2023年电力工安全操作规程

工程项目履约管理制度范文
工程项目履约管理制度
第一章总则
第一条为规范工程项目的履约管理行为，确保工程项目按照
约定的时间、质量、成本完成，提高工程项目履约率，保护各方利益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的履约管理活动，包括合
同管理、供应商管理、工期管理、质量管理、成本控制等方面。

第三条工程项目履约管理的目的是使各方按照约定的条件、
时间和设定的目标完成工程项目的所有任务，提高项目的经济效益和社会效益。

第四条工程项目履约管理的原则是公平、公正、公开、公开，以项目为中心，注重风险管理，追求最佳平衡。

第五条工程项目履约管理的基本要求是诚信合作、互利共赢、协作共进、追求共同目标。

第六条工程项目履约管理的主体责任是由项目各方共同承担，各方应根据不同的职责和义务来有序配合、协作。

第七条工程项目履约管理的监督机构是项目管理办公室，负
责对项目履约过程进行监督，及时发现和解决问题。

第八条工程项目履约管理的奖惩措施是根据履约情况制定的一系列激励和惩罚措施，以保障各方的权益。

第二章合同管理
第一条工程项目的履约管理首先应建立合同管理制度，明确工程项目的合同的签订、履行、变更等流程。

第二条合同的签订应满足以下条件：合同双方的主体资格、合同目的明确、权利义务清晰、交付方式明确、争议解决方式明确。

第三条合同的履行应根据合同约定，指定专门负责履行合同的人员进行管理和监督，确保合同的履行真实完整。

第四条合同的变更应遵循程序，经过双方协商一致后方可生效，并应及时通知相关人员进行变更实施。

第五条对于违反合同履行义务的行为，应根据合同约定进行相应的处理和追究。

第六条对于合同的解除，应遵守合同约定的程序，并及时通知相关方进行处理。

第三章供应商管理
第一条工程项目的履约管理应对供应商进行全面的管理，包
括供应商的选择、合同签订、供货质量监督等。

第二条供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，通过比较、评审等方式进行选择。

第三条供应商合同的签订应明确供货质量、交货时间、产品价格、付款方式等内容。

第四条对于供应商的质量进行监督，应定期对供货质量进行抽检和测试，并对不合格的产品及时进行处理。

第五条对于供应商不履行合同义务的行为，应根据合同约定进行相应的处理和追究。

第四章工期管理
第一条工程项目履约管理应建立完善的工期管理制度，确保工程项目按时完成。

第二条工期的确定应根据项目的实际情况和施工进度进行合理的安排，避免时间冲突和滞后。

第三条工期的监控应通过进度计划、工作计划、现场巡视等方式进行，及时发现问题并解决。

第四条如工程项目出现延期情况，应及时与相关方进行沟通和协商，并通过变更合同等方式进行处理。

第五条工程项目的变更应遵循程序，经过双方协商一致后方
可生效，并应及时通知相关人员进行变更实施。

第五章质量管理
第一条工程项目履约管理应建立完善的质量管理制度，确保
工程项目达到预定的质量要求。

第二条施工前应编制详细的施工组织设计，并根据设计要求
进行施工，保证质量。

第三条施工中应进行施工记录、检查记录、验收记录等工作，确保质量的可追溯性。

第四条如发现质量问题，应及时进行整改，并严格按照相关
规定进行处罚和追究。

第六章成本控制
第一条工程项目履约管理应建立完善的成本控制制度，确保
工程项目的成本控制在可控范围内。

第二条成本估算应根据项目的实际情况进行合理的估算，并
编制详细的成本计划。

第三条施工过程中应对成本进行监控，确保不超出预算范围。

第四条如项目存在超支情况，应及时采取措施进行调整，并
与相关方进行协商。

第七章奖惩措施
第一条工程项目履约管理应根据履约情况制定一系列的激励和惩罚措施，以推动各方积极履约。

第二条对于履约良好的项目方，应给予相应的表彰和奖励。

第三条对于违反合同履行义务的行为，应给予相应的惩罚和追究。

第四条对于履约过程中存在的问题，应及时进行整改，并与相关方进行沟通。

第八章附则
第一条本制度由项目管理办公室负责解释。

第二条各项目履约管理规定由项目管理办公室根据履约情况进行修订。

第三条本制度自发布之日起生效。