合伙创业：成也合伙,败也合伙
三个人合伙做生意禁忌注意事项有哪些
三个人合伙做生意禁忌注意事项有哪些1.哥们式合伙，仇人式散伙。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。
都说“外来的和尚会念经”。
正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4.企业支柱亲信化。
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?7.知人而不自知。
看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。
智者的反省：创业家经典名言的智慧_反省7合作伙伴选择不当
【情景再现】裕奇电子仪表厂是广东省江门市一家刚刚起步的企业，为加速企业发展速度，裕奇电子仪表厂准备开发一个环境监测仪器新项目。
但因自身实力不足，便决定寻找一个合作伙伴，共同开发这一项目。
费尽九牛二虎之力后，终于找到一家愿意出资1000万元的企业。
大喜过望的裕奇电子仪表厂合资心切，对该企业只做了一番肤浅的了解，便草率地签下了合作合同。
签约后半年，裕奇电子仪表厂即发现合作伙伴对合同缺乏诚意。
裕奇电子仪表厂为加快项目开发速度，资金总是按时到位，而合作伙伴答应的1000万元投资却一拖再拖，最终影响到项目开发速度，丧失了抢占市场的最好时机。
【问题分析】合作伙伴一般要找能对自己有帮助的，两个人合作要产生1+1＞2的效果。
但是很多人之所以成为朋友就是因为脾气性格甚至思考方式都差不多，当做起事情来往往两个人一拍脑袋就可以做起来，由于思维是相同的，考虑问题的缺陷也可能是相同的，所以如果两个人的思考不是特别严谨的话，那么创业过程中就会出现相当多的问题。
千万不要以为什么问题都可以解决，有的时候往往就因为欠缺那么一点点，甚至一颗机器用的螺丝都会让生产停顿。
朋友之间一般不谈钱，多点少点无所谓。
但是当成立企业以后，当利润变多的时候，当可以影响到一个人的生活的时候，不谈钱是不可能的，这个时候很多朋友之间谈不好，无法接受，结果生意做不成最终导致连朋友也做不成了。
跟朋友一起合作还有个问题就是管理上的问题，谁是管理者？朋友犯了错是否批评？处理不好朋友之间会产生裂痕。
所以说，当准备创业的时候想找朋友当合作伙伴，一定要慎重。
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。
由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。
于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
美发店合伙开店方案
美发店合伙开店方案合伙开美发店可以是众多创业者都会考虑的一种拓展业务的方式。
不同的人有不同的思路，这里提供的合伙方案仅供参考。
背景首先，考虑到在如今不景气的经济形势下，人们更加注重美容美容与个人形象的提升，深受大众欢迎的美发行业也因此焕发出新的生机。
相应的，越来越多的创业者加入到这个行业，看好美发店的发展前景，在此背景下，合伙开美发店，不仅可以降低创业成本，也能减少商业风险。
合伙模式模式一合伙人共同出资，享有同等的权益。
这种模式的优点在于所有的合伙人都肩负着同等的风险并共同承担，投巨资而不自知的行为也会受到制约。
同时，如果合伙人是与自己有关系的朋友、亲戚或同学，那么在管理和分工上会有更好的默契，能提升合作成功的概率。
模式二合伙人各自出资，按照投资比例享有不同的权益。
这种模式是较为常见的，能够让不同合伙人按照自身的情况出资，不同合伙人的权益也就可以按照比例分配。
这种模式下，要格外注意投资比例的设置以及利益的平衡。
模式三合伙人以业绩为本，按照业绩或者总收益分配权益。
这种模式下，合伙人关注的更多是工作效率和工作成果。
如果你能看好你的合伙人，则这种模式下同样可以获得成功。
风险管理在美发店合作的过程中，一些责任协议和标书是必要和有必要的，可以明确一些合作方的责任和义务，也可以有效地降低缺乏监管的合作风险。
在美发店合作之前，应该从店铺位置、人流量、税务、产业政策等方面做好全面的了解和调查，从经营指导上提前做好全面的策划、分工和风险管理工作，策划之前明确规划、合理分工、互相尊重、分工明确的经营计划和目标，能够帮助你在日后的开店过程中更加顺利地实现经营目标。
合作流程1.明确合作意向，签署意向协议：合伙人表达合作意向之后，签署意向协议。
协议内容涵盖了合作目标、贡献和分工、投资和财务、风险管理等方面。
2.确定分工方案，制定合伙协议：将合伙方案的实施细节具体化，明确分工和指导方针，在确定合同细节时，一定要考虑到不同合伙人的情况，以及在考虑合同内容时要慎重，三思而后行。
创业团队股权分配
创业团队的股权分配创业团队人员设置：现在我们都在讲着创业，首先单打独斗的创业时代早就过去，必须要有一个初始的团队，创业团队一定要找志同道合的人，能和团队相处的人，不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。
当然，要想让所有合作伙伴长久团结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。
创始人团队可在2-7个人左右为佳,选的人最好和你互补。
如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。
如果是多人，则可按几个职能来寻找Partner,产品、研发、UI.运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。
创业团队,每个合伙人都要是万金油,要兼任很多职能。
权责的设置：一定要明确谁是CEO。
创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁可以拍板。
没有这点共识，团队解散的风险很大。
CEO不光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。
经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。
说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。
等真的干起来了，往往领头人也选不好了。
或者是股份每说好，后面闹矛盾。
再有就是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。
创业伊始就要避免这个问题，和团队讲清楚。
有能忽悠的CEO为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是定时炸弹，来了没多久就走，还不如不来。
股份如何分配?CEo在团队里初始股份比例要在40-70%之间，最少不少于30%。
具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。
对于大家公认优秀的团队1.eader,最好能在50%左右。
因为谁做了CEO,就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大。
即便在中途其他合伙人离开或卖股票，CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。
这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。
中国合伙人观后感创业的艰辛与成功
中国合伙人观后感创业的艰辛与成功中国合伙人观后感：创业的艰辛与成功近年来，中国电影市场迎来了一股创业题材的热潮。
影片《中国合伙人》作为其中的佼佼者，通过真实的故事讲述了创业的艰辛与成功。
观看该片让我深受启发，同时也更深刻地认识到了创业路上所需要面对的挑战与机遇。
电影《中国合伙人》以中国改革开放初期的背景为胶片，向观众展示了几位有着不同梦想的年轻人在创业道路上所有的努力与冲突。
他们在一个充满机遇与挑战的时期选择了创业，从而在商海中努力探索，在成功与失败之间来回踱步。
创业本身是一段漫长而曲折的旅程。
在电影中，主人公们从一开始就面临无数的困难和阻碍。
缺乏经验、资金的不足、市场的竞争激烈等等，这些挑战对于每一个创业者来说都是不可回避的。
电影中的主人公们能够在困境中坚持不懈，展现出了中国人民的坚韧和创造力。
同时，电影也展示了成功背后的努力与智慧的积累。
主人公们通过几经挫折，最终找到了适合自己的创业模式，实现了创业的突破。
他们在风险与收益之间进行权衡，勇敢地面对挑战，最终取得了成功。
观看《中国合伙人》也让我深刻体会到合伙人之间的合作和信任的重要性。
在剧中，主人公们共同面对了生活的艰难和商业的高潮低谷，在困境中互相扶持、共同奋斗。
他们的成功离不开彼此之间的信任和共同进取的精神。
另外，电影也展现了在创业的道路上，创业者需要具备的一些素质。
例如，坚持不懈的努力、敢于冒险的勇气、乐观向上的心态以及自我修炼的能力等等。
这些素质对于一个创业者来说都是不可或缺的。
综上所述，《中国合伙人》通过真实的故事向观众展示了创业的艰辛与成功。
它警醒着每一个创业者，创业不是一帆风顺的，需要经历无数的困难与挫折。
但只要坚持不懈、充分发挥自己的优势，并具备正确的心态和良好的合作精神，最终就有机会实现创业梦想。
中国合伙人的故事不仅仅是个创业者的故事，更是中国改革开放以来倡导的一种创业精神。
它鼓励年轻人要有梦想，敢于追求，并为之努力奋斗。
与此同时，也提醒我们要注重团队合作，共同创造属于自己的未来。
三次创业见成长：亏本生意也做-二次创业,创业感悟,商道_1.doc
三次创业见成长：亏本生意也做-二次创业,创业感悟,商道三次创业见成长：亏本生意也做| 1998年，成都开糖酒春季交易会，陈实简单地印了一些产品介绍传单，带上几盒总经理的名片，就上了成都。
没钱打，陈实就采取最土的方法——扫楼，在每个宾馆里面发传单。
陈实雇了个女孩，还找了一帮成都的朋友帮忙，雇了车一家家跑。
就这样发了四天，最后一天到会场又发了一些，这时就有个酒厂说要见陈实。
陈实一进去，酒厂厂长被吓了一跳，陈实二十八九岁，挂着总经理的名头，那厂长有点信不过，告诉陈实说我们现在不谈生意，再过一个月我要再来成都，你也来，我们再谈这个事。
一个月后，陈实还真又上了趟成都，接下了第一单，单很大，号称两千万只瓶盖。
这极大地鼓励了陈实的信心。
为了接这个单，陈实足足喝了一斤半。
酒厂不光给了订单，也给了承诺，说好好干，配合好了，未来他们这里的定单都是陈实的，但有一点，淡季只能是50%的回款。
这个承诺着实让陈实惊喜不已，但是同时也为他后来的困境埋下了深深的伏笔。
这之后近一年时间里，照着第一单的模式，陈实开始满世界地跑订单。
订单跑回来了不少，而且都是大单，陈实也在心里计划着要大干一番。
但好日子过了没多久，问题就接踵而至：临近春节，白酒的旺季一到，陈实的厂子就忙得不可开交，订单完不成，开罪了不少，也丢掉了不少客户，还为后来一些客户赖帐留下了把柄；销售形势一好，厂子就没日没夜地加班干，结果产品质量又出了问题，赔了钱不说，更重要的是又失去了好几家重信用的老客户；而且由于生产单一，淡季一到，酒瓶盖没人要，只好处于半停产状态；更为重要的是，由于白酒行业竞争激烈，洗牌相当快，与陈实合作的几家酒厂，上年还红红火火的一个牌子，年一过就死了，一个旺季销售是冲上去了，可就是结不了款，活钱都变成了死钱，全到帐上去了。
就这样，陈实的厂子陷入了困境，款回不来，现金流越来越少，资金周转越来越紧张。
到1999年8月份，资金链一断，工人的工资也发不出了。
合伙人开店的利弊
合伙开店的利与弊正方：利大于弊支持理由：1、合伙企业的日常管理更加轻松俗话说“一个诸葛亮抵过三个臭皮匠”，经过全面挑选的伙伴，可以使合伙企业的日常管理容易得多。
合伙伙伴相互发展自己的专业和技能，仿佛多名演员在一场好戏中的巧妙配合，不但可以更进一步提供企业的经营管理水平，还可以使企业发展的前景更广阔美好。
2、合伙经营可以保证更多的资金来源因为每个人拥有的资金都是有限的，就仿佛一个碗装水，装得再满也还只是一碗水。
如果几个人合伙，则好比两个碗装水，两碗和在一起总比一个碗装的水多。
有了足够的资金来源，企业的经营规模、经营档次、等级等方面自然也会有相应的发展潜力，也就能做更多的事情。
所以，合伙经营的筹资方式可以说是中小饭馆餐饮店扩大经营、发挥潜力的一种可供选择的最佳方式。
3、双方冲突点相对比较少还是几个人合伙相对来说比较好。
有出钱的，有出力的，日常的经营管理中合伙成员所侧重的事务也就不同，彼此的冲突点相对来说比较少。
合伙人只要人品好，相互之间坦诚相待，其他就好商量多了。
4、有利于各种资源整合一起合伙开餐饮店，相对于一个人创业来说有很多好处。
最典型地是，除了有更多的资金来源以外，还能更好地实现资源整合。
其中包括彼此社会关系的相互利用、烹调技术和管理诀窍的相互融合、生产设备的相互补充等等。
只要有合适的处理方法，这些资源的相互整合能够推动企业快速起步和发展。
5、管理更加正规化几人合伙开店，在日常的经营管理中彼此可以相互监督，既充分发扬民主，又能相互制约。
这可以避免一个人独断专行，更容易实行正规化管理，为事业的发展壮大奠定重要基础。
反方：弊大于利支持理由：1、缺点存在明显当然，合伙经营的缺点也存在，且相当明显。
这需要每一个餐饮店经营者对于合伙经营的缺点要有足够的认识和思想准备。
因为对一个有长远打算的企业经营者来说，任何影响都要防备。
2、无限的债务合伙经营存在着无限的债务。
与独资企业相比，这种债务对业主的影响会更持久、更大。
创业36条军规
第1条第2条第3条创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条第5条第6条创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你第7条第8条第9条时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
创业但创业失败的故事
创业但创业失败的故事创业的魅力之一在于，你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。
下面是店铺为你整理的创业但创业失败的故事，希望对你有用!创业但创业失败的故事篇1一个是长沙新开的一家麻辣烫老板，可是一个90后哦，这是第三次创业了，前俩次都失败了，发此贴是帮助想创业的人少走弯路当时不懂事17岁就没读书了，进了一家电脑维修公司做电脑学徒，半年后慢慢也就学会了，现在想起来那段时间无忧无虑，一个月带工资带赚外快4、5千块。
如果能回到以前那该多好啊，可人总是这样想要自己当老板，看到一个朋友开餐饮店赚钱，想着自己还年轻可以闯一闯，自己就天天想着餐饮店，说干就干。
天天在网上看那个加盟店好,到北京看到人家土豆粉生意好，我跟老婆就跑到河南郑州加盟一家土豆粉公司做加盟，交了加盟费15000、品牌使用费3000、押金5000.学习了一个星期就回家了。
然后在老家的步行街的角落选了一个店铺，转让费50000，房租4000，交了4个月房租加装修十万，钱是父母给了一点，找亲戚借了点。
店转下来后就开始装修了，装修必须按公司设计装修，还没装2天就有城管上门要钱了，(在长沙没碰到过，在老家开店就是换个牌头都要钱)店装修好后甭提多兴奋了，以为把店开起来就可以赚钱，天天梦想着年年赚个二三十万把店开起来了，跟自己想的完全不一样，因为是小店不可能请人，里里外外都要自己去打理，起早摸黑还不一定能赚钱，相信开过店的老板都深有体会。
刚开始生意还好，因为属于特色这边没人吃过，跟老婆早上八点起来做事晚上11点才关店，一天也能收个1000多，还没做多久卫生局的就来了鸡蛋里挑骨头，这里不行哪里不行，我们家的厨房在可以算是最干净的了，全是买的不锈钢的马上打电话问老妈，原来是要东西啊，第二天再来的时候就留了他一个电话号码，到了晚上就请他出来吃了一顿，送他回家时候随便塞了点，以后就没来过了。
1000多的营业额没做几个月就直线下降，当时开店没经验不知道怎样去经营，浪费的太多了。
与闺蜜一起创业的利与弊
闺蜜心理学：一起创业的利与弊【导读】兄弟如手足，姐妹儿也是手足，一起娱乐，还能一起打拼，但是时间久了好兄弟容易分道扬镳，好姐妹也容易成为陌路人。
与手足一起创业，利弊皆有。
（来源心融网）和好哥们儿、好姐妹一起携手，做共同喜欢的事情，创共同的事业，共同享受成功的快乐，是件多么令人兴奋的事情！可是徐小平也借着《中国合伙人》告诫大家：千万不要和最好的朋友合伙做生意。
其实和朋友或闺蜜一起创业的确有利有弊，我们需要学会扬长避短。
1.利：互相之间早已建立的熟悉和信任，彼此之间会有很强的责任感。
提醒：信任很强大，也很脆弱，一旦受重伤，将很难恢复。
要有意识地保护好这份信任，事事顾及对方感受，保证自己做的事不伤害到对方；面对不确定的情况，一定要坚持信任对方。
2.利：物以类聚，人以群分。
好朋友之间往往已经有很多共同的爱好、价值观，容易形成共同的目标。
提醒：每个人的特点都是很多元的。
共事之前，朋友之间更多是看相似之处，共同去做一件事情时，那些不同的部分就容易显露出来，可能会产生矛盾，这是很正常的。
所以，当对方出现一些和自己之前理解的不同的特点时，请不要太吃惊——接受这个不同。
如果总体上核心的价值观是相似的，共同的目标是坚定的，那些小的不同需要你们互相宽容和接纳。
3.利：多年的交往形成的对彼此的理解，面对一些情形，容易达成默契。
提醒：生活在变，时间在变，每个人也会相应有些变化。
所以，保持沟通，并且进一步去理解对方，才能一直默契下去。
4.利：因为两个人之间有很好的情感，也容易产生包容。
提醒：做事情的过程中，一定要保持理性协商的态度，尊重对方。
不要因为对方包容你，就过于任性、随便发脾气，这才是对这份情感的珍惜。
5.利：创业过程难免会面对困难，朋友之间互相激励，不易放弃，更容易成功。
提醒：每个人要尽量保持自己的好状态，尤其是在对方情绪陷入低谷时，不要被对方过多影响，甚至给对方泄气、责怪对方，而要给予理性支持和感性鼓励。
上面是各种好处，这些都是和其他人创业所不具备的，但是下面的弊也是存在于这样的关系中的。
创业路上的经验忠告5篇
创业路上的经验忠告5篇时间：2020年08月01日编稿：作者四第一篇：创业路上没有失败者过去做点小生意，解决生活中的问题，没有体味到什么是成功, 什么是失败，只知道赚钱有饭吃，不赚钱就要饿肚子的事实；渐渐地生意做大了，所谓地做大就是接触的人层次高了，认识有钱的人多了，见到政府高官多了，听到解决社会问题的话多了。
过去就是实实在在地卖产品，你给钱我就拿产品给你，我出货你就给钱，非常简单的道理。
现在经常听到人在说，“生活中处处充满商机，若没有发觉，是因为你缺少一双发觉商机的眼睛”；“创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才, 可以召集；而没有一个好的思路，就很难寻来资金和人才，创业思路决定企业的出路”。
战略，人才，资金等大企业讲到的话语经常在耳边萦绕，时光久了，创业的概念渐渐在自己心中产生，开始明白设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，容易走弯路。
选合作伙伴，是挑选互补性！比如你懂治理，寻一个懂营销的做你的合作伙伴；你有资金，寻一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。
在创业者眼里，没有什么不可能的事情，惟独一些亟待解决的问题。
后来，听了无数名人的讲座，认识了一些企业家，他们告戒我失败对创业者来说是一笔财宝，惟独小的失败才干积存大的成功。
创业，机会很重要，但机会往往青睐有预备的人，假如没有预备，当机会蓦地落暂时，是很难把握住的，因为把机会转变成财宝，需要一定的能力，而能力不是短时光能得到的！创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，惟独你经历过了，你才可能悟到；创业，贵在坚持，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间惟独一步之遥。
当今多少人向创业者投来艳羡的眼光，多少人从心底里希翼有朝一日自己能够踏上创业这只船，多少人希翼自己能与天下创业人成为朋友。
但这里面，有的人希翼自己能够拥有成功创业者的财宝，有的人希翼自己能够拥有成功创业者的社会地位，有的人希翼自己能够拥有成功创业者的经验。
创业的风险
1、利用关键员工流失风险表识别风险 2、用培训和开发来激励关键员工 3、契约约束
创业市场风险
①创业项目的选择风险 1、项目市场需求量的不确定性 2、项目市场接受时间的不确定性 3、项目产品的市场扩散速度的不确定性
②市场营销风险 1、营销模式不转变所带来的风险 2、盲目依赖广告带来的风险 3、营销过程中缺乏危机管理带来的风险
第三节 创业风险的成因分析
一、职业精神和道德秩序的缺失 二、决策的独断和无制约 三、盲目的扩张和多元化 四、一夜暴富的投机性 五、管理不善 六、错把人材当人才 七、合伙创业：成也合伙，败也合伙
一、职业精神和道德秩序的缺失
一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干法律、法 规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整 体协调。 目前对中国的创业者们来讲，要想事业成功并成为这个社会和时代的主流， 最重要的工作是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品
市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅
为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。
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飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：
“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带
创业基础
九、创业途中存在风险
一、创业风险的定义：
在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复 杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离 预期目标的可能性及后果。
风险就是偏离理想结果出现不利的可能性。
俞敏洪亲身讲述新东方合伙人的故事，揭秘股权分配的秘密
一部电影《中国合伙人》可谓是炒热了创业和合伙人的概念，也让故事原型新东方三驾马车 俞敏洪 、王强、 徐小平 三人的故事又一次被炒热。
现在不再是一个人打天下的孤胆英雄时代，没有那个创业者可以掌握100%的股权。
然而针对股权分配的矛盾常常导致合伙人最终决裂，甚至旧合伙人与新合伙人的冲突。
新东方从早期一直平稳走到现在，这与俞敏洪高超的股权分配技巧分不开。
股融易 整理了俞敏洪关于合伙人股权分配的观点。
在他的亲身经历中，俞敏洪谈到必须把松散合伙制变成真正股份制度。
但这仅仅是一个开始，他还总结了三点心得：第一，用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者。
第二，合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加。
第三，企业发展不同阶段，用不同的人。
以下是俞敏洪讲话的全文：成功合伙的要素在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。
因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。
第一，所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。
如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。
对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。
而后来我为什么变成头?其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。
现实是我已经自己先干了五年。
我是1 991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。
我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。
合伙老板的角色转变感受
合伙老板的角色转变感受这些年做了不少合伙的咨询案例，发觉最难的不是如何筹资、不是如何分配、也不是如何分工，最难的是合伙人的角色转换。
如果大家都是第一次创业还好说，按部就班地沟通、做方案、落地执行就好了。
通过股权和分工的设计，大家很容易找到各自的定位，很自然就形成了不同的角色定位。
大多数情况下，是老板为了稳定核心员工队伍，培养长期陪伴企业发展的骨干，希望通过合伙人制度来实现员工深度参与企业经营、分享企业经营红利的目的，也就是说要把部分员工转换成自己的合伙人。
所谓合伙人，就是共同投资共同为合伙事业奋斗的人，也是共担风险、共享成果的人。
一个打工人，其固有的认知就是按时上下班、按时发工资、完成分内事，其他的事情与自己无关。
成为合伙人了，你突然要他像老板一样日夜为公司操劳、应酬，还要他投资、现金流不足的时候不领工资、亏损了没有奖金，那百分之几的股份往往很难让他心里平衡。
搞不好他会认为老板是骗他的钱、骗他无偿劳动。
老板是长期主义者，是相信未来能实现更大利益的人、是能为未来奋斗和舍弃的人。
如果你的打工人不能逐步向老板思维转化，这样的合伙制度毫无意义。
不仅是打工人角色转换难，老板的角色转换也不容易。
原来的公司就是自己的或者是夫妻的，反正就是自家的。
所谓的制度都是针对员工的、钱怎么花也没有人管、年终做不做分配无所谓。
现在合伙了，按理说公司就不是你们家的了。
但很多老板一开口还是这是我的公司、大事小情还是一言堂、年底了看心情给大家发个红包，至于赚多赚少还是亏损也不会认真核算更不会和其他合伙人沟通，你说其他合伙人心里会怎么想？合伙公司，就是大家的公司，就要公平公正公开、就要立规矩按制度办事、就要尊重合伙人的权利。
如果原来的老板不能充分认识并实现自我角色的转换，这样的合伙也走不长远。
合伙，犹如恋爱和婚姻，需要缘分、需要彼此的尊重、更需要彼此为对方而改变自己完成角色转变，成为一个利益共同体。
《梦想合伙人》观后感(通用15篇)
《梦想合伙人》观后感（通用15篇）《梦想合伙人》观后感篇1在欢度五一佳节时，公司给我们每位员工发放了员工福利电影票。
瞬间增加了节日的气氛，怀揣电影票与家人在影院度过一个别样的节日。
影片中讲述三个背景各异的女性为金钱、家庭、地位共同淘金的故事。
她们三人从一开始的死对头变成好闺蜜，并在事业导师的支持下成为追求财富、爱情和地位的梦想合伙人。
这期间公司也经历了严重问题。
顿时陷入困局，同时三个人的关系也经历了考验，而这为她们自己的梦想和合伙人走出了坚定的一步…。
影片中最让我印象深刻的是导师孟晓骏说道现在的年轻人抱怨的声音比抱负的声音还多。
你在公司里随处可以听到类似这样的声音，我们的主管的事情都交给我办、我入职已经快2年了还没涨工资、不是我的本职工作我决不参与……在你发出这些抱怨的声音时，你在和同事打诨、闲聊时是否记得身后还有那些未完成的工作。
钱钟书曾说过：据说每个人需要一面镜子，可以常常自照，知道自己是个什么东西。
不过，能自知的人根本不用照镜子；不自知的东西，照了镜子也没用。
职场有个性，但也是有共性的。
人与事是世界上最复杂的东西。
只要有人的地方就有事，有事的地方就有人。
它与你上学的时候不同，读书时我们的作业是有标准答案的，但职场没有。
言下之意，有人在的地方，江湖就不可避免，有妖魔鬼怪，也有得道高僧，你忽然觉得使劲了全身的力气，也并不一定行云四海。
而你最好的成长，始终是，你变成了最好的自己，与生活和谐相处，让自己繁荣生长。
而你自己只有让自己变得强大起来，然后才有万水千山等你来闯荡，重拾内心最初的梦想。
《梦想合伙人》观后感篇2上值班结束我一个人去比高国际影城星河湾店看电影《梦想合伙人》。
是我在大众点评APP上用网上答题得到的积分兑换了20元优惠券抵扣后只付了5.9元买的票。
其实算时间以我这老胳膊老腿的速度必定是迟到的。
这下班路上别人都是笃悠悠的慢慢走，就我一个人像逃难的一样一路小跑赶时间，感觉天空飘来五个字：奔跑吧兄弟。
合伙创业：朋友不合作,合作不朋友
合伙创业：朋友不合作，合作不朋友
合伙创业：朋友不合作，合作不朋友
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。
现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。
但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。
要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。
双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。
往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。
这叫先不对簿后对簿也。
美甲店合伙机制方案
美甲店合伙机制方案美甲店是一个不断发展和壮大的行业，由于其受欢迎程度和盈利能力，很多人选择进入这个行业进行投资。
同时，也因为投资成本较大，需要购买大量的店面设备和库存，使得独立创业的门槛较高。
因此，美甲店合伙机制逐渐成为一种趋势。
美甲店合伙机制能够减轻个人投资者的压力，共同面对市场的挑战和激烈竞争，也可以节约成本，实现长期稳定的经营和盈利。
下面是美甲店合伙机制的一些实施方案。
1. 合伙模式美甲店合伙机制可以采用以下几种模式：1.1. 人数合伙在人数合伙模式中，个人投资者可以与他人合作经营单个或多个美甲店。
该模式可以有效减轻个人投资者的压力，共同打造稳定又有竞争优势的美甲品牌。
每个合伙人可以根据自己资金投入的大小，按比例获得相应的收益。
此外，这种合伙模式可以将不同的专业人才组合在一起，更好地满足顾客需求。
1.2. 区域合伙在区域合伙模式中，多个个人投资者可以合作经营整个区域内的美甲店。
区域合伙可以实现整区域范围内的品牌统一，使得该品牌在整个区域内得到更好的知名度和认可度。
1.3. 公司合伙公司合伙模式是将多个独立的美甲店整合成一家公司，合伙人共同出资，共享收益。
这种模式可以实现集中采购，提高效率和降低成本。
合伙人之间可以根据股权比例分配利润，同时也可以通过公司进行品牌宣传和推广。
2. 分配方案在美甲店合伙机制中，如何分配权利和责任以及分配收益是非常重要的。
以下是一些常见分配方案：2.1. 投资份额法投资份额法是根据每个合伙人投入的资金比例，来分配合伙企业的权利和利益的。
这种方式的好处在于公平、简单。
2.2. 劳动贡献法劳动贡献法是根据每个合伙人在美甲店中付出的劳动和贡献比例来进行分配。
这种分配方法可以更好地激发合伙人的积极性，也可以使得负责人更加尊重和关心普通员工，形成一个团队合作的优良环境。
2.3. 销售业绩法销售业绩法是根据每个合伙人在美甲店中的销售业绩进行分配。
这种分配方法可以更好地激励合伙人积极对待经营，同时也能够促进销售业绩的提高。
如果你的老公与女人合伙做生意
如果你的⽼公与⼥⼈合伙做⽣意除⾮你是开夫妻店，否则，夫妻在⼀起很难和别⼈合伙。
你⽼公和别的⼥⼈合伙做⽣意，你⼼⾥不舒服，这是很正常的。
你应该把你不舒服的感觉告诉他。
如果他不顾念你的感受，还是坚持和她合伙。
你⾃⼰要想清楚。
⼀，两个⼈合作，很可能合作出⽕花，为什么男⼈都要宠幸他的⼩秘书呢？因为只有把⼩秘书，变成他的⼥⼈，⼥⼈才会对他忠⼼，这样他也才放⼼把财务，业务，重要的商业秘密交给她打理。
所以，男⼈和⼥⼈合作，也是要⾛这⼀步，这也是让你最不舒服的⼀点，他和⼀个⼥⼈合作，等于是在你的家⾥安上⼀个炸弹，你不知道什么时候会引爆。
碰上这样的事，你发⽕⽣⽓都没有⽤，他要在乎你，他连想都不会想，他如果开始做了，也就不在乎你怎么想了。
所以建议你不要和他闹，⾃⼰⼼⾥想明⽩。
这个男⼈，已经不是完全的属于你了，不管你愿意还是不愿意。
⼥⼈应该爱⾃⼰。
爱孩⼦。
你说为了孩⼦，你不想家庭破裂。
关键是家庭是两个⼈的，你不想他破裂，⽽他如果⽆所谓，你怎样经营都没有⽤。
所以，要让⾃⼰看淡他，不要使他成为你⽣活的全部。
从他的⾓度来说，⼀个⼈做⽣意，有⼀个⼈的难处，和男⼈合作，更不容易，和⼥⼈合作，相对⽐较容易，毕竟是男⼥搭配，⼲活不累。
⽽且，如果这个⼥⼈是他的红颜知⼰，就更好合作。
但是，他显然没有考虑你的感受。
男⼈是很⾃私的，他要事业，家庭，等事业成功了，破裂⼜如何，如果有钱了，想要什么样⼥⼈要不到呢？ 所以，碰到这样的事情，你不要和他较真，他已经决定了，你闹也没有⽤，反⽽是把他往那个⼥⼈那⾥推。
不要对他的事太关注了。
你的这个⽼公是靠不住了，多想想⾃⼰的未来，为⾃⼰的未来做些打算。
也到外⾯多交些朋友，最好交些蓝⾔知⼰。
千万不要让⾃⼰成为怨妇。
⼀定要找到⾃⼰⽣活的亮点和兴趣点，转移你的注意⼒，他爱⼲嘛⼲嘛，你呢，爱⼲嘛⼲嘛，不要吃他的醋。
这样，不会让他越来越讨厌你，⽽你呢，⼜有外⾯的新鲜空⽓，保持良好的⼼态。
让你⾃⼰⼈见⼈爱，说不定有更识货的主，你也可以考虑炒掉你⽼公。
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合伙创业（上）：成也合伙，败也合伙人心齐，泰山移。
创业是需要一定条件的。
譬如：一个好汉三个帮，没有一定的认同、配合和支持，是创业是不大可能的；还有，创业需要资金，资金不足往往是创业的一个大问题，而在你的创业树没有起来之前，是很难取得资本信任的。
相比而言，选择合伙创业比独资创业可以充分地利用并配置创业资源。
合伙创业：1加1大于2让我们看一个合伙创业的案例：华帝热水器的创业群体被人称为是“七星北斗阵”。
7个“发小”(发，四声。
发小，北京土话，指从小一起长大的朋友)都来自广东中山市小榄镇的农民家庭，他们打破了中国人“一人是条龙，三人是条虫”的偏见，树起合伙创业的大旗。
1978年，邓新华、黄文枝、潘权枝、李家康4人一起被分配到了一家镇办机电厂工作。
他们工作勤奋，都成为了业务骨干，1980年黄文枝还当上了主管生产的副厂长。
然而1981年，机电厂却因多种原因而被镇里关闭了，员工全部解散。
与此同时，黄启均在一家镇办农具厂当铁匠，是厂里锻焊高手杨建辉的徒弟，关锡源则在一家镇办印刷厂当排字员。
1991年底，7位老朋友偶然间聚到一起，此时每个人都事业小有成就。
没有了生存的压力，就有了发展的苦恼，他们商量着日后的发展大计。
开燃气用具配件加工厂的黄文枝说：“我的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件，每个月的要货量都在大幅递增，证明生产灶具是有利可图的。
”大家一听来了兴趣。
1992年4月，7人一致推举邓新华为董事长，黄文枝为总经理，将企业更名为中山华帝燃具有限公司。
在股权分配上，村政府占30%，余下的7人平分，各占10%，而黄启均和关锡源均以管理和营销知识入股，这在当时的中山市可谓是一大新闻，7位股东表现了惊人的胆识与气魄。
7位老板都没有读过大学，最高也就高中毕业。
7个人开始遵循“各尽所能，各取所长”的基本原则，进行了合理的简单分工，每个人兼任一个部门的经理。
同时，他们实行民主集中制，在重大决策问题上，7个人中有4个人赞成即算通过，彻底杜绝了个人独裁决策的失误，从制度上保证了华帝的健康发展。
他们还约定了“不许亲属进华帝”的“君子协定”，从制度上坚决根除个别董事培植亲近势力的可能性。
华帝热水器的崛起，源于当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象，产品缺乏差异性这一问题。
他们率先发现问题，并聘请专业形象设计公司为企业导入“CI策划”，公司销售、宣传等事务用品全部按规范“CIS”化，使得华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同，逐渐在热水器市场成为一支奇兵。
没有知识优势，凭借着胆识、合伙人的信任、齐心协力与规范管理，华帝热水器终成大器。
从华帝的成长中不难看出合伙创业比单枪匹马有着独特的优势，也就是通常讲的一加一大于二。
合伙人：创业需要的最宝贵资源合伙是解决资金问题的有效途径，合伙才能聚合和整合不同的资源。
合伙创业，有钱出钱，有力出力，为什么不行呢？合伙人的人际关系对创业者来说十分重要。
尤其是在当前市场经济条件下，搞好人际关系，对创业者顺利完成创业活动将起到积极的促进作用。
所谓的人际关系条件主要是指创业者在自己工作、学习以及生活的空间内，通过交往而逐步形成的相对稳定的联系，对创业者从事创业活动有促进和影响的各种有利条件。
人具有社会属性和自然属性，其社会属性主要通过人的社会行为体现出来，具体表现在个体的人在衣食住行等方面都不可能脱离这个社会群体，总要直接或间接地与他人发生联系。
这样，创业者总在自己的生活范围内逐步形成一个相对稳定的关系网络。
这个网络对于创业者来说，是一笔不可多得的财富。
同时，作为创业者还要学会充分利用和调动这些有利因素，使其能最大限度地为创业活动提供援助。
众所周知，三国中的刘备早期不过是一个卖草鞋的没落皇家后裔，之所以能够在后来成为三国鼎立之一的一方霸主，其主要原因是利用好几个关系。
一是宗族关系。
因为刘备自称是汉皇后裔，因此，世人及宗族中多予以同情，其中荆州避难就说明了这个道理。
二是结盟关系。
关、张为刘备赢得一方天下立了汗马功劳，二人之所以能做到舍命保刘备，是因为“桃园三结义”的原因。
三是人情关系。
三国局面的出现，诸葛亮功不可没，其之所以能做到“鞠躬尽瘁，死而后己”无非是为了报答三顾毛庐之恩。
因此，尽管刘备文不及孔明，武不如关、张，但由于他能充分利用各种关系，才使其建功立业。
可见，人际关系条件对创业者来说是十分重要的。
“合伙人”比“空降兵”的优势在哪里？与独资创业外聘“空降兵”相比，合伙创业中的合伙人对企业文化的认同也远远超过外聘人员，并且对企业具有很强的归属感和忠诚度。
“合伙人”的优势在创业初期显得尤为重要。
首先，保证了公司货款安全。
初创企业，营销管理经验一般远远落后于外资和国有企业。
由于营销人员的高流动性，很容易出现货物和款项“突然蒸发”现象。
而合伙人由于本身利益与公司利益紧密联系在一起，货物和款项的安全性大大提高，在客观上大大降低了货款人为流失的可能性。
其次，促进了队伍的稳定性。
创业之中的合伙人由于相同的背景、相同的生活习惯、相同的价值观念很容易在心理上产生共鸣，他们之间的沟通简单而且有效。
再次，降低了营销管理难度。
合伙人不存在信任危机问题，企业可以充分地把“人、财、物”大权下放给合伙人。
由于采用新成员前一般都需要相对比较深的了解，上岗后也需要相当长时间的考察，管理难度较大。
最终，加快了企业内部沟通。
因为有合伙关系，所以许多宝贵经验可以毫无保留地传播，甚至会出现手把手的“帮带式”传播。
龙大食品集团“于氏两兄弟”中的老大于冲雄居华南广东，擅长ＫＡ店营销；小弟于升镇守华中湖北，深谙酒店渠道管理之道。
两人经常定期进行现场观摩学习，并且互相通报本地的竞争对手状况。
两人互相学习，互相提醒，在最近几年内业绩都大幅攀升。
家族化合伙创业不缺信任创业企业初期面临的最主要是资金积累和信任选择问题。
个人信任是组织，特别是华人经济组织创业成功的一个关键因素。
创业者常常表现为企业家的联合，作为企业各要素的初始联结体，可以降低交易成本，规避风险。
以个人信任、人情、关系、面子为重要非契约特征的血亲与非血亲关系是家族化合伙创业企业的最主要特征，又特别地体现在创业成员间的个人信任程度和权利义务关系等要素上。
家族化合伙创业企业成员间普遍存在高于纯市场缔约企业成员间的个人信任关系。
家族化是对市场调节能力不强等多种市场不完备因素的一种反应。
信任与不对等的权利义务关系在任何经济体中都是重要的，对它们的强调不可过多，也不可过少，这一点是需要明确的。
合伙创业者在初期一般只有简单的分工，并无严格的控制权界定，共同模糊的不确定性却给予了相同的安全感和信任感，使双方在无须计较的环境下共同努力，促进创业目标的实现，这一点在未来市场存在极大不确定性的情况下显得尤其突出。
企业资本、管理和经营目标的家族化特性、高度的创业热情以及以个人为载体的社会网络、彼此自发协调的家族化文化天然地赋予了家族化企业丰富的关系资源，成为家族化企业创业优势的源泉。
选好合伙人事关创业成败素质越高的人，越容易合伙，越容易成就事业。
因为他有开阔的视野，有宽阔的胸襟。
创业者在脚踏实地做事之前，首先应该有高屋建瓴、高瞻远瞩的目光，看得远、看得深，才能够深入问题的本质，这种素质和境界不是所有人都能够达到的。
所以，合伙难，创业难，成功者少。
案例：青岛创投投资小企业缘何全军覆没？两年多的时间里，１１个投资项目均告失败，损失几百万元，每个企业的寿命几乎都在６－１２个月以内。
投资向来就是有风险的，但朱滨感受尤其深刻的是，投资小企业，特别是投资给个人经营者，风险要大得多。
从２０００年到现在，朱滨一直在投资小企业，１１个项目投资均告失败，几百万元付诸东流。
朱滨说，当初投资这些小企业就没打算要赚多少钱，但是现在这种“惨痛”的失败，从中经历的许多事，他仍然没有想到。
２０００年，是青岛创投的创业初期，他们选择了支持个人创业作为提高公司知名度的方式，这也是当初推出“孵化器”投资的初衷，因为有成千上万的人想创业，他们有技术，有知识，有理想，但就是缺资本，支持他们创业也是风险投资的一个重要业务。
于是，青岛创投在两年多的时间里，对１１家ＩＴ企业和创业团队进行支持，对大部分项目投入５０万元以内的资金，支持他们发展，少部分着重孵化他们的团队，但朱滨万万没有料到，这１１个企业死的死，跑的跑，亏损的亏损，而且每个企业的寿命几乎都在６－１２个月以内。
可以肯定的是，至少到目前朱滨没有从１１个项目投资中赚到一分钱，以后也不会了，而在他投资的企业中目前８０％都已经死掉。
问题出在哪里？ 创业团队、项目评估、签订协议，这些都可能是投资失败的症结。
对于失败的原因，朱滨有自己的看法，他感叹这些小企业投资８０％都失败，最主要的责任应该在团队，虽然这么说，但对于团队，朱滨几乎不寄任何希望，大部分小企业只有几个人，要慢慢成长起自己过硬的团队几乎是不可能的。
“没有会创业的团队！”朱滨总结他投资的众多小企业，最后的结论是这样。
他举了一个例子，有一个小企业持有的项目是给一个街道办事处或社区建立一个软件系统，朱滨决定投资，期待他们在创业取得一定成绩之后，再扩大和提升自己的团队，但事实上，他失败了，项目做到一半就干不下去了，人也散了，而其中重要的并不是钱的问题。
他看到，这些多数的创业者，在经营中虽然接受了投资，但仍然以自我为中心，以技术为中心，有个投资的项目，其负责人先后换了三四批合伙人，说来就来，说走就走，没有跟创投打一声招呼，走的还是粗放的不规范的路子。
仔细考察朱滨所有的项目投资，会发现一个问题，许多的创业团队在要求从青岛创投融资时都是以创业团队领导者而不是以企业法人名义与朱滨签的协议，到最后即使企业赢利，对于协议上的条款他们也不遵守，理由就是当初他们签定的只是一个君子协议，不正规，没有法律效力，在这些人面前，青岛创投没有办法。
还有一个明显的方面就是，由于青岛创投孵化的项目大部分都是创业团队在操作，在融资以后，许多东西就是不可控的，一些创业团队在项目操作成功后，就私下里成立公司，这样青岛创投就在新公司里不占有任何股份，然后他们宣布项目研发失败，就堂而皇之地卷着钱走了。
因此有人就说，许多人到创投来就是要圈钱的。
除了创业团队的问题，几百万元的学费也让朱滨他们认识到中国创业环境的不成熟，如果在美国硅谷，创业投资项目不大，但管理和财务都不用去做，而有专门的公司做这种业务，而且当地人才的分布非常均衡，各种层次的人都可以找到，如果成立一个公司很快就可以组建一个团队，但在中国不行，要做到这一点太难了。
你需要合伙人吗?合伙创业虽然有着“致命的痛”，但是，选择合伙创业比个人“单枪匹马”创业更能顺利地渡过创业期。
创业虽然在告别亲朋神话，但是又在不断地缔造着更多的“亲朋神话”。
合伙创业的模式本身并没有错，并非不可行，关键是科学地选择合伙人，选对合伙人。