建筑工程管理中的成本控制分析研究
论建筑工程管理中的成本控制分析与研究
论建筑工程管理中的成本控制分析与研究罗芳杨丽琼浙江大东吴集团建设有限公司，浙江湖州 313000摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑企业的经济效益明显增长，诸多建筑施工企业越来越重视工程成本控制方法与策略，并不断完善与改进建筑工程成本控制手段，从而得到的经济效益也是非常可观的。
本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，对当前成本管理上存在的问题以及对如何解决这些的问题进行了浅析。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)42-0058-02在现代工程建筑施工环节中，施工企业越来越重视对施工成本的控制，在这种需求下工程建筑中的成本控制管理工作得以出现，并受到了施工企业的广泛青睐，成为了施工企业进行工程建筑建设行为当中不可或缺的一部分。
企业的生存必须要依靠经济利益，而成本控制与管理是影响企业效益的主要因素，所以必须严格进行成本控制。
成本管理与控制存在于工程施工的整个过程，而且在建筑工程中施工难度大、施工时间长，所以工程成本的控制与管理难免会面临一些挑战，施工企业要积极面对并努力找到应对措施。
1 建筑工程管理中成本控制的重要性在市场经济条件下，企业的最终目的是获取最大化的经济效益和利润。
对于建筑企业而言也不例外。
建筑工程管理中的成本控制直接关系到建筑企业的利润和经济效益。
做好建筑工程管理的成本管理，不仅仅只是为了将工程项目的投资控制在一定的限额之内，还要求在施工的过程中，合理配置各项生产要素，优化生产要素组合，并且杜绝资源浪费现象，进而最大化额利用各项资源，进而提高各项固定资产的投资效益。
在当前社会主义市场经济条件下，建筑企业很多传统的管理模式已相对落后，在工程造价管理方面也出现了很多新的问题，这就要求建筑企业必须顺应时代的要求，不断优化管理方法，采取合理的措施来有效控制工程造价以及成本。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究【摘要】本文旨在探讨建筑工程项目成本控制的重要性及方法。
在将介绍研究背景、目的和意义。
接着在正文中将详细讨论建筑工程项目成本计划编制、控制方法、控制过程，以及实践案例和策略。
在结论部分将总结研究成果，提出建议和展望未来研究方向，同时也会讨论研究的局限性。
通过这篇文章的研究，读者将更好地了解建筑工程项目成本控制的重要性，以及如何有效实施成本控制措施来提高项目的质量和效率。
【关键词】建筑工程项目成本控制研究、成本计划编制、成本控制方法、成本控制过程、成本控制实践案例、成本控制策略、结论总结、建议和展望、研究局限性1. 引言1.1 背景介绍【建筑工程项目成本控制研究】在建筑工程项目成本控制研究中，需要考虑项目规划、设计、施工、材料采购、人力资源等诸多方面的因素，以确保项目在预算范围内完成。
随着建筑工程技术的不断发展，成本控制策略和方法也在不断更新和完善，以适应不同项目的需求和特点。
深入研究建筑工程项目成本控制，探讨其规划、方法、过程、实践案例和策略，对于提高建筑工程项目的经济效益和质量水平具有重要意义。
通过对建筑工程项目成本控制的研究，可以为相关行业的决策者和管理者提供参考和指导，促进建筑行业的持续发展和进步。
1.2 研究目的【建筑工程项目成本控制研究】研究目的是为了深入探讨建筑工程项目成本控制的重要性和必要性，分析当前建筑工程项目成本控制存在的问题和挑战，探讨有效的成本控制方法和策略，为提高建筑工程项目的效率和质量提供理论支持和实践指导。
具体目的包括：1. 理解建筑工程项目成本控制的概念和基本原理，明确成本控制的重要性和影响因素。
2. 分析建筑工程项目成本计划的编制过程和关键要素，探讨如何科学合理地制定项目预算和成本计划。
3. 探讨不同的建筑工程项目成本控制方法和技术，比较其优缺点，为项目管理者在实际操作中选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析建筑工程项目成本控制的过程和环节，研究在不同阶段如何有效监控和管理项目成本，避免成本超支和延误。
建筑工程造价成本控制分析
建筑工程造价成本控制分析一、引言在建筑工程项目中，造价成本控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制，项目的质量控制甚至整个项目的完成进度和效益。
建筑工程造价成本控制分析对于建筑工程项目管理来说是至关重要的一部分。
本文将从造价成本控制的概念、影响因素以及相关的实践经验进行深入分析，从而为建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、造价成本控制的概念造价成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，其核心概念是通过对项目成本的合理控制，最终达到提高项目效益，减少成本浪费，确保项目质量和进度的目标。
造价成本控制的原理是在项目的各个阶段进行成本计划、成本控制和成本分析，从而使得项目的成本保持在合理范围内，使项目在预算范围内成功完成。
三、影响造价成本的因素1. 人力资源：人力资源是造价成本的主要因素之一，包括项目经理、工程师、技术人员等。
在项目施工过程中，由于人工成本的大量消耗，如果不加以有效的控制，很容易造成成本的快速增加。
科学合理的配置和使用人力资源，是控制造价成本的一个关键环节。
2. 材料成本：材料成本是造价成本的主要组成部分之一，其涉及到材料的选用、采购和施工过程中的使用。
材料成本的掊控制需要对材料的种类和性能有一定的了解，在材料采购过程中，要保证材料的质量，避免因材料质量问题引起的二次成本，从而影响整个项目的成本控制。
3. 设备成本：设备成本是指施工工程所需的设备和机械的成本，包括设备的购置成本、使用成本和维护成本等。
设备成本的控制需要合理安排设备的使用和维护，并且要确保设备的安全问题，从而能够减少因设备问题所导致的成本增加。
4. 管理成本：管理成本是指项目管理所需要的成本，包括办公用品、劳务费、交通费等费用。
在管理成本的控制上，需要合理分配管理资源，避免管理成本的冗余和浪费，从而提高项目的管理效率。
5. 工程风险：工程风险是指工程项目在设计、施工和运行过程中可能出现的风险，如工程质量问题、施工安全问题等。
有关建筑工程项目管理中的成本控制分析
制 ，不仅 可 以使施工 单位获得最大 的经济效益 、赢 得企业
声誉 ，并 且也有利于 社会资源的节 约，促进整个地 区的健
康发展 。所 以，建筑工 程项 目管理 中成 本控制 的地位 无可
取代 。
工程 管理人员要建立有效 的开支 审批和 监督程 序 ，并根据 实际情况对办公费 、燃油 费及招 待费等 实 行 包 干 控 制 。 如 果 节 超 ， 要 分 析 原 因 ，并 制定 相 应 的措施 。对超 支的成本进行详细分析 ，查 出具体 原因 ，更重要 的是要提 出改进和控制 的措施 。发现
ｐ ｉ ｎｇ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｌ ｙ ， ｔ ｈ ｅ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ —
ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｗ ｓ ｐ ｉｎ ｒ ｇ ． Ｔｈ ｅ ｐ ｕ ｒ ｓ ｕ ｉ ｔ ｏ ｆ ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ ｌ ｅ ｎ ｔ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ， ｌ ｌ ｉ ｇ ｈ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｓ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｍ ｍｏ ｎ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉｓ ｒ ｔ ｉ ｃ ｏ ｆ ｅ ａ ｃ ｈ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ －
【 摘 要】在我国，建筑业正在迅猛发展 ，建筑 工程 企业的生 存 与发展迎来 了新的春天 。追求质 量优 、效益高 是每个建
筑企 业的共 同特 点。加强对建筑工 程项 目管理 中的成本控
我国 目前 的建 筑工程项 目管理 中的成本 控制还 主要是成本核算控 制，这种成本控制 的缺 点就是它 只是对发生 过的成本进行简单 的归集和核算 ，充其 量是一种事后 的控 制，起不到全程监管 的作 用，更 缺少集成管理 的方 法。这样一来 ，任何地方 出现 问 题都可能会使管理中的成本控制功亏一篑。 很多的施工企业想 降低成 本赢得高利润 ，但是 又对 项 目成本 目标 的制 定不科 学不严密、测算依据 不精确 ，甚至有的是工作 人员个人经验的总结 。这 样制 定的 目标成本预算对 项 目的成本 控制没有太大 的指 导和控 制意义 。另外 ，这 也带来 了成本各阶段 水平 的失控 。有些企业 ，在项 目开始 时开支大手大 脚 。后 期一看经费 匮乏 ，又勒 紧腰带过 日子 。有些 企 业 的 成本 控 制 不 平 衡 ， 部 门分 配差 异 大 。 在 一 些 部 门中大手大脚 ， 在另一些部 门则“ 只管生不管养 ” 。 这些都 是由于成本 目标制定 的不科学造 成的，不仅 没有意义 ，还会造成误导 。 二 、 建筑工程项 目成本控 制的探讨 每个施工 企业 的 目标都是实现企业 利润 的最大 化，控制住 了工程 项 目的成本 ，企业 的利润 空间才
论建筑工程管理中成本分析控制
论建筑工程管理中的成本分析与控制摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。
一、建筑工程项目成本控制存在问题分析１、从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。
由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
２、从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。
比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。
建筑工程施工成本管理与控制研究
建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。
建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。
二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。
施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。
在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。
合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。
通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。
施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。
虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。
建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。
建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。
建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。
建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。
为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。
企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。
建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。
企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。
企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
建筑工程成本控制与优化策略研究
建筑工程成本控制与优化策略研究在建筑工程项目中，成本控制和优化策略对于项目的成功和效益具有重要的影响。
本文旨在探讨建筑工程成本控制的常见问题、挑战以及优化策略，以帮助项目团队更好地管理项目成本，提高项目效益。
一、建筑工程成本控制的常见问题和挑战在建筑工程项目中，成本控制存在以下常见问题和挑战：1.1 不确定性因素：建筑工程项目往往涉及到各种不确定的因素，如市场波动、物价变化、技术局限等，这些因素都会对项目成本产生影响，导致成本控制难度增加。
1.2 信息不对称：建筑工程项目组成员之间信息的不对称性会影响成本控制。
例如，设计师可能不了解材料价格的实时变动，施工方可能对设计要求理解有偏差，这些都会导致成本控制不准确。
1.3 缺乏统一标准：建筑工程项目涉及多个专业领域的合作，缺乏统一标准和规范，容易导致成本控制不一致和混乱。
1.4 变更管理：在建筑工程项目中，往往会有设计变更、施工变更等情况发生，如何合理管理变更并控制变更造成的成本增加，是建筑工程项目成本控制中的难点之一。
二、建筑工程成本控制优化策略为了更好地控制建筑工程项目成本，以下是几个有效的优化策略：2.1 精细成本估算：在项目启动阶段，对建筑工程项目进行精细的成本估算和预算编制。
通过详细考虑各项费用，并结合历史数据和市场情况，制定合理的成本预算，为后续成本控制提供基础。
2.2 引入价值工程：价值工程是一种系统的方法，旨在通过优化设计和施工流程，提高项目的价值和效益，同时降低成本。
通过引入价值工程，可以在不降低项目质量的前提下，降低建筑工程项目的成本。
2.3 建立成本控制机制：在建筑工程项目中，建立有效的成本控制机制是十分重要的。
通过建立成本核算、成本预测和成本分析等机制，及时监控项目成本的变化，并及早采取措施进行调整和优化，以确保项目成本的控制和效益的最大化。
2.4 加强沟通与协作：建筑工程项目中涉及多个专业领域的合作，因此加强项目团队之间的沟通与协作，提高信息的共享和交流，有助于消除信息不对称现象，减少成本控制中的误差。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
建筑工程的成本控制与经济分析
建筑工程的成本控制与经济分析建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、材料采购、人力资源等多个方面。
在建筑工程的整个生命周期中，成本控制是一个至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程的成本控制与经济分析，以及如何在项目中实施有效的成本控制。
一、建筑工程成本控制的重要性建筑工程的成本控制对于项目的成功与否至关重要。
成本控制不仅仅是为了节约资源和降低成本，更是为了保证项目能够按时、按质、按量完成。
合理的成本控制可以提高项目的经济效益，增加投资回报率，降低项目风险。
二、建筑工程成本控制的方法与策略1. 建立合理的预算在项目启动之初，建立一个合理的预算是成本控制的基础。
预算应该包括项目的各个方面，如设计费用、施工费用、材料费用、人力资源费用等。
预算的制定应该充分考虑项目的规模、复杂度、市场行情等因素，同时要预留一定的风险控制费用。
2. 选择合适的合作伙伴在建筑工程中，选择合适的合作伙伴也是成本控制的重要策略之一。
合作伙伴应该具备丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的服务和产品。
同时，合作伙伴应该具备合理的价格和良好的信誉，以确保项目的成本控制和质量控制。
3. 采用先进的技术和工艺在建筑工程中，采用先进的技术和工艺可以有效地降低成本。
先进的技术和工艺可以提高施工效率，减少材料浪费，降低人力资源成本。
同时，先进的技术和工艺也可以提高建筑工程的质量和可持续性。
三、建筑工程成本控制的经济分析建筑工程成本控制的经济分析是为了评估项目的经济效益和可行性。
经济分析可以通过一系列的指标和方法来进行，如投资回收期、净现值、内部收益率等。
1. 投资回收期投资回收期是指项目投资回收所需的时间。
通过计算投资回收期，可以评估项目的可行性和经济效益。
一般来说，投资回收期越短，项目的经济效益越好。
2. 净现值净现值是指项目的现金流量净收益与投资额之间的差额。
净现值可以用来评估项目的经济效益和投资回报率。
如果净现值为正，说明项目的经济效益好于投资额；如果净现值为负，说明项目的经济效益不好于投资额。
建筑工程管理中成本有效控制措施分析
建筑工程管理中成本的有效控制措施分析摘要：近年来，建筑行业的竞争日趋激烈，控制成本无疑是企业争取利益最大，是提高工程项目经济效益，提高企业核心竞争力的有效途径。
国家建设节约型社会宏伟目标的提出更是督促各行各业加强成本管理、减少浪费。
对于建筑行业来说，如何发现成本管理中的存在问题,并积极采取相应的对策加以解决成为其面临的严峻问题。
本文探讨了建筑施工企业成本控制的措施。
关键词：建筑工程管理成本控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1施工准备期1.1在施工的准备阶段要进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。
项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
1.2制订有效的规章制度。
在企业进行项目的管理工作中，成本的管理工作是十分的重要的，且贯穿施工的整个过程。
在施工初期，要把施工过程中可能涉及到的一些规章制度进行细化，以此来约束施工的人员。
施工过程中，有具体的规章制度进行遵循。
1.3制定可行的施工方案。
技术方案的先进性、适用性、经济性，是控制成本与提高效益的基础和关键。
好的技术方案可以节约人力物力和各种资源，反之会造成极大的浪费。
2工程施工期2.1要提高项目成本控制的意识。
施工企业要想做好项目成本控制的工作，就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识，要让员工具有成本控制的思想。
企业的发展很大程度上是取决于管理者的，企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。
2.2要落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。
优化施工技术方案，合理组织人员机械均衡施工，加快施工进度，缩短施工工期，保证工程质量，不返工，不窝工，提高机械的利用率，以降低施工项目的成本。
基于建筑工程项目管理中的成本管理问题分析与研究
基于建筑工程项目管理中的成本管理问题分析与研究摘要：在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。
本文首先论述了建筑工程项目管理中成本控制的意义、然后就现状出发,提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的策略。
关键词：工程项目管理；施工企业；成本控制；中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性分析研究1．提高项目管理水平。
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2．增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3．促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
二、建筑工程项目管理中成本控制的现状分析研究随着市场竞争加剧，施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，我国建筑工程项目管理中的成本控制主要是会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
建筑工程成本的管理与控制问题研究开题报告
一、课题的选题目的及意义随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入建筑业的生产方式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本管理已成为建筑企业普遍实行的有效管理机制，追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
项目成本管理是项目负责人根据项目总体目标,将项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等一系列管理工作，以此达到增强经营管理理念，不断完善成本管理制度，逐步提高成本核算水平，寻求降低企业成本，力争实现目标利润，创造良好经济及社会效益等目的。
建筑工程项目成本在项目全过程中贯穿始终，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用等各个阶段。
工程实践表明，项目决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键作用，所占用的成本较少；而项目施工阶段所占用的成本占了绝对比重，是成本支出转化成实体的主要阶段。
建筑工程项目在实施过程中，做好施工成本管理与控制有明显的价值，能够有效保障企业的经济效益，同时还能进一步提高企业竞争实力，让企业的成本管理价值得到有效发挥。
建筑企业在发展过程中可以借助成本控制来进行全面的施工管理，从而有效提高建筑企业工程施工成本控制质量与水平。
总之，在建筑工程施工成本管理过程中，做好成本管理与控制可谓意义重大，需要相关人员结合企业具体施工成本来对整个管理方式进行合理的探究,这不仅能够有效保障建筑工程质量，还能使施工成本的科学性与准确性得到有效提升，并且在一定程度上减少不必要的资源消耗，真正实现建筑企业健康可持续发展。
二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件。
(1)课题任务在不同过程中，建筑公司成本支出不同，其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节，成本支出最多的是施工过程。
因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
建筑工程管理中的成本控制研究
建筑工程管理中的成本控制研究孟德江(宁夏电力建设工程公司750001)【摘要】一个理想的建筑工程不应只注重工程质量，还要注重经济效益，实现二者的和谐统一。
文章从工程成本控制的内涵、现状和措施出发，简要分析了建筑工程管理中的成本控制，提出了建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施。
【关键词】建筑工程成本控制管理【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0256-01__一、工程成本控制的内涵和要求工程建设过程中的实际投入，包括人工、资金和材料等是建筑工程成本的组成部分，反映了劳动生产率的高低和资源的利用情况，也反映了施工组织和管理组织的水平高低。
在工程管理中加强成本控制，可以及时发现资金利用状况和效率，及早发现成本是否存在超支现象和危险，便于采取措施加以补救。
加强工程成本控制，加强成本的可控制性，将工程的成本费用降到最低，要做到以下几点：1、保证工程质量的同时，减少资金投入减少资金投入，有效地控制了工程成本，实现了企业经济效益，还对于企业职工形成艰苦奋斗，积极进取的精神产生极大的促进作用。
例如：在雨季和冬季合理配置劳动力，减少工人工资成本；提高机械先进性，并合理配置各个部门的工作人员比例，提高工作效率，尽量缩短工期；加强材料和构配件的领取、使用和管理，注意维修和回收，避免浪费。
2、提高机械设备的利用效率提高机械设备的利用效率是实施工程管理成本控制的一项重要要求。
建立健全机械维修和保管制度，加强机械设备的利用率，不仅提高了工程的经济效益，还避免了资源的浪费。
除了建立维修和保管制度外，企业还应该监督施工人员在运用机械设备时要按照规定的施工要求进行，及时制止未按要求使用机械设备和无人管理机械设备的现象发生，保持机械设备的使用效率。
3、注重机械设备使用的协调性加强机械设备使用效率，还要提高机械设备的计划性，注重机械设备使用的协调性。
例如，要协调好机械设备的使用时间、使用数量和使用对象与机械设备本身的关系，合理选择机械设备使用的对象、大小、多少和领取时间，将机械设备的功能效用最大化地发挥出来。
建筑工程管理中成本控制方法分析
资质及 丰 富现场施 工经验 的管 理人 员中 ， 通过 对完 成各项 考核指 标 的承 诺来竞 选项 目经理 ， 签订 《 工程项 目承 包合 同》 ，建 立“责 、 权、 利” 相统 一 的 约束机 制和 激励 机制 ， 使每 个 作业 队都 有成 本 目标 ， 每个 人都 有责 可 负， 有 财可理 ， 有利可 得， 将责任 任成本落 到实处 三、 做 好建筑 施工过程 中的成本 控制 在建筑 施工过 程 中，我们 要将成本 控制工 作严格 的细 化，从细微 之 处发现 问题 ， 防止 资源 的浪费 。主要做法 如下 ：
科 学 论 坛
融 鸯 与赋
建筑工程管理 中成本控制方法分析
魏 帅
（ 广东省源 天工程公 司）
摘 要： 成本 控制是所有企业在 开展活动时都需要注意 的问题 ， 它 与企业活动是否能顺利进行 、 企业 是否能更好更快发展有着莫大 的关系 。在 我 国， 建筑 行业是 国民经济 的支柱产业 ， 建筑行业 的经 济增 长与否直接影响着 国家整体经 济。 因此， 在建筑工程管理 中， 对建筑施工项 目 进行有针对性 的成本预
了增加 材料 设备采 购 的透明度 ， 尽 量压 低其 采购 单价 ， 在采 购主 要材 料 设备 时， 都实 行招标采 购 。由物资部 门筛选 资质 合格 、 产 品质量 优 、 售 后 技术服 务好 的厂 家参加 投标 ， 并主 持招 标工 作 ； 技术 部 门主 要对 材料 设
备的性 能质 量严格把 关；计划 部 门着重 审核单价 ，将材料 市场价和 工程 投 标 时的预 算价进 行对 比 ， 尽 量控 制在 预算 单价之 内； 财务 部 门主要 讨 论材料款 的拨款方式 。 ３ 、 机械 使用费控 制
算 与控制 ， 预 防与减 少项 目的损失 ， 是保证企业经 济实力的重要工作 。 关键词 ： 建筑 工程 项 目管理 成本控制
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建筑工程管理中的成本控制分析研究
摘要：如何在当前新经济形势下控制成本，节约资源，是工程管理中极其重要的环节。
本文主要针对生产性成本和非生产性成本进行准确的预算，并在管理过程中对其加以严格控制，事后对预算执行结果进行细致的分析并据以总结、分析与预算差异的原因并制定相应的措施，对工程项目管理至关重要。
关键词：成本控制；预算；分析措施；工程管理；建筑工程；
前言
加强施工项目成本控制, 是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。
工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支, 以便有机会采取补救措施, 尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低, 对工程项目管理至关重要。
一、成本控制目标分析研究
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。
可变成本是与生产过程直接相关的成本, 在建筑行业中, 它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和, 这些成本可变是因为其是所完成工程量的函数。
固定成本是指一般管理成本, 每月的管理成本与所完成工程量成一定比例关系, 而整个项目的管理成本却与工期有很大的关系。
当一个工程项目组建完成时,管理人员相对固定, 每月发生的管理成本相对固定, 与工期成正比关系。
所以在项目策划阶段, 必须关注管理成本, 以保证管理规模与项目运行相适应。
管理规模过大, 则管理成本过高, 管理规模过小则工程直接成本难以控制, 还会造成管理混乱。
根据工程项目的中标情况与合同金额, 层层细化, 建立完整的目标成本控制体系, 完善工程项目部的经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
首先要对工程项目所在地的物价进行调查, 根据消耗量计算成本, 材料成本占总成本的比例很大, 是工程直接成本的管控重点, 对材料消耗要进行重点分析; 其次, 应对施工组织设计进行优化, 好的施工组织是节约工程机械成本的关键; 再次就是对人工费进行控制, 对用工方案进行分析, 充分考虑奖金等激励措施对施工工效的促进作用。
好的用工方案能较好地发挥施工人员生产积极性。
二、如何抓各个关键环节控制全面实现目标做出分析
1、把握工程特点, 优化施工组织设计。
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起, 根据工程的性质、规模和工艺特点, 结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内能最大程度更新提高动能的实际情况, 修改并完善投标前的施工组织设计, 选用经济、合理、较为科学的施工方案, 合理安排施工全过程, 强化施工现场管理, 组
织流水作业, 尽可能缩短施工工期, 减少成本支出, 把握成本控制目标。
2、采用先进工艺和技术, 降低成本。
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施, 对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品事前均做好周密策划, 反复实践验证, 一经确定施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行, 不仅要认真地进行技术交底, 而且更要严格把关检查, 保证施工工艺和技术方案安全可靠地顺利实施, 促使工程成本降低。
3、坚持计划指导生产, 强化定额控制。
按照科学合理的施工方案和计划, 组织施工和进行合理安排, 根据具体施工安排和定额量, 编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划, 使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要, 避免工程成本出现人为失控。
将年度预算分解成月预算, 每月底或下月初召开经营分析会, 将月预算与本月实际发生的各项成本进行对比, 着重分析造成超预算成本的因素, 以便对下个月的施工采取相应的改进措施。
对下月施工影响成本较大的因素要重点控制, 提出较好的控制措施, 切实保证影响成本的关键因素处于受控状态, 从而保证目标全面的实现。
4、有效控制人工成本。
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍, 实行动态管理。
合理安排好施工作业面, 提高定额水平和全员劳动生产力, 严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。
在施工中, 要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率, 降低工资费用。
增加奖励费用支出, 减少工资支出, 保证人工费能最大限度发挥施工生产人员积极性。
建筑企业是劳动密集型行业, 劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少, 单位时间内完成工程数量增加, 这样不仅能够减少成本中的人工费, 而且还能相应地降低其他费用。
5、有效控制材料成本。
材料在工程建设成本中占较大的比重, 节约材料费用, 对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理应从原材料的采购、供应等源头抓起, 严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差, 避免材料超期储存积压, 切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
6、加强对非生产性开支的管理。
要严格控制非生产性开支, 杜绝浪费。
根据年度预算指标计划认真核算, 控制范围, 严格审批程序。
由于在施工过程中,牵涉面较广, 需沟通各个层面的工作关系, 所以非生产性开支的部分易超难管, 尤其是机关办公费、小车油料费、修理费及招待费等。
针对非生产性费用的开支, 施工单位管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序, 并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。
比如小车油料费, 应该根据其车型、车况按照每公里油耗标准, 结合月行驶公里数进行包干控制; 小车用料采用油卡制, 防止油料虚报。
小车修理费, 原则上自修, 本单位无法自修需送外修理的, 须经相关部门审核批准后送至指定修理单位进行修理, 凡未经批准擅自到非指定维修单位修理的不予报销, 通过采取这些手段进行费用控制; 若小车油料
费及修理费在预算范围内并有很大的节余, 则应给予相关人员以奖励, 通过这些控制、约束、激励手段, 加强对非生产性开支的管控, 节约管理成本。
7、加强质量安全管理, 杜绝事故和损失。
严格地按照JGJ59- 99标准、ISO9002标准和安全生产操作规程组织施工, 执行自检、互检、交检制度。
做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决质量、事故隐患问题, 减少工程返工和修补造成的损失, 防止因质量、事故而造成的重大损失。
为此, 施工企业应不断提高操作人员的技术水平, 改进施工工艺和操作方法, 严格执行工程质量检查验收制度。
同时, 必须做到按设计图纸施工, 防止出现不规范施工等而造成不必要的人力、物力等浪费。
8、抓好关键环节管理。
每个工程项目的施工, 都要突出强化施工现场管理这个重点, 将文明施工贯穿于施工全过程, 加强档案资料管理等基础管理工作, 力争工程提前竣工验收, 并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算, 做到工完、场清、料净, 以确保工程款按时回笼。
三、分析节超原因, 制定相应对策
一是根据财务入账数据, 真实填写年度预算执行报表；二是根据年初预算报表, 针对年度预算指标, 着重分析超支过多和节支较多的成本项目。
对超支的成本进行详细分解, 查找具体超支原因；三是通过分析超支和节支的原因, 制定相关应对措施, 对相关责任人按照奖惩机制进行奖罚。
对超支部分的原因进行分析, 提出改进和控制方法, 加强管理或改进施工方案等; 对节支部分分析其原因, 汲取节支经验, 若节支事例比较突出, 对整个项目影响较大, 其经验应予以推广。