心诚意去善待你身边的每一个朋友
3、永远赞美和鼓励身边每一个朋友
4、把以上几点持之以恒
如何把部门由小带大
一、阶段(受孕阶段)
带部门就像养孩子一样，看别人家的孩子可爱，又想生，但又怕生孩子的痛苦，怀上怕呕吐。

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做安利遇到的四种人：
1、认为安利是传销
2、认为安利产品贵
3、认为自己不行没自信
4、我没兴趣(但不代表不用产品)
做安利不是你影响他，就是他影响你，当你能帮别人解决心中的问题别人就会跟你做。

二、0％(刚办卡)
办了卡不代表他看懂了。

安利不是解决吃饭问题，而是解决一辈子的问题。

0％的人不要老想找人垫
底，增加信心。

谁也不想被别人垫底。

在安利中不能用试一试的心态，这样是不会成功的；一定要
快速改变(安利是改变自己影响别人)，还要快速突破(做自己不敢做的事)，要建立自己家庭超市，
参加一次大型的NDO，并跟随一次学习(有信心变信念)
三、3％阶段
3％的朋友特别兴奋(进入疯狗期)，所以要给他们打好预防针，要常留神他们的眼神，及时给他们
疏通心理障碍，给他们信心。

3％的朋友，还没有太多的专业能力，所以要先做哑巴再做喇叭。

要多讲自己的改变、成长、得到的
收获，以及会场的所见所闻、环境、企业文化等。

3％的朋友，要每会必到，不做裁判员，要做好笔记，要耐心、用心、用经营者的角度使用产品，不
挑课，要融入。

要学会分享，学会讲故事。

四、6％阶段
6％的朋友已经学习了一段时间，认为自己懂一些，看啥都不J顷眼，常提自认为很好的建议，喜欢抱
怨。

6％的朋友要备货，并要带头外出学习和跟随学习(不要别人不想去，自己就不去)，要做对的
榜样。

6％的朋友喜欢讲消极言论，却听不进成功人的话。

·
五、9％阶段
9％的朋友开始管理部门，按了葫芦起了瓢，成了救火队的大队长，过早的进入管理期，就少做开创
工作，业绩就会停顿。

这个时期相当于青少年期，最反叛，不听话，有很多自己的想法。

没学会独
立但学会了孤立。

一个人不快乐，是因为计较太多付出太少，开
始斤斤计较。

9％的朋友一定要开自己的家庭聚会，不要怕不会，敢比会更重要(否则能力不突破，业绩上不去，
人才出不来)
要学会承担，以四个勇于和五个比来要求自己，学会感恩，偷老师的心，特别是不会带部门的人。

[9％的朋友重点是：跟随学习，寻求突破]
六、12％阶段
12％的朋友，常因熟而无礼，只有你尊重老师，你的部门才会尊重你。

12％的朋友，想钱但有不愿意花钱，不爱学习觉得投资期过了，还得天天学习，哪有时间做安利，
爱使小聪明，聪明反被聪明误。

12％的朋友，一定要谦卑，要弯腰，不要认为学了一点就可以了，什么都懂，因此很自大，这是定
型的阶段。

·
七、15--18％阶段
总认为如果不是我做到15％，你能做到21％，开始觉得自己的地位举足轻重。

千万不要认为自己了不起，了不起就会起不了。

喜欢挑别人的毛病，看别人的缺点忘了别人的优点
不要拿别人的过错来惩罚自己，要求乃是痛苦的根源，要及时的修理。

要做老师的停车位，懂得偷心，懂得站在老师的角度考虑问题，做好绿叶，不要让老师把目光从你
身上移走。

八、21％阶段
银章与银章领导人是有区别的，银章上了会掉下来且带不了别人上银章[偶然的成功比必然的失败
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更可怕]
要钉钉子，帮小组领导人提升，给他们定位帮他们成功。

站在别人的角度考虑问题。

要迅速归零，忘掉以前的业绩，永远做带动。

业绩停顿是因为跟下的时
间多过跟上的时间。

永续经营
一、学习的连续：跟着会议资讯，团队教育连续
1、针对性地学习不同的课程
2、拿来主义地学习
1)相信团队的运作方式，对高峰会议敏感，未来运作才不会耗力。

2)你要连续参加上手的会议，透过会议调整团队。

3、会议不是简单的拼盘，不要随便参加，别人的会议影响自己的思路。

也不要随便请别人给
你讲课，小组会乱而不单纯。

二、教育的连续：安利的企业文化
1、知大小，懂对错，尊重领导人
2、亲情合作，粉碎自私
3、教育的传承与落实
三、行动要持续
1、你是否能坚持销售人和事等
2、你能否做到即使做与当初一样的事还一样兴奋
3、安利实际就是状态，今天的状态决定明天的业绩。

4、钻石共有的特点就是状态
5、坚持做对的事情。

能力与方向，你要有明年的目标，安利不是短期行为。

做着今年的想着明年的，不断设定新的目标。

七上八下
一、七上
1、高定位的人上：高定位、高目标的人就会高突破。

．
2、信念坚定的人上
3、态度谦卑的人上
4、有胆量的人上
5、会学习的人上
6、行动力强的人上[如饥似渴的学，千锤百炼地讲，随时随地的做，用心良苦地悟]
7、人品好的人上。

二、八下
1、自负的人会下
2、自满的人会下
3、自我的人会下
4、不主动、胆怯的人会下
5、胆子小的人会下
6、斤斤计较的人会下
7、懒惰的人会下
8、做事不用心的人会下
安利最怕心态老化降温，跟-—-耕-——根，盲——忙—-—茫
安利的三种人才销售的人才，配合的人才，带动的人才。

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种子成长的几大启示
1、种什么种子结什么果
有什么样的选择就过什么样的生活，没有一个人种土豆收西瓜
2、不是每颗种子都能结出果实
我们每天约人不是每个人都加入(种子撒的多，死的多，活的少)。

平静对待每一份付出，只要
你加大工作量才可以增强存活率。

3、种子的成长要不断锄草、施肥
撒了种子要先埋上，否则给乌鸦吃了，你要懂得跟进。

好久不锄草就会有杂草，不到会场就会
有杂念，我们要锄去杂念，形成概念，学习成功的观念。

4、即使在收获的季节也会遇到暴风雨的来临
农民遇到暴风雨，收成不好，他会重头再来，因为每年都有春天。

如果我抱怨昨天的收成，就
会误掉明年春天的到来。

5、要只顾耕耘，不要回头打乌鸦
不要怕别的公司拉你
安利公司的种子，在中国九年，适应中国的气候，但别的公司不一定适应中国的气候今天你的收入来自你的能力、经验、顾客群；你的经验不会睡一觉就全都忘掉。

(播种和收获不在同一个季节)
狮子和猪的区别：狮子一胎一个，猪一胎12个，但都是猪崽子。

人不是听你说什么，而是看你做什么。

知道了不做等于不知道，做了没有结果等于没做。

已完成的小事，胜过计划中的大事
成功的人排除万难，失败的人被万难排除。

会场的重要性
一、为什么要每会必到
1、提升能力。

安利是唯一一个抄袭可以成功的事业。

勿做裁判员，重复学习的目的：就是为了精确复制。

安利是世界上最简单的事业，也是最伟大的事业。

卖产品是受伤的过程，回来学习是疗伤
的过程。

安利难懂，制度易懂但经验(历)难懂。

2、人际关系：谁都不知道你。

3、心境提升：讲得不好，手机响，不弯腰。

心中能容多少人，就能做多大，做市长而非
做校长。

·
4、发现人才：观念+观念：业绩
5、充电加油：止痛疗伤
6、激发梦想
会后会，刚开始不习惯，练出你的口才，练分享，练主持·
会外会很重要，一般都在凌晨两点，
哪堂课最重要，你没有参加的那堂最重要。

二、做好七点
1、没有任何借口，不要找借口
2、便红花为绿叶，只有你最棒，累死你，吧舞台给朋友，捧出20多红花，复制人才。

3、做啦啦队长，气氛要好，成为造就气氛的高手
4、好消息迅速传递，刺激，并会打开人际关系(给老朋友老师旁部门)
5、把领导人放在第一位，说容易，做到难，但当你把它搞懂时，命运发生重大改变。

旁
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部门会骗你，但领导人不会。

6、把旁部门放在第二位，付出，提升自己。

7、把自己的部门放在第三位。

如何学习
1．分享自己在安利中的成长，这一切都来自于学习
自我介绍简历
像云一样的女人…以前的生活不快乐……一个电话…第一次听课学到观念：
；话梅掉地上猫狗蚂蚁都不吃二健康、疾病都是吃出来的……
{官员：*安利是皇家与贫民的合作，给予每个人成就的机会
*官员：为何不投资石油公路?狄威士：我觉得贵国最值得投资的是贵国的人民．
{以前没自信．但现在……原来也学英文．哲学但用不上：现只记得Y es N0。

知识像隔夜的鲜奶，
走出校门才是真正学习时开始．很多人将走出校门当做学习的休止符．
不要我以为．我认为，故事：上帝说．……听者如潮；我说……众人皆散．
2．学习是一种世界大趋势．没危机是最大的危机．自我满足是最大陷阱。

二：学习的几种：
1装饰性的(拿文凭)
2必须的学习(如上小学．中学及生活常识等)
3学习专业(如会计，电脑一一不能让我们成功．专业只占20％．李嘉诚不是靠专业成功)人际
关系40％(与各不同人打交道的能力)故事：十九层地狱：小愉(偷走别人梦想)．二十层：老师
(误人子弟)观念40％．安利也有专业能力：美容化妆．营养．例在火车上看手诊．但专业是小头，
还要学大头(例带动团队)
*朋友三种．老狄威士爱每个人，陈老师爱每个超凡朋友
4有用的学习(营养美容等)．
三．向谁学?
成功人、积极的人．有成功经验事实的人．帮别人成功的人．
四．为什么要学?·
*放大格局，
1成为内行人．钱是给内行人赚的．传统行业经验无人教，安利有人教，明天后天班力·，·华山
论剑时…过河时一和尚水上飞，另一不服，亦飞．掉下水·一经验，一故学得快，成功快1
2学到成功者的观念及经验，安利不是靠体力赚钱．
3找到信心．(例凯哥，原来资产几千万一次投资失误，几年早上起来在客厅发呆．后来安利每早
去讲安利了．请站起来)．学到成功人的坚定的信念(信心是把名字写沙滩，信念是刻岩石上)、
斗志、心境、无愿无悔付出．
4找到一群良师益友·多个朋友多条路一
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(2)花许多时间思考要做的事(3)担心这个担心那个(4)找借口推迟行动(5)动作太慢慢意
味着效率不高
解决办法：(1)大工作分成小单元(2)时间设限
(3)重点工作先做(4)立刻做
4时断时续
为什么：(1)这山望着那山高(2)毅志力弱(3)没目标，目标感不强
(4)没重点，走停停的油耗比持续开油耗大
解决办法：(1) 排除干扰(2)做完整一件事(3)整块时间留给重点工作，提高效率5单干
为什么：(1)非常忙碌(2)不快乐(3)很疲劳(4)心累(5)效率低
解决方法：(1)溶入人群，走进会场(2)帮助他人(3)与人合作
(4)珍借资源，善用资源
6突发事件
为什么：(1)没有准备(2)没有计划(3)不能转换(4)抱怨(浪费时间) 解决方法：(1)将活随时带在身边(2)事前做准备(3)开动脑筋找事件
(4)积极面对
7空想
为什么：(1)白日做梦(2)叹息过去(3)有理想、没信心
解决办法：(1)计划+实干每天做二件事：产品卖出去，人带进来·
(2)做好眼前
：借书或V eD
C：随身带加入表
d：销售第二天参观店铺，沟通等
e：善用短信跟进
时间与金钱的管理
人生的答案
不是我不喜欢，是因为东西贵：也不是因为东西贵，是因为没有能力赚钱也不是因为没有能力赚
钱．是因为没学习也不是因为没有学习．是因为不知到那学习
也不是因为不知到那学习，是因为不知谁能教我们
时间～一生命的血液
“管好自己．就是最好的管理’
“不能管理时间．便什么也不能管理”
“时间是世界上最短缺的资源．除非严加管理否则就会一事无成”
“一天是1440分钟，是86400秒，而不仅仅是24时“
‘管理时间就是管理自己与时间的关系
*时间是“用”而非“花”时间就是金钱，时间就是生命
时间统计
睡觉：25年：工作：14年；卫生：7年；吃饭：6年：走路：6年；学习：4年；排队：3年：
开会：3年：打电话：3年；找东西：2年；娱乐：2年：发呆：1年：聊天：1年；其它：3年
．真正能创造人生价值的只有18年工作14年加学习4年
*幸亏我们做了安利，我们做的很多事都能创造生产力，连打电话、搞卫生都赚钱，很多时间都流
逝了．希望我们以后的时间运用得更好·
十大时间窃贼
l，找东西：据调查，我们每年都要花6周时间浪费在寻找乱放的东西上面，这意味着，每年要损
失1俄的时间
解决办法：
(1)常用的东西放在顺手的地方
(2)随手放回原地
(3)不用的东西扔掉(头脑陈旧的东西也要拿走)
(4)不扔掉的东西分门别类保管好
2，懒惰
为什么：(1)心中无目标，(2)没有进取心(3)投有贵任心(4)无规划
．解决办法：(1)做好每天计划(会约束我们的行为)(2)在居家之外
的地方工作(3)得早开始
(4)
将行动化于纸上
3，拖延
*其实我们不懒，但是我们喜欢拖延．为什么：(1)只做容易的．不做重点的
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不断完善自己
五．肯学．(主动，做小偷．成功是自己的勤奋
六．会学．*放下．为何要带上沉重的付担来呢?舍得花时间来学．花钱来学．
1带心来学．用身体来学是很痛苦的，用心来学是很快乐的．
2溶入(不要做裁判、挑剔，三流学习100％忘了，二流50％漏掉，一流100％复制，带
录音机的人
最恐怖乎鼓掌是为了气氛好卢U不习惯)．忘我地学，吸水海绵一样学习
·／囤为‘
3归零地学习．例：你要喝咖啡……为何有人上得快?单纯、不复杂．残疾人才需架子．
4专注(如田亮跳水，歌手唱歌)
5高定位(定位领导人，将来要率领千军万马：安利的成功是复制、传承．谁复制传承地快、精确，
谁就成功快!你学习、你要成功受益最大的是你身边做人，会给其美丽、健康、机会．并会带动成
千上万人成功)
6完整学习．有入学习提前走了，(会前会、会中会、会后会)
7重复学习·(对答案．找差距．精确(精益求精的故事)，参加100次定上钻石每揉赚35万)．同
一句话．听一次有感觉叫学到。

故事：抱猪．’虽然是细雨，但。